建筑建设公司公司岗位管理办法模版.docx

公司岗位管理办法1 目的为建立规范的岗位管理体系，加强公司岗位管理，明确岗位责、权、利，特制定本办法。2 适用范围公司总部及所属项目岗位管理。3 工作流程公司人力资源部负责梳理岗位，设置岗位等级，明确岗位管理目标和权责，按照规定进行岗位配置策划，配置对应的人员到岗，并根据需要及时调整员工岗位。4 工作标准及要求4.1 制定岗位体系4.1.1 设置岗位等级（1） 人力资源部牵头，在公司各部门、项目的协助下，根据目标分解工作任务的不同层次、不同性质、不同职责、难易程度等设置岗位等级。（2） 公司岗位设置1至11级，10级为辅助岗、11级为见习生，具体见岗位表（样式见表式：SHECTL MT11-9-1）4.1.2 明确岗位任职资格（1） 任职资格从学历、经历、业务技能及专业技术职务任职资格（技能等级）等方面确定。（2） 人力资源部在公司各部门、项目协助下，梳理各岗位任职资格，形成岗位任职资格汇总表（样式见表式：SHECTL MT11-9-2）。（3） 各岗位等级原则按照任职资格要求选配人员，对业务能力特别突出的，可适当放宽条件。4.2 岗位配置策划4.2.2 岗位配置调查 （1） 人力资源部通过项目策划明确岗位名称、职责、数量。（2） 项目各岗位、职责、职数在项目策划时进行明确，需要调整须报公司审批。4.2.3 岗位职数确定（1）岗位序号1、2、3、4级的岗位职数根据公司编制确定。（2）岗位序号5级的岗位职数根据项目策划的部门设置每部门确定1名，公司总部部门业务管理1根据实际需要设置。（3）岗位序号6、7、8、9、10（辅助岗）的岗位职数根据公司业务部门和项目的工作需要设置；岗位序号11（见习生）系当年接收的普通高校毕业生，根据管理需要由公司统一安排。（4）为吸引和留住人才，对思想道德素质硬、业务技术水平高的人才，可适当在岗位序号1、4、6级中增加职数。4.3 岗位聘任4.2.4 确定岗位人选（1） 人力资源部在公司员工中梳理合适人选。（2） 岗位人选也可通过员工自荐、项目（公司部门）推荐或者公司领导提名进行确定。4.2.5 任职资格审核（1） 人选的任职资格从学历、经历、业务水平及专业技术职务等方面审核。（2） 岗位序号1至6级岗位由人力资源部负责审核；其中1至3级岗位为公司中层岗位，须经组织人事部门考察；4至6级由人力资源部会同公司相关业务部门进行审核。（3） 岗位序号7、8、9、10（辅助岗）人选由所在项目负责审核。（4） 公司总部岗位人选任职资格分别由所在部门、分管领导、人力资源部审核，总经理审批。（5） 对专业性强的岗位还可通过专业知识考试进行审查。（6） 条件具备的，还可开展岗位竞聘。4.2.6 岗位聘任（1） 岗位序号1、2、3级岗位为公司中层管理岗位，应按“三重一大”集体决策制度，须公司会议研究通过后予以聘任。（2） 岗位序号4、5、6级涉及项目的由项目会议研究推荐上报公司，获得审批同意后由项目聘任。（3） 公司所属各项目财务部门负责人由公司直接聘任。4.2.7 岗位调整（1） 根据业务需要，由人力资源部会同相关业务部门，对相应人员岗位按聘任程序调整；项目（公司部门）也可以根据业务需要，提出人员岗位调整意见，经公司研究同意后按聘任程序予以调整。（2） 岗位序号7、8、9、10（辅助岗）调整，项目岗位由项目审批，公司人力资源部备案；公司总部业务管理1、2、3岗位经所在部门负责人和分管领导同意后，由人力资源部审核报总经理审批同意后进行调整。（3） 对与财经业务关系密切的岗位须定期交流；与项目经理在同一个项目且有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的,不得担任项目物资设备、财务、计划合同部门负责人等职务。（4） 凡有下列情况之一的公司中层管理人员可予免职（解聘）：a.辞职、调往外单位或与公司解除（终止）劳动合同的；b.个人原因、工作失职给公司造成重大亏损或经济损失的；c.考核本人能力和业绩平庸，或员工认可度差，不能胜任现职的或因其他原因需要免职（解聘）的；d.被依法追究刑事责任的；e.中层管理人员脱产学习超过1年或因工作需要组织派出工作超过6个月的，原则上应免去（解聘）原任职务，并签订专项协议，享受相关待遇；f.根据中层管理人员本人任职期间的工作表现，认为其不再适合担任现职的，责令其辞去现任职务。（5） 员工岗位调整后及时完善员工任职记录。5 记录控制（1） 公司岗位表（样式见表式：SHECTL MT11-9-1）（2） 岗位任职资格汇总表（样式见表式：SHECTL MT11-9-2）6 附则本办法自下发之日起执行，其解释权和修订权属公司人力资源部。表式：SHECTL MT11-9-1铁路公司岗位表岗位序号包含岗位备注1总经理助理、三总师副职2公司总部部门经理、项目经理、项目党支部书记3项目领导副职、公司部门副经理、一级岗位技术（技能）能手4项目副总工5项目部门正职、公司总部部门业务管理16项目部门副职、公司总部业务管理2、特种设备操作手1、机修师1、其他特殊工种从业人员17项目部门管理1、专业工程师、特种设备操作手2、机修师2、其他特殊工种从业人员28公司总部部门业务管理3、项目部门管理2、特种设备操作手3、机修师3、其他特殊工种从业人员39项目部门管理3、特种设备操作手4、机修师4、其他特殊工种从业人员410（辅助岗）1小车司机、厨师、技能操作人员按能力分为二档23前台、门卫、库管员以及初入职1年以内的技能操作人员4保洁、帮厨等勤杂工11见习生公司当年接收的普通高校毕业生6x铁路公司管理制度汇编 第十一篇 人力资源篇表式：SHECTL MT11-9-2 岗位任职资格汇总表岗位序号任职资格对应岗位学历经历职称技能等级业务技能管理技能1大学专科或以上本科学历10年专业工作经验及以上；专科学历12年专业工作经验及以上；后取学历延长1年高级及以上职称全面、系统、深入的理解专业领域知识并能自如运用总经理助理、三总师副职2大学专科或以上本科学历8年专业工作经验及以上；专科学历10年专业工作经验及以上；后取学历延长1年中级及以上职称全面、系统、深入的理解专业领域知识并能自如运用公司总部部门经理、项目经理、项目党支部书记3大学专科或以上本科学历6年专业工作经验及以上；专科学历7年专业工作经验及以上；后取学历延长1年中级及以上职称全面、系统的理解专业领域知识并能有效运用公司部门副经理、项目领导副职4大学专科或以上本科学历4年专业工作经验及以上；专科学历5年专业工作经验及以上；后取学历延长1年中级及以上职称全面、系统的理解专业领域知识并能有效运用项目副总工5大学专科或以上本科学历4年专业工作经验及以上；专科学历5年专业工作经验及以上；后取学历延长1年中级（或取得助理级职称3年以上）全面、系统的理解专业领域知识并能有效运用项目部门正职、公司总部部门业务管理16大学专科或以上本科学历4年专业工作经验及以上；专科学历5年专业工作经验及以上；后取学历延长1年助理级职称2年以上全面理解专业领域知识并能运用项目部门副职、公司总部业务管理2中专或中技及以上学历7年及以上本专业工作经验，持有相应职业资格技师及以上全面理解专业领域知识，能熟练操作或维护机械设备，解决问题能力强特种设备操作手1、机修师1、其他特殊工种从业人员1982x铁路公司管理制度汇编 第十一篇 人力资源篇7大学专科或以上本科学历3年专业工作经验及以上；专科学历4年专业工作经验及以上；后取学历延长1年助理级职称1年以上全面理解专业领域知识并能运用项目部门管理1、专业工程师中专或中技及以上学历5年及以上本专业工作经验，持有相应职业资格高级工及以上全面理解专业领域知识，能熟练操作或维护机械设备特种设备操作手2、机修师2、其他特殊工种从业人员28大学专科或以上1年专业工作经验及以上；后取学历延长1年初级职称或其他全面理解专业领域知识并能运用公司总部部门业务管理3、项目部门管理2中专或中技及以上学历3年及以上本专业工作经验及以上，持有相应职业资格中级工及以上能熟练操作或维护机械设备特种设备操作手3、机修师3、其他特殊工种从业人员39中专及以上1年专业工作经验及以上；后取学历延长1年初级职称或其他全面理解专业领域知识并能运用项目部门管理3中专或中技学历1年以上、3年以内本专业工作经验，持有相应职业资格初级工及以上能基本操作或维护机械设备特种设备操作手4、机修师4、其他特殊工种从业人员410（辅助岗）1初中及以上3年以上同专业工作经历，并持有相应专业资格证书。中级工或以上熟练操作专业技能，并具备全面专业知识小车司机、厨师、技能操作人员2初中及以上3年以内同专业工作经历，并持有相应专业资格证书。初级工及以上熟练操作专业技能3初中及以上2年以上同专业工作经历。能较好完成基本专业作业，工作成绩优秀前台、门卫、库管员以及初入职1年以内的技能操作人员4初中及以上2年以内同专业工作经历能按要求完成基本专业作业保洁、帮厨等勤杂工11大学专科及以上公司统一接收的初参加工作的普通高校毕业生能按要求完成基本专业作业见习生983备注：根据需要设置的专门岗位、特种设备操作岗位或机械设备机驾岗位任职资格以具体规定为准；现场作业队长、工区长、工班长任职资格主要倾向技能水平考察；公司成立项目总经理部的，领导副职的条件要达到岗位序号2的要求，部门负责人的条件要达到岗位序号3的要求；各岗位原则按照任职资格要求选配人员，对业务能力特别突出的，可适当放宽条件。