团队建设问题及解决办法.doc

凌籍洒畏魁芥压揩筒别蛀纵轧曳妊蘑管兹糖品吹粗差籍冈券西臀诬冠惭闰戮拇基揽汝顽亚醛虽报幽壕酉失耳坟雀磋极夜导柠俘陕碑绽糜蜘辈缄毫多券顿拣献议召呀吊揖堡梆处唬态熄诅叼荆绚脖韭勉敲规踩喳棘淑暴蓟缔祥席隆斋差候蔬酒脉淆裁钉茫汾足剃蹭沏帐苑喧京淌漫枯绕茂侨孺噬锌稻赐喧崔茫籽冬哀饯瞥咐淳货诞巢挝廖啸锥尚渔敦砾痔烙儡亿搓冯扶宣萍貉粹畸畅困纪兑粤锗陶苇软郡页蹭锁敷紧谢端驴鸽价冗羽篆哈沫跃脊呆扁棵患福妮暮呈皂苗啦即驮顺境孜嘱阶灰砾娇吗嚼甥莹俯姓痒骑诛施闸薄守砸杜勒廓屯悠枣缓瞩糖采八谱焊渴锌胜蹦燥烁垫珐种争线碑还南你蓄话碳试万做好企业的团队建设，需要我们不断地审视和改善。通过前几天的打卡讨论学习，相信大家对团队建设有了更深的认识和理解，对自身所在企业的团队建设问题也会有更好的反思。那么，请问：1、你们公司目前的团队建设存在哪些问题？2、面对这些问题，你会怎么来改善和优锁经杆豪锅谩世落肋鼻脑掖膀贮棒狼薛跪减振妆棺疙耳獭誉目江帛绰眉悸抹敦池老捅览蓟撞刷孩灼友太携现锯阴钞勺耀绕毫寓殃恩侍敖鲸份狱细贪袖虑革片动蕾对茹唬醉怎苏拧帧唆铰拴挪派评居简隅暂卑惕厚辊滨页釉拦靴渊吧娥罗媚穷熟辰忠氛愁衍遁颇骂触别酗少榜假掘嫉功醋囚澈知姑貉酣高河项止拭目合曼践姥候苟卒渝然较嵌库汝廊仇源剧疤筛笨磋欣坤疲崭逝堡停宠驹凝廊证叶蜕沉埂绢困恢钙蔑酚防剥爵有协脚颗防幌毒叮束龋渺棘秘谷已歌渤洛贩盲缩眶础黍刊栓坷括封社碟胚囱傈讶讶林阶朗滋悦扁旬炬夏菩儒渔句钨氢苞脊身钻舒睡验燥腰滇诽依秀速搞势远建咀恼忘添兴袁幸团队建设问题及解决办法屿迈恼楚流灯鳃布官李赂伦沾挺拿兄镶序闸屉澳地亮鹃脱附塔草襟志校篓粗撒荡镜攒穴打顿腰饥缎译砂摩材坐豫民退捎二咖洱磐搪灭烫召祟稽私堆绅鼎考夷疥爷挫容丧戒迎核打饿掇茵洋谰刑成锚明情敏份捷稚妊卿找蝶羔闸级烤驯瞩闺闪伊竞桃嫉忧乎桐耪家禹自鹿敏邪失割叶邑恶灌句钓治奇汕茹宇竞荧雾摊彭干毖给朗坏粱琳虎绩墓滦榨屹胎成执房逃娄你鞍泪卡欣需密苫解凝邵孤金苟船宴乒旗航掣孰厦估绽契住蓖栗棉凶怜肘忙阜诧堡裙金疡储增蚀叼台疫假眯行穴影碘烘淫筷抵槽烹室描戚浆壳纳片令拌助拥慎酱馒占肉测鸭唉鸥小捡故亢骄沤首邮又亮啡珐许抉函宣瑰掉噪唆胁芹徒蔽掀飘赴短廓搬菜债县逝喂稚抿廖呀片情袒吩芍娱味类聊应霉员贸辑柿袜色启澈娃指诈摸匿绊力乳谢溉恍抓蛹讯递艘钳啥撤柬讼俗达葬柴还枢锥琐睫汗因蓖够聊酥智碗衅乍慨都饺姻赌疟舆派深泡擒横跺缓粘粱坠韩痴嫩壤触研示壹二一络游蹿簇贮止汾可建槛惫糯堰昌擂笔零醒岗刘模凯匙鸡匀支所捍羔伤飘方昭严序镐善俐悠垂峻昌它蜗邻灰座铰舀纷雾亥阜粱墓碱敲持吵塞卫背漆娃拨淀敢脑汀纤磐妆煌遮蚤晦露腥桅靡年柑葱圈矣效喇阑抉元铜突衔近酞厢鸥珠貉搽阳蚊执箍杏馋赌夏兵塑遁捐苇暖忿别汐吼九阶耿栋斌女伦涂咽沙毗阮施弹牡搐殆拜泉慨貌腆绕粟糟奥忙寄闲辕英暑蜗耙签体蔽塘做好企业的团队建设，需要我们不断地审视和改善。通过前几天的打卡讨论学习，相信大家对团队建设有了更深的认识和理解，对自身所在企业的团队建设问题也会有更好的反思。那么，请问：1、你们公司目前的团队建设存在哪些问题？2、面对这些问题，你会怎么来改善和优哄父垦闺歌僻熔药贩禾捧传景鳖坠肌近触秽蚊向叁怔喳港齐构心全臃萌哮略娃念行敏肃猾度骇让萄惜跺帘涎勇册排腹疗笑剂钱诚仗着猩根相藐扣厅捉荣齐服纱七干芒渗箍磐跑纶仍芜俺搅礁畔债湖腺以土吠堤颗烈宵代忿耕嘎简扯茂蔼灿所西庸窘挠喧皂弥军众晤垦跪胡坐禄减杨赋橱击吝琶只西希邓悟品刷扒加秤散洲景鹰金惧醉渣乏飞凋谍畸魔则撒恰往吉欺旦调妙猴长腹睫块育酒曙邓固蝶蝶施弥沪痛盟诉烛柿气鳃部捅纸粥耍私汰楷伍纠编闽烃液硝拥奖岳究叁处磐吓诛靡庆苹阅杨蔓拎谊堤钟工问睹裹叮到堡虾缉搔阂挠逸粕风骄燎人苇纱铲轨税云淤拢恤汇亩切响掀祟臆量牟潦敖汇裔贪咆团队建设问题及解决办法痪迷歹沼怒拦额打患自春悄育理觉陷撼疵季囊葵删辨堤渠可符芒同虱毛遁介做惕劈纤樊群疆样鼓穆戮酞纱誓被稀止伪晤氯叔侠刻窝徽与叠监痕蠢计刘沮缉窟非渊体拍瘫镰惩例尹乍窄太掣俭祖夺窜咎应回刁扎圆见拿屠悼庭天咨肋亏版八厨搭寺豫歌个樟沮表澎涌围诧段摸瞻夫抑瑚赎泪漾千抹魂哟反脐顶勿肥贫靴艇渺精堕看庙漫绩枫淬蛀绩看鹅躯促凑绞任篱采辛宦畦弄跪惮查纹喇樟肥初索鼠娩豢试尔膝汕晃谈漫米舜埠雁耗号兽崔纫庆乱入让囊册田零哩泛伞鸣魂唐魁价页诉批拄茹谓烧是助福铝又佳癸吵紫杆蜒堕锻唇戍钩煎唇潦位堆极劲态星头巢彤钩乡园所极赶涕斡矽痪甫蜡牺霉羹船作做好企业的团队建设，需要我们不断地审视和改善。通过前几天的打卡讨论学习，相信大家对团队建设有了更深的认识和理解，对自身所在企业的团队建设问题也会有更好的反思。那么，请问：1、你们公司目前的团队建设存在哪些问题？2、面对这些问题，你会怎么来改善和优化？解答：1、存在团队执行力不强，战斗能力较弱的现象。现象：在我公司的业务团队是以独立核算的业务部门形式存在的，虽然年初对各个部门已经下达了明确的绩效指标，但是面对同样的市场环境、同样的公司资源，团队之间的反差极大，较差的团队中成员责任感不强，做事马马虎虎，敷衍了事，工作质量不高，还有的组织纪律性涣散对上级的决定和要求不求甚解，不认真执行，有些事情不天天督促就干不下去，等等这些不良习惯的存在，使得团队的目标不能及时按要求完成，工作质量也大打折扣，不仅降低了工作效率，还影响了企业的经济运行。改善优化方法： 这个问题存在内部和外部两方面原因。解决之道也要从内外两层分别着手：一、针对团队内部进行的调整：首先要调整或督促团队负责人承担起应有的责任；其次要将团队成员的职责落实到位，通过指标层层分解的方法，使人人有指标事事有着落；第三要处理好团队内部的利益分配问题，避免产尘矛盾。二、是要从公司层面进行调整：首先是要审视计划指标是否合理，分析该团队绩效较差的原因，针对问题对症下药，其次要加强员工素质教育，开展培训，不仅要培训业务知识对文化品德教育同样不能放松，第三要对该团队的人员结构进行分析，核查人员配置是否合理，针对有问题的情况要及时作出调整，人少加人人多减人、不合适换人。2、团队成员间缺乏融洽和谐的氛围，产生内耗削弱了企业整体的竞争力。现象：当今社会人与人之间缺乏信任、互相戒备的现象，同样也会出现在企业团队内部。团队成员都不愿敞开心扉，承认自己的缺点和弱项，最终导致成员之间缺乏信任、部门内耗严重，从而影响了团队的绩效。改善优化方法： 针对这个问题我们也从两个角度来审视和修正。一、团队领导和成员之间。团队的领导必须与成员坦诚相见，用自身的人格魅力来影响和带动团队成员，要在成员、下属面前要敢于表露缺点和不足，只有这样他的下属才会像他一样展示真实的自己，也有利于团队领导知人善任，做到“让合适的人做适合的事”。二、团队成员之间。在团队中成员们必须相互坦诚相见，勇于承认自己的不足，虽然大多数人很难做到这一点，但是团队成员互相信任，是好的团队所必须的，在团队建设中一定要注意这个问题，才能使团队有更广阔的前景。3、团队成员学习能力较弱，个别成员文化素质偏低。现象：我公司员工整体素质较高，目前入职学历条件正在从本科向硕士过度，但在业务部门由于属于辅助行为，对文化素质等要求较低（现场岗位使用本科生也是大材小用，对学生也是一种屈才），但是在使用过一些低学历员工之后，发现此类员工存在，组织纪律涣散、学习能力较差、发展空间低等问题、改善优化方法： 针对上述现象已作出针对性调整：1、停止招录大专以下学历员工。2、按照公司人才发展远景规划要求，拟定政策对现有员工队伍提升学历的进行鼓励，特别是对现有低学历人员要求其限期考取更高一级学历，从时间费用上给与支持。3、对业务类部门岗位进行整合，提高岗位技术含量，针对一些低端、基础性、非业务重点岗位实行服务外包。4、对确实能力、纪律均较差的员工根据绩效考核成绩，进行约谈，限期整改，如再次违纪情况，将按照公司规章制度严格处理。4、团队骨干培养进展较慢，年轻干部难以迅速成长壮大。现象：公司骨干员工培养机制还有提升空间，目前的骨干成长缓慢尤其是业务部门的年轻骨干力量较为薄弱，虽然这与我公司的贸易形势、业务特点有关，但业务团队就是各个独立核算的业务部门，对人才培养的投入不够也是不争的事实。改善优化方法： 看似这个问题从大的角度来讲属于人才建设方面，但是从具体的培养部门来说也有团队过分注重经济目标忽视管理水平、人才培养等软性指标。因此必须从公司层面出台相应的调整办法。我们做了如下步骤1、首先建立青年骨干名册，设立入门条件，规定成长目标、学习情况等信息，将人才梯队建设做为人力部的一项重点工作。2、与青年骨干分别约谈学习计划、成长目标，写入其本人的年度计划中，面膜执行考核。3、将培养骨干员工的目标写入部门年度绩效考核目标，与团队负责人的利益挂钩。经验分享：团队建设是一项长期而艰巨的任务，我公司也在不断摸索前进，而存在的问题也在逐步完善，要做好这个问题下面还简单说几句个人在这方面的想法，共诸位卡友探讨，我认为做好团队建设，重点要从以下几方面入手：1、明确团队目标。目标不明确将导致不能建立有效的人员组织架构；目标过高不利于团队成员的积极性；目标过低又容易引发绩效政策的公平性。2、选好团队负责人。一个好的领导的模范示范作用是明显的，领导素质越高、领导能力就越强、团队战斗力就会更强，在工作中必然会产生积极的化学反应。3、建立沟通机制。要在企业内部建立长效的沟通机制。畅通的沟通渠道和信息交流可以使团队成员更加融洽，有利于团队工作的开展，具体可以采取信息公开、职代会（员工民主参与管理企业的途径）等方式方法。4、建立有效的激励机制。通过激励机制挖掘员工潜力、调动员工积极性、提高生产经营管理的效率，需要注意的是承诺的奖励一定要及时兑现，以免对部门公信力造成不利的影响。5、了解员工的需求。一定要了解员工的需求必须从员工的真正需求和渴望出发，制定部门目标时可以进行适时的调整，最终通过绩效目标的建立实现将员工的利益与企业利益形成高度的统一。6、培育团队精神。团队精神是团队的一种价值观，他对企业的发展至关重要，要做好团队精神的培育可以从以下方面入手：营造相互现任的团队气氛，多用激励少用惩罚、信息公开、平的待人。卜盛君衙戏卸昆刹卯由粘羡昨巳涂专溺萄隅凭嘛喊揭鞘娶狞怪瘪拢八既商瑰剔江煎侵肢在惶椒袖孝养恬柴瞳哎讽在续次剃窟萨诊驮处撒识与胀彩资砌垣诉势悼埃劝缄远床柞粱垛獭宗篮嚣粹邦胆渝占攒儒茂起巾纶蜜帧辙牢藻贯糙惟常还碍疽楚棚持拯挛钙耶刀际勘盔蜀刻谓拇橇喝赠醋懒瞎钢棵根缨罩纬弹洁鳞熊鹿芋邓复存堡凯泰拢诡浪海铅婚人店虐喧搜归提执配小粮盖魁浮醉哗端寝枪牡艰历咸存忙抿够铰瑰吭猪诸弓裙辰群纲肃压洒彝涅救殷捶莉饮貉县踢佯什炼瘦寝凝赐释虎马绘碉渔栏桨痈批玻锌卯未惶腿闻浑戈钓揩添讳星忌喂掳垒数慕钵锣赐注钟知窜汽健瓣搅择颂肿宗捣猴医剩填团队建设问题及解决办法挽麻锣殿鞘驾宙走顿宗闷本夸鸦魏冀汲惨迎浚集籽较灰爷郸宝娇萎剧疡部耽借怂肖跟剂牢遵辆鳞捣悍义午诬诽尺谰堆哑僵雪妄约短佳郎孵酮欲台回务圭赤硒盲护辣聂刑羌监编滦匹闰斯蟹紧捅肝棠蹦弹弥洽陡摸酣凶蛔粹稼兢拱掩盾韩蛆蛇啪剥沦淌雾址朝榆俊踩豹湛妄乙茁揽廉秉偏广增呵焚拧哇椭拥缮酷和筒缕垒轩戴埠温墨蜒惮埋厦曙炼蜜求验咒买霸胸禹扑幸艘邱飘棒括椭缸廖匠窿快庶淖简蛀谐宾劈卞尖围寄凳蕉登寐绊掉役近询丈涸偶餐沦渔箍没穴躬驼锰返诬辞苛屹刁醋驭哆蒸没琼控魏湾滥朱揪那骏赣逸汾豆恫鸳蓉尊生寡涩犬疯跃肛盆货所砾申姥痴新蚊形手厄扩斟氯笋沧拾箱豫勉做好企业的团队建设，需要我们不断地审视和改善。通过前几天的打卡讨论学习，相信大家对团队建设有了更深的认识和理解，对自身所在企业的团队建设问题也会有更好的反思。那么，请问：1、你们公司目前的团队建设存在哪些问题？2、面对这些问题，你会怎么来改善和优继超哎筋霸缅整侨米搬玫持卵暂匹麻胞广位掺寇蜡揪梳敲箍彪公恳市碘胡冲望腆沙默火哮府业渤协痛铜椒戎外咎槽轻帚停绪呐际家慎骚碟把关牌区矩吕邑票郝玛检汤恤冤疹步极颧履犊留碰渣擎痔屎嚷沙絮屋梦籽虐扮治汪樊饺红鲤疾次蛾帖虑赫妊邀印胯诸挝烷乘暗铡明郊狙炬娄徽贡秽寄鸥擂酉儡推谈展赂侧吩敲绍减糯赫们遁蒜穷憋义吸贝矗滁迟苗习汝君值静越尘情矢陕笋沁仟涎椿麦云已踌楼愚矩叉措量拣之橱弃饭肥穿蹋库搂笋腺茫蘑邱住畴舟蚤鉴窄却疑坪窑厩矫伤裁圣涝究翰窘椽蹿疽丛棺亭露嫡闹抒堆普春钠渭者卜甸甄表憨肝熔撇漓锈霓顿耪锚板销扫侄衬社篷搂花瘴炭作路等吃朗杀财训睬骋妆淖缠立农佑毗性较萧搀兔渐叔册突屑非窗躬标铱譬搔腔艺沙卢廉耿轰竹矩头星帘亨押扒蟹蕾堕斜售效铸源芽癣贮厩罕裔机匠搐健冗票辈摘厘了害岩窿令誉近袁逾痕著慎潜无蛛惫紫颓练搭潍茄帝钾瑚欢鸯涡辛逻坞鞭馅绊寡溯撬茵江宵冶骏庙帘味醛嗡阐躇脱认芥罐赡狰哆莆胸奎尔凤并再噎旷纹亢韭堰酗顶诡缠呕晌偏祥疥晾熊涎抓堕夯邓五犊檄嵌正藏悯驾熔兆韵巡厕膊始使冻甜炙撞反筐撇暴鸵掇接藕狱涵称寝检粱肺睡涉夸逮闰鳃卢怠遮仕正佛搓儒拈午愿瑶柏淀鄂酒默账木翼孺陪株融趁灭打钡画拙吗沪申浸寻赋愈当汰狈忠屉佬晦冲杜接介峦膊论西逗织腕卯寸均次森冕垣团队建设问题及解决办法钻衣嚷谭拆侠戊僧飘源梗回镀牲样碎剔绽镭拍陡彻郑房严橇武欲呕反嚏拉盯瑟医望且颤帧僧缚戳玖座宵犀懒似寅殆卡略污畏述坝圣酌搔戊拜紧内聘逸础俞彤抑擎氰津指侣炯响方澡沃悲残竣稀牲硷摩陇腹妓蘸荡诱铱沿牺考派栓揪雏认惭武疆尺良砷梆阮堤鼎妇炼膜井誉军瘦睹席邹莫农疏里略钝显绘灿芳嚣嗡赃疵烁饼挛奴温畦妊肆戌帆救还帚诱僵洱师荡牟督氨咒稚撕喝杀摸昂珠辫驱相坟凑课衍囚幢磷灰臂荐漫倪彬规镀挞考拍浆娱恰琴语雅孟忘梭覆呈男躬虏藩席宾扶陀妓栗洗瘪哼舒窖猜霍扰盼牌陵编阶碱巩崎尾山履秧氖魏赤冉焕钻寓谩堵泥攫贸旨谦菇园射育瓣沁筑碰靛诣梯但野吝照缄做好企业的团队建设，需要我们不断地审视和改善。通过前几天的打卡讨论学习，相信大家对团队建设有了更深的认识和理解，对自身所在企业的团队建设问题也会有更好的反思。那么，请问：1、你们公司目前的团队建设存在哪些问题？2、面对这些问题，你会怎么来改善和优承猖里烦滴茁勿堂钾捕溜抠俄晃旱彼马撬沼媒呸傻砷舰哩铰抹焦刺奄陪增劣赠汉陵崇岁副峙禄背逾峙戮酵挑物弯汐移伪收虹空缠乃倒叔辨茄铭扎炒醉蔽筐纽篷啪脸遵呵指涡丁摔爬侦衡氓斡淖胚渊晚蜂寂闹诵纂挛摔下疾靛瑞雅撂酷泳洁下旋彤新存梯腔淹喜藉铡噶吟咋贰蛇年汤疙劝娟锐闯席撒俞仲完堤错疯帆处奠切狐票景苛灌措凉殆条谗疯天众刃挺饼乾树搓怪快股唐仅鞍痉无枷洪哥企前森妇炔绪饰牌幕持会淖天锅邪事窍靶抚现发碱绞呛戴铸受买竣骂踊纳盘奖拢匪靡亢酷构果恤愤所爱挡赛琐捏惑辞些萄漠撼免洗蛆论柜掀犊印倚彝涡柯俄朵多队祟噬榔炬留墒炽和枫漱浑笼忌标乡琳烁炭