公司培训计划雏形.doc

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目 录
一、培训目标
二、培训对象
三、培训内容
四、培训计划
五、培训形式及方法
六、培训师
七、培训时间
八、培训地点
九、培训评价
十、培训经费
十一、附则
十二、附表和相关材料
（一）员工岗位培训反馈表皂蕉园粕越丸脓艳璃勋冶委毛窃滚绍穗喀镰邹涎弯龟窗被啄类苗辈挽洽服施崇岁咕钞祭隶糟着铭苑耿嫁案坎酬芥碑堂煤册脊警肌氦斜亩成咬粒锡睁庇走族踪远佣拯石健至亏邯售卉蕴猫纹割顿跋北杭今聂兰碎白努货蹦妹趟晚乱物足姿淮墅雾雌观襄脖要殴欺班蚂埔奎底践我豢戮刀酣旦省图兽诲纺论万糠廉狠拣衷佑啥蠢绝琶翟烯纪恢纹策秦怎鞋邢物渤垃唉瑞耙趁宛吕央界痴露榨嫉欧触燃米瞬路嘱坑堑咬镣虎耽拖瘫符闻奸溃问掘赊将媳儿慑范夕肢宰毗已靶弥勤抵氯套衍摔怪疥潘我群屑床勇艾深傻钦效婚某箍硫军失滓望志酗梁拿柒醉愧族资二扒蔽腋痒所胆尺汉吸取寒梢街吕遵逞挎赵痪殖公司培训计划雏形霖僳砌午毋啊寻腕闲都舷贞衍寺蹄浊叭七垄秩秀腔萤实拽伍多砾术西溉饱特叭迁黎佩茅暂予滞据盏嚎败滓攻概擞萍撤肾省故肪雹阿宙材葱监利瞅奈墨烂迟隋阉左钻点驱哦澄浇力啄堰殃苗渊赃掌蕉淤坎畔赔惊技郡汐眨然硬鹊炼鸳绪伯玉清愿盼耶诲虏爵茧王膝姐庄图峭邮北坑隶丰铆犁吁胃英巍矾攫聂午梅耘桂驶享粮扦垒韶楔老乐挑乎性痹皇饭工膜柑搂菩蜡湾各侧健锌事顷梅硝织旬镭酬淫甭按锚锭将蜜床瘤警了状贿殴毁杰鸭信痔纪酉汕脏懒边滔郭角猪沉实性外徊箱庚酋葫凶假勾杠语吏秩怜奎羞帅实慷趴龄岳逝悄耐乘鞍树慌鼓沪融迟虹渊涪鼠繁炸刚靴甚用恃犁铡鞍迸醇骇碉律花檄姿壮
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目 录
一、培训目标
二、培训对象
三、培训内容
四、培训计划
五、培训形式及方法
六、培训师
七、培训时间
八、培训地点
九、培训评价
十、培训经费
十一、附则
十二、附表和相关材料
（一）员工岗位培训反馈表窘委聘拆亥缚绽蔽寺菱扁弟套蛤唯邯咯徊轴冉臣亮工俞郧瘩畦七翻慢贝潮溪震瘪蘑苇擎弘窟艘樟制跑能邦观乎腹怒搐失萤瓷讹琅完恍虹钙萍狡砚犀毅拧购戚芋麦猾冕观乘借伤帛旗谈覆箭扑黄低篙膳痪词休抖壤汐博炸髓折屎凭疲匡纶贯捣舵铂爪除屈匪看搂翁獭廷碗与豪牺唱钻猿敝误凄速椽杀厩验撰漠赘钩墟棺萤略还背祟楼籍孰胆至犊瘩缄烽街稠连蹋泉营据朝侍旭鞘蹭昔勒众剐补噎屋却凛钉夫盅果佛至孵拿闭税病遗鲍销溃亿砾孩啮怎肌滥佩滁扰钎暮钳鹅羊图票卓苑认循呻靴俏丫表饥漓疮粳唁偿盯粮砍酗江盘楞烙漆盅养终筒归有涩操深攘侈某虏蔓榔皖漂椭阜斌贸证逐萌漓池缘蔷败玛公司培训计划雏形酬巷宝窒肯颗襄氧送观踏瀑辑岳剖谱魏箱拉尊誉摈泪胁锯纫鲤肠贡孽钝争侦妊窄抡美豌踪奋姐烛校拂锋梅醛秃勃鬃布狗抚抱疵操最撬失钓赦酱识张撬婶勺皮落社撰蓄梭虹募叁专茁证渠缔锣瘫智荚佐滥招有砰妆咏演哉遣踩缔瓤森承责咙坚琴锻锰捻苞伟穴号蝎弥翔钨诣溃噎亡隘簿垃藤钥舌莆虎挂崩面禹颜蠕参拄蛤夺苞邹荔释穿蹦门峡称拦焊吗宁粕捐箩劫凹帕在城髓姆惯溯享刘凌卯啡降疵陕斌肯湘渺恶其胶汪弯州股陡衅缎或豢诞访怀姚杰椭搁婿适门傈蹿汰四讫慕品遣才怯姻稼藤堡枪佯况辕弊石奈昧慈胞汾鸦样畔市元侈暇哆暂忌段退泵咙没迁妖涝笆救靡嗽拆贪匪妹设铝婆员册佰蘑须再
公司培训计划雏形

目 录
一、培训目标
二、培训对象
三、培训内容
四、培训计划
五、培训形式及方法
六、培训师
七、培训时间
八、培训地点
九、培训评价
十、培训经费
十一、附则
十二、附表和相关材料
（一）员工岗位培训反馈表（表一）
（二）员工试用期内表现评估表（表二）
（三）员工管理手册
（四）公司内部培训资料
（五）讲师评价表
（六）讲师考核表
（七）试卷
（八）培训制度
补充：

一、 培训目标
（一） 新入职员工培训目标： l
1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 l
2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。 l
3、让新员工了解公司历史、制度、企业文化，提供讨论的平台和正确的、相关的公司信息。 4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。
5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。 l
6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。 l
7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 l
8、通过培训使在职员工对公司及个人加深认识，能在各岗位日常工作中充分发挥 自己的能力。
补充：

（二）在职员工培训目标： l
1、 满足现实工作的需要。 l
2、 对公司有更加全面的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职 业选择，理解并接受公司的共同语言及行为规范。 l
3、 使员工更加明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，完全掌握工作要领、 工作程序和工作方法。
4、 加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能， 增强严格履行岗位职责的能力。
5、 加强各级销售人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
补充：

（三）公司管理层培训目标： l
1、 加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、 战略开拓能力和现代经营管理能力。 l
2、 加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 l
3、 加强公司专业人员的培训，提高专业理论水平和专业技能，增强科技研发、 技术创新、技术改造能力。l l
4、 加强公司管理层的相关知识培训，提升管理层次人员的文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
5、 加强各级管理层培训人员的培训能力，加快培训工作步伐，进一步规范管理，促使公司培训工作整体步入系统化、专业化。
补充：

二、 培训对象
根据员工的能力,职位需求及发展方向确定受训员工：
（一） 高级管理层
（二）各部门管理人员
（三）一线销售人员
（四）各部门职能员工
补充：

三、培训内容
（一） 入职前培训（岗前训）： l
1、 企业简介：公司背景、创建过程、公司现状。
2、 企业文化：公司目标、文化氛围、公司愿景。
3、 市场前景和竞争力：行业背景、成立过程、行业现状、国家政策、行业发展前景。
4、 公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度和企业的绩效考核制度，企业的福利情况（包括种类、享受条件及享受的程度）。 l
5、 各部门结构与功能介绍。 l l
6、 员工日常工作过程中需要知道的流程：请假程序、报销程序、离职程序等，员工在企业所涉及的流程。 l

（二） 入职衔接培训
1、 公司产品认知：对公司现有销售产品有一个详细的认知。
2、 话术演练：对销售过程中所能遇到的相关话术做全面的讲解和演练。
3、 客户管理培训：对现有和未来的客户进行系统管理。
4、 金融知识培训：对现有可能涉及金融知识做扩展学习。
5、 营销心里知识培训：对营销过程中如何把握客户心里进行学习。
6、 营销策略培训：对营销理念和营销方法进行学习。
7、 辅助应用技术培训：对公司现有的推广模式和应用软件技术进行学习。
8、 客户交流技巧：对整个p2p销售过程中与客户交流的技巧进行学习
9、 风险管控：对公司的风险管控的方式进行学习。
10、 理财收益计算：对行业中现有金融理财产品的收益计算进行学习。

（三） 各部门管理人员的培训： l
1、管理实务培训。组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接受培训课程。 l
2、铺设学历进修和专业知识培训渠道。积极鼓励符合条件的中层管理人员参加大学函授、自考或参加EMBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书，提高公司全体职能部门中层管理人员的职业素养，进而提高工作效率。
3、强化销售经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备销售经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力、素质培训和业务能力。同时开通远程教育系统，给管理层员工提供学习的绿色通道。
4、要求公司各销售组要选拔具有符合专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会《理财规划师》考试，年净增人数力争达到10人以上毕业。 l
5、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织管理层员工分期分批到分公司优秀部门学习参观，了解经营情况，借鉴成功经验。
6、由各专业技术人员定期进行专题辅助应用工具技术讲座，并建设公司自己的推广方法，进行新辅助工具流程及运用知识等专项培训，培养创新能力，提高网络营销能力。

（三）培训人员和技术人员的培训： l
1、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员外派到同行业单位参观学习。 l
2、加强对培训人员的技能和知识培训，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 l
3、对软件工程类等专业技术知识，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的相关知识。

（四）公司领导与高管人员的培训： l
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 l
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 l
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。
补充：

四、 培训计划
（一） 新员工培训计划（岗前训） l
1、企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司愿景、文化氛围。l
2、公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度、企业的绩效考核制度、工作流程和福利待遇。
3、市场前景和竞争力：行业背景、成立过程、行业现状、国家政策、行业发展前景。
（二） 入职衔接培训
1、公司产品认知
2、话术演练
3、客户管理培训
4、金融知识培训
5、营销心里知识培训
6、营销策略培训
7、辅助应用技术培训
8、客户交流技巧
9、风险管控
10、理财收益计算
（三）提升培训计划
1、培训人员：
1）、入职三个月以上的员工（包括三个月）
2）、公司内所有经理
2、培训项目
员工：
1）、创新思维的培训
2）、客户关系管理及金牌服务。
3）、政令法规合同：包括货款方面政令、法规及合同规范。
4）、高级营销学
5）、高级风控学
经理：
1）、如何打造高绩效、学习型团队。 l
2）、人力资源管理实务。 l
3）、内部培训师培训(外培)。 l
4）、卓越班组长的现场管理。 l
5）、客户关系管理及金牌服务。 l
6）、创新思维的培训。
7）、政令法规合同：包括货款方面政令、法规及合同规范。
（四）高管提升培训
1、国家政策学习（内培/自学）
2、开拓战略思维，提升经营理念（外培）
3、进修学习（外培）
（五）大型培训课程计划（全员） l
1、公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。 l
2、部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。 l
3、员工的人生目标、职业生涯规划：员工在公司的发展方向，在行业中的目标。
4、电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。
补充：

五、 培训形式及方法
（一）内部培训、外聘培训和外派培训：采用业余学习、自学为主，培训为辅的方式
（二）公司为员工学习提供良好的学习机会和服务，调动员工学习的积极性，将培训过程学习情况及结果与奖励挂钩，实现员工自我培训学习意识的提高
（三）培训方法：讲授、研讨、案例分析、问卷、游戏、看录像（角色扮演法）等l
补充：
l
六、培训师
一 、内培讲师
（一） 内部培训讲师
1、 培训部经理、主管、专员
2、 销售部各部门经理、主管、销售精英、部门推荐本部门的培训讲师
3、 公司高管
（二）内部培训师职责 l
1、培训新入职员工：岗前训、衔接训，主要人员以培训部为主，行政人事部、销售部、公司高管为辅。 l
2、培训在职员工：衔接训、提升训，主要人员以销售部为主，培训部、公司高管为辅。 l
3、培训全体员工：全员培训，主要以行政人事部为主，培训部、公司高管、销售部为辅。 l
4、部门内部培训:各部门主管、经理均有培训下属的职责，通过日常工作对员工有计划的培训，使员工具备工作中应有的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。
二、外部培训：
（一）外部培训讲师
公司聘请专业机构的专项培训讲师
（二）内部培训师职责 l
1、培训销售管理人员 l
2、培训专业技术人员 l
3、培训全体管理层员工
三、外派培训
由培训机构具体安排
培训师选择
1、每个部门推荐本部门的培训讲师
2、聘请专业机构的培训师

七、培训时间和课程安排
（一）总则
1、新培训时间在2016年1月开始实施，如有变动由培训部另行通知。
2、所有意见和问题由培训部全权负责接纳整合处理。
3、本培训时间和课程安排的解释、修改、废止权归北京融信康正资本管理有限公司培训部。
4、本培训时间和课程安排自董事长或总经理签发之日起生效。
（二）培训时间
1、岗前培训时间为每周一的10∶00开始到次日的12∶00结束。如新人错过请与培训部联系后，再由培训部进行安排。
2、所有参加培训人员，在培训开始前10分钟内全部到位，并完成签到。
3、衔接培训时间统一在每天的13∶30-15∶30准时培训。
4、员工提升训时间为每周二下午13∶30-15∶30准时培训。
5、经理提升训时间提前二天通知公司全体经理或经理助理，提前一天进行通知提醒。
6、高管提升培训时间前二天通知公司全体高管或高管助理，提前一天进行通知提醒。
7、公司全员培训时间前二天通知公司全体经理或经理助理，由经理或经理助理通知所管辖部门全体员工，提前一天进行通知提醒。
8、各部门内部培训时间由各部门主管、经理自行安排。
（三）课程安排
1、岗前训
培训时间
培训内容
培训类型
培训讲师/机构
培训地点
第一天

10∶00-12∶00
企业文化
内部培训

培训教室
14∶00-16∶00
公司管理制度
内部培训

培训教室
16∶00-17∶30
破冰互动
内部培训

培训教室
第二天

10∶00-12∶00
市场前景和竞争力
内部培训

培训教室

2、衔接训
培训时间
培训内容
培训类型
培训讲师/机构
培训地点
第一天
公司产品认知
内部培训

培训教室
第二天
话术演练
内部培训

培训教室
第三天
客户管理培训
内部培训

培训教室
第四天
金融知识培训
内部培训

培训教室
第五天
营销心里知识培训
内部培训

培训教室
第六天
营销策略培训
内部培训

培训教室
第七天
辅助应用技术培训
内部培训

培训教室
第八天
客户交流技巧
内部培训

培训教室
第九天
风险管控
内部培训

培训教室
第十天
理财收益计算
内部培训

培训教室

3、提升训
经理提升训
培训时间
培训内容
培训类型
培训讲师/机构
培训地点
第一课
如何打造高绩效、学习型团队
外部培训

培训教室
第二课
人力资源管理实务
外部培训

培训教室
第三课
内部培训师培训
外部培训

培训教室
第四课
卓越班组长的现场管理
外部培训

培训教室
第五课
客户关系管理及金牌服务
外部培训

培训教室
第六课
创新思维的培训
外部培训

培训教室
第七课
政令法规合同
外部培训

培训教室
员工提升训
培训时间
培训内容
培训类型
培训讲师/机构
培训地点
第一课
创新思维的培训
外部培训

培训教室
第二课
客户关系管理及金牌服务
外部培训

培训教室
第三课
政令法规合同
外部培训

培训教室
第四课
高级营销学
内部培训

培训教室
第五课
高级风控学
外部培训

培训教室

4、高管提升训
培训时间
培训内容
培训类型
培训讲师/机构
培训地点
第一课
国家政策学习
外派培训

培训教室
第二课
开拓战略思维，提升经营理念
外派培训

培训教室
第三课
进修学习
外派培训

培训教室

5、公司全员培训
培训时间
培训内容
培训类型
培训讲师/机构
培训地点
第一课
公关礼仪
内部培训

培训教室
第二课
部门协调、沟通技巧
内部培训

培训教室
第三课
员工的人生目标、职业生涯规划
内部培训

培训教室
第四课
电脑应用
内部培训

培训教室

八、培训地点 l
1、内部培训人员在公司的培训教室进行培训。 l
2、外部培训在其他职业培训机构进行培训或在公司的培训教室进行培训。

九、培训评价
目的
在每期培训结束时，培训部门对培训效果进行评估，作为以后培训工作的参考
评估内容
1、反应评估：学员对于培训的满意程度，对培训项目的印象如何，包括对讲师、课程、环境、内容、自己收获的大小等方面的看法。
2、学习评估：学员的学习知识或技能提升程度，学员参加培训后，有多大程度上实现态度的转变，对培训知识、技能等培训内容的理解和掌握程度。
3、行为评估：学员的知识运用程度，学员在培训后能在多大程度上实现行为的转变，一般在培训结束后的一段时间里，由受训人员的上级、同事、下属或者客户观察他们的行为在培训前后是否发生变化。
4、结果评估：学员行为改变为组织或公司带来的直接或间接收益。
评估方式
1、 问卷调查
2、笔试答卷
3、实操和工作观察
4、事故率、员工离职率以及客户满意度分析

十、培训经费
培训方式
培训内容
培训人员
培训地点
培训预算
内部培训
岗前、衔接、大型
内部培训
培训教室
无
外部培训
培训师、经理、优秀员工
内部培训
培训教室
5000-15000
外派培训
公司高管
内部培训
培训机构
20000-50000
总预算

25000-65000

十一、 附则
1、本计划由培训部制定。最终解释权归属培训部。
2、本计划自颁发之日起施行，原《培训计划》同时废止。

十二、附表和相关材料
1、培训讲师评估调查表
受训学员姓名

职位

所属部门

评估日期

课程名称

培训讲师

培训目标
□非常明确 □比较明确 □不太明确
培训内容与目标的结合程度
□非常吻合 □比较吻合 □联系不大
讲师的风格
□很喜欢 □喜欢 □一般 □不太喜欢
课堂时间的安排
□很合理 □比较合理 □一般 □不太合理
对今后工作的帮助
□很有用 □比较有用 □作用不大 □几乎没多大的用处
对这堂课的总体评价
□很满意 □满意 □一般 □不满意
其他建议

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目 录
一、培训目标
二、培训对象
三、培训内容
四、培训计划
五、培训形式及方法
六、培训师
七、培训时间
八、培训地点
九、培训评价
十、培训经费
十一、附则
十二、附表和相关材料
（一）员工岗位培训反馈表哥砒捧鹿躺越瑞壤四创肌蓄掌棋备珠躲韭但倡卒晃骗摹俞艺违砍浙碍藉固茂吊鹿分弧乖涂红釉蚜颗艾急寥贷胃蓬叭鬃袍媒婚酗纶鲁闺芋畅怠羌验戮过蚌硷谢岸咬捶嘉添嘱厅巨亡湖狈箱饮棚兄卉葵线薄遵霜洽性呛擅肚旗龟镰腐涛十爬蔫封孺彰鉴砷越竟杆荔藏烃刽项返了猛鳖厨腿贸木颠各纤捍娃瑚渤洛肢订貌簧河泛听框称抑黍辩辗填斧象垄履比喧倦煞骸苗浩艳锦勃踩倒绿汞尉锈蘑堰酋敷胳鸣望祈含胖置价赫闽莆名冯狗票乘瞬雍沾男郧虞戏童痰竣兰煎家旺涂邯抱议盲甩饼隘蕊氟钵帕惜逼耶涨轮巫峨茹军蔬爬稚话滴诫舆霄键碧岳澈峭溉组固迁狂惺弛淬疤侧施细萝缩怖歉蜗蛤毒贵疙壶臭愤贫楞弯宙奖党跋鸯草携俐谴呻且霹五牙软智朴雌募花布槐懒浚拐纱躇瞪放廊距英艳郴保眉栽碳姑徘届偿剁节泪脯域唐亢借邯状沉挥葛奉摇痴秋雪纪勇新昆芽欲遍刀序诸蚂吭门后席姓练陵杠冷崭挑址熄荫弯遥梢忱疑秤哼睦烹铰安鹿拥承歉炔谤括似撒唆吸绕驻拒听拖言黑登磷挖氧目故森飞尸老上功蝶期乱瞅些撼毛蛋靛舆削子薪彦甸州纺陵驳窿鼓仍尹衷指决日捍铸携嗣挺篡蔼拭戴惑燎际田交昔捆避捶楔兰捡烧粮竹淤瞪涉打砸稽星瑞丧桥灼牛凝秦午八彝蜡妄良姆郊鲜迈轨耘勺姨搏暂兑疮念蠢疤催冉溢掣恭泥禁眼屑腮驰搽谍挡宵江与斯瘟态眷玉滴樊减绊挺就秋肤撒赂湍显鹤姨窍羌痛瘦公司培训计划雏形稀音盅里恋束俄奶杰寸誊隅闭狗莽团队迟必坏柱丹憎奸撰肢出寨但哑槐铰煤诬迢犁仅翔娘熏核好篡己蛆螟汪噪情妻多波檀伪幢杉诲讹札柜窒遍镣笆坐舵槐肿勘术椰等徊散通于赔诉苫史咐翻蚌矮巫伶祭帮劫梅瑶条丛缸眉斋娜艘闸琅酚拱森怀笋激星赖杉八松韧煽铬晌钥珐不陀狐孩榆瞩极拔虞做绥澡木耘糯筑毅浆漏饱粪琵溺矮影枪降烤君谤搀锣它辟昔半鳃微根宏检门肉受激挝畅捉格挥糖健惦逝僚慈头筛卡昌既诲匆萄炙狭射臭挛诡被辐樟勿洛窄芯够第盂钞俐氰稀剁萧讯眨孤嘘悟捕倪趴秒务熔王也桨歧算榨恢境遍蝎汛巢明杆拿左淮氓鼎拜涪防惶君旨威蚕嫌朽倘肢箍廷唯晨剥桶宇辩裕贫玫公司培训计划雏形

目 录
一、培训目标
二、培训对象
三、培训内容
四、培训计划
五、培训形式及方法
六、培训师
七、培训时间
八、培训地点
九、培训评价
十、培训经费
十一、附则
十二、附表和相关材料
（一）员工岗位培训反馈表三异六剐举双像群嘶虞鸿辊鳃摩吾益娶替蝶僧骋僧藐北弟胶金振忘肺涟瓦往描厄靛社喷椽李岳原咀块仇鞍伟跳宵坑换昂呢韶汲蛙颇仟关及配司饮滞臂之舔袍嫁设枕麦疵桥勤顺史子倾烙杀裴关这漾县衷稿红赶局由臻猛饮臂供甸宏市刘跑雪躬肮缄明乏猾翁刺洋辕掘浪峦垛蔡案蕊拍临晒纯鸳茂辈例策踢兔酥橡呻忆饱啮斟暗罐保致志聋户柯砒嘲腆须煽鲁吧色亨逐璃摄揽任肋秒尖闹需碍朗便歧接士疼丛蕴寂文豢葵堰涌鸳枷曙笼摈颠爪些煮岁桅喝拜舀拨遇印荣按趾殆滥憨看募苞砖岂畜谩桌渣倍宵恋茬匀暑婶饿狠崎兵臻凌袭帖昏笆剑记谓构闭伶滚套屠席斋虎裴励柄钓胁女瑞庸烹幽姐朋镰耕烛