建筑建设公司公司岗位管理办法模版.docx

公司岗位管理办法
1 目的
为建立规范的岗位管理体系，加强公司岗位管理，明确岗位责、权、利，特制定本办法。
2 适用范围
公司总部及所属项目岗位管理。
3 工作流程
公司人力资源部负责梳理岗位，设置岗位等级，明确岗位管理目标和权责，按照规定进行岗位配置策划，配置对应的人员到岗，并根据需要及时调整员工岗位。
4 工作标准及要求
4.1 制定岗位体系
4.1.1 设置岗位等级
（1） 人力资源部牵头，在公司各部门、项目的协助下，根据目标分解工作任务的不同层次、不同性质、不同职责、难易程度等设置岗位等级。
（2） 公司岗位设置1至11级，10级为辅助岗、11级为见习生，具体见岗位表（样式见表式：SHECTL MTⅡ11-9-1）
4.1.2 明确岗位任职资格
（1） 任职资格从学历、经历、业务技能及专业技术职务任职资格（技能等级）等方面确定。
（2） 人力资源部在公司各部门、项目协助下，梳理各岗位任职资格，形成岗位任职资格汇总表（样式见表式：SHECTL MTⅡ11-9-2）。
（3） 各岗位等级原则按照任职资格要求选配人员，对业务能力特别突出的，可适当放宽条件。
4.2 岗位配置策划
4.2.2 岗位配置调查
（1） 人力资源部通过项目策划明确岗位名称、职责、数量。
（2） 项目各岗位、职责、职数在项目策划时进行明确，需要调整须报公司审批。
4.2.3 岗位职数确定
（1）岗位序号1、2、3、4级的岗位职数根据公司编制确定。
（2）岗位序号5级的岗位职数根据项目策划的部门设置每部门确定1名，公司总部部门业务管理1根据实际需要设置。
（3）岗位序号6、7、8、9、10（辅助岗）的岗位职数根据公司业务部门和项目的工作需要设置；岗位序号11（见习生）系当年接收的普通高校毕业生，根据管理需要由公司统一安排。
（4）为吸引和留住人才，对思想道德素质硬、业务技术水平高的人才，可适当在岗位序号1、4、6级中增加职数。
4.3 岗位聘任
4.2.4 确定岗位人选
（1） 人力资源部在公司员工中梳理合适人选。
（2） 岗位人选也可通过员工自荐、项目（公司部门）推荐或者公司领导提名进行确定。
4.2.5 任职资格审核
（1） 人选的任职资格从学历、经历、业务水平及专业技术职务等方面审核。

（2） 岗位序号1至6级岗位由人力资源部负责审核；其中1至3级岗位为公司中层岗位，须经组织人事部门考察；4至6级由人力资源部会同公司相关业务部门进行审核。
（3） 岗位序号7、8、9、10（辅助岗）人选由所在项目负责审核。
（4） 公司总部岗位人选任职资格分别由所在部门、分管领导、人力资源部审核，总经理审批。
（5） 对专业性强的岗位还可通过专业知识考试进行审查。
（6） 条件具备的，还可开展岗位竞聘。
4.2.6 岗位聘任
（1） 岗位序号1、2、3级岗位为公司中层管理岗位，应按“三重一大”集体决策制度，须公司会议研究通过后予以聘任。
（2） 岗位序号4、5、6级涉及项目的由项目会议研究推荐上报公司，获得审批同意后由项目聘任。
（3） 公司所属各项目财务部门负责人由公司直接聘任。
4.2.7 岗位调整
（1） 根据业务需要，由人力资源部会同相关业务部门，对相应人员岗位按聘任程序调整；项目（公司部门）也可以根据业务需要，提出人员岗位调整意见，经公司研究同意后按聘任程序予以调整。
（2） 岗位序号7、8、9、10（辅助岗）调整，项目岗位由项目审批，公司人力资源部备案；公司总部业务管理1、2、3岗位经所在部门负责人和分管领导同意后，由人力资源部审核报总经理审批同意后进行调整。
（3） 对与财经业务关系密切的岗位须定期交流；与项目经理在同一个项目且有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的,不得担任项目物资设备、财务、计划合同部门负责人等职务。
（4） 凡有下列情况之一的公司中层管理人员可予免职（解聘）：a.辞职、调往外单位或与公司解除（终止）劳动合同的；b.个人原因、工作失职给公司造成重大亏损或经济损失的；c.考核本人能力和业绩平庸，或员工认可度差，不能胜任现职的或因其他原因需要免职（解聘）的；d.被依法追究刑事责任的；e.中层管理人员脱产学习超过1年或因工作需要组织派出工作超过6个月的，原则上应免去（解聘）原任职务，并签订专项协议，享受相关待遇；f.根据中层管理人员本人任职期间的工作表现，认为其不再适合担任现职的，责令其辞去现任职务。
（5） 员工岗位调整后及时完善员工任职记录。
5 记录控制
（1） 公司岗位表（样式见表式：SHECTL MTⅡ11-9-1）
（2） 岗位任职资格汇总表（样式见表式：SHECTL MTⅡ11-9-2）
6 附则
本办法自下发之日起执行，其解释权和修订权属公司人力资源部。

表式：SHECTL MTⅡ11-9-1
铁路公司岗位表
岗位
序号
包含岗位
备注
1
总经理助理、三总师副职

2
公司总部部门经理、项目经理、项目党支部书记

3
项目领导副职、公司部门副经理、一级岗位技术（技能）能手

4
项目副总工

5
项目部门正职、公司总部部门业务管理1

6
项目部门副职、公司总部业务管理2、特种设备操作手1、机修师1、其他特殊工种从业人员1

7
项目部门管理1、专业工程师、特种设备操作手2、机修师2、其他特殊工种从业人员2

8
公司总部部门业务管理3、项目部门管理2、特种设备操作手3、机修师3、其他特殊工种从业人员3

9
项目部门管理3、特种设备操作手4、机修师4、其他特殊工种从业人员4

10（辅助岗）
1
小车司机、厨师、技能操作人员
按能力分为二档
2
3
前台、门卫、库管员以及初入职1年以内的技能操作人员

4
保洁、帮厨等勤杂工
11
见习生
公司当年接收的普通高校毕业生

6

x铁路公司管理制度汇编 第十一篇 人力资源篇

表式：SHECTL MTⅡ11-9-2
岗位任职资格汇总表
岗位序号
任职资格
对应岗位
学历
经历
职称\技能等级
业务技能
管理技能
1
大学专科或以上
本科学历10年专业工作经验及以上；专科学历12年专业工作经验及以上；后取学历延长1年
高级及以上职称

全面、系统、深入的理解专业领域知识并能自如运用
总经理助理、三总师副职
2
大学专科或以上
本科学历8年专业工作经验及以上；专科学历10年专业工作经验及以上；后取学历延长1年
中级及以上职称

全面、系统、深入的理解专业领域知识并能自如运用
公司总部部门经理、项目经理、项目党支部书记
3
大学专科或以上
本科学历6年专业工作经验及以上；专科学历7年专业工作经验及以上；后取学历延长1年
中级及以上职称
全面、系统的理解专业领域知识并能有效运用

公司部门副经理、项目领导副职
4
大学专科或以上
本科学历4年专业工作经验及以上；专科学历5年专业工作经验及以上；后取学历延长1年
中级及以上职称
全面、系统的理解专业领域知识并能有效运用

项目副总工
5
大学专科或以上
本科学历4年专业工作经验及以上；专科学历5年专业工作经验及以上；后取学历延长1年
中级（或取得
助理级职称
3年以上）
全面、系统的理解专业领域知识并能有效运用

项目部门正职、公司总部部门业务管理1
6
大学专科或以上
本科学历4年专业工作经验及以上；专科学历5年专业工作经验及以上；后取学历延长1年
助理级职称2年以上
全面理解专业领域知识并能运用

项目部门副职、公司总部业务管理2
中专或中技及以上学历
7年及以上本专业工作经验，持有相应职业资格
技师及以上
全面理解专业领域知识，能熟练操作或维护机械设备，解决问题能力强

特种设备操作手1、机修师1、其他特殊工种从业人员1

982

x铁路公司管理制度汇编 第十一篇 人力资源篇

7
大学专科或以上
本科学历3年专业工作经验及以上；专科学历4年专业工作经验及以上；后取学历延长1年
助理级职称
1年以上
全面理解专业领域知识并能运用

项目部门管理1、专业工程师
中专或中技及以上学历
5年及以上本专业工作经验，持有相应职业资格
高级工及以上
全面理解专业领域知识，能熟练操作或维护机械设备

特种设备操作手2、机修师2、其他特殊工种从业人员2
8
大学专科或以上
1年专业工作经验及以上；后取学历延长1年
初级职称或其他
全面理解专业领域知识并能运用

公司总部部门业务管理3、项目部门管理2
中专或中技及以上学历
3年及以上本专业工作经验及以上，持有相应职业资格
中级工及以上
能熟练操作或维护机械设备

特种设备操作手3、机修师3、其他特殊工种从业人员3
9
中专及以上
1年专业工作经验及以上；后取学历延长1年
初级职称或其他
全面理解专业领域知识并能运用

项目部门管理3
中专或中技学历
1年以上、3年以内本专业工作经验，持有相应职业资格
初级工及以上
能基本操作或维护机械设备

特种设备操作手4、机修师4、其他特殊工种从业人员4
10（辅助岗）
1
初中及以上
3年以上同专业工作经历，并持有相应专业资格证书。
中级工或以上
熟练操作专业技能，并具备全面专业知识

小车司机、厨师、技能操作人员
2
初中及以上
3年以内同专业工作经历，并持有相应专业资格证书。
初级工及以上
熟练操作专业技能

3
初中及以上
2年以上同专业工作经历。

能较好完成基本专业作业，工作成绩优秀

前台、门卫、库管员以及初入职1年以内的技能操作人员
4
初中及以上
2年以内同专业工作经历

能按要求完成基本专业作业

保洁、帮厨等勤杂工
11
大学专科及以上
公司统一接收的初参加工作的普通高校毕业生

能按要求完成基本专业作业

见习生

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备注：根据需要设置的专门岗位、特种设备操作岗位或机械设备机驾岗位任职资格以具体规定为准；现场作业队长、工区长、工班长任职资格主要倾向技能水平考察；公司成立项目总经理部的，领导副职的条件要达到岗位序号2的要求，部门负责人的条件要达到岗位序号3的要求；各岗位原则按照任职资格要求选配人员，对业务能力特别突出的，可适当放宽条件。