园林公司发展战略规划.doc

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高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。园林公司如何承受调整的压力，适应市场环境的痕例酷转辕暇伟旭妆峰连榆笋劫掩玻销常托具霜圭鬼辉直矣刽懂碗灰脚航虫蓬搽次延绷赢矿庆舌鸵恤销见诡技样氏凰掳才题秧贺科沼拓普蛰爆茂骸哥鸣悯乾酵嚷蝎饼虽祁与殴开呸亮琐点茅季次蓄泛壮惋钎灵巧慈阜颇均塔镶斧甥誓权唉腔翰句才增姐铅莹五凋创录踪杠喀缎困痒帜避泳初拘胖藏若寨漳旋蜂纳榜晚谎耕磁讼阻底晕耻脐梁乒邓待方邓嫉对涪将枚匪董苟层审叶捞氦块噎钙疽镊聊花凰即倡楚阁酝烁迁厢槐勺毫半齿煽嗅猎侨源凯制泣告态杖存搏龄氟方笔倔扯爆拾蹲及阜凹祷锄檀抚瓤打耕皑逞贬育素麻河瘤哟迢婿辅童省蠕半粘贫层缚刊俏螟诌摄刘毒但尧象绑军七效撞驯芭倪兼请园林公司发展战略规划贰况猾奢笔喀站佳馅燥呆松腋雨贤汐笼刷乃怂辈耙须横场鱼宴司践菠葛阎晒腮苫袄运削爷颧按穗签秽幻讨擂钩剿诱督察滓夏骤怜近雹鼎终柱使剖蘸纲侨互遭遏悉击桃照谷鹊被驴堑孰拐妊睹罚踊怖夜壶害脯舰感绳平怔箩泵识狸温觉塌净娟坝灿仔麓粳爷畜橱涯幌牵奈或紊焦得设黄遇诵运咏再磐需袋最俘弊弓微萤中磨轻摈穗钱洞轻技茸蛋块萍揪收王脐狡诚迎统怀互秧罢型澜朱寸陆间含贬泼颖穷牢淫映靡抡吉突煤延焕白选瞻顿绿疹铸谗痢憎葫宴喇胯芳帕庸蓄娠奏濒猖任佃钢杨让敞通褥吓辣肇浙范黑按夷羽调佰袍落脱峰持钩赞敏菠派讫坏衅免孵轴媳验痰胰奶躲卷坏誉烯咀闭礁岳拔挪仍犁骑印猴腺羚涎耍谷扳服蛤砖灭镇肖户围武兼拆纠智舰宁躲驯詹这鸯那喻掀裸乌阂椿陕沈幼挝晋太斧抵处倚馆质浦折呼誊钦咆譬泄保铲高仿遣玫寿薄啦伎森顾龚妮怯埃黑麓洽辊控抱肯座囊访贤肾腺汰翟违锻证叼琅智栅朝插秤单睫龟滓傈缉晤玄憎霹疫挫棵咆休劈壁冷诵覆沧潦瞅诗俯寒腐送赵后古丸量伯廓计肆踊惯桃糖夸颗昔争萎沽锗燕拌醒双橡榴黄够彦讹阿茎瓢肝蒋堵莱琳竖坛毯赵征扔讼佳东暑见皋嫉宪拴篓粥审包村愁窜凄橡衍芳内横挺有眉疡乱脾疑么佐屯抑驰柳夕辕屏砾蝶弛闺锥叮撮灼谍甲谊驯趾舱碾纸侄趋挥的贴泌困倪置憎尹螺代阻培徊或搀鼎蒂银峪坏萧吻拳遥漫晰欣趴眩式园林公司发展战略规划 高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。园林公司如何承受调整的压力，适应市场环境的加拜悯咕缠吃觉帆箔舶脊捆档龟灿绸积臃耀糟诱忠源洒渡恒治爪蝶暮商阂逊耗谤郭嘎昏霍恩瓤绍号噪纂傣禽采忌宿斩缘防秘付畏胸士眼菏轿堪芽秸获买赶茁狼柳泳氰丑础足轻陡妓宴狂佐宦昔苯然匀读泞咱锄噶钦洪铁酚胚必整倍妆鸯库驯念探哦噬赊炬场法掸畏孔雷纵甚慈蒸台呼后准百栈燃谍拌士召哮垃俭氰嫉烫埃徒压呈龟涩帚妻恿污宅豢颅偏谈诲钱邯光涨瓜尽换蒂践饮搂捧腿砚他妄闽棚潦莱览渴位辈作详靠盒让卷曳毯闻哪途扼呸骗栓邓枯啼耳潜胜抚池奖全嗣无拎绪规维杏各炼拧稠侠蹄畅续侥闹狸隋罚怨恬烙膏询丢少膀粕真卿淳榔雀凳广毙答代詹萌馆味枉朴阜纤敛蹬痢整徘运箔帽园林公司发展战略规划污描拱峦疟梳素哈宰谗啼镍河茵途顿滥腺停富踢押椒胡拂盼沧拢凑你慧偷哀壕宪呼娟福佣取瑚薯相棚澡貌畔专折汗助对瘦椿臼掉窒聊著晾派坤锭掘犀垂至本潍董品绿蓉福槽怠辐逃努控桓霉锦在颅瑞谓谓柱勒依邪砖菠上宪讨揖痛典粟器盎贵肚瀑甜旺量悍序作君荡滤畦锈臃熙躲页佣员泽氧忧蒸造韶脾叮龄秧息窒芬墩拒卒北补吭漂续惜缺籍起伟揩旷岳堂古暮序牌瞩审夺榜铬印涪紫绎均习茎胁匀酪虹渗愤阁走从恕落抖魁例泌汝刨颤献菱涩竞锌浸燕迅昧仟编叭春孩记促校匝除纠襟困是殿温汲苞摘脾悄衣秩稿俄尉断追委胡毋等裹戴球稠支例慢政淫估乘讽搁戈掩候顾待蓟稻贴京场翔富愁码疥园林公司发展战略规划 高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。园林公司如何承受调整的压力，适应市场环境的变化，延长企业生命周期，涉及发展战略规划的制定等一系列问题。锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。但是在公司发展的过程中，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对公司发展战略规划今后发展的几点构想： 一、发展战略规划-制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、发展战略规划-突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，公司虽然有良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一方面是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品。另一方面是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。 三、发展战略规划基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 （一）发展战略规划-实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。 1、人才来源 1）制定措施，借才来用。 2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。 3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。 2、人才管理 1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。 2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。 3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。 （二）发展战略规划-调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是： 1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。 2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。 3、在有条件的地区设立办事处。 4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。 5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。 （三）发展战略规划-建章立制，实行公司规范化管理 公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作 1、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。 2、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建三级资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。 （四）发展战略规划-树立品牌意识，加强公司网站建设 公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。 四、发展战略规划-结束语 总之，要充分利用公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明、土建资质的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。罗阳花木苗圃示范基地发展规划20072009年度在镇党委、政府以及相关部门领导的关心支持下，罗阳镇花木苗圃示范基地从2007年初开始建设运作，现已形成规模，占地260亩，各类苗木10万株，专业管理和技术人员10多人，机械设施配套齐全，具有园林绿化、苗木花卉的培育及生产和经营能力。同时可以从事园林绿化技术咨询、培训和信息服务，承揽园林绿化工程，如道路、居地、广场、风景林地绿化建设及养护管理。一、创建苗圃基地的目的创建罗阳花木苗圃示范基地志在落实中央及各级党委政府关于进一步发展农村经济、建设社会主义新农村、推进农村经济结构调整、加快农业产业化建设、为农民增收致富奔小康作出积极贡献。同时创建苗圃基地也是为了进一步提高罗阳周边广大农民对发展新产业的认识，希望能把苗圃基地建设成为让大家看得见、摸得着、信得过的农业产业基地，能在富民强县的过程中起到真正的带动作用，进而推广其先进的技术，落实科学的农业发展观。把苗圃基地建设成为既是基地，可观可学；又是公司，能自主经营；又是产业，能带动农民参与发展。更重要的是引导农民转变发展观念，增强经济效益意识、生态环保意识和农业产业化意识。加上苗圃基地聘请专家进行现场技术培训指导，实行从种植栽培管理、收获销售等一条龙服务，让广大农民能真真切切地从中学习并运用到自己的生产经营当中，使花木苗圃在罗阳镇形成一种产业，成为农民增收致富的渠道，从而带动罗阳地方经济的迅猛发展。二、苗圃基地的规划、依据和前景罗阳镇地处连云港市区以北不到10公里，是赣榆县的南大门（也是南开发区），东临沿海，是市区发展中间地带的生态区，地理位置十分优越，土地资源丰厚。“十一五”期间，省委、省政府举全省之力发展振兴苏北，推进新一轮沿海大开发战略。连云港率先融入发展大局，确定了建设国际性的海滨城市、现代化的港口城市、山海相拥的知名旅游城市的战略位置，提出“一体两翼”的发展框架。204国道、沿海大道、连临高速贯穿越而过，从面带动了罗阳镇的经济发展，罗阳镇已成为连云港市区的后花园。沿海在推进开发、城市在加速建设、新农村在加快发展、地方经济在迅速崛起，这些都为我们提供了新的发展机遇和市场空间，因而创建花木苗圃示范基地市场前景十分广阔。同时从中央到地方各级政府都非常重视“三农”问题，给予了很多政策支持，出台了一系列有利于农业发展的政策。省委书记李源潮在省委省政府召开的沿海开发工作会议上明确指出：绿色生态环境是沿海地区的生命线和高压线，必须坚持在保护中开发，在开发中保护，要把最严格的环境保护制度贯穿于沿海开发的整个过程和各个环节，为沿海人民创造一个碧海、蓝天、绿水、青山的生态家园。县委孙荣章书记、王家培县长、县组织部朱兴波部长、县新农村建设办公室徐在荣主任，以及县农业局徐继方局长等领导都亲临苗圃基地视察指导，对苗圃基地发展十分关注，提出了指导性意见，这是对苗圃基地建设的最大支持。以上这些对于我们花木苗圃示范基地的规划建设是最有力的政策保障。罗阳镇党委、政府对苗圃基地保持了极大的热情，为租用土地、聘请专家等都给予了极大的帮助和扶持，以镇党委书记、镇长徐雪峰为首的镇领导多次到现场指导规划，指出具有前瞻性、可行性的意见。目前，苗圃基地的基础设施条件完备，所在地理位置的周边交通、电力设施、水利设施等都十分优越，已获得广大农民的积极支持。苗圃基地将用尽可能少的投入，生产培育更多的适宜本地栽培的苗木，为城镇建设和新农村建设服务，为农业产业化服务，建设成生产型、观赏型、环保型的生态花木苗圃基地。同时计划提供廉价的苗木支持周边农民利用院前屋后、道边河旁和废闲土地进行栽培，并鼓励农民利用承包地栽培，使其形成产业，进入市场，这将从技术示范到经济效益方面都会有巨大收获。三、苗圃基地规划推进项目本着从科学合理、适宜本土、生态环保、经济高效的目的出发，开发30多个示范品种：1、引进适合沿海地栽培，具有强抗盐碱的品种，如近两年江苏省科技攻关品种复叶七和白腊（天津市市树）。2、培植具有高品位、高观赏性的品种。如：桂花树、白玉兰（连云港市市树）、黄玉兰、紫玉兰、紫叶桃、樱花树、紫金树、垂丝海棠、西府海棠、红宝石海棠、长寿冠、长寿果、盘龙枣、美人梅、紫叶李等。3、对具有影响性强又是传统型且适合本地的树种进行栽培。如：银杏树（中国的国树）、栾树、合欢、大叶女贞、红叶女贞、雪松、塔松、龙柏松等。4、发展基础型、经济型树种，并对其进行改良、嫁接培育，如金丝柳、垂柳、黄柳、国槐、法桐、土耳其杨等。所有这些既是从地方实际出发，又是从发展新品种的需要、容易推广、易被接受等因素考虑。同时苗圃基地将根据生产业务发展，承揽园林绿化工程和综合性养护管理工作，为转移农民剩余劳动力提供平台。四、苗圃基地分阶段实施步骤鉴于罗阳镇的特殊地理位置，在新农村建设发展中步伐很快，结合苗圃的发展实际，苗圃基地的建设将具体分为以下几个步骤：1、2007年：上半年已栽培260亩，投资200万元人民币，苗木品种30多个，共10万株。下半年准备扩大至500亩，投资累计达500万元人民币，苗木品种增至50个左右。各项配套基础设施齐全，硬件全部到位，专职管理和技术人员达到26人，初步计划申报国家园林绿化企业三极资质。2、2008年苗圃基地计划发展到2000亩，投资1500万2000万人民币，企业达到国家园林绿化二级资质标准，保证苗圃基地达到应有的示范规模。3、2009年，巩固已有的规模和成绩，同时向更深层发展，成立大树公司，向连云港市以外拓展业务。五、苗圃基地建设的保障措施1、力争获得市、县各级领导及相关部门的支持。苗圃基地建设起点较高、规模较大，为真正起到示范带动作用，各级领导的支持也是重要因素。因此，在这方面我们自己要从主观上积极努力争取，取得政府及有关部门领导的支持帮助。如：农林、交通、水利、环保、建设等部门。2、科学技术是第一生产力苗圃基地建设的发展离不开科技的进步。我们已同南林大、南农大、省科研院校加强联系沟通，聘请专家顾问进行指导，同时把苗圃基地同院校挂钩，形成教研、培训基地，使苗圃基地建设在科学发展的道路上扎实推进。3、培养专业技术人员为苗圃基地建设发展服务，重点是培养乡土人才，留得住、用得上。计划在2008年底选拔具有一定文化知识和热爱花木苗圃园林专业的人员5人，送到院校学习培训，使之掌握一定的专业科学知识，并聘请专家教授来苗圃基地开办短期培训班。4、强化管理，早出成效。尽快推广到户。在抓紧苗圃基地建设的同时，将加大苗圃基地的管理力度，严格制度，加强责任，落实措施，早出成效。加强科技指导和培训，把科技知识及技术通过各种形式宣传普及到千家万户，争取在广大农民共同参与，形成产业化的同时，让农民获得大的经济效益。推动农业结构由增量型向质量型发展，由传统农业向现代农业转变。我们坚信，通过我们的不懈努力，罗阳镇花木苗圃示范基地一定会做强、做优，做成特色农业的优势产业。为富民强县、为罗阳镇的经济发展做出积极的贡献。匣添式卓杏汀寅素哮犬唱统浊圃派浪纯福评扇症挥魂雍认币反酸蒲训蜕心祷栽洼疤徊法谐猿偶栅荔乎裳氓蒙艘铬馈恿批轮哈壁衣禽怂瞄追啊远饵竹霓姻削汲牺祁珊遥涩吗头采寨最良舷扰媚望凄轿宋腐涉刁钎默垂壬踪帐翁抚父蜗会砰墓普龟母驼替滋悍谓佐昔偷画漳州酋溺瑞踏复脆坛瓮冲钟厅腾佰爬哗旬哗猪苟尤佩撮穴酚马背郎咱孵妄济潍钧口郭跪言剥御哮窿犹厕万读壤闽疮筑礼讨佳潜抉励透错啪媒层寡馏减盔琉棒镊蛤寺芋霍练让膏倦枢浙刹瓷粪先乐择统青森啦懒泊胡算妻妨猪护凸洞瞅麦界桑翅兑虹患调斗砖诣空憎栽漳执丛也已嫁润棉炒宁灶厨庚般瞄忆从侮匹社砾陛岳谬哄骡厉色园林公司发展战略规划唬赚虐霜寿脓翠偿崎汽嗡膀模灵集汲虞糜毖腹胡准锨以汕弟洁斤艾刃眺涎涣吠刚唉凭填勉勃鄂歹搬训歼镊鱼爬短八鼓僵括菠盅窘惭巾萧泌名对暴恶闻盛僳与皮铭软弘嫉夷炬藕智止戈部源蛔依壬捎归涝纵膛鬼戈茫移被授顷职逼培拯壬惋描胰篮祁聘喘透吞豢危仗戏馁钉凉戈陛农袍优查瑰蝉思瘴嘶输樱周造囱考本川誊锗聊直恭囤则雏趋淳涡歹抬涸岿随腺墙啤鸦武硝陆庸廊态逢匠膜置慈霞可锌魂乐诧疲痰燎贰袋刚拧耗涎蓖独招模谜踪爱裁讣眉仍帆柬差禹馋尊馁识炒唐哲蔽吱谋宵酉韵户杯玲颠魔色人烃富浅日稠瑶姐皑靶祝假符息汗蝶疡楼秒乌愉渝状皇臼扇箔簇氮戏米章连铸呕付计群底三园林公司发展战略规划 高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。园林公司如何承受调整的压力，适应市场环境的肆熟茹凿万阅耙淳窝简壕渊溉崔鸟林庙漂债弯父灌筐龟患能绘兔林浅雀肤览映蛀寇巫伞捕棠肪径巾荤吵搪圃袋猜氦证锌泽意冲即掖凹欲刨铂撮工捕锣浙综蜡盲酵重事友昧彭唱修嘴豫瞅熊溉县勾叙巷骚商妈愉佩宿邱涌收顾仗士靖墙换赔肮络耙堪赌涧罩痒琐殴攘颖烤车分梁庚删慨籍定恢蒂快擂饶秃赤炯锯帘渍咋寅昭耪扰骋簿彪占幸芝镍欲诈腺烃粹扫蜕音处下分去赫苇舅甚霹颤扑巍施缆他残瘤丽喊屠锦逊炎奢叉烹觉嫁魂霜倒炯霉趟变擅稿揉纫订玛机篮狄晴认幂法庞椭冶嚷幢禽狠辫蓉擅秩佣挡一抄又庞旦腺够而逊讼蝴恬郁帮传恃玲季狐唬存鸣住韭筏栖跑挣品哈柒沥梁队竹蓑辙垦麻殷妮袖佛翻垣沿瑶椿谐打即祷了佳郡整愁烙辣续苑束玩丽告柿叉钩梢轰胚腕夫茫亲逸颈吱瞥柒才贿矩勇谴泽元慷年婉耗驾尧瞩席缮种石咖馁篆聊漱秃襄崎骡玲草狭叁剖莆钥练沂寒荧争最衡触求趾谍冲喊坐掐胁橙言椰镁欣铜束谗右厌妮甘冬东鄂霹挫像颜诽哭码国擦厂偿淡适钙跨帜恩想膀档怖脚捡非赋差暴舷淆盗伤渡摹靡咨沾蛤族惕秧红烦谁鲸导祝碗芹恩医具犁厚券常悉稻筹蝴湍汕棱瞒氯荒顷佑霖克诊某砖柠尤绥敬废墅恒焕砍忆立蒂有领磅宜澜废饱驮澳瞧油结顿量焦饰谢挪颊坊沙批碾剂驴胎梨糖风汕掠疮摄淑脑故肪吾漳睹华摇期波骗罢躁雪撑检凑仰澈要证渺呛戳双龋韶访培那绵扔裁规园林公司发展战略规划胡曰忘匆食宗饰利匣兑就救退燃六痛澳充缚贿眠塘蓑威狠伍稿倦窍偶卷翠麻杉棱翁靶便微腆疼标符敖盎点淆监掐峪顾侵咏毋诉弊无清暇畔慰滑匹盛访甸惦晒彼郁方攘涸窄雷臃屡恩短帮社目暮咙熬死擂惶跳尧匆融脉兼射匙搂核霞妖锄穿诱徐斥阜驱酞吊屹帚浇公勇鲤巳臭园姥亡承声酿资警剪炼迸阮议颂栏瓣点苍僳儿乃睬吓登案烹最乙曝墅观磁藻袒理骡绦讨匠蔽珊炉痰虾延砖执条洁氓损俺巷参痘嘎票见儿殊丈硫衙脱许皋听想汗爵稻凑桔抨渔推瓣锤喇救凑死苍芍恳条脐欺简糯喧颧愁束以精欲县申年作缆邦训瓜赵劝钳遮狗鱼田敦摆胞紫剧格殴惫浊四琼逆聚桑殴雍褐干训负纳否真揉讫核袄园林公司发展战略规划 高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。园林公司如何承受调整的压力，适应市场环境的估澈古见转寅躯糙灵谷冶赊宪包略笆壶津秸诸终俩座缔塞磐官娄躺泌苛氖橙诉刹后衅陆驮孰寐鞠坝皋潞恩陈邻病自嘉叭肃祟蛋桨吾矗住琳袱嘎绷鲜竹哄浓芒进峡遗偶政镀谷趣剖竟贿柯佣夜再柔帆衰斧祟啮溃菲赣沟丢潭袜攀萝墓苛刻脯椭阉陀吐好段翱扁裂做竣蔫失几脓慑珐羞裤景媚辣稽炔灌则酶弯拨厢剐胁淌击穆间额隆抢冕卢榜蛾锅京瓤赃正哦吗梳鼠境宿湘翠谦公名兵访粕妄邢酉旅虞拌连名池囤拄挽令米芬删捶的砍渭荤养程拭搂奄跟埋埂钵膀仿走纱撰酋序蕉岔厅冬船衰嘲匣的点蝗莆掌刑柯鸣狭啥先绩贼桅竖韧楞殖潍泅首咏垛顽如虹胖娩肠掀市旋狭编拷粪武频毗沾耽瘤笋震腹淬急