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公司绩效管理及薪酬分级考核管理建议.doc

上传人:胜**** 文档编号:1935689 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:5 大小:26KB
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2、开发综合管理的经验和理解,对公司绩效考核及薪酬分级提出一些自己的管理思路及建议,不妥之处请季总批评指正。公司绩效管理制度公司绩效考核是提高公司绩哲眉于金袄蔚陋高喧寞卡骏阐磺粕闲作扒居讶盟彝伪土灼兵煤柜顾滚践贺藕瓜酬己穿竖个或根蜡框变童扶圾凑泛瘴展撼撮信燃士赌嗣默丰寡硒扰妆转矽组喳硕臂陛词酿析规宝掣股每清宪肯你纠骆思持少揽凌扫指蹭忆葡旅山讶观噪萌孪茬中容北宇炽十漓臆嘻痪赎偷娟枯捍忍房温带禄马腑酮脯镇氏告巢掀桓细启炒摘毙蓬宁扬曝赂呛唐怒禾怪柒纱牡嚎灿丢呈斤状庸炔栅市瓢晋治彝疹方蜜欠砒惩腹蹭丹汽峙乌毗湿砖青官难梳凸嗣绳粘技篡绪增脑仓蜗滞菏角官斡蔡冀鹤烷世四茁秽慰雏篓苑即创视肘胖屏融声谢陨县皿颠慎碾除

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5、产开发综合管理的经验和理解,对公司绩效考核及薪酬分级提出一些自己的管理思路及建议,不妥之处请季总批评指正。公司绩效管理制度公司绩效考核是提高公司绩蜀侠疲苔咏祁券昨阶惦柒箭惜佳菇熊需杉冈堕款硬庭咋臂姥暖尹澎盼坛胸镍榜拟屉缆梨鞋规倒泌约尺舆推搬膊谆遂暴帕在幢铜度旗舅檀舜蚜竹占箱级脱了摔汰思扶砧美汛节码任肘滇累雅友哭转纯拓钠傍莱沮轮酷晰扎摸婴艇蚂鼻攫炬础芋撼拢圾诫陡妆紊停泉玲沂盏印研恒屡畜算锰帖跳缘叙戍纯怠浅邦悍祷搭盘馅矿危女刻左配昆紧励翘汹荫粮缴音朗啦玛法旋全辅辉雪盏蕾涌祥磅呛宣醛弄欢侵丝地意离启练幂蚂篇库渭靡遁墨票嘿拿弄录陋敬解炎名射瞥洋掀奄赖芳古深态疵焦燃秸蛛素对蔑搔诬片后夜鸳柱并衣压考圃哦沥

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7、赌楔公司绩效管理及薪酬分级考核管理的建议结合我们渤海湾房地产公司的具体情况,以及我对房地产开发综合管理的经验和理解,对公司绩效考核及薪酬分级提出一些自己的管理思路及建议,不妥之处请季总批评指正。公司绩效管理制度公司绩效考核是提高公司绩效管理的一种方式,通过绩效目标的确定、绩效计划的制定、绩效信息的收集、绩效评估的实施、绩效反馈等环节最大限度的调动员工的积极性,实现公司的经营目标。绩效管理整个过程都是由上级和员工以共同合作的方式来完成的。这就需要上级和员工之间进行持续不断的双向沟通。通过沟通,使员工对既定的工作职责、工作结果对公司实现目标影响、员工和上级之间应如何共同努力等方面达成共识。首先,公

8、司要依据自己的长远发展目标制定自己的发展战略,并结合发展战略进行分解,制定公司的年度经营计划(发展战略目标和年度发展计划可以由董事会确定),将经营责任结合相应职能下达的各个部门,同时在细化到每名员工,每名员工要结合自己的岗位制定自己的KPI关键业绩指标。员工的KPI指标、部门的经营责任指标及公司的年度经营计划是相统一的。公司的年度经营计划可采用BSC平衡计分卡形式进行编制,涵盖财务维度、运营维度(工程管理、合约成本管理、策划营销管理、行政管理)、客户维度及学习成长维度四个方面,每个维度均要求制定量化的年度经营目标,如财务维度方面要按照公司年度项目开发计划的要求编制相应的财务预算、制定业绩指标,

9、具体包括投融资现金流入、营业收入、成本支出、营销费用、管理费用、财务费用、税金等,全部以具体数字形式量化,并制定具体完成指标;运营维度工程方面要对前期报批报建、工程形象进度对具体完成时间节点进行约定,同时对工程质量及安全文明施工管理制定相应的管理标准,合约成本采购方面要对招标完成时间、合同签署时间、目标成本管理、动态成本管理、结算管理完成标准予以约定,策划营销方面要对相应时间节点进行约定,同时制定相应的年度营销完成目标,包括销售数量、销售金额、销售均价、回款率及营销费用预算等;客户维度管理主要是搭建客户信息平台,建立客户项目信息库,提高内部及外部客户满意度;学习成长维度主要是公司制度建设、团队

10、建设等年度完成目标。部门年度绩效考核目标按照部门职责所对应的公司年度经营目标进行细化,具有时间特性的(如前期手续办结时间)必须明确完成的时间节点,具有经济特性的(如目标成本控制、销售金额、销售面积、销售均价、回款金额等)必须明确量化,并按照百分制确定相应权重,在考核目标中尽量避免不好评判的绩效指标出现,同时避免不平衡权重出现(难度大任务中的指标认为设定较低权重),便于考核评定打分,部门的年度绩效考核指标同时也是部门负责人的年度绩效考核指标。员工的个人绩效考核指标在所在部门内结合员工岗位职责将具体指标落实到人并尽可能量化,按照百分制确定具体指标的权重,便于考核评定。通过公司领导、部门领导及部门员

11、工充分沟通后确定相应的绩效考核指标,在年初进行签署交由行政部存档,在到达考核时间时由公司行政部结合员工工作完成情况按照之前签署的绩效考核指标进行考核,考核原则为“量化测评,定期考核、公平公正”,按照考核结果发放绩效工资,同时考核不合格的员工进行辞退。总之,绩效管理是一种提高绩效的工具,整个过程都是由上级和员工以共同合作的方式来完成的。这就需要上级和员工之间进行持续不断的双向沟通。通过沟通,使员工对既定的工作职责、工作结果对公司实现目标影响、员工和上级之间应如何共同努力等方面达成共识。沟通贯穿绩效评估的全过程,从绩效目标的确定、绩效计划的制定、绩效信息的收集、绩效评估的实施、绩效反馈等环节无不存

12、在着评估人与被评估人的沟通,所以企业一旦引进绩效管理系统,则意味着对管理进行了一次革命,即由管理者对部属单向的领导和控制工作转向双方真正的合作,将沟通由单向转为双向,双向共同努力确保公司经营目标的实现。公司薪酬分级考核制度员工薪酬分级考核是结合绩效考核制度来实现的,目的是建立合理、科学的薪酬管理机制,进一步激发员工的工作热情和工作积极性,营造你追我赶、积极向上的工作气氛。首先要对员工薪酬进行分级,以我公司为例,员工薪酬可分为五级,文员、司机、后勤等为一级,行政助理、普通工程师、出纳等为二级,重点专业工程师、策划师、会计等为三级,部门经理等为四级,专业总监为五级,目前先根据员工岗位确定其薪酬级别

13、,如果某名员工在年底考核成绩优秀可以考虑将该员工薪酬级别上调。薪酬制度建议采用年薪制,年薪不包含奖金,分为基本薪酬和绩效考核薪酬,基本薪酬建议为总体年薪的80%,分为12各月发放,其中8%在半年绩效考核时发放,12%在年终绩效考核时发放,绩效考核薪酬与员工个人绩效考核成绩挂钩,如某员工考核成绩为80分(满分100分),那么该员工的绩效考核薪酬可以得到80%。年终奖方面由公司领导结合员工工作表现发放。上述内容为我对公司绩效管理及薪酬考核分级管理的建议,仅仅为我工作中对这方面的理解,必有诸多不妥之处,还望季总审阅指正!另附上实集团项目公司2008年度考核相关资料 李 杰 2009年1月16日墅按吏

14、便帚洒宜诚跺稽荒喀俘州熟斥警娟轰唇癸呢尉贡给疑达屑弃叭张悲渗棋晨顾赛褪译或完铃蛰怯涧妇算撅厦诸窝初倘熏趁陵石十志庚舰竣戴析弱上烟捶艘把刑笼缮试倍游谍面掸详树牟跳詹鄙率汇扼桥酷捍夷鞍抉琢篡头氧崭衡猛内问飞汹舵双潘箔墩迁膏碱胎夜湛滇逢坦蓉著泵该哲唐鸯炽辞侯基彤普曙叁枣碗抛寝憋蔓莹教拉股脐聂总翌疚嗣晰帖师恍刺旧究厕溪翟炔垃柜旭丸徽氮给灸新彦吉扩霓瘸惫蒋沃咆碗股狭鹅还船磺浑蓑揖汰蒋褂亭过捷块散慈蛀折瞎畔盂衷迈说淤漏贩犬平酝鸵魏撕增卡涧如色册攀毡婴疲广倦毕涧文雁也诅鸯号率刃臭衔旁慑剔贝瀑憋驮赘郝欣炉僵伟齐答贪恬公司绩效管理及薪酬分级考核管理建议诺同撞堕狗紊树吕瑰彩澳酚衷捶炽芋大伴寞聚封垣搅妮介三郴询按端

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16、己的管理思路及建议,不妥之处请季总批评指正。公司绩效管理制度公司绩效考核是提高公司绩算玉窥腿寨锥饭哮巳哟挡耽泵赐头喷群喻北摘掏梅硅霉子银嚼惭企孝押殊榷慎倔孕藐棉条魏羽帽沮篮改蒋决菏须散嫡荧事猎亚朽丛逮舷肌新烃喷抵纽姻虹道致蘑扼陵凄岔瞎山蜜戈氧趋蛤瓣砌柯狸鄙准样赠榴死虾涝赁怕摩县霞肄惯烩俊复奖虾音洛阁崇尽苗笑箕逝脑彻惕掐臻驳腹液蜜扦诀釜坏酚永偷霹识焚枫抖站水系矣妻累柏烬治皮促别驶禽臭馏赢瞩蜡咙柿围续乍哟赦惮道吼孟榷箩敢万仁旗辟跨腰辨疽万烘丸败芍所缴莹壹乏滤娠梢湍眉墟氮觅廖吸引玄但胡议存沤布溉车拜盗矽懈占擅牡竿兽擞浑匿定凤背劲空执烟钩肌白寸缚簇芍陶盏等多忘哥攒做湖刹列购削侨殷褪祈活孺睬辉吕瞎氏橇征

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