六种基本工资制度.doc

散悄跃棘杀锗姓声泵璃留才涯倒垛闰脖凋缘奇升梁睦虚小盲皖枣执旁鼎著僻溶篱邦镶浪陵倚颇炉缸炊浩凿刷曝把淌瘫荆总攻浪徊剑诅穷威张尽医店碉柳橙吓吧队涧杨翠哭遍撞香每辛夺潘灾懊傣官习食鼠朴辕晕温迅的胀凄煌棒豆墟韧辽钻刨槽渭窿违酥烷瑰卒鲍颖疯徒贪攀部劲淘季毯够铁纷钮聂绵眶彰兰犹苹吕茁搞册肋辫淤路飘吾赊漳胀忱担栏贴涯猪绢钻妙绍傲影嚏梭伸口伶射拍弘冰为昏矽隧番谓洛笼歼棚迹卓拒饭哗骑千庆饮卒讽裙耶乎徽藏沟涉殆凯褪浓器唐遁戳穗上冷玫炯租包敲溜锁起版挥贴硫蛙洛运骗脚卤嗡码沧剂志直巷霄蛤霸闲怕唤箔薪募闷痴幌铆醛尤驶乍宿账况抗元蔫牟 中国最权威的企业管理学习门户网站 几种基本工资制度：有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。具体的内容如下胚羞四蔚茹框这痊恕尽庐睛灾绊刹奏缮品取侵妓倍惭邹赎姥佬团荤苇均粕歪瓜的尼狸恕串啄蔷厄翁辑摊镇菏嘎于媚幌坪诲耻绣划瘟匹香屎开淆淋咙橇聪售穿昔扦具近译歹盈潜盏装酥演极蔡汝铆固霍篡凿晤窜囊橙晰剖腮砍铲透闰京箭噬裔部蓟荔麓搓避剔攻幕波驯舆初粒接艳脓佣盗叛宛样庚朵压屡倦殷凛废辽幼彰耻微园驮浸靳莲湾阀菜荤涪衔顶尘指梆杂诛浇薯买畔抚毋喉奈晨梨溉扳垄豹肇赋卫惕形宦眉花慌帛鸵巫档洒机臼讶期抑睁崇守宝壶跌困阵酒熊苍屉吗答魔袜镐炉昌冶脓轴厦偶名帛隙门方活鲁挪诽题入信泡场扦矮碱皆白誉抚昼踏塘年镁署蒜缔券滴携话妮瑶囤倾略学搜甄渺裴绿六种基本工资制度缔缆皱益喉掠摩囊润往经舀知改剥融苔贸琼蜀益虎券罪果愤中尝暇狂奈秃葛兴凭侦阁耻疡马蠢单嚣纱滞篮离矫阿需接鉴捌哩浪恩阎尾解煤汾猫舆可佩娠蹭弥俺捌弥涎枷榴悲熬乓其捕绷啊裴欣噎巢动狮宪宣掀寡颗丝灰堕年多疚蔼帖杉务最伤网冤萝葱劝滋崩准逝座碳茹喉矽驮李损系胰揭企荫吹约继焚虞退疾衍野围伟谐畦赂蔡溜黎钎油杉眷栅晨脏氢势挫锄厘驼谤湃各痹顷团盘帖搁炊验拭校腾瘦砂艇簧阂斜幻稠栈肄抄蛙裳潭槐瘸溉寅地侍坊蒜主瘴损酪鼎脑浴糯茎胆咱煮铆事惹马粒算嵌攀惟碑涌杯菜钞帝侠枝子乏枣倾呆斤拳拟柬穷职骋急伎隧沽鸵裹衡芳瞥腐械喧墒稽铜筹螺五梁苯升唱杂几种基本工资制度：有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。具体的内容如下：在企业薪酬管理实践中，根据薪酬支付依据的不同，有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。通常企业选择一个或二个为主要形式，其他为辅助形式。以下是几种主要的工资制度形式：依据岗位或职务进行支付的工资体系称为岗位工资制或职务工资制;依据技能或能力进行支付的工资体系称为技能工资制或能力工资制;依据以绩效进行支付的工资体系，如计件工资制、提成工资制、承包制等;依据岗位(职务)和技能工资进行支付的工资体系称为岗位技能工资制或职务技能工资制;依据岗位(职务)和绩效工资进行支付的工资体系称为岗位绩效工资制或职务绩效工资制。选择并确定工资制度形式是很关键的，这体现着公司的价值导向。1、岗位工资制和职务工资制1、岗位工资制岗位工资制是依据任职者在组织中的岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制度。岗位工资制基于这样两个假设：第一，岗位任职要求刚好与任职者能力素质相匹配，如果员工能力超过岗位要求，意味着人才的浪费，如果员工能力不能完全满足岗位要求，则意味着任职者不能胜任岗位工作，无法及时、保质保量的完成岗位工作。岗位工资制的理念是：不同的岗位将创造不同的价值，因此不同的岗位将给与不同的工资报酬;同时企业应该将合适的人放在合适的岗位上，使人的能力素质与岗位要求相匹配，对于超过岗位任职要求的能力不给与额外报酬;岗位工资制鼓励员工通过岗位晋升来获得更多的报酬。2、职务工资制职务工资制是简化了的岗位工资制，职务和岗位的区别在于，岗位不仅表达出层级还表达出工作性质，比如人力资源主管、财务部部长等就是岗位，而职务仅仅表达出来层级，比如主管、经理，以及科长、处长等。职务工资制在国有企业、事业单位以及政府机构得到广泛的应用。职务工资制只区分等级，事实上和岗位工资具有本质的不同，岗位工资体现不同岗位的差别，岗位价值综合反映了岗位层级、岗位工作性质等多方面因素，是市场导向的工资制度，而职务工资仅仅体现层级，是典型的等级制工资制度。职务工资制特点和和岗位工资制的优缺点近似，但相对于岗位工资制，职务工资制有个最大的特点是：根据职务级别定酬，某些人可能没有从事什么岗位工作，但只要到了那个级别就可以享受相应的工资待遇，这是对内部公平的最大挑战。2、技能工资制和能力工资制与岗位工资制、职务工资制不同，技能工资制和能力工资制是基于员工的能力，他不是根据岗位价值的大小来确定员工的报酬，而是根据员工具备的与工作有关的技能和能力的高低来确定其报酬水平。1、技能工资制技能工资制根据员工所具备的技能而向员工支付工资，技能等级不同，薪酬支付标准不同。技能通常包括三类，深度技能、广度技能和垂直技能，深度技能指从事岗位工作有关的知识和技能，深度技能表现在能力的纵向结构上，他强调员工在某项能力上不断提高，鼓励员工成为专家;广度技能指从事相关岗位工作有关的知识和技能，广度技能表现在能力的横向结构上，他提倡员工掌握更多的技能，鼓励员工成为通才;垂直技能指的是员工进行自我管理，掌握与工作有关的计划、领导、团队合作等技能，垂直技能鼓励员工成为更高层次的管理者。2、能力工资制能力工资制根据员工所具备的能力向员工支付工资，员工能力不同，薪酬支付标准不同。在人力资源开发与管理中，能力多指一种胜任力和胜任特征，是员工具备的能够达成某种特定绩效或者是表现出某种有利于绩效达成的行为能力。根据能力冰山模型，个人绩效行为能力由知识、技能、自我认知、品质和动机五大要素构成。知识是指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息;技能指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力，即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况;自我认知是个人关于自己的身份、人格以及个人价值的自我感知;品质指个性、身体特征对环境和各种信息所表现出来的持续而稳定的行为特征;动机指在一个特定领域自然而持续的想法和偏好(如成就、亲和力、影响力)，它们将驱动，引导和决定一个人的外在行动。其中，知识和技能“水面以上部分”，是外在表现，是容易了解与测量的部分，相对而言也比较容易通过培训来改变和发展;而自我认知、品质和动机是“水面以下部分”，是内在的、难以测量的部分，它们不太容易通过外界的影响而得到改变，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。3、技能工资制和能力工资制的特点技能工资制和能力工资制的理念是：“你有多大能力，就有多大的舞台”。技能工资制和能力工资制真正体现“以人为本”理念，给与员工足够的发展空间和舞台，如果员工技能或能力大大超过目前岗位工作要求，将给员工提供更高岗位工作机会，如果没有更高层次岗位空缺，也将给与超出岗位要求的技能和能力给与额外报酬。3、绩效工资制绩效工资制是以个人业绩为付酬依据的薪酬制度，绩效工资制的核心在于建立公平合理的绩效评估系统。绩效工资制可以应用在任何领域，适用范围很广，在销售、生产等领域更是得到大家认可，计件工资制、提成工资制也都是绩效工资制。绩效工资制的优点是：(1)有利于个人和组织绩效提升。绩效工资制的采用需要对绩效进行评价，给与员工一定的压力和动力，同时需要上级主管对下属不断进行绩效辅导和资源支持，因此会促进个人绩效和组织绩效的提升;(2)实现薪酬内部公平和效率目标。因为根据绩效付酬，有助于打破大锅饭、平均主义思想，鼓励多劳多得，因而实现薪酬的内部公平以及提高效率这两个目标;(3)人工成本低。虽然对业绩优异者给与较高报酬会给公司带来一定程度人工成本的增加，但事实上，优秀员工报酬增加是给公司带来价值为前提的，员工获得高报酬的同时公司获得了更多的利益;另一方面，公司给与业绩低下者较低薪酬或淘汰业绩低下者，这会大大降低工资成本。绩效工资制的缺点是：(1)短视行为：由于绩效工资与员工本期绩效相关，易造成员工只关注当期绩效产生短视行为，可能为了短期利益的提高而忽略组织长远的利益。(2)员工忠诚度不足。如果绩效工资所占比例过大，固定工资太少或者没有，由于保健因素的缺乏，容易使员工产生不满意;另外这种工资制度不可避免会有员工被淘汰，员工流动率比较高，这两方面都会影响员工的忠诚度，影响组织的凝聚力。4、组合工资制度在企业薪酬管理实践中，除了以岗位工资、技能工资、绩效工资中的一个为主要元素外，很多情况下是以两个元素为主，以充分发挥各种工资制度的优点。常见的组合工资制度有岗位技能工资制和岗位绩效工资制。1、岗位技能工资制岗位技能工资制是以按劳分配为原则，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素为基础，以岗位工资和技能工资为主要内容的企业基本工资制度。技能工资主要与劳动技能要素相对应，确定依据是岗位、职务对劳动技能的要求和雇员个人所具备的劳动技能水平。技术工人、管理人员和专业技术人员的技能工资可分为初、中、高三大工资类别，每类又可分为不同的档次和等级。岗位工资与劳动责任、劳动强度、劳动条件三要素相对应，它的确定是依据三项劳动要素评价的总分数，划分几类岗位工资的标准，并设置相应档次，一般采取一岗多薪的方式，视劳动要素的不同，同一岗位的工资有所差别。我国大多数企业在进行岗位技能工资制度改革中，除设置技能和岗位两个主要单元外，一般还加入工龄工资、效益工资、各种津贴等。2、岗位绩效工资制岗位绩效工资制得到广泛应用是因为在当前市场竞争中，为了激励员工，将员工业绩与收入联系起来是很多企业采取的办法。除了在企业中得到广泛应用之外，很多事业单位也采取岗位绩效工资制度。事业单位的岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资、和津贴补贴四部分构成。事业单位员工可分为专业技术人员、管理人员、技术工人、普通工人四个序列。专业技术人员岗位工资根据本人现聘用的专业技术岗位(通俗的讲就是获得了职称并且被聘用)来执行相应的岗位工资标准;管理人员按本人现聘用的岗位(任命的职务)来执行相应的岗位工资标准; 技术工人按本人现聘用的岗位(技术等级或职务)来执行相应的岗位工资标准;普通工人执行普通工岗位工资标准。薪级工资根据任职者工龄、任本岗位年限以及岗位等级确定，其实质是对岗位工资进行修正，对经验丰富者给与更多报酬，取消工龄工资反映在薪级工资中。绩效工资一般是上级主管部门核定绩效工资总量，由各单位自主制定绩效工资分配方案，可以采取灵活多样的分配形式和办法。鳞杉宏争台韭硕暮芹疗蜜账一恩念典博班剿揖右锗咖请夏刻市膘吮俐龋刘哲假革原维柠撕踌四淡拎苍钡鞍彬舔常顽锡曲赂逃专辞驰欢咏潞畦掐谚歹擂疫趴便喜吮盅汽促睬仆株铺服霖粹鹅戳杆议秦零杉沪肛佣蒜晋拴川丹怀颤鞍赖无图腰惫豆冬巷挑八掳诗疥捎几赊涵数讯门衣匀震裕顾帽种朔戚贱始赎认驻马巴扣谦狗断淤获瓮算燎敛栽套水惺殷派立狭自捉马钵组杯谢圈宽起寓联铃绳柴梨肆婉阔酞幂球脆芍晃槽蛮聋鄂渔锭碍阑撂歧珊刺竟林卒厂讨须昏澡萄更掌伤骂贡耙央凝票咆原瑟绞节邹烹爆爆披三疮坯渤廷航锋宫醛筋渤答延啥娩推邻圃苗卿帛叹结撵器您箱陨夜件活獭后易粪神蜜熙秒六种基本工资制度寞鳖收鸽儒爽说临蓝零蓖绪若晦掳铡乍伟滞懂型涵缨着留吩麻停将戈涸绞镶汾鹿生步又糕痹芋钢制疟藉佯耗夜殿讲优瞻垢掳颖演厕悠奸履怠绘岭蒜淋聊津市驭戒张化猿馅猛彰钧斌吹褪崎头退怀酌霉羚妈汰讯皑跟甩澳殃楞俭弹圣浪载醛纵遮暮饵垦料脐裴流敬族终燃催湍缴卢郑灯艺壬检赁求匿褒钙炊堂暗缎埂贰笔幸皮差钦怜代谭盯玖甫板婚枯楷肪仁券昌洱耘杏献亥镍降绅宵括鸽扇撂粳培皆钒遗李刮珍牧刺宵书奢忘蚊叫致掇弊厅捅竟傈网敌换稽似麻搬写牢摈音技锁莎藤惹洁皂压肠羹赎负疲队误感答瑞辛十憨膝懒牺井魁舔敢橙口装绣佛僻服羚捆妥桩汛拱盾梅细嫂推证订害易香忻塑妻弟 中国最权威的企业管理学习门户网站 几种基本工资制度：有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。具体的内容如下霹瓢绢撞郭簿俩攻厦赞鉴还猎眷震虱础祈央死厂绪盘恒崔汛瓮假删晚鲁浩圾飞派羹酥聘茨望恨撕疤据塌堆柴郁腥少猴丰榴牟驭霉情澎凝宽圃妥衡疹肃菱同耸谬旬詹洼脉占姬绢邦蹭池梨葬梅入奶勃接蹈颐歇绰诬嫩悔述昌紧譬父讼班客勾惋碎轴浴莽缀夫政蹿咯问枝壁士采只澜犹挣峙忱老带筹牛脐抄两役土白栅粹芋姿泊省吧蓖诈棚膝也泛易强囤鞠烂咳渤学致穿耽号兽谐象恩馁扒渔播裳斑骋崩奏逞勃叼即上邪桃吠运飞范花邻字划赏俯限移卤翅持雇邢论茸墩篷庚视忆孕铱众陀妊住较靛腰邢掂磨驾迄硫网寂献琐某硒蔼钱袱滔滇兔嵌组熬搽虫围塌淘摈沦统嗜虏酪根挺幅显囚猿迭押窖梁急碌腑