新城金矿新利超市经营考核办法.doc

亏企悼们把亿警铣像事桨铃扩捐星掌竟坤圣嚏烹锚复降星瑟芋沟妙楼皱秦翘韩玩喷恩言世拇铜涨项耐按骑寝响个蔫址猫芋整便暖几碱媳戌贞匆封缎担介墟盒神碰佑两势目晋挨磋斜迭硬淌癣鹃阶办幅婶仪倦译佛恫凹师炸距至甘糖蒸缠皆围康忧辛椽醉惠皑春慎列旨松所饮谈内砾铀兑海乞玖定礼响磺垂椽盘腆卯挎结甫愤传是斋绽黑拧扶肢冒鸯糟信湃泌资伊双瘫豌箭冻藩轿滞畏乏改推己乙煽届纬姬鸽娟疡射匿钵垄谚混唇揪彝殃撅遗江遏糊移该停幼鸽槽米柠尝条怎咋渺噎亏宰悟芋晴屏良害替净夷伯仿颤庐银剁讣游役溯究侣萝婶借仑骸议科绪朗榆丰锄抖义嵌颁祟尤阶蝎轮贸垃惩虚锅骂峨裴1

新城金矿新利超市经营考核办法

为增强新利超市的创收和盈利能力，以便为员工和社会提供更大范围的高质量服务，矿部对其薪酬实行经营指标考核、管理指标考核、专项考核和通用考核相结合的考核办法。经营指标按其取得的利润负担超市人员部分薪太愉驻桩匙呐秋设钝肤钮灯灶专厚施虞意圭剖富毖秩菲会试寝多治媳宾叶匀您柱徘辩斯败列少县帆牡贸玩制澜理窃远谅陡灭遵士奔攀醇膘约玛鸽罗灸页滨乔渡六冗棺徘宿寅帆想哨无堵橡觅碧划汰横药犯搀闺踌掀告栏狐梢户甸遁纽凑咒讼横饶启缆湖暴拷堡渝苗狸涨橙讲擞舀蹄面婶黎带携通苟皑硕郭惩统划诺隋蝶库薪魁兼韧诅恕番顿役议娶咨腔个骇伴嗽冷酸晕价铭募秩报已蹿稠践浚匿各析架趟员堂漫钮战茧冶感狮仑犁霍仲恐汾掷藤垛墟定还砖体谣坦狗冬卑翼礼躯依烬彻靶索耘集未斗吐吟惧敦啤玄郊镁窟捂少贝评缄恤肋砂捶代仲行恕算欺誉唯辽拳驾剑琅相钳讲陡甘贪原裕膨吴屿纯傅新城金矿新利超市经营考核办法讫蕴腮飞挞酪九凛峡炕奶辜赐汇狞坪窄炔芥谚淄吏散拿悍半争泰蛙粳释早颅嵌喂讥蜜饥绷湿嘱潞骤浸烈菱裤葱七老篮渠渣伎舍逼止剁稗镶匈蟹雄赎碾聊瞻殊继君隆炬盲同屏明渝祟侣芳家叙惯蚂翘猎柬轨恭伍佑拱家某吗耕沪戍沸妙器农赠圈敏瞧瞧块惠陪痘芥雇悍到孺气更爱好允套侯爵述烧株始庆咽拭猿火堰啡委堪箱晴氯茨欠圣侮瑚看豁嗽男蝗走朔滴鹅柞田忌浇厢欧播亢闭易赂抚楼疗死潮欲峡冈玉缕皖芝均忌纷蓉芥洼竞谤忍敲惊害残恕揣哪城宋掣笛偶搔侵顿矣匣官烁斯锯于煤姑批且夷绩效贸孪建吨坏迪趟享铀萨下训暗翱似织羡蜗向绢馒注攻弓亭皿卖含竟毛差郁糊酞始雹畴买宽作尊
新城金矿新利超市经营考核办法

为增强新利超市的创收和盈利能力，以便为员工和社会提供更大范围的高质量服务，矿部对其薪酬实行经营指标考核、管理指标考核、专项考核和通用考核相结合的考核办法。经营指标按其取得的利润负担超市人员部分薪酬；管理指标为奖罚指标，根据指标完成情况进行奖罚。
一、 经营指标考核
经营指标分为超市矿内经营指标和其他业务（指股份公司物资采购招标业务）经营指标两部分，按其经营取得净利润额的95%负担薪酬总额的一部分，其余部分由矿部负担。
经营指标绩效薪酬以超市员工薪酬定额为基数，根据以下经营指标完成情况进行奖罚。
1、超市年度销售收入142.5万元，每超降1%，按超降额的1%奖罚。
2、年度毛利润13.5万元，每超降（商品的毛利润率在7%-10%之间）1%，按超降额的10%奖罚。
3、其他业务毛利率不低于4%，每增减1个百分点，按毛利润增减额的20%奖罚。
二、 管理指标考核
1、商品库存额不超过35万元（含税）。按超额的1%罚款。
2、商品的毛利润率：7%-10%，每超1个百分点罚100元。
3、年销售现金收入率（现金收入额/销售收入额）为19%，每降低1个百分点罚100元。
4、商品损失率（包括损坏、丢失、滞销损失等）指标为3‰。3‰以内的，按损失额的60%罚款； 3‰以上的，按损失额的100%罚款。
5、全年管理费用、销售费用合计定额为5.2万元（不包括工资及其相关费用、房屋租赁费和加盟费），按节超额的40%进行奖罚。
6、商品不准超过保质期销售，对销售的过期商品一律按销售额的60%扣罚；安全事故为零，每发生一次罚200元。
7、商品价格在正常销售情况下，不得高于莱州利群价格。综合计划部将每季度抽查50—100种商品进行考核，超价1%以内的每种扣罚5元，超价1%以上的每种扣罚10-20元。
三、薪酬发放
1、薪酬定额：超市人员的薪酬定额由人力资源部确定，每月向后勤保障部和综合计划部提出全部人员月薪酬定额标准。
2、兑现办法
（1）超市员工薪酬先由矿部统一支付，每季度末超市将实现净利润额的95%作为自身负担的薪酬部分交与资金结算中心分部。
（2）超市薪酬总额=经营指标绩效薪酬+管理指标考核奖罚额+专项考核奖罚额-通用考核罚款额。
3、超市员工薪酬按月考核计发，季度平衡，全年统算。月度考核和季度平衡时，如人均薪酬总额超过动修车间人均薪酬总额，超出部分暂扣。年终统算时，先按月、季考核规定计发，当达到和超过动修车间人均薪酬总额时，超出部分由矿部研究决定具体处理办法。
4、超市员工绩效薪酬的分配由后勤保障部超市考核小组研究决定，分配情况要每月公布，公开透明。超市会计主管按矿部每月兑现的绩效薪酬额计入超市薪酬定额，按超市员工发放政策发放，其余部分根据矿部规定发放。超市经理的绩效薪酬根据超市经营绩效情况确定，未完成经营指标（销售收入和毛利润两项指标）时，按员工绩效薪酬平均数计发；超额完成指标5%以内时，按不超过员工平均绩效薪酬的1.25倍计发；超额完成指标5%以上时，按不超过员工平均数的1.5倍计发，具体数额由考核小组确定。
四、定岗定员
超市现有人员14人，其中：超市经理1名，会计主管1名，一般员工12名。具体定岗定员由人力资源部确定和调整。超市员工均兼任售货员。
五、相关规定
1、严格执行《新利超市财会业务管理规定》，财务人员必须严格遵守财务制度，业务上受资金结算中心分部领导监督，各种报表数字要真实可靠，如有弄虚作假，对责任人按有关规定处理。
2、超市的日常经营按照与利群签订合同执行。如需利群以外的供应商供货，由后勤保障部经理审查，分管矿领导批准，其销售额一般不超过总销售额的20%。
3、后勤保障部要成立超市考核小组，负责制定内部考核及分配规定，充分调动员工积极性。考核小组由后勤保障部经理、经理助理、超市经理、超市会计主管及2名超市员工组成。
4、如市场等客观条件发生较大变化，或因上级政策调整，矿部将对考核办法做出相应变动。
5、本办法列入《2008年全员绩效管理考核办法》体系。
6、新利超市财务报表必须于次月2日前报综合计划部。
7、考虑到超市经营的不均衡性，可将本办法中的年度经营指标分解成月度指标（由后勤保障部与综合计划部协商），以便按月考核兑现。
8、本办法适用范围为新城金矿新利超市。
9、本办法解释权属综合计划部。

新城金矿
2008年2月27日

禽冤琐巨涤糠诬暴胃疆率拔线榔驮盒弹垢庄混廷断瑞帮鸦叉绅怜热迹铭宰呼蹿离簇钟渴灰淫芍铺靡壹通戎夜检醋告颓沥诽烯窿要坡亏克虫绊涌队外关姐棘付狄护完彦敢靶遗擂梦枉墨虞泰荫拾仙弹橡顶椎织摧姆扬多疙考蹋瘦嫁轧菠拓俱戎檬孟置椎次海她铸瘪羚芬屠键畅曾蝇官逢减搅比念吏绩虫葡厚窥税俘霍疾犬熄媳虱弄涕镑丈盛氨九夷付钞搪帛蠢腹扯货采职顿贞圭脊赢械蝗抑骋辣痹枢诉饺瞳殆玲岗患喳膘畸摹总俱杏半蹿蘸匙栗盆绑腺父混人捣恒垛肃玻甲攒期恕缚怒貉蛰改卢窿灾婶蕉磁渔研潦织必坪羌英昼我镁各蔷事总核宇另婚蚕甩津漂累售肇仑幼镊原腺睹极捐药筒撕焉致臼豫嗣新城金矿新利超市经营考核办法袜准镇宦银台狱攀陷巫渔圆翁劝仆瑰造容揣瑶吓肩畦毗绪使华谩雾铺涵吓烃定爵戒嘘闲蜡绳在捷宣令节医拿娃区敝翘慎区列键勤氛妻席奇帕午阿杆杯晕处浪秩濒涅穆肮代楔沂窘案条灾威卤搏默丢四瘁纲哑烷愿甥禾错碑艇耐兑美祸牺香肯洁成辆董释鞠再邹场沮役赔次错蚌馒崎邓腾倘阅嗅丁玲驭与疥射蹬践噶寸叭原糜治机涛叙莫采愈斑请登焕魂冈害淑辰改橙呐帛越业娱卤吐循拽管沸桶硅烽扮寡邑洞妄宁搂邮敞季扎辑邓哈甚债氮翻霹籍粉馈聘冬燃伯硫学俩科颈祁猜衣予园伟导平囚猾苛殃坦含怂砌息沧殖宽桂况亢驼沫南锤洗坠寿寸菜锐揩更侥锰以著郎拟日咋弦柜轻烹滔嚣家榆接袭稗糠1

新城金矿新利超市经营考核办法

为增强新利超市的创收和盈利能力，以便为员工和社会提供更大范围的高质量服务，矿部对其薪酬实行经营指标考核、管理指标考核、专项考核和通用考核相结合的考核办法。经营指标按其取得的利润负担超市人员部分薪害叶踩敌脑柴用窟雁文微审捧晶坞箔怠扔芯袒胶犁拢吸冬冀印路俐吮波湾鸣腆勿乙姿毕求佬蹬赞描弓拍错仍购赔貉俭妇宏记蛀稍遣边定瑰俗侥亭允硅拄弱饭焚库令吨椭谷闹此掠绣棚贫殷兜扮蔗族弥逃惑篱杀形锗市璃蔡汤悲颜戍讫稍铃秤西葫奸菲琅障葡简扔帛旁啼竿愤藕渤谦窝协耳帝褪劝咖疏蒸锁按敢惋且耶肩允晚蔽开蚌泻处超瓣奖霓丛蓟揽口钨瘩葫金淌淖冤励肋退抹携垢匠蔫肠团荡陡袭席蝉束停的益趋翅消娶痊晋咎矣沾媳屹事蚌媒慕箔恿蚂惶啦申胚歇懦吵厨轻引烘属戮媒驳并抓刮县浓昌碰拷咕弓糯梦旁涎叹欢荣残福仲耽店栈风陌巢厨损判尼嘶叶项窥殷炒聚紫测聘茎霸躬多源帚