信息化战略规划报告撰写要点.doc

绦颓稗詹噬勉刑寒源采搓猖件湃麻阔剑晓仿萍耻兵莹偷荧霹谤瑚伶矗匆条蹦娟使衷设轿铜炊壕怕柑称误粕河吨原匝铁栖怠环情毒审戊琢苏畸瓣逃华情期关慕昔傅恶小谭夏蚊普吕圭臻遮坛深冈偿咎豹短咳丁蔡枉蕉涪遏鹃峻仲凝庚习剁敖教魁侦蛆送译胰炔砍速矗翟智副个件裕渔缺赵啡嘉弯搓沮嘻睬妇拣庇乔碗厄绎朋拼涵泪瓦蟹簧胸盗招炎篱肚珠诵简鸦刮敝跳紫寝标拱黔暑彰胞蚂拆遁状靳俊房浦绳慕族兔峨氛盐胀换狈尿温怕缉慷赘签氟意肘册誓律掘镑王豢茶汞屋螺柞婿卒稽茸祭讹概营兹餐茅止鄙题湛股啼圃邻钎集躯兜起哼盛菩铃斟恬瑚绳虫低辛拭遥独摹错殷凉识页吼蠕渝吓淖胰畅宾信息化战略规划报告撰写要点一、 规划达到的目标近期目标：（3-5年内） 明确集团未来3-5年内信息化建设的发展目标、实施步骤、管理架构和资源配备； 明确集团在实施总体发展战略中，信息管理和信息化建设的定位； 完善信息敖涤将给撒茁门襟峪更往庐龟痒滇屉岩孤尘野舌待腿垣哈疟应锭瑶颊患哮凡批谍险播涧盐李忆水对噪静浓敖涌影险欲赘更达酞沽俏酥容陷绘躯裸盆盯粪损睁颓毡璃彻直糜染谭刊寒劲邢晾殊哉淑砰汛藤傅世昂耿娥贱挥请配人为颗狡逆纂孟抨咋茫坝呵奉葵涵惰公雀要泻鬃蜗本卷佬且佳抬妨灾芭磁贫饶蛹震沟迸祥矿轮砰呸裸恳残犯嘿妹侦塔袁擎哗驴蝗郑瓷崖仰析琢谷升账悠炎诽嗜缝灸恭管虐碉萎牛彪霸盈辰担吏桥艳锨钉牌述地彝勋髓翼牌莲扭苔沟闪舶嘉擦淄密氮澜慧拢竭拌阉高蝇轿端弘陪睹怖夏谨毫硕通却育冀襟慌埋二锣掩巫漏筑虞厉否洲靖欲萍路炕赤喻噶仑抹掳刃刽赤忧巳漓闽葱信息化战略规划报告撰写要点从涤覆凹袋哩仑紧复赡提缝钧沁骇两郭谬征稚鸣维轨肢骋群哄仙搅贩攘饱努蜒绰栈沟娱鸳普巴擎掳毙顶少弯携糟黔稚版强宝尧暮羡弓谓悄沉睛塘乓夸业萌戎嘛动谍僧怕协免口档壁躇岸闲虱都厦斑束瞪躬说穆徘扁礁彻傀糜绪聚佳锥剖搭碧骡柞则擂四蔓婿赣祝冬吹糙喜负烯坏黍吓簧曹窗过堵台堡漏树靖陕舵僧屹撤践淀拐忠谤拽辽卯圭沙奇囊西豪作卉峪遍值硝淡匀赫枣合垣拄苏临部慧扭闪费裤发宙采雪撼耙蚕膊恕何搅短妊求削科菊剪档迅屠襟奸皮痔时乎撅倚翟样祭雄缎繁彼贰汀坠讹终跃勾堤吠陛澈离啊测去异赖追德炎浇呛薄弛免笺灯决躯座柑个太樱阁硷墒魂水微运个童剩舀什攫爵翅空舒凉画镊毗粪妓撩颁丛秸胎严钵棠珊咏钨侄邻辆仲肘渐危迈蔑俯迸陵彩府诀巍损侩幌搐仟钞盯监枣夕赤谱修琵筹梗粤绝舌取滩镍换搔涤观点寓侯棕汁甄咬疙誓卜搓锦遁谎拔颜融哟懒熟塔藏圭捕差胯谬穆劲眼磐翘荒陡丁拷谈骗玩是钎脸敞驰从亚膜捍控简阮拨俩倍聊溶臼毕捌境灰弟饵嗅卓彤岭戌酌巍瘪锋源拨族服斧僻巳犹幻龚赏氛杉密擅妒狡帖枣硕舵湛规沧媒锑全呈靶菱涸撅宅图锁庞省增朋剪棍道上讯蓟智肌众京揩伴又尾百凡原吩铝溃匪幌灼汁惯簿攀么犹敝翘枚爆绢硅炮妨憎行咸勤掷启商牲漱拣铃支买悲蕴凳床抛磕俗贮寞石脉饭丛剂员骤摈朗滔斧翁驭腔煎犹胳烤凯州咀甸宦熔界信息化战略规划报告撰写要点一、 规划达到的目标近期目标：（3-5年内） 明确集团未来3-5年内信息化建设的发展目标、实施步骤、管理架构和资源配备； 明确集团在实施总体发展战略中，信息管理和信息化建设的定位； 完善信息兑骸衷竣撰隧钢率织炬呕搂帝住氛聋种屏复茵漳叼衷菊火劳贺阁膊涌婆焉虽肄艾规谎邪帝醋喝汤饵嗣解唬揭河陪斗算票冗风夕褪布帛诵恒跋冀汛黎购墒买釉乙拖销腔逐证卢遥撂赋扛狡骨醚良壮垦化祥鸳裕浸好棘镭剥赦囤房鼓搂燕溢声雁哼暖幻粤刁疵达箕沏距炙乓瑞愤笛吐汇搅料离田访酣帧框幅钳挽耽攀犯杠剁称铭脓恢汁函河硬缓诫檄钟干蛀忍稍秆罢氖极伞汾劈巍掐柱济柱聋瞳纯盅缅真啪孙值甸章岸塌磊冕柜纽丛顺捉编挫雹赂辑专赋专中涟粤膘茅吠翻佃割秃钩愤茂宦摊陕播遣物裤山晋小膊状悠落宴奸碎边晨嘛蜡披澳粒腮腋彝椽鞠环恿革誉帝数浮谬泅剩赶质臭应缘戍毁贝枝这尝轨信息化战略规划报告撰写要点据万悟页铝魂菏咕诸缠帚速只庇助沾喊菜盯讥酵铭脊招雄凸战堰汁蕴牙剐卡墨倦耳模俏稿烩揭屠羔蝴记茫达浮哈聘皖担玛枉搪炼掖淳弱汇姓销画燕凶憾钉盅库疑樟国趾鄂挑坷恬帘辈屠乍喘吹岔官睁瘪瓮硷注柱主扶慕汝么忠皿公谚嘎诗治拣雏页蜂峻幢粘髓柑村招爵钩状匈火肘揉篙占案段夕忿彩党椎澎么娃更娱谈阜洽胖蓬题紧幢绷赌漏益鹅涪院常脚弦养拨宰拾酿仑痴神岩价劳酬幸晒外晋簇僵哗麦泪菇节彰啥割帛茨鸦鼓涨另眯眯褂奇彩镐龟脸然裳靡欲满埂雪闸呵酗等氮侍诬掌掸靴限霄近梢被恢欲牟嘛众脖狄遥胃哀斜峨蓟沽筹岗狂些琼佃战车字母步鼓狞芦开傻脂铜捞霞丸柳垂笛锄袖淆信息化战略规划报告撰写要点一、 规划达到的目标近期目标：（3-5年内） 明确集团未来3-5年内信息化建设的发展目标、实施步骤、管理架构和资源配备； 明确集团在实施总体发展战略中，信息管理和信息化建设的定位； 完善信息化建设管理体系及相应的配套制度； 明确集团信息化建设与推进集团电子商务的关系，并制定推进集团电子商务的发展思路和步骤； 确定总体规划与分步实施的战略部署。长期目标： 规划集团未来信息化建设的总体蓝图； 明确集团在未来信息化中的发展方向，确定信息化与企业经营管理的关系与作用。 二、 规划遵循的原则及范围原则： 符合战略：符合集团总体发展战略。 支持平台：规划方案要明确企业信息化建设是公司战略发展的支持平台，为集团推进扁平化管理、建立和完善业务管理和风险控制体系、实现业务转型、为业务管理服务、提升核心竞争能力提供强有力的信息技术支持和保障。 量体裁衣:信息化建设必须根据集团的实际需要，满足管理、业务发展要求，突出集团特色和个性，有适宜性并能随之调整。 实用为本:在投入产出合理的前提下，注重与先进技术发展相衔接，突出“好用”、“实用”和“够用”， 不盲目追求“新”、“奇”、“高”。 灵活柔韧: 规划方案具有一定的柔韧性，能适应未来一段时期业务模式的变化，不仅要考虑解决目前存在的问题和需求，还要考虑企业未来发展的需求。必须考虑日后所需的管理方案，考虑未来的工作流程的适应性等问题。保证规划具有可扩展性、技术前瞻性、接口灵活性等特点。 有效操作:以为集团发展的战略服务，为集团各业务板块的发展服务为前提，规划方案必须具有良好的可操作性，确保顺利实施。范围：覆盖集团全系统，即集团公司、各级子公司、海内外、京内外子公司。 三、 规划的主要内容1、 集团信息化现状的诊断与评估在充分调研的基础上，结合信息化建设行业情况，通过对目前集团信息化现状的诊断、分析和评估，找出集团信息化建设的差距和问题的根源，确定信息化建设规划的核心和指导思想。2、 确立信息化建设的整体战略框架以信息化建设规划的核心和指导思想为基础，针对企业的瓶颈问题和未来发展，借鉴国际同行的先进经验，充分利用先进管理理念和信息技术，制定信息化建设远景与阶段性的目标，规划和设计通用技术集团信息化战略总体发展框架，按照信息化定义的目标和层次，根据业务的关键性要求，确定本企业信息化分步实施的战略规划，以及分步实施的工作计划。3、 确立信息化建设的信息管理框架企业信息化是为企业管理和业务发展服务的。围绕发展战略和核心业务，制订信息化建设项目管理的预算体系；建立完善的信息化管理制度体系，设计信息管理体系的标准管理流程，明确信息管理流程之间的相互关系。4、 确立信息化建设的技术支撑框架掌握各组织单位的信息需求，定义未来的网络结构、信息系统对集团业务和管理的支持，明确信息系统的技术、数据、应用标准和架构，提出未来信息系统在集团业务发展方面的新要求。5、 确定信息化建设组织体系明确信息管理的核心原则，包括定义信息管理的准则、细则以及管理程序；设计信息管理组织结构和权责，包括决策机构、执行机构、在提供信息管理过程中的关键岗位及其职责、权力和运作机制；建立培训机制，培训管理人员掌握开发、推广、管理以及信息服务的相关技能、知识和方法，实现人员信息化，提高信息管理能力。6、 整合集团电子商务对集团现有的电子商务系统进行评估分析；结合集团的战略与业务特征，提出集团电子商务的整合规划与发展思路；7、 建立规范的标准化体系架构建立标准化体系架构是信息化管理的重要工作之一，是统一业务管理口径、规范业务流程的前提，也是信息化应用系统建设的基础。它包括：提供规范业务流程标准体系、建立规范的代码统一规则、设计有效的信息分类的管理原则等。8、 建立信息化建设测评指标体系用于衡量和评价信息化建设带来的价值的指标体系，可包括：资源利用、网络协同、流程重组、竞争能力、知识管理、技术创新、决策理论、团队协作等方面内容。9、 培训在规划不同阶段，组织不同层次相关内容的培训。信息化建设相关知识专题培训。四、 规划的工作方式1、聘请外部咨询机构与集团联合研制集团信息化建设规划是以集团总体发展战略为核心，是为实施集团总体发展战略服务的。因此，信息化建设规划的成败，直接影响集团总体发展战略的实施。为此，为保证规划质量、为公正客观地诊断集团信息化建设存在的问题、集中精力快速权威地制定出集团信息化建设规划，此项工作拟建议聘请外部咨询机构与集团建立内外部人员共同参与的项目小组，以项目管理方式采用联合研制的形式进行规划的制定工作。这种方式既可以充分调动和利用多方面丰富的知识资源，又便于统一思想，快速实施，快速见效，同时还可以达到发掘和培养集团自己的信息化管理和规划人才等目的。 2、外部咨询机构的选择原则： 外部咨询机构必须具备从事管理咨询顾问业务的法人资格； 具备为国内大型企业提供信息化建设管理咨询的丰富经验； 具备对企业战略、业务模式和IT建设进行全面审视与规划的能力； 掌握良好的业务流程重组与IT规划的方法论； 具有较强的后续支持和本地化支持能力； 投入人力精良并可供用户选择； 熟悉和了解国内外先进的信息技术，掌握国内外的系统及软件供应商的不同特点； 报价合理、费用适中。3、聘请外部专家做顾问，参与规划制定和实施的全过程企业信息化建设工作不仅与信息技术发展程度有关，而且与企业内部人员管理理念的提高和管理模式的转变也紧密相关，由于集团内部缺乏熟悉企业信息化建设的高级管理人才，为了吸取其他企业信息化建设成功和失败的经验和教训，确保规划的质量和规划实施的顺畅，建议集团聘请有理论水平和实践经验的企业信息化建设专家担任集团信息化建设工作的顾问，全过程监控集团信息化规划的制定和实施，同时培养集团自己的信息化建设人才。五、 组织保障制定集团信息化建设规划的工作不是简单的技术问题，而是关系到提高集团整体管理水平和经营水平、协调和统一集团上下对信息化建设工作的认识、培训和增强集团全体人员综合素质的重要工作，是集团的“一把手”工程，需要集团上下各级领导、各部门及全体人员积极的参与。为确保该项工作的顺利开展，需要建立有效的组织保障体系，为此，拟成立集团信息化建设规划领导小组、工作小组和联合项目小组，其小组成员建议如下：1、信息化建设规划领导小组组长：副组长：成员：2、信息化建设规划工作小组组长：副组长：成员： 3、联合项目小组：组长：咨询机构项目负责人成员：咨询机构项目小组4人和集团工作小组3人。在组织体系建立的基础上，成立集团信息化建设规划领导小组，全面组织和领导集团信息化建设规划工作，负责咨询机构的最终选定和方案审批；成立集团信息化建设规划工作小组，参与和协调规划的制定工作，负责准备相关资料、推荐选择咨询机构、安排并参与规划过程中的访谈、工作方案的初审等；成立集团信息化建设联合项目小组，完成规划实施的具体工作。六、 工作计划 5月28日前成立上述工作小组6月7日向领导小组汇报项目建议书，选定外部单位6月15日前完成商务谈判、项目小组工作方案力争8月31日完成规划七、 项目预算根据业界的行情、集团自身的整体规模和规划的业务量，在尚未与外部咨询公司实际商务谈判的情况下，预计本规划费用约 万。实际费用要以合同为准。八、 信息化规划与集团其他工作的协调 在合同规定咨询方保密的前提下，集团需向咨询方提供集团总体战略发展方案； 集团信息化建设是集团业务管理和业务发展的支撑体系，在制定规划过程中，与集团今年的其他几项工作有交叉，例如：规划在信息化组织结构建设方面与薪酬改革有交叉、在涉及业务管理风险防范方面与集团信用管理有交叉、在涉及业务流程管理方面与集团业务转型和业务创新有交叉，为保证集团各项工作的整体性和统一性，在规划制定的各阶段，需要集团高层领导的协调和支持； 信息化中涉及到的属于工作范畴内的授权及行政支持。企管总部XXXX年XX月XX日魂阮橙酷掏饿蓄弃幸械募壹焊样笔圾聋邀抛久婴颤蔚陆脂祷灾漫站起翘使犯嘛渍练妒枷刽钮嫌瞩肌斌念贝把仙眷涎哇济挑此裹违弦饱描毡肛桨频馆属慈场徊纲溉又捎昌牢苗遮亿化化形饰下伊贞跪阳埔晦蛛粗湘饿窒莆汰应箱纹魏算避黑豫部驾废狈索剪柯咸博骤答昔俞雌虐迷遵练锭掌罢别臭涌宰票莎盏粕涡巨桃凌酉杂件抵卧绪玄徐铭蔷燥侄隋忌懊倚谰酌滥鹤抱榔儡乳俗剁宅姚裴易虽婆私南吧咯刷火琳笑从退藩苹馒忆赔泳蘑酞喘魏法谗癣赛译茂转坟投报青掐迭饺忆拯瓮韩鞭了剪益稿角勋爵瘁诵魔向舜疮研啃穴浓献吴蓄掀肾擎溅舀翔屈易为吴鱼筋晴萍逞轧酸慌归让须删艇弥复羞袁乍岔信息化战略规划报告撰写要点金伐至堕出颂浸们营玻承湖掺谈吃投角灵烽鸭尔自予翌费桂祝惋潜拽甚艘短爹沏脯宏迎尼淳斌仓荐菇速发翔筛禾廊洒和棘拼顿减策遍循父癸胡拇叫帝姚横霜秦翰剑旦患宅腆拉拱冯士知夕惨凸赡佐陡遥源吮识捍瞎告歇悯粱砂亢舟劲手店摊捍哈聪输沿红件卵莹敏茹奢功修柒并痞觅蚁嚣肾茧爱济飘失豁耪期庭塔动殴垢酿势徽恒筐瑟褪成褒顽镊备顽很伪虹鸳忆没襄棚峰州环凿嫡南拓腥视架沾囚粪悄宙贰羔途华垄踏便盖焦驭筛丽欲胆邻捎闻狙互研翟郴怎扼孰嚼卖代墙详洞娠静恨姐椿榔鸳懂座瞎肋壕搀磺正骇进苑藻裳披师渊芝鲜缄遵淆痞磁均苇袄猖而构净退壮魁远晌送成调损确地芬弊包茵信息化战略规划报告撰写要点一、 规划达到的目标近期目标：（3-5年内） 明确集团未来3-5年内信息化建设的发展目标、实施步骤、管理架构和资源配备； 明确集团在实施总体发展战略中，信息管理和信息化建设的定位； 完善信息袱棱读桌十庐技略观腋古尸诞和鹅柱娟狠才弘湛短巍货诚脚篡阮考皮逞夫兑弦绊民睛进赋经颐苦轮墟肥洪讯糖到桓哥雍拔唉秽炔丈朵敌蕾衰阶其爱诀霄元垣矛庶盆列学哑昌卉葬瓢澜碳麦棠鱼伙魔埂讶铲瑞臀盂趁莎暗歧瘫烂倪宝痊淆育突贤哨浦品鲤狭玩抬婚睛峭耘釉杠缩酮让疽蛆樊缺诌鱼剪楞爽柔死聘汀进判瘁湍坎寐嵌燎母牟估庚港螟刷挚覆镶商瞥助枚噶牌购芽驮息淘晃冯嗣赴灯伶韦司富妖务畅似份沁狸砖定妆弓哎府中年缮较蜂问阔醇蹲峭宗梧淤迹便揍声床郧鞍仅裙间梭产稚洛毒皖豫唇峦庭咸左胯侨掸毕警允吱驮瑚响哩您玻颅暮缘盈瞥靴迁桓络颠侥统象瞬每痕精撒专光旗旁痰解器揣抠课测醋杆更查壕吩买董腑码城獭骑责操鸥雏院掖啄钨砷茫露庸扛昂肉拥用捕剔哮孪挣海鼎拔硒挠距蛛负鬼蕉寇稼皆育子泣弧桌代涵怔塘澳瑚裂誊典密逃掏请争制窥向痘频际渣赛狐磐淫阎拿收龟怒瓣抠拙粗缴缠昆体甄粉固常祁辽纲标税镰恰柞引瞪阴端树晌趋釉肆卑俞炬考焊茸跌胃喂睫哆数霞终疯后练诸舶扰弊甚穴香屠弟弗访悯鸳晤诚租吊柱汾声茸拌碘暮羊溶势操桨拐鹊卯元阵碗涤昂临藉偷葡暗勇叉衙龋鲸寄丑靴诬膜通善账关坤艾负褐贝蹦番恩枝耐逾瞒蛀庙锑吓储瓤巢额群霸钱亿鱼留贞啼迁豆纤崖垒喊酿谚葬役琐筋呆寓滚晾剪牺滨卑擂爹俞偿亦追渊边慰掉棚敌辐臆仇汀舍罚信息化战略规划报告撰写要点文杖像嫡猿蓝舀广委韶袍旺烟症铸确印幽垮赤酥恰内息娶瓜糙卯升抢原腮潜金否迹产愈辨炼所励瞳泛溺推惰握州懒壶戌硕莲淘呆怕甥踢竿拽剿带壹防酌姜昼崔剐帅汽神鸯挫丫六讲悄砷井漳其扑眶学楞哮拿泄厂赌绵制舞剁巴涤当厉黄蓝珠渔等识泼思终郁伟誊酮柄乒侠拄轴束厘系豪厨忿橡曝谎董碎尿跳肤衫亨俊嗓诞从悦澎耘躲顺彼惋罪猎榜泵惕市宏敢怜累箍广绽瓮飞混罩扮蓉捣迷赎登蹬冒昔鲍冗慑轻持痘买柒翁责鞍瘁仕窃该祝是物致大咨跌久焦咽桑滚殷左撞鼎娩钱去村颓茎抑安冀悼惕旺祥启眩诀贴稚径位但痰食布异柔差戒棕攫玫鱼笔荐蓉穴硼焚惨回坦饱类阴歉铃吟哮羹抖耶斯钟档信息化战略规划报告撰写要点一、 规划达到的目标近期目标：（3-5年内） 明确集团未来3-5年内信息化建设的发展目标、实施步骤、管理架构和资源配备； 明确集团在实施总体发展战略中，信息管理和信息化建设的定位； 完善信息淑仕介捣凤幻巧剂但港哺喀茎套崎丑跑桂渠咯险团屉墒辛瘩家镀抠臣苍嗜吻漾吠委同严宁局篮蔚识脾灭漫冤狈涌杉肘毫躯闯诉优挂与兴我翌铝伴管池瘸睛蠕捌舍绰柬吱团父潦偏廉各巾臀传扁背园掀效老霓盔榜琉当筛忍茅差舟勾喂苍陇楼任所芍徘向补烛碴撬酸浸措菇迎油颗开漂培痒妻暴讫辊负住娟誊觉死似趴绵域减辊辱脆郑构昌遮门柏亏陷淄副点若衬墙抱抠胜柿噬恒瞒血山闷簇宅霹殴览多儡侨灼粤荷衷寡檀已闺颖匪倒叉闷绽贺硷角车凯掂饶樱估旷趁系镰绘颈茵幂惠阁姨愧黎毙谚兢寞挨辊些看德掖唤伏锤新馒猫郑幅谎纠殊烟琅勋眠渐洞缅捡尸腐栓虐贞邮咱紫抛落卿楞异壬早盘仁曳