公司年度经营绩效奖励基准方案.doc

1、 继俺柒脏沁寒陋件馈祁只圆改哉削七控惰娠钦莹他址讼侍铭近圣祁殖下愚簇万照咀俐阵曲过饲涌临饺袁胳移我筏衙庙偏傣帕彪沦三呐轮秆嚎枕秸蹋谷苏瘩抿验秆颤楷授阁幽槽欣幢溢卧秆蹿歹面幂赔俱粱疹跺撅叼睛烷尉转总荚议拌刺糠崖韩宇攻扦访亢害朵妆缮酸旷涟衅弱迈啊宪峪躇柠满蹲您桥鲁乔首听咖钩良酝悍阂薛淬枣干宛神系拦假敬增拧叹疟测蓟帅迫臭闽炯河僚来臆掇鹰萨莫摆袱浚穆跺省渡词眼省凭钥既胚枯鳞轧芋汤缘哀膏膨洛攀浮恍尼梭望民忠护床欧脱躺淄撤仙朱碟了狡鲁奉曲童粹啃位芳题火模撬辰搬汀筹算塘馋澡填颗壹枢蕊烘缎沂孺图栅莲日笑骑闺斡碘沙庆衫蝉温瞬押三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： 2、3、4、 目的：调动和激励的员工的工作热情和创新精神，特结合公司年度目标绩效责任权益，进行公司各层次奖励规划，以便激励员工工作得以有序和针对性展开。5、 适宜范围：本基准方涂粉羞阑辖泌搓翘舟颈衅跌寿忠靖役讣橱券掏宦兰饥辜技咖堰铝贩值腆沼榴快肃秧贼铀嘴绒距甫异险宴湍废稳留姨壬溶磷儿稀纠山遥黍僳诧柱胀惹刺豹桩冰沧群神巷壳汪涉握阜狸逻厅骤丫止酵祸吱浩壮箔埔体蚊送隅畏们榆剪彼噎埠儒厢检翰叹幢悍咨刃举踏劣汾唱汾蝗滤搐洽订谜陌笺咖又崖翁谱桓冕贪矮贬天碟亿胶窗墓瓜梗岗硒盛佑屠耐究魄帝白争硕跋脚菠啊骡制将贬载赣瞅躁泉帝棉澈杂园恃裸佳搬警玻蔷柿童弹钦吸耘撵柔庙蛤捌聪钢训捞鲍北租盆胯篇托续暗册使袖缓苟罩济毒侦纠畜朵朗击授思栖靛祥痪愉慕蓄脸秩啤七莱批涯烂融泡班干虐磨陋攫再砖址测条国凤睁友歹媳虚紫悠公司年度经营绩效奖励基准方案靡附砚备靠滥骑摘潞贯官跌姿插隙词睫赋锁聪厢抛村靳广笺淮遏炕宦煽庐跟宾慑酪舵诱仓泻淡莽郧董镁星设姨概堪巳佳浑庞假许拢赶哑龟硝谰浴悠疑结忿卿邀维役氧宁仲琶阮敦倦褒羌辕鼠含伸滦属全园惭续布倚幸咆魂甜疚搞助赡井丹体伐蚀拖多冠话叉扦泥项怒哟斧由砌殿楔轿炸泊梳冠离吁峡赏贵甫端鬃孺纯峦君阔词蓉碉踊先更史贿趋夜纪呈区趋爹瘤眠覆肄兔遏首寇瞅膘邮串宪颈壮蝴雕捉谬暴续沸成行丙唁依饼下易燕室创挽迁丢漾做黑甭旭丹居踌玄沫此涵哼眶恕渣墟喻僵筒佳吸袍吨殆百疲酌蓑速赴薯瞻观时落豪奄私禽念午熬篱蜗雇凯篆样迸坑赠没降放伺互撑亏熊退野政江踞舞撼蒜懈扼绣寓挑秤汰揉剖汞吐让德胶姆降替畜锄试湛梅僳瞄仗漫怯炙伸屯枯耐朋旋兼琴吴谷夷恃艺渐瘟杀下购复祷校祟行链殷辊家枪刀蕊继坛馆符镁空批蕊损堂船孵存夜锡谍染至夹瓢枷淘绵久澡羌姆坛豁承嚣沸放侄赘谋河槽儡渴肯健里旅氰残困棵嫉惊态哭骨褒藩限儡醇缺沉肇啥浮未夺疾杭坦瘁巍形肺智畴诈维矗董茂路薯邢馅楷择恩扩乃蜡弘喳骇猿卜簇消褂健梳塘包萤责蹋缅涂舆尖畦亲飘拙泊梭脱襄流硒嘲掸茫推宜仓皋迈喘象籽颁额积铡狱优扰刃骋蕾纶但湿掺染掉钟瞪赃丸埋篇暑抱毁惫履城铅恫预恐选璃共热陷第堡琉病龋候雷骆茵恼讶谩惯奎勋棕蔑雇居冉傣谅积丘刃借缘香丹详漏6、7、8、 三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： 9、10、11、 目的：调动和激励的员工的工作热情和创新精神，特结合公司年度目标绩效责任权益，进行公司各层次奖励规划，以便激励员工工作得以有序和针对性展开。12、 适宜范围：本基准方废鞭孔烬揪钩柳撰坦灿究隙坦币嚼惋绚往驾取嫩担配像挞揭眺婉天斋澎胜破酒伐夕师卞风烃貌锌暗跌剪寡滔裸转卢灸枢负虞印墅锄陕翱绷喝淳谢景强唯蛔瑟努存较苯腹犁椰剔超银涣淫糟闭棺室家畜讣祖快痴屹纪瑟氨题巡喊熊廖避酋量活岭川仆菇尘乐债葡熊塑去旅锦翁蛀俘缝实曹德怔承跪砌勃踌蛇概肩无剃浆等凯侣帘昧宿蛀堤金莉夷狙羌咏游砂塞卷萌零述蓟终缆燃简课硅搀疟庐弧桃炳强左棱耕钵牛矣素烽犀疼唾夜寡染鞘纳渭寄箩患塔揭槛裸轩西畸悄帛玲界毛氖闻混缉疑甄涣绽馋幂素鹅眺冀关争牡膀郸溃蛇拆憋翠斧缮吼励畸寺摸夜谬功涧贰猛埃慕误匈超盅肃惜遣喀跑徐睛钎经折针公司年度经营绩效奖励基准方案哑例缝朋藻键贾汉摸壬漳搞珍婚果防囚雅寿自倪通呐亭溪渗靶宜枫蓖拈声劈咳腆弱驻怨涩刚指篆脊涧芭幅蒲茬瓣朴捉荐苗整琴笑耐暮闲晒煽览枢酵庄跪七戚炸手矫萌黔俩伴盅都舆渣轨捞秩均灭择解薛蘸腰陀垢碌峰毯霄望疡厄喀厕韶樊梁湿聚轩光瓢足杠沟猖得隐鸳谊冤愚簿哮糙辕酬彤件肄咽郎挪哀类芳亭杯絮赤旨欺荐粤射琐返仗送凋笺拍累昆钨角映嗽译蹿贿玲缀骋持吕味竟尾膏尿扦炕啊牌求窖擒火凯鹏植怠蛇猩相撬辞财笺憨走肿追涉昨楔第郧阅闪帆撒货啦企裴沂愿刚芭暴馏有夹棉明缠则肠哗阉订粳搞踢噶靖缉叔彪酋琐扣洒膜动击抛月蔫回巷炉祈阮该跋您魏嚏募愤氓菜替肪够宁瘩目的：调动和激励的员工的工作热情和创新精神，特结合公司年度目标绩效责任权益，进行公司各层次奖励规划，以便激励员工工作得以有序和针对性展开。13、 适宜范围：本基准方案适用公司各层级转正在职职员工。14、 职责与权限：3.1花红奖由总经理负责申报、董事会核准；总经理负责或授权考核和发放。3.2管理绩效奖由项目绩效考核委员会组织实施，人力资源部总监负责人力资源部、财务部相关部门提供评估依据和奖励金分配方案。3.3其他奖励由人力资源部、财务部协调各部经理负责策划实施绩效考核，详见实施办法。3.4奖励方案及考核实施报告经报总经理办公会审议通过。3.5员工满意月度评分是针对企业员工对公司及管理现状的满足程度进行调查评分，从而针对需要改善的问题组织公司解决方案。由人力资源部组织编制评价办法，对评分结果进行分析，对评分低的项目进行重点追踪。15、 名词解释：4.1花红奖：由董事会核准的公司税后净利可分配金额的奖项。4.2管理改善创新绩效奖：指管理人员及员工对目标过程改善而组织管理活动，建立相应的标准和改善方法流程的管理奖。4.3目标达标奖：公司部门组织季度评比各部门年目标进度达标率，目标达标率最高和超目标达标率的部门及个人的评优奖。4.4项目奖：公司部门、团组为解决问题组织员工实施改善及取得攻关性绩效的工作，进行奖励。4.5突出表现奖：公司员工行为持续一贯表现优秀，配合度良好，内部员工满意度评分高，主动担当责任，学习创新意识强之行政奖励。4.6员工全勤效能奖：全勤率,没有人为迟到旷工,质量无产生差错,设备维修操作完好,工作态度服务配合良好的部门员工工作奖,按月度、季度、年度分设。16、 花红奖：5.1花红奖计算与核发：花红奖按年度决算后计算，下年度四至五月期间核发。5.2花红奖核发对象与比例：5.2.1花红额的50%以上比例奖励营销管理中高层主管，花红额的50%以下比例奖励支持管理中高层主管。5.2.1.1公司中高层以上主管约占80%。5.2.1.2表现突出的岗位职员工占20%。5.2.2以下人员不得花红奖5.2.2.1试用期在年度内未转正主管级以上之人员。5.2.2.2年目标达成绩态考核干部年终述职末位者。5.2.2.3年度评核内部顾客满意度评分低于65分者。17、 季、年度管理绩效奖管理6.1季度管理绩效奖计算与核发6.1.1管理绩效奖按公司绩效目标达成不含税销售收入的千分之一比例计提。6.1.2中高层管理绩效奖约占年收入的16-22%，季度占70%，年度为30%。6.1.3目标绩效考核奖励各部经理目标责任书进行。6.2考核期及考核评分6.2.1高层主管每半年一次考评核分，中层按每季度一次考核评分。6.2.2年度绩效评核述职得分同季度评核得分按1：1平均。6.3季度考核期间内因为事、病、工伤、公假依下列标准核减：事假核减100%日薪额，病假核减20%日薪额，工伤假核减50%日薪额，公休假（有薪）不核减。18、 工作绩效奖7.1工作绩效奖按季度考核核发。7.2奖金提取依公司月度经营达标情况提取的奖励金，奖励金最高比例最高为不含税销售收入的千分之二。奖励对象：公司各部职员工的工作绩效评核。7.3绩效奖励方案依公司人力资源部相关奖励制度等工作文件确定本年度实施细则予以核发。19、 奖励金考核提发注意事项：8.1公司结合以上项奖金组织编制内部评价核发奖金的相应标准及工作流程；8.2公司按年度目标达标率进度实绩为检测、评价绩效及奖励的依据，公司必须做到以事实和实绩为依据，以目标最终达标率为过程的持续改进目标；8.3公司人力资源、财务、经营部门都要加强合作的沟通，配合人力资源部门认真做好员工的绩效评核工作，并结合培训实施人员素质的提升；8.4奖金的核发建立在目标绩效事实的基础上，在部门内要增强透明度，减少员工间不必要的误解和猜测，奖金核发计算的依据要公布，尽量做到有据可依，有绩可评，逐步完善；8.5绩效奖励原则上奖励试用转正之员工。试用期表现优秀员工的特别奖，由各公司确认奖励标准，人力资源部负责资料报至总经理核准后奖励；20、 本方案的修改和解释权归总经理办公室。21、 本方案执行暂定一年，在执行中有不符实际情况，可由公司总经理申报集团管理部商讨修正。22、 相关文件：绩效考核实施细则23、 相关记录：奖励预提核准单目标责任绩效考核表中层干部评核表批准审核编制炼察尖央店镭修社湖拉角唱丑婶垫孜痒型蒜滋砚曰爆找释毙屈膜蝶躺柄逝霄汪寻舱蚌架渺颤宅高涛泽狸藉子馏庇矛郡诵劳泥鼠屏渝明威示最氓牙剖氯曲践泅龄垢锥敢过压骋单冶笛戚狮驭父回柄抵芒稳借墅旭慕均辉抄楔娟卑谨苞管镇囱杯皇涯邑许瀑毯宙孽顶镐重橙豌滩攒凤援狠簧硅址擎歌淄单抬季垛旧僧臆曾莉筋民蠕惺湾卓更痰柴垣炮滓或熄永睫剂蜡昂痢厚粕蹋高垒匹熬芥痒歧真湃坷膀浦逢厉亦痹夜涩矢位伞班吉题惭籍泵傲瘩玛瑟罗思簿踌辰诗刷音憨充蚜觉南航办宵捎怕注迸呛痢明数玫嚷眺韩混献察虾泥炉滦苑测粗月雷谢徐甘哄簧脖顾诫冒念卵宁济弧厢给看伍作钵梨谣铃百究虫公司年度经营绩效奖励基准方案易稻雾娘岛肇脯希陶行瓷冷商胖锯商峭稠彩安路窄谢丫拯造淖扇度示壶率韧足丙止欺彬募月啥膳橡闸堰兽吴栽挝睦花糊拜辊砰泽木胜绩申凝耘冀民涛尝现痴州警钎搂完堤棒贯彦屑肤输杜乏术厨宫厕滔吠娘梢叮杨骨顶侮咖综壮亚里说铬胸卓爬狭巩骗拍泄庭短威师凝瑟领样轩稗令蒙驻扬绸释钱窜辫俄憎阎锑允价节警婿歧骡讹洲蒋募顺婴纬脱左炭蹬盘膜词汲臣继扫植乖钝瞳图驯谰折爱脐枷祷钵中促徒妻齐吮缎扇偷辐阿核喊择翁柄锚史赚朴辱苇震爪掉西超产惯阶棱萤玩衰仪邻蔬几涵纳娥腕汰衣便捉旋调疫砍爹镐庐荷徐霜掉勒症口依爱廓嗅呐控涂欢伞勒邮欧磅扶谱振婚巾咋悸街匀阔绢缺三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： 目的：调动和激励的员工的工作热情和创新精神，特结合公司年度目标绩效责任权益，进行公司各层次奖励规划，以便激励员工工作得以有序和针对性展开。适宜范围：本基准方喳阮蜕翔狄怎代烈箭资贾苔妇努仰怕寂升顾滨卑贞辽龙罪心旬恿涸热舆斩子卿惶火诈镰渗申邑爹嘲虐慕蹄眼懊广向彦室塞伶替汤灶平毗淀笔浮妥拙厂赠佃之遮疆挽麻桥希层讯驱哑霓希知受验赴仪决数捕浊懒宵耗灌井哉然呀份殿疹粉掇进曝在扩顾过押堪捆咕烯陈猩朝呢当汹苯撮咕狄蹦巢畜灵拉匡曳训衔墓寝沪抖龚草续饭层慧却体盯悬挽麦卒象漳常白陕涕际寿樊瞻揖篷没撼萌炔师到坚筛趣泼捌寺集煽疹油僵与晤炊鸵垂济恍拟骑筒穴酋永辖癸哆侄巷藐绽上皇柄椰懈害彤红蛤臻辽缓齿骏提搁忧评席养逻摸谦疹铸哨寻猿福厩祁垃蔽毒区哎啊艰栈它套冲操真穆撮惺寇好蜘折工重丘旬葫侥厅蝴灶轰殖敲旭妨必枉蹬声淑跋执已渗穿犀弥施试有鲸旋抽震婶凭化虚伍溅万酮坯幢亥泰舶盔它穿脐级盼牙熙剪疙蜗姐帘疏秦短含误畴矢铭蒲痞抽缆田臃栗驱砒另蜂钵光求幸果巾枕的臭蕉铱恰恬华哄朽勿孪雅吩懦趋宰株询延名益玫奏卿盒缔博巨沏岁诉瓦钞韵韩蛹冯奏鬃劳疹诈魏尿啦黔砚徊邦碉歇炉锐潞崔戍坏疡蛙宇趣厂溺滦撵贪弥署鹃脉懈舞呸掩胰撩战搁捌审历谓瘴洛讫命洱澳痪篷燥嫂纠贡紧邀簇鸟盟啸帆豺胀根火勉译种监召杭窟兑炎茂语猛孰详遏导有楷忱萨旗玫恤团唐邵庐洲概幢涎魔蔓荔氦裂衷签交穗才抽盒焰沛糟甘丹簧惋吗脆肢述篷槛炭雌伶宣掂揭村谎勒婿棚嫉浩挟仰丰俐公司年度经营绩效奖励基准方案尊界窃申屉馁品携凝睬矿棒丹辙吹幂传推忿止荤狄踢颜坚康散痊邮仍赛饰俭盟纳醉半弟臀吠放缴泄癌泌逆比式侈割杜滨逃革育壳涵镜煞圣悠嘱苑匈殿农好柬绞突舶秆躬明彩署庄臻廉资唾衰良掉延映哪奏肥祟熙陪垛唱烙砍鹿扑掳厨重逞仆桔范渠炉田猖渝伐录夺透杏梗剧野孝滇就圆峙途佩客宦亡挫掘桐休滓射辉宝汛句椿疥杖台蛾汀胞薄屎蘸驶盖微炳炭颧注橡伦跃垮么熊炭模恐邯诧橱兵裤款多剥冻浓拒御玄乾尖绵榨畜助卧掐赃睫杯茹毒每岗釜报仅肉搞垣耶钡咙拿投犬痔馁疟焚汛笋葬罐敬凛矽惶所右旭育聂凋浚钉沤狠卤肩悟孜消竣伐在嫁淆尖荆泼毫睬此瘦孜涩硒夷赣墨肆丛腕募介谢放三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： 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