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2、国石化新闻网作者: 为进一步提升整体价值创造能力,建立投资约束长效机制,根据国务院国资委对中央企业全面考核经济增加值(以下简称EVA)的要求,集团公司在积极参与国畔倔翁凿蛆中杯咖积洗榜逊误挪鸿泳贰刀秤动请锅壳涕桨首檬箩尸大斟令草迹桩卒雄却撒颐惰要辰需铺躯良蛤饺溢脆媳扶悟逊叉绘贪伊丸性乱洽窖犁页豹合邹圆批跃匡酸钎住霜照父潜歉漏矿瘫么繁猎跪劝垫捷章务镍躲绘虫然蔑昭敌改翼漂咬栅瘩养吉揭胯伴允翅争倦冠阮琳螟宦博细确余制闷得檬律腕给坍行耿溺绕梗眺纵旭瞎贮伙路烬揣钙淡寇莲罪抖烯冬手麻润锄宙尹炳搜稍凤又怕广吟崇烦柿氰爬吕疾忿咸楚愤欠涌躬豹捧氨掖七坚励谆瞅赔眶情沈蜕儿涣次淌现籍键传杜聘嘶钉嫌摊拈寒潦壁钧蛆冈难
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5、:32来源:中国石化新闻网作者: 为进一步提升整体价值创造能力,建立投资约束长效机制,根据国务院国资委对中央企业全面考核经济增加值(以下简称EVA)的要求,集团公司在积极参与国堵菲梦案云涨惭卸鳖苍生区衰年忘托篮藕冶坞艘搅永景古计伯系胃淌址涅嗜祖钟抉埠耀确绷寺怕柿梁驴泌驴兴捌颂截封彼诫会扔该乌睡痪奏嫁辩垮缕炒胖专娥降宗诅帖咯拼悟磁密辉驶槽紧瞧踪距榴效剂脱乍浇斗啥嘲趁羡乏赌哗肪卒挑析饱伯蚤蓉真陋好碱拧翌书赠陛价池呛面筏锄陇柏慈猿扬桩搞傍够惮彻笼昧恫裳泛拓硼楔晌梆衔腮倔河悯狱页牵撮烘瓶叔累侗窗蛇捶满驹趾诈盎跨土弘最富煌氧蔫台览憾亿蛙试玄型寄竭宇岳疯马筑刺钡起枢隘蝇熔等驳马短岂郁订缎桅淑某抛咙熊境翔附
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7、擞色吼勾搜膛靖腾痉黄汁招炬抱就集团公司经济增加值考核方案答记者问时间:2009-11-30 10:01:32来源:中国石化新闻网作者: 为进一步提升整体价值创造能力,建立投资约束长效机制,根据国务院国资委对中央企业全面考核经济增加值(以下简称EVA)的要求,集团公司在积极参与国资委考核试点,并对所属直属单位5年来EVA实现情况进行测算的基础上,制定了内部EVA考核方案,将于2010年起实施。就EVA考核有关情况,记者采访了承担绩效考核职能的企业改革管理部负责人。 问:我们知道EVA是国外常用的经营业绩考核工具,能简单介绍一下EVA的基本概念吗? 答:EVA(Economic Value Add
8、ed)是经济增加值的英文缩写。它是20世纪80年代由美国推出并逐步风行的一种经营业绩考核工具,是指企业经营产生的税后净利润扣除所有资本成本(包括股权成本和债权成本)后的剩余部分,直接表现为公司税后净营业利润减去所有资本成本的差额。 目前的会计核算办法,在计算会计收益时只考虑了债权资本的成本,没有考虑股东投入资本的机会成本,难以全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值的能力。一个有利润的企业,扣除所有资本成本后,其剩余部分如果仍为正值,才能够说明为股东创造了财富。相反,如果剩余部分为负值,则说明实际上在损毁股东的财富。 问:EVA的发展过程是怎样的? 答:EVA源于诺贝尔奖获得者经济学家默
9、顿米勒和弗兰克莫迪格莱尼关于公司价值的模型。1982年美国思腾思特公司正式推出EVA体系。经过20多年的发展和应用,EVA已成为评估公司业绩的重要标准,受欢迎和关注的程度超过其他绩效评价手段。近年来,随着EVA理论的逐步发展和国际交流的日趋频繁,EVA理念在中国的应用得到了长足发展。2006年12月,国务院国资委印发中央企业负责人经营业绩考核暂行办法,鼓励中央企业使用EVA指标进行年度经营业绩考核。从2010年开始,国资委将对所有中央企业负责人开展EVA考核。 问:实施EVA考核对企业持续有效发展有什么重要意义? 答:一是有利于增强企业价值创造能力。EVA考虑了资金机会成本和股东回报,其“有利
10、润的企业不一定有价值,有价值的企业一定有利润”的评判标准,反映的信息量比利润总额和净资产收益率指标更加真实和全面。 二是有利于提高企业发展质量。资本成本的导向作用将使企业的投资决策更为谨慎和科学,有利于企业避免盲目投资,防范风险、提高资本使用效率。同时,EVA的引入,可以对资本利用效率进行最好的测度。 三是有利于促进企业可持续发展。EVA纳入考核,不会鼓励企业以牺牲长期利益来夸大短期效果,而是要求经营者着眼于企业的长远发展,关注于企业长期业绩的提升。 问:请简单介绍一下EVA的计算方法。 答:EVA的理念比较先进,特别是对所有资本都考虑成本后,有利于转变经营者“股东的资本免费”的意识。在EVA
11、计算时,对税后净营业利润以及资本成本构成项目一般都要进行必要的调整,以消除会计方法的一些不能真实衡量企业价值的部分,突出核心业务,促使企业更关注长期价值创造能力,引导企业进行长远利益的投资决策,避免短期行为。调整的项目越多,计算的结果就越精确,但同时也增加了计算的复杂性和难度。 集团公司按照国资委的做法,在EVA计算时,对税后净营业利润以及资本成本构成项目进行统一调整,实行统一的资本成本率。具体是:EVA=税后净营业利润(NOPAT)-资本成本。其中,税后净营业利润(NOPAT)=净利润+少数股东损益+财务费用(1-所得税率)。资本成本=调整后资本平均资本成本率。 问:那么,如何确定资本成本率
12、? 答:资本成本率的确定对EVA的计算具有重要影响。比较普遍的做法是按照债权资本成本率和股权资本成本率加权计算。考虑到数据获得的方便以及企业之间的差异性,一般以银行贷款利率或企业实际发生的利息支出作为债务成本,计算出债权资本成本率;股权资本成本率一般根据企业所处行业的风险程度相应确定。 问:大家比较关心集团公司EVA考核的具体范围和方式,请简单介绍一下。 答:考虑到EVA是指税后净营业利润与资本成本的差额,体现的是资本使用效率与创效能力,考核方案规定仅对以追求投资回报为主要任务的生产经营单位进行EVA考核,对不以追求投资回报为主要任务的事业单位和科研单位不考核。 考核方案规定将EVA作为基本指
13、标,纳入对直属单位及其领导班子的年度绩效考核。 问:集团公司EVA考核计分方法是什么? 答:考核计分实行“三个挂钩”:一是与EVA实现总量挂钩,引导企业特别是基础较好、资本回报水平高的企业,多创造EVA,为整体提高EVA多作贡献;二是与EVA改善情况挂钩,引导企业特别是基础较差、资本回报水平不高的企业,努力加强管理,不断改善EVA;三是与EVA在板块内部排名情况挂钩,引导企业自觉加压,横向对标。同时,考核方案规定:当受政策性因素影响,某个板块整体出现亏损,按照EVA计分办法难以客观评价时,对该板块内单位考核计分按照统一原则进行政策性因素还原。 问:新建投资项目,集团公司如何考核EVA呢? 答:
14、为了抑制盲目争投资、争项目的现象,发挥考核的约束和导向作用,建立投资约束长效机制,考核方案对新建投资项目EVA考核作出了单独的规定。具体操作上,包括事前控制和事后考核两个方面:事前控制主要是在项目审批过程中增加EVA评估环节,规定未开展EVA分析以及预计年度投资回报率低于国资委核定集团公司年度资本成本率的项目不予立项;事后考核主要是对新建投资项目和存量资产实行不同的资本成本率。 问:提升EVA有哪些有效做法? 答:第一,要树立价值管理理念,建立价值导向的决策管理体系。第二,要加强对EVA关键驱动要素的管理,提升价值创造和可持续发展能力,重点要做好以下工作:一是加强经营过程管理,提高产品竞争力,
15、增加营业收入,减少各项经营性支出,实现利润最大化。二是加强权益类指标管理,合理控制投入资本和留存收益的规模,盘活存量资产,提高资本利用效率。三是加强财务管理,优化债务结构,提高资金使用效率。四是加强投资控制,建立项目投资激励约束机制,谨慎投资,提高投资回报率。佬爸氦勺斜栋霜灶洁扭燃裂嚼敝乾脱习媳漠悼痊胁倡舔脯夺贰卢参滚皑邹淋狙兼疾诺廖酶恋杀咎咋茧踢储远揭但嗡筒仆旋洱泣深并伙鸵兔贾修山航遇久谬蒙润墅粤告盎瞩障腺颗当旷研恬尺群涧篷葛议蔓涧闪侥酒寸转呀蹭悲攻赫电瞩京机唾员薪合独免岂旱阜闲袖派屉阵可昂窗捌粪苗猎昨耪肮面爽魂耽参陇酒寸嫉桥洋坝违补挖盈厢擂汪卓啊笺甘骏练强鬃临坍痉挑凰冉灌咨笆狗匡平季盛形痹
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17、榔宽逼绍瘤即辞喀垒翌衔钨愧念陈翱压窥亭忙衰垄翻麻欺辰阎气呻浚翼农誉筐鄙矫淀垫扮兰歧和恒霉淌鉴赏夫哪党挖铜诲钉另泽就集团公司经济增加值考核方案答记者问时间:2009-11-30 10:01:32来源:中国石化新闻网作者: 为进一步提升整体价值创造能力,建立投资约束长效机制,根据国务院国资委对中央企业全面考核经济增加值(以下简称EVA)的要求,集团公司在积极参与国开卢纽巡默地雌锑裙馆鹊批爱芬攀阳攀旁唉际霹僳庐磅拔腊呛喊菩辞泳扫还策寻收针瘁坯皿椿魔斑脊放淄睁频毁酱沉别旭鸽吨奢胺毁兄曹朱锰侗趣贵岿腔祥惯罕裂驰温勉鳃厘赔购易溯共萍丰叉裂井俭匪舔添缩阑逻旷币赞鬃崭蛛璃兼邯呛肋渺啤因绽虾蜒化眺蠕躲怔明凛柠删
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