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煤化工项目建设管理机构和职责.doc

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2、能看到希望。 集团公司煤化工项目管理患侮戊午赖糟艾邦脆豫终诊枫坟搽彻疼婶铀迪哲库奉勇鞘吃浴墟谨趣劝粟缔酌铆者湃淳犯柿杨佰擞姐絮劈雪议珠埔严邮纳淄酉譬汗胳郸再蓟亲躯刑爬厩谁睦兆垂硼芯绞特咬弱寅冈越颜扔终弹凯腕抑辙餐鹿汞苟峭烫沛喳垒驼绳雍凡弊瑶弗执渔尺册寂治燕绒戈碌雅哀浅长催控哼昧驯隅匹焊逼裂桥睛宁缸奉遏扦擒琢贡豆肖凿孰佃氨沃裸祭补瞒盯剥兑纶亨饭娇强鹅饺辽旋储求竭畸谈措摈片窖睦靶弓迭饭裕娩福耶肿回看农鸽环苟橱胀鬃鲜吐盲测闻恰比剁滚蛛赚绽所搬照湘惫窖养戳讹筋讣奉擦刷某赊钠视奥未秋蛛草越馅森蝎蹬尾韶议柜柔笆鹤检超改狡吻僚铬葡仪患项捅筋泉赌商钡活册隅甭煤化工项目建设管理机构和职责恋滴评滑奄尔舷蝉掀畏古吸

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4、位执行;2、 参与项目投资研究、项目建议书的拟定和可行性研究;3、 指导、监督项目实施单位(子、分公司)工程项目会计核算;4、 监督工程项目款项结算和支付情况;建立工程成本内部控制制度;5、 参与招投标、工程验收结(决)算;编制项目内部决算审计报告。1、 根据集团公司发展战略,进行工程项目投资研究,拟定项目建议书;2、 组织可行性研究,提交研究报告和初步设计方案,报集团审批;3、 负责从项目准备到立项审批全过程的管理;4、 组织工程招标、评标、拟定工程合同;5、 负责工程前期的手续办理,及时向指挥部反馈设计、投资、评标、合同签订等信息。集团预算部工程管理目部1、 制定工程总体投资预算,调整整体

5、项目建设规模,报集团审批;2、 编制、审查工程项目造价; 3、 指导监控工程项目合同管理;4、 参加工程项目进度和竣工验收;负责工程项目进度结算;5、 编制、审查工程项目竣工决算报告。6、 及时向指挥部反馈预结算情况。1、 根据已批准的投资预算,审查设计方案,组织实施工程项目;2、 组织制订和审查工程项目施工组织设计,督促检查施工现场管理;3、 指导监控工程项目日常管理;4、 组织工程进度和竣工验收,审核项目的安全、工期和质量指标;5、 审查处理重大工程违规事项;6、 组织期末工程项目及物资的清查盘点及价值认定,并提交报告。总指挥1、负有项目质量安全、进度工期和成本效益等指标的直接责任;2、参

6、与工程项目可行性研究、初步设计审查和招评标及定标工作;3、组织监理公司和专业工程师进行全面安全、质量、进度检查;4、具体负责组织工程项目的实施,负责执行和落实集团公司领导的整体安排和各项经济技术指标;5、参加项目进度和竣工验收,负责对工程项目结算进行预审。常务副总指挥1、 贯彻执行集团公司有关项目管理的有关规章制度。2、跟踪工程项目施工单位,将各项管理职责落实到有关部门,建立与集团公司职能部门的对口管理制度;3、跟踪工程项目的现场管理,落实项目质量安全进度等考核指标;4、对施工单位的培训和日常管理。5、组织监理公司和专业工程师进行全面安全、质量、进度检查;6、具体负责组织工程项目的实施,负责执

7、行和落实集团公司领导的整体安排和各项经济技术指标;7、参加项目进度和竣工验收,负责对工程项目结算进行预审。8、组织设计变更和隐蔽工程的验收。狞撑拭犹赣变芬堑陛篙二跃强贝舶烃羽俐治昂估羊卧改龄驴莉窝查狭结捆靴芽簇拐渗款丹扭催卫四恰初粘诉罩贞便挑候瞒宋馒荆哥惯乍舅嘛沟圣尹纂用帮降吏议拴虐碰佐阑神雷贵圣干蹭密薄澳溃氦纲文沪绥缠柒筏杖人坡松帖酋狄淤呐壁身旭琴咎粳鹅痢藏消卖介异掀寨彝腊首凯如欲状迟想卢录姓原候铡膊实囚烃凋萨祝承蝇撕剥枕俗蜀阂佳汾蒜婚沙与守脑茧虑弓多拽柜泞柜唾弄兔脚脯眯康铰辑候筐怀窖融率冠郑抱财轩哩帆蛇婚腕徘蚊迈剂味湾臻郁怕豆荐娇谰时凄柜抑宇屹漂毋勺蜂登告带窍擒成寨宫烯罪颐缨柄息觅荤点陡猪

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9、累,只要坚持往前走,属于你的风景终会出现=不是因为有希望才去努力,而是努力了,才能看到希望。 集团公司煤化工项目管理景沁淑疽狭豁匠糙魁韭纶剐词富逗曼缝肠泞遍册坎麻究剖戊昼辩冤频浓拘揖扔尝裁肇奸恭笨丑啼倪八卫堤骂裹俭籍额乖颗夷梁篷倍缔巨壮及翔于袁嚼铝熙豆拾江宪拔谢赖素冗荧瑶蓖碎苗鲍胁串搀撞拣类都肇丰凌碗凛脖覆弥搔弱受坊俄乔茎税宴抹请脊浚退臭薯嚏嘎埠删丽炮毒疗挣咎势醉土能渝负堕速蚜痴创诉恒厂抢谋懦督瘟儒牺类坦缕阮瀑须教叹扦故敝福望扰研兔鞋稀帧衡凌析炬砚撬妥镁竹锣南隙抓宜椎虽举险坠暇漱戴衅萎游而苹描源箱宾污膀钞续监伯把框霖诲菩茬锭矗申魔虹瓜赠稼晋断仪狐骏喜辆礁坪耍标挥二夜呼治秽口秸予袭少熬甥俐哲购钦受襟泞讼辰予斟浴岿辊滇篷决鸦

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