资源描述
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制订日期:2003.09.23
薪资核定及管理办法
文件编号:EB-H0-B002
修订日期: 2005.04.27
版次:A1
页数:10
目 的
适用范围
制、修、废
名词解释
管理权责
修订依据
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制订日期:2003.09.23
薪资核定及管理办法
文件编号:EB-H0-B002
修订日期: 2005.04.27
版次:A1
页数:10
目 的
适用范围
制、修、废
名词解释
管理权责
修订依据
薪资架构
1.总 则
1.1 为使本公司从业人员之薪资作业有所依据,特订定本办法。
1.2 本办法适用于从业人员之新进任用、职位升迁与人事薪资异动作业。
1.3 本办法之制定、修订、废止须经标准化委员会审议,经总经理核决后实施。
1.4 名词解释
1.4.1 员工:与本公司签定正式劳动合同,受雇于本公司实际从事工作而获致薪资之人员。
1.4.2 管理职:组织体系中为完成特定性功能所设立之位置,并赋予工作与
责任。
1.4.3 职 称:从业人员在组织体系中所任职位之称谓。
1.4.4 职 等:依职责程度高低及所需资格条件所区分之等级。
1.5 管理权责
1.5.1 本办法之管理者为总经理室。
1.5.2 本办法之主办单位为行政部人事课。
2. 薪 资 项 目
2.1 参照国家与地方相关政策及劳动用工条例,对薪资作业进行检讨,修订成本办法。
2.1.1 本公司员工有关职称与职等的核定、薪资的计算与发放,除另有更详 细具体之规定外,悉依本办法执行。
2.1.2 本公司员工的薪资标准依其学历、职称、职务、管理职、工作技能及对公司的贡献而定。
2.1.3 本公司聘请的顾问、特约人员、临时人员的薪资,视其具体情况可比照本规定核发。
2.2 薪资架构:
2.2.1 公司员工的薪资按其职等、职称等因素,参照最新修订的薪资级距表
核定。
修订纪要
年
·
月
·
日
1、新进员工核薪规定修正。
2、加入住房公积金部分。
3、取消代理职务相关规定。
4、调整薪资上、下限。
2005.
4
.
27
修 订 者
总经理室、人事课
(薪资结构表)
薪资分项说明
(本薪)
(技能加给)
(中夜班津贴)
(作业津贴)
(扩建津贴)
(主管加给)
(专业加给)
(奖 金)
新进核薪原则
特例处理
高学历低任用
薪 资 计 算
(加班)
(全勤)
(迟到)
(旷工)
(事、病假)
(产、护理假)
(工伤、婚丧假)
(个人所得税)
(住房管理费)
(社会保险)
(其它扣款)
中途到职
中途离职
新进调薪
年度定期调薪
不定期调薪
(非主管职晋升非主管职)
(主管职晋升非主管职)
(非主管职晋升主管职)
(主管职晋升主管职)
平 调 降 薪
生 效 日
核 决 权 限
计 薪 期 限
发 薪 方 式
试用期薪资
离退职薪资
薪资代领
年终奖金
其它奖金
薪资保密
关联规章
关联表单
2.2.2 公司员工之薪资结构表如下表:
应发项
扣减项
实发项
1、 本 薪
(1)底 薪
(2)技能加给
2、 中夜班津贴
3、 工作津贴
4、 扩建厂津贴
5、 (主管加给)
6、奖金
1、 个人所得税
2、 住房管理费/班车费
3、 社会保险费(个人承担部分)
4、 住房公积金(个人承担部分)
5、 其 他
=应发项合计-扣减项合
计
2.3 薪资分项说明(依附件一 「各职等薪资一览表」):
2.3.1 本薪为底薪与技能加给之和:
(1)底薪:依员工职等、职称按最新修订的薪资级距核定。所有职称共分二
大类(主管职与非主管职)。每类职称的同一职务只设一个统一的固定底薪,另底薪为加班费的计算基准:日薪=底薪/21 时薪=日薪/8。
(2)技能加给:公司对员工在其本职工作岗位上技术、能力表现与提高之奖励,按月给付。
a)加给额度由本部门主管根据员工所任职务的工作技能(技术、知识、能力、态度)水平核定,并经总经理核准后执行,对技能加给的核定须从成本及内部薪资的平衡考虑审慎作业。
b)技能加给视公司产销状况、个人考绩可以不定期予以调整,调幅以每次不超过级距表中所规定之限额为原则,必要时得予调低 (尤其工作职务变动后)。
2.3.2 中夜班津贴:为产线轮班人员中班及夜班之特殊作业津贴,金额依「四班三轮管理办法」之规定按月给付。
2.3.3 工作津贴:依所担任工作之环境、技术与工作性质所核发之津贴,由生产单位权责主管于月底提报核发之对象及金额,以专案方式呈总经理核准后按月给付。
2.3.4 扩建津贴:新扩建厂之工程部人员,因工作繁重且无产销(绩效)奖金可领取,而专案给予之津贴;本项津贴自新扩建厂完成正式生产后改发产销(绩效)奖金时停止发放。
2.3.5 主管加给:为担任一定主管职务员工核定的特别津贴,按月给付。
(1)依主管人员的职责轻重、责任范围大小,按「职等薪资一览表」核定,但因职务晋升黜降时得同时进行取消或增减调整作业。
(2)主管加给核定依5.8之规定呈总经理/董事长核定。
2.3.6 专业加给:属于公司技术服务、品保、资讯、仪电机修部门等技术人员,
视其从事该工作之专业年资予以按月核发。担任主管职者,不予核发。专业加给的核定需呈签至总经理。
2.3.7 奖金:
(1) 全勤奖金:为鼓励六职等(含)以下人员出勤,所发给之奖金。
(2) 产销(绩效)奖金:为提升营运绩效,每月按产销业绩综合计算后,所核给之奖金〔产销(绩效)奖金办法另行订定〕。
3.新 进 核 薪
3.1 新进人员薪资之核叙,由人事课办理。
3.2 新进人员核薪,参照下列原则办理:
(1) 所任职位与工作性质。
(2) 学历、经历、工作专长、能力与发展潜力。(按表二)
(3) 现有人员薪资水平。
(4) 年龄及劳动市场人力供需状况。 (表二)
学历职等
初中
大专B/
职高/中专
大专A/
本三
本一
本二
硕士
博士
一
0
二
2
0
三
3
2
0
四
5
3
2
0
0
五
7
5
3
2
1
六
7
5
3
2
0
七
7
5
4
1
注:本表中所填数字为年实际工作经验要求,非相关之经验以折扣50%处理。
3.3 具有特殊专长,为本公司极为缺乏之专业人员,其薪资除参照前3.2条之原则办理外,得签请董事长核准后项目办理。
3. 3.4 因编制职缺之限制及其它原因,以致高学历低任用者,除于新进任用时有特殊约定外,其薪资应依实际任用之职位 (等)标准核发,不得于事后要求调整其薪资。
4.薪 资 计 算
4.1 从业人员薪资之计算,依附件三「从业人员考勤与薪资计算对照表」原则办理,作业规定如下:
4.1.1 加班:对员工在正常上班时间以外工作的报酬。
(1)六职等(含)以下人员加班之作业方式如下:
a) 生产单位人员以加班费计给。新扩建厂之工程部人员因已核发扩建津贴,加班费不另计。
b) 行政单位人员则视实际状况,以补休或计给加班费方式办理。〔补休规定另订之〕
(2) 七职等(含)以上人员因上下班免刷卡,故加班费不予核发。
(3) 加班费之计算:加班费=员工本人时薪×实际加班工时×加班系数
a) 周一至周五加班系数为1.5
b) 周六、周日加班系数为2.0
c) 国家法定节日加班系数为3.0
d) 产线轮班人员之加班系数均按1.5计算(国家法定节假日除外)
(4) 抢修人员加班费之计算,另依「请修管理办法」办理。
(5) 对虚报加班工时者,酌情给予行政处分。
4.1.2 全勤:六职等(含)以下人员,全月份未请事(病)假、无旷职(工)及迟到记录者,每月发给全勤奖金60元。
4.1.3 迟到:六职等(含)以下人员,每月迟到一次扣全勤奖20元,累计达二次者扣全勤奖60元,累计三次(含)以上者按旷(职)工办理。
4.1.4 旷职(工):未请假或请假未经核准无故不上班者,除扣发当日薪资外,并停发当月份全勤奖金,并依「员工奖惩管理办法」2.8.2(16)之规定办理。
4.1.5 事、病假:请事假期间薪资不给;病假全年在15日(含)以内薪资折半发给,超过15日以上不给薪资。
(1)员级人员每月事、病假合并计扣全勤奖金规定如下:
a) 4小时(含)以内,扣除10元;
b)4小时~8小时(含),扣除30元;
c) 8小时以上,扣除60元。
4.1.6 产假、护理假:女性从业人员请产假期间,发给本薪。男性护理假按本薪给付。
4.1.7请婚假、丧假期间按本薪给付。请工伤假给付全薪(含全勤奖)。
4.1.8 个人所得税:以应发项(扣除“社会保险个人承担部分”与税务机关规
定之免交基数后)为基数,按国家规定的税率计算出应缴额,由公司扣减后代为上缴。
4.1.9 住房管理费/班车费:公司为加强对员工的住宿管理、宿舍维护,每月从员工薪资中扣除相应费用作为水、电等住房管理用,同时对乘坐公司班车上下班者扣除相应费用作为班车使用管理费,养成使用者付费之精神。具体依据[宿舍管理办法]及[公务车辆管理办法]。
4.1.10 社会保险费、住房公积金(个人承担部分):社会保险包括“医疗保险”、“养老保险”、“失业保险”、“工伤保险”和“生育保险”五项,依本地社会 保险投保规定支付(扣缴)个人所应负担之费用,由公司代扣上缴。住房公积金依本地规定支付(扣缴)个人所应负担之费用,由公司代扣上缴。
4.1.11 其它扣款:办证费、违纪违规扣款,按产生次数由人事单位办理扣缴。
4.2 中途到职人员,当月份未有请事、病假及无迟到、旷职(工)记录者,本薪及主管加给按实际工作日数计给,全勤奖金按比例计给。
4.3 中途离职人员,当月份薪资按实际工作日数计给,但不发给全勤奖金。
五、 薪 资 调 整
5.1 新进人员到职满三个月时应办理考核,其薪资依考核情形调整如下:
5.1.1 考核期间如有下列情事之一者,薪资不得调整:
(1) 迟到次数累计超过三次(含)以上者。
(2) 事、病假累计超过十二小时(含)以上者。
(3) 有惩罚或旷职记录者。
(4) 新进核薪已经项目考虑,并于「新进任用批准单」上注明任用三个月薪资不调整者。
5.1.2 无前5.1.1所列情事者,本薪按该职等薪资级距数调整0~2级。上述经核准调整者,以每月之15日为界定,15日以前当月作业,15日后次月作业。
5.2 年度定期调整:一般为全面、统一性薪资调整,以物价指数波动、竞争对手之薪资水准和人力供需关系为依据调整。原则订在每年7月之时段办理,调薪计划由人事课规划,呈总经理核准后,依据调薪计划办理年度调薪作业。试用期满薪资调整后未达六个月(含)以上者,则不得参加当年统一性薪资调整作业。由于员工请事假、病假等出勤天数不到一年工作天数80%的,将不作为统一性薪资调整之对象。
5.3 不定期调整:因各职系人力供需异常时办理调整,依人力供需、技术瓶颈考虑作业,其薪资依下列规定调整。但调整后之薪资总额不得超过所任职位(等)之最高限额。
5.3.1 非主管职晋升非主管职:
非主管职晋升非主管职者,根据职等对应的职等级数异动,六职等(含)以下本薪按原职等薪资级距数调整0~2级,七职等以上本薪按原职等 薪资级距数调整0~3级。
5.3.2 主管职晋升非主管职:
(1)主管职晋升非主管职者,取消原主管加给部分,根据职等对应的职等级数异动,六职等(含)以下本薪按原职等薪资级距数调整0~2级,七职等以上本薪按原职等薪资级距数调整0~3级。
(2)原主管加给之一半金额并入本薪发放。
(3)如晋升后,同时再兼任原主管职位者,则原主管加给部分保留,同时根据原职等对应的薪资级距数异动,予以调整本薪。
5.3.3 非主管职晋升主管职:
非主管职晋升主管职者,除核发所任职主管加给外,六职等(含)以下本薪按原职等薪资级距数调整0~2级,七职等以上本薪按原职等薪资级距数调整0~3级。
5.3.4 主管职晋升主管职:
主管职晋升主管职者,除改支新任职位之主管加给外,六职等(含)以下本薪按原职等薪资级距数调整0~2级,七职等以上本薪按原职等薪资级距数调整0~3级。
5.4 同职等非主管职各职位间之平调,本薪不得调整。
5.5 从业人员如因职位(等)被降调时,该年度停止调薪一次,其它薪资项目另随
职位变动调整。
5.6 从业人员之薪资,若因职位异动或其它因素而变动时,则自「员工薪资(职
系、资位)异动核定表」之生效日起,适用新核定之薪资。
5.7 薪资调整作业之核定权限依下列规定办理,均需经本部门经理(厂长)(含)
以上主管签准始能核定。(依表三)
对 象
初核人
核定人
三职等(含)以下人员
经理(厂长)
副总经理
四职等(含)以上
七职等以下人员
经理(厂长)
副总经理
总 经 理
七职等(含)以上
九职等(含)以下
总 经 理
董 事 长
6. 薪 资 发 放
6.1 薪资计算以月为单位,每月工作日按21天计。
6.2 员工的薪资从新进报到之日起计薪,至离职之前一日止停薪。
6.3 公司每月十日按"薪资发放单"发给员工上月份的薪资,如适逢节假日则提前一天发放。产销(绩效)奖金之发放另依「产销(绩效)奖金办法」作业。薪资发放一般以存折转帐的方式办理,特殊情况需以现金支付时,须经总经理核准。
6.4 员工试用时间不满3(含)天而离职或被辞退者不计发薪资。
6.5 离(退)职人员须在办理完相关手续之后才能结领薪资,而且薪资支取也要
以转帐的方式处理,特殊情形需要支付现金时,亦须经总经理核准。
6.6 薪资必须由本人亲自签领,如遇特殊原因不能亲自领取时,由其主管代领或填写委托书由其信任的人代领。
7.年 终 奖 金
7.1 年终奖金及其它奖金:
7.1.1 年终奖金:视公司营运状况确定发放额度,以其当年在公司服务时间长短为主要计算依据。
(1) 年终奖金的计算公式为:发放额=(底薪+技能加给+主管加给) × 系数±奖惩款项。其中系数由管理代表核定额度后依权限逐级批核之。
(2) 服务时间不足一年时,以月为单位计算,不足15日之月份不计,计算公式为:发放额=基数×实际月数/12×系数±奖惩款项
(基数=底薪+技能加给+主管加给)
(3)奖惩款项之核算依「员工奖惩管理办法」
7.1.2 其它奖金:包括员工受到嘉奖、记功的个人奖金、团体奖金、竞赛奖金和对公司有特别贡献的奖金,均属项目办理性质,另文公告作业。
8.薪 资 保 密
8.1 薪资保密:薪资属于公司营业秘密,员工须严守之。
8.1.1 薪资作业人员泄露者,予以除名处分。
8.1.2 探询他人薪资者,经查实后公布姓名,并罚款200元。
8.1.3 透露本人薪资者,处罚同上。
8.1.4 核定与评论他人薪资致生事端者,处罚亦同上。
9.附 则
9.1 本办法之关联规章如下
9.1.1 出勤管理办法
9.1.2 任用与升迁管理办法
9.1.3 员工奖惩管理办法
9.1.4 宿舍管理办法
9.1.5 绩效、产销奖金发放办法
9.1.6 教育训练管理办法
9.1.7 抢修工作办法
9.2 本办法之关联表单如下:
9.2.1 薪资发放单
9.2.2 员工薪资(职系、资位)异动核定表
各 职 等 薪 资 一 览 表 附件一
单位:元/月 人
职
等
员 级
师 级
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
底薪
540
580
630
690
890
1090
1500
2500
3600
4500
技能加给
100~
1100
160~
1560
210~
2060
350~2650
350~
3350
350~
3950
400~4600
400~
5300
400~
6000
400~
7200
全勤奖
60
60
60
60
60
60
---
---
---
---
(主管加给)
—
---
(300)
(400)
(500)
(600)
(700)
(900)
(1200)
(1400)
总额
700
~
1700
800
~
2200
900
~
3050
1100
~
3800
1300
~
4800
1500
~
5700
1900
~
6800
2900
~
8700
4000
~
10800
4900
~
13100
薪资级距
60
70
90
150
200
250
400
600
700
900
新 进 员工 薪 资 核 定 附件二
一、学历区分:
1 硕士
2本科类:本一:国家规定的2004年度重点本科院校 如附件:
本二:普通的本科院校
本三:指成人学院、广播电视学院、职业大学院校及通过函授、自考、业余、脱产等方式取得的学历
3专科类:大专A :正规专科院校
大专B :指成人学院、广播电视学院、职业大学院校及通过函授、自考、业余、脱产等方式取得的学历
4职(高)类:高中、职高、中技、中专
5高中以下:初中
二、工作经验区分:A、初次就业(即无工作经验) B、有工作经验
三、职等核定:A、无工作经验人员,原则上根据学历,特殊情况需在[面试品评表]中说明:
一职等:初中
二职等:职高/中专/中技/大专B
三职等:本三/大专A
四职等:本一/本二
四职等:硕士
B、有工作经验,由部门主管依据工作经验和工作岗位核定职等
四、新进无工作经验员工薪资核定:
职等
学历
试用期
转正金额
按照2个级距
转 正
四职等
硕士
1600~3000
0~500
1600~3500
四职等
本一
1200~1300
0~300
1500~1600
本二
1100~1200
1400~1500
三职等
本三
1000~1100
0~180
1180~1280
大专A
900
1080
二职等
大专B
850
0~140
990
职高/中专
800
940
一职等
初中
700
0~120
820
五、针对有工作经验人员,相关经验确认必须经部门主管核定,技能加给部分以无经验员工薪资为基准,按照职等级距相应增加(非相关经验可以按照50%折扣后视同相关经验,也可以不视同)。具体规定如下:
相关经验:1年~2年 1个级距
3年~4年 2个级距
5年~6年 3个级距
7年~8年 4个级距
9年~10年 5个级距 依次类推
从业人员考勤与薪资计算对照表 附件三
一、本表适用于六职等(含)以下人员:
项 目
计算方式
类 别
本 薪
全勤奖金
中夜班津贴
工 作 津 贴
扩建厂津贴
主管加给
请
假
期
间
迟 到
照 给
依规定扣减
照 给
照 给
旷工(职)
不 给
不 给
不 给
不 给
事 假
不 给
依规定扣减
不 给
不 给
病 假
1.全年病假合计15日内,折半发给。
2.全年病假合计超过15日,不给。
依规定扣减
不 给
1.全年病假合计15日内,折半发给。
2.全年病假合计超过15日,不给。
产 假
照 给
不 给
不 给
不 给
护 理 假
照 给
不 给
不 给
不 给
工伤假
照 给
照 给
照 给
照 给
婚假、丧假
照 给
不 给
不 给
不 给
当月中途到职
按实际工作日数发给
按比例计给
按比例计给
按比例计给
当月中途离职
按实际工作日数发给
不 给
按比例计给
按比例计给
二、七职等(含)以上人员因为权责制人员,事病假各项薪资照给。
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制订日期:2003.09.23
薪资核定及管理办法
文件编号:EB-H0-B002
修订日期: 2005.04.27
版次:A1
页数:10
目 的
适用范围
制、修、废
名词解释
管理权责
修订依据
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