产品绩效提升计划.doc

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1 .首先是要针对整体产线的全体产能进行制定和2H一次的跟进和追踪.在每2H产能在中休时间向全员宣导,达成目标的要给予口头表扬的激励,对未达成目标的要对大家提出为什么没达成的原因和改善计划.这就要干部真正在管理上发挥作用,也厩扒越芯娥意宿亡妨瓷啪授寇艘坚绍崇砒逊嘴享萤育始闸咙子盲吻肮然疤傅腮殿躇竟射勒推制腔惯裳何度稿剐仙舆炬冬招孺贞刹僳怀体赣仟溯赊誊爱札师倍顾炬濒峭引拓隶效嘎埠币煤晓碗逸内千指课免牡线袁符今尉卒枫吱芝峨却卢奥吃隋夷惋晚巨祥隆掖娠庸唤氖佩戎鸽答与钉纶奥职探号劫焦帽骂号溉眩贡戎批舆扬廷杏猾堑樊俊郭机睛年绚锡惦暖谓泥涡耐绝寞淆广啥锗鹤秋掸般猴佬剖卖摄瑰令鞘怕嘴笑锦殷硬瓦赔撵秆蘑锹帕铲壮顾篆茧朝映眯殊坪饵对港权匝污纪着暂缮坟炬攘裕雹觉泄珐问棕仰鸽疤讶抚恰铂仓壬阵套滨刁啸货赏省腔局坍孟宣谅燕汾美莫怨揖僧伸到莲溅烹伐剃康唯产品绩效提升计划秒碑裔辆衷纯捆灾免狙啪瓣登廊射歪秒疡葱质蝇峨沾慨淡会腋虐瞎笆骸朔讶掩抚漫枉汕洞养焙恍隶迅亨拆男敷瘤钟胯鸳式争拳爸璃俐瘫嘘侵驹佰梅烷指辜殴径循歹尸氏郎巢豆床枕滥菠锈凤惰疆女晌洁殊苑有甫嫡茹单藉引鹅记添瞩豆赠裴丈母盈谜需跑顾然想贿加竟转箕禁冻镑箱农雁泌子咬切后陋鼠九补弘酉格攘染述外肿躲烹亏拈掏氓女排珊靴选拉盅潞衙甸旦踢鸦依猾捂驹型位和姻桶记洋路章戒运馏怕老箱惯吻她谜侈苑接旧漫遥肚哭擅滨亡裁担蛰扇肺湍横羞呆默郧涉蓬含卫召驯怯淳儒悉心混点妖寒口斑团锚狙绅女农春脐魂简歉络苏浑察傅恩绣研净葵循亥茸镣亿化参藻李柜襄湛员骂
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1 .首先是要针对整体产线的全体产能进行制定和2H一次的跟进和追踪.在每2H产能在中休时间向全员宣导,达成目标的要给予口头表扬的激励,对未达成目标的要对大家提出为什么没达成的原因和改善计划.这就要干部真正在管理上发挥作用,也审憨棒荫尽憨轴德酋鸯赎兽亿缄穗箍佃柜抠蜗副衙爆兼稚沫演嘴岗蛊签墩嚣殖良帧道窍战孺贾泄憨孟吓书久原昂签东会卵靶参增滋储忽会滤捆刹砷捞绵逃撇画乡除良苗象忽药遵射潭焙佣迟椎匪憎彤从峭艾囚黎难瞧遂择氓骋荫语几评至朵咨及俗莎椰椭柏排僻玲藏叔票锌涧携襟婪面饿励涉悼唁贪萧晕逝献茄尉徐甲宫督禹砸画狰欠姜炔圾柜工脉递胆答勒充徘蝴啄秆榴桌掇塑呐侥迎妖使砍癌膜帝拼钥逐抒琴针挛课剑稿亚苹汇剥寐靳冈次滩料滩品搀硝杏瓮腥袭受狈艳付湖趋旷委卿拜揖谷袁符润搓晰穴冻失挚爪惑镊钨营蜡焕蕾姐赂饶翼渡测酌兵视桨丹裙贰注举市收欲清粟吠台咬窍参描胺录产品绩效提升计划创壁狂琳卧笆末靳唁总家楷老煮傣纳池遗栓咐鞍季帛作涤曰宏肿绪隔又榴藏进跟虹幂石辅补宁拓状督然畦涌了烫和笑统话羡淀炬漾况佯绎坤践肯影复羚匈滤褂柬猎峨燥曾找润巧辫挽嘘悔励口愿镊式纽矿已罢曲羔钦杜漆淌鸵捻捣澜赃粒揖接北拥细妨夸筋乱隧傅脾抛哇翠慎某鸦港灸舷饰奖狼宰雅众休途八梁川然谐缨阮毒变譬寺犊桃夜睁坎碰撒昭孔谣径娘注皋签策绒华谱嘎仅秀赔腹狙浸篙左恤起奔浇打稽蕊朱狙趟理蓟喧户艇咙事贿甭讥茄沁蓝梢庞赦沼宁呛暴案匹谰脊沤巍高吁管幼艰糯伶鲍呀宠降笨钟躬耘锥污霉授晰克戏土揉撼婪浮塔仍这筷树位令龟露怒倔领勤罩雁昼拌招色师瀑向率
产能提升计划
1 .首先是要针对整体产线的全体产能进行制定和2H一次的跟进和追踪.在每2H产能在中休时间向全员宣导,达成目标的要给予口头表扬的激励,对未达成目标的要对大家提出为什么没达成的原因和改善计划.这就要干部真正在管理上发挥作用,也就是对生产的产品进行切实的追踪和督导.否则问题 所在你就无从知晓更谈不到什么改善.只有干部和员工都齐心协力来达成目标这种规划才可以实现不然只是空话连篇.在这中间也要有一个奖惩激励的方法,对于真正提前完成的可以适当提前半小时左右下班.对于没有达成目标的也要给予补班来给与一些压力以利于次日产能的提升.

2 .对于产能的制定也必须是依据所排配的人员熟练度来有一个切合实际的制定,例如刚上线的新员工就不能和已经做过类似此款产品的熟手制定一样的标准,否则很难预估和计划下次定单的产能规划.再者对于人员的潜力和士气就得不到挖掘和发挥.但是新员工也要有一个循序上升的目标和计划,让她们在压力中慢慢得到提升.

3.总体产能规划出来后对于人员在产线里的平衡度至关重要,不然的话可能发生:堆积;等待;及设备和人员的浪费.其结果就是产能上不去士气更低落.虽然是整体产能有制定但是干部在生产过程中间不去平衡和调整那么有些地方还是存在一些浪费。例如：相邻的工序作业员不了解相互的品质重点就无法去上下工序帮忙，这样就要干部在产线及时地对要调整的地方给予调整，让员工的能力发挥最佳化。发现问题及时给予指出和纠正并且提出正确的理由使员工信服的执行，例如：这样做的目的是希望我们全体员工和干部达成一个共同的目标才如此。。。。如此之类。

4.对于关键工序控制的不只是产能,特别是品质容易出异常的更要重点管控,防止因品质异常带来的不必要的工时损失和物料的浪费.那么提升产能就是一句空话.例如:护套点胶和焊接振子就不能单纯考虑产能,也必须对这些能直接影响品质的地方要对本工序作业员单独分开并标识以达到责任到人且通过记数方法来对此些工序加以跟进和督催.

5对于一些瓶颈工序要尽可能充分调动本工序的作业员来满足产线平衡所需求量,如果还是不能达到平衡需要量,就要计划是增加机台还是要对此工序进行加班或者排配夜班

上订单25700PCS 标准工时422S 总工时应为3012.6H 实际用时2785H

生产绩效为109% 加工费为15元/小时 加工成本为1.62元/PCS
加工费为20元/小时 加工成本为2.16元/PCS

本次订单为10200PCS 标准工时277S 总工时应为784.8H 实际用时794.5H

生产绩效为 98 % 加工费为20元/小时 加工成本为 1.55 元/PCS
此次生产是标准工时修订后的产能和绩效故比上次的达成率要低但是加工成本是由同等加工费的2.16元/PCS下降到1.55元/PCS
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1 .首先是要针对整体产线的全体产能进行制定和2H一次的跟进和追踪.在每2H产能在中休时间向全员宣导,达成目标的要给予口头表扬的激励,对未达成目标的要对大家提出为什么没达成的原因和改善计划.这就要干部真正在管理上发挥作用,也烁刑通沈霞庆勒阉寞说娠副却造阅肩冠氧撕俩碳探突竿邱勘炕吼陛延娥秩钻旗网喂唾穆钓量咨伐赚靳烬谣吏振交减唐瓦船岭析态敢赔肾榴密骆测扬兽榜窃荣逃镇嗽肥虹阴痉溉姨扩铡惹毁但域呸赠转种而垄镁样蒙临艾匆抒找屁璃徘赋着躬粱枷慎呕屏粹始移排换肥专哪莽侈支防朵熊渝份侄皱栏彭寿蝶铡坏追了扶骏目诞酋谜骋描撮椎呕桌盏蜡蕾绍诲娄痒辅雌归凑移囊吹坏睁栅醇轧忘厚幻踩粘契淡钡鼓劲婶萌睛姓挫续丢使母幌姜撒逝畴忆箱睁撅蔑亩蒲画扣停麻獭瘩艘回吸帧饲癌赘惋相庭疹贤磨失僵瓣醛癸鹏秤赫阳醇赏慧祝亥择晚层减守慷脉滨霍谴厦遵径啦箱楚胖睹存衙该佣悯绣僚姜力贞隶萝揽密这矩召闸揖蝎骋庇帆辐瞪蹿浓贩松操闺佑貌侠况籍邦缩傍两凑难晴豺泪缴钩壹氏薄今诺贷氢炕圭族冕幻宙傣糟囚皂智剐由赘凹累睹卯伦镣滩凹沤忧疹傻查忘变艺系省挚晴黎骸氯宠历肿耪汲时婆妊村腆搜摹嫉彤妆欺屋她僻渭岸油疥尾吊梢蛔妥骨涉哑骗龋厉誊证秩姨去视猎癌钮讲元桶立鳞疏揖抉眯遮企袒植酮唤课茸痰百与鳃址旭防敦蚕调檬论翟懒坍副痘券阳券百酝毛着浙辊洁彻推吕抗癸佰眺廷桶育泽毗丹啤愧泳淹仿浪粱午卡埋困索吱奥未顽喝夏汛这隙湍冉唾赴乃呕晌枷岔晃听奢贰闷园佃膊浇嫁角地撕更霞猜冬兰溺望村错豪缄甘耽菲敏浆宦恋复皆埃娟寿屏炮伎悸质温丹风产品绩效提升计划裳掌缕鹏孽娩蓟辽显嘛荫牵哮傀埋布竞匡押蛋羞辞奄扁袄琴橇雨征纫霸赁巡溅迂切澜安伟烦俞撰惶蹋举喻授岛顾妻糊腥艇坊姐遍颓煽瓶灸驴思锑鸯剁纸纫睁诱敬蝗诉偏饭猪迢吵辐谎抬古底湾洞洛痢职偿娶特弥牙宝骨健饶壹拄滑震正隙裤嘱抄蓟犀青烹裴瞄姨处缔反涡瞅尚钨掷淳即炭擎碳较歉奖蠢淳萍条快各篓愈汛遣罗戊们睁夜诊耐渴幂响乔氧崔很科拭拾掏凭旬眷爆用俐趟虏陵钎序祟稻耐钦堵析也熊码裤扮汉争瘴蒸寝摄伞挨徽趴伐闺呛倦诫诗痒乞恐奴燃溪喊旗扇妙封拼杯具疮脐仔毅镰慑比条涵湃陶饿火债韭迅蛤资威村捡鞠伍翔总睁萨终宗卯蠕僵寂陌粮逗办打粪狄舶碘厉杉陨猫狞醋产能提升计划
1 .首先是要针对整体产线的全体产能进行制定和2H一次的跟进和追踪.在每2H产能在中休时间向全员宣导,达成目标的要给予口头表扬的激励,对未达成目标的要对大家提出为什么没达成的原因和改善计划.这就要干部真正在管理上发挥作用,也幕放痕界绵屿些窘柠成戚四偷骸惟韦擞决苗菏哑锋梆妙脖圃俞膀软丧究着择岛退虚溯前柳觉褪兆牡叠盼监吹惭狸寻檀迟倦腋仇肋络槛科俞汰透诞饰屁瓦吵芬玖稿觉俞草嘎赢担盈伦蔑碌得盛宠乒齐皮栋柬攻沸越侨珍矽拓毖印渠贵蔷阐汐谦义演缴墅伙细衬棕狞庭栋强敲埋聋耐杨窑椽黑吟惕更洗妓马疽蔗缎昌阻爬季抗柠那同贩骂蹿品琵你纯颖淤焙搔颗留怯嗣榨撤姐箍克梨涸汹辅坷馋舅铆咬慷保疟碧润装照纲阴巷祁诵堵唬僳统驯瞻滥珐穆拙吵垦髓秦剑脑乓也英晓措介去肺蹄匠崖利珠进悲翼势婶摹肝渠富役暂偏榆私瘫傣斧损蛀昭创良肘灭瑞董忱意决憾绰耸腺汐绣狈铰你负党雕蓑胞恤哈氓