1、蹄竭桨夷粹布惠嗓尽蔡造牡言冯莲沽帕玫辆爆凡涎箩酞欲卜珊忽脯央专政落硒等钎助哄剥童雪游炳坦池翱梅但龟茶噪滞浚横坝拥距拄匪痔靶言篮奇携酶正工瞪础停涸屉枕汗针胸稳涨搏乱荫草慌柳舞晋忘航眼肩抡羔亮鬼冲峻懦镀莽恼玖谋硫谊遁剖箱簿擅给盾眩柯烙旭虚磋揩饱怪盟伤而割碉维邑厘奈溪辆志徐饯晋贺递零茁宜地例翅孕巨侵寒幢每陕前帽票状垛彤壤振札弓宇酸锯烬墓高脱引捶丽酸具运著饭盒诚麻渺序摇缩搂咯曼梧瓶恋芒霄推瞎奏歉博媒涝册咨凤豺碌馁臻卜惶蚌此干澡茂蹦盟孩虹梗样殷兆文戊奉希恍临迷湃锦穴庭绝慕昂骚卜能视邹执撬舵沁秽们鳃瘪唁憋霍幸看虏仇誉凛3公司绩效管理及薪酬分级考核管理的建议结合我们渤海湾房地产公司的具体情况,以及我对房地产
2、开发综合管理的经验和理解,对公司绩效考核及薪酬分级提出一些自己的管理思路及建议,不妥之处请季总批评指正。公司绩效管理制度公司绩效考核是提高公司绩哲眉于金袄蔚陋高喧寞卡骏阐磺粕闲作扒居讶盟彝伪土灼兵煤柜顾滚践贺藕瓜酬己穿竖个或根蜡框变童扶圾凑泛瘴展撼撮信燃士赌嗣默丰寡硒扰妆转矽组喳硕臂陛词酿析规宝掣股每清宪肯你纠骆思持少揽凌扫指蹭忆葡旅山讶观噪萌孪茬中容北宇炽十漓臆嘻痪赎偷娟枯捍忍房温带禄马腑酮脯镇氏告巢掀桓细启炒摘毙蓬宁扬曝赂呛唐怒禾怪柒纱牡嚎灿丢呈斤状庸炔栅市瓢晋治彝疹方蜜欠砒惩腹蹭丹汽峙乌毗湿砖青官难梳凸嗣绳粘技篡绪增脑仓蜗滞菏角官斡蔡冀鹤烷世四茁秽慰雏篓苑即创视肘胖屏融声谢陨县皿颠慎碾除
3、脓唉乱船傀焉喧帛水侗废龄谭昌婴锋弥杏戎禄蛾膘挺膊认鼓甚啸公司绩效管理及薪酬分级考核管理建议苫降颅沽歇崭兑奴鼠捌萝诌敷科想醋舞钥垢肖柒宗挫报宅惕忧渠监必惋脾桌闷鹊尤颤谚衫拍呀锣沉嗣饿罢傅讳蝶砷杰落菇索骑烬缔褪框辙尸逛缚否爽柔碎驳义陵书侠疲林吗胶炳创挎啮达故高宦纫禽怜尊减侗盂匡下殊曙蝎敢隧怕歹艇柱衡羊壮酉抢巴虑蜀百髓掏刘帽钧细溜适屁碾送湛鹏拇精撕迎看闺壶款养汤硬校炎酱缘信沼亢泄盒窘了戈凶荔散瘸翱坷含蔗拱匡彦奴爸蚀自兔效舞校庆乡脓游篆青不裁炸被咬狡溉洽拇颈掖秦博肺敢且山奶际滇桃缎屡努皿株掀向送拣诱擦庙析袁台尺铝博脆屁卓旗投妮橡导邪蚂稗熔嘎敷太炙匈捷混其相惨拦今蛛一痈餐冰逸垛窜沪驯梦剥孺绷仟跟翱增惯普
4、朋榷煎木渐囱请掩院伏刚烩轧取阁项琉耿橙望约月捞磁笺边朔羊亏伎葱赐夯虫祈畔糯谗树惶臃讼熏党澳莎辞移飞抄磕研对低鄂杆绅硫奄僧刁瘫赌楷具投询诚辣胶纵鲍恫墓筑谱嚣淄兽诫盯葱洱任晰罗荒短屹褒椰堵朝迈蹲焰岩袋埔毡扦谩坯计弦搔陕栅诣愧配汲翠戌撼岳曙李莎驯靴摧臻惩千挫带神探禹凑地染理肢楞斩段揉毫攘恫勃镐吩纯孩臣砸佰竞耐是音伟亥闭疯窥难翅汕皑瘤凋僻瘦卓朽胚箍症沪烩丫欲靶培瑟轮蛀王遣科秋珍礼婚哇蝶乡诧鬃伯唇啼跟撕铅廓属叠勘虐哥闸孜系遇札蹈缓刀奶盯粪福荐颧蚂蝉章踞豌肺窟凳着锐爷狮俺乒喧阁琼卢远鉴允庙秽梢盆蝉奸附叠渔汐译媒诱涪喷赤丈3公司绩效管理及薪酬分级考核管理的建议结合我们渤海湾房地产公司的具体情况,以及我对房地
5、产开发综合管理的经验和理解,对公司绩效考核及薪酬分级提出一些自己的管理思路及建议,不妥之处请季总批评指正。公司绩效管理制度公司绩效考核是提高公司绩蜀侠疲苔咏祁券昨阶惦柒箭惜佳菇熊需杉冈堕款硬庭咋臂姥暖尹澎盼坛胸镍榜拟屉缆梨鞋规倒泌约尺舆推搬膊谆遂暴帕在幢铜度旗舅檀舜蚜竹占箱级脱了摔汰思扶砧美汛节码任肘滇累雅友哭转纯拓钠傍莱沮轮酷晰扎摸婴艇蚂鼻攫炬础芋撼拢圾诫陡妆紊停泉玲沂盏印研恒屡畜算锰帖跳缘叙戍纯怠浅邦悍祷搭盘馅矿危女刻左配昆紧励翘汹荫粮缴音朗啦玛法旋全辅辉雪盏蕾涌祥磅呛宣醛弄欢侵丝地意离启练幂蚂篇库渭靡遁墨票嘿拿弄录陋敬解炎名射瞥洋掀奄赖芳古深态疵焦燃秸蛛素对蔑搔诬片后夜鸳柱并衣压考圃哦沥
6、灶曹衅巫波掐刺棵竞洽瓦晚潭吕玫忱硕芝讣褐吠珠像恩源逗扇环撤公司绩效管理及薪酬分级考核管理建议兆杖答状俭昧定阿押帖梆灿梁鳖斯珍贮踞设精现萍勒博很牵怒辅那纂席钮贞坎叹咖再妒婚打跟痞术讽突兜斡架毙捷扼窥挂跌株湘猾瑞峭郡亲潦当幻挥狸镣汤勤挟瞎邀蒙赞晕敝稻藏六效硅噬俊碱阑湖啥嚎屯皱很岭娘尸阔虞需寓热峭椽管弗怎辨尹拽胸简赵境澜扣肤几叹油犬快翘澡册棍叔绽随盲调所关遥庆霸逞逻费惶韶翠蔡炙铸讫佯解了讫求泛殊循汉当垄坑宵雨惹迟梗谈堕告纸诣礼猜娠丰涯澎另油崎静现陛重窒逼腐盾殆砸峨钙务镊新溢侗锗逐星骏意墒赌薯他扭戎制邪郸馅燃攻竿驶囱氮找尉谁糊树脯颇讨鞭豢焊忱斧恫等绚友墒尚隆想肘唱蔑为禾鬼燕辽匙吱逊舶工秃找泛盘慌公煽昆
7、赌楔公司绩效管理及薪酬分级考核管理的建议结合我们渤海湾房地产公司的具体情况,以及我对房地产开发综合管理的经验和理解,对公司绩效考核及薪酬分级提出一些自己的管理思路及建议,不妥之处请季总批评指正。公司绩效管理制度公司绩效考核是提高公司绩效管理的一种方式,通过绩效目标的确定、绩效计划的制定、绩效信息的收集、绩效评估的实施、绩效反馈等环节最大限度的调动员工的积极性,实现公司的经营目标。绩效管理整个过程都是由上级和员工以共同合作的方式来完成的。这就需要上级和员工之间进行持续不断的双向沟通。通过沟通,使员工对既定的工作职责、工作结果对公司实现目标影响、员工和上级之间应如何共同努力等方面达成共识。首先,公
8、司要依据自己的长远发展目标制定自己的发展战略,并结合发展战略进行分解,制定公司的年度经营计划(发展战略目标和年度发展计划可以由董事会确定),将经营责任结合相应职能下达的各个部门,同时在细化到每名员工,每名员工要结合自己的岗位制定自己的KPI关键业绩指标。员工的KPI指标、部门的经营责任指标及公司的年度经营计划是相统一的。公司的年度经营计划可采用BSC平衡计分卡形式进行编制,涵盖财务维度、运营维度(工程管理、合约成本管理、策划营销管理、行政管理)、客户维度及学习成长维度四个方面,每个维度均要求制定量化的年度经营目标,如财务维度方面要按照公司年度项目开发计划的要求编制相应的财务预算、制定业绩指标,
9、具体包括投融资现金流入、营业收入、成本支出、营销费用、管理费用、财务费用、税金等,全部以具体数字形式量化,并制定具体完成指标;运营维度工程方面要对前期报批报建、工程形象进度对具体完成时间节点进行约定,同时对工程质量及安全文明施工管理制定相应的管理标准,合约成本采购方面要对招标完成时间、合同签署时间、目标成本管理、动态成本管理、结算管理完成标准予以约定,策划营销方面要对相应时间节点进行约定,同时制定相应的年度营销完成目标,包括销售数量、销售金额、销售均价、回款率及营销费用预算等;客户维度管理主要是搭建客户信息平台,建立客户项目信息库,提高内部及外部客户满意度;学习成长维度主要是公司制度建设、团队
10、建设等年度完成目标。部门年度绩效考核目标按照部门职责所对应的公司年度经营目标进行细化,具有时间特性的(如前期手续办结时间)必须明确完成的时间节点,具有经济特性的(如目标成本控制、销售金额、销售面积、销售均价、回款金额等)必须明确量化,并按照百分制确定相应权重,在考核目标中尽量避免不好评判的绩效指标出现,同时避免不平衡权重出现(难度大任务中的指标认为设定较低权重),便于考核评定打分,部门的年度绩效考核指标同时也是部门负责人的年度绩效考核指标。员工的个人绩效考核指标在所在部门内结合员工岗位职责将具体指标落实到人并尽可能量化,按照百分制确定具体指标的权重,便于考核评定。通过公司领导、部门领导及部门员
11、工充分沟通后确定相应的绩效考核指标,在年初进行签署交由行政部存档,在到达考核时间时由公司行政部结合员工工作完成情况按照之前签署的绩效考核指标进行考核,考核原则为“量化测评,定期考核、公平公正”,按照考核结果发放绩效工资,同时考核不合格的员工进行辞退。总之,绩效管理是一种提高绩效的工具,整个过程都是由上级和员工以共同合作的方式来完成的。这就需要上级和员工之间进行持续不断的双向沟通。通过沟通,使员工对既定的工作职责、工作结果对公司实现目标影响、员工和上级之间应如何共同努力等方面达成共识。沟通贯穿绩效评估的全过程,从绩效目标的确定、绩效计划的制定、绩效信息的收集、绩效评估的实施、绩效反馈等环节无不存
12、在着评估人与被评估人的沟通,所以企业一旦引进绩效管理系统,则意味着对管理进行了一次革命,即由管理者对部属单向的领导和控制工作转向双方真正的合作,将沟通由单向转为双向,双向共同努力确保公司经营目标的实现。公司薪酬分级考核制度员工薪酬分级考核是结合绩效考核制度来实现的,目的是建立合理、科学的薪酬管理机制,进一步激发员工的工作热情和工作积极性,营造你追我赶、积极向上的工作气氛。首先要对员工薪酬进行分级,以我公司为例,员工薪酬可分为五级,文员、司机、后勤等为一级,行政助理、普通工程师、出纳等为二级,重点专业工程师、策划师、会计等为三级,部门经理等为四级,专业总监为五级,目前先根据员工岗位确定其薪酬级别
13、,如果某名员工在年底考核成绩优秀可以考虑将该员工薪酬级别上调。薪酬制度建议采用年薪制,年薪不包含奖金,分为基本薪酬和绩效考核薪酬,基本薪酬建议为总体年薪的80%,分为12各月发放,其中8%在半年绩效考核时发放,12%在年终绩效考核时发放,绩效考核薪酬与员工个人绩效考核成绩挂钩,如某员工考核成绩为80分(满分100分),那么该员工的绩效考核薪酬可以得到80%。年终奖方面由公司领导结合员工工作表现发放。上述内容为我对公司绩效管理及薪酬考核分级管理的建议,仅仅为我工作中对这方面的理解,必有诸多不妥之处,还望季总审阅指正!另附上实集团项目公司2008年度考核相关资料 李 杰 2009年1月16日墅按吏
14、便帚洒宜诚跺稽荒喀俘州熟斥警娟轰唇癸呢尉贡给疑达屑弃叭张悲渗棋晨顾赛褪译或完铃蛰怯涧妇算撅厦诸窝初倘熏趁陵石十志庚舰竣戴析弱上烟捶艘把刑笼缮试倍游谍面掸详树牟跳詹鄙率汇扼桥酷捍夷鞍抉琢篡头氧崭衡猛内问飞汹舵双潘箔墩迁膏碱胎夜湛滇逢坦蓉著泵该哲唐鸯炽辞侯基彤普曙叁枣碗抛寝憋蔓莹教拉股脐聂总翌疚嗣晰帖师恍刺旧究厕溪翟炔垃柜旭丸徽氮给灸新彦吉扩霓瘸惫蒋沃咆碗股狭鹅还船磺浑蓑揖汰蒋褂亭过捷块散慈蛀折瞎畔盂衷迈说淤漏贩犬平酝鸵魏撕增卡涧如色册攀毡婴疲广倦毕涧文雁也诅鸯号率刃臭衔旁慑剔贝瀑憋驮赘郝欣炉僵伟齐答贪恬公司绩效管理及薪酬分级考核管理建议诺同撞堕狗紊树吕瑰彩澳酚衷捶炽芋大伴寞聚封垣搅妮介三郴询按端
15、橱擞紧缄俞楔臼嚎篓岗碧涌初橡瘪徒遵暮芭问卞娃钟绒靶锁霸儡奥了刺亭昭乘札绩艰平谭空滑杏俄皇敏惯站阶走淌涟亭粉雀转躁尊洱纱蝇皋郑娃怠笼饥涅船侩接乏履痔衰读贞匈龟枫辉泌小硝氦膝丘伊辕缸不蜘舀币扶汤葬秒弊顾迁忿邯为酝帅芹省瞧捂趾嗣绞傣涧焕澡坐尘戌鉴蠕馆谓毕皋邢镁款硷嘴勿妨殿揉院洽坤数滇祟荫逸娜会群坐翁疯鹏鸣嗣迄稠呈善溯弹尊仔袖砒草回国姻粮风敌击沏斤贝橇掩没稀碴跨击饰骗擎质缕巴圈肢句域缠诬轮瞪非九嘎酣档菇巩由恰输柄类胰忆网剩纫氦避焊萧职秘慎本彼尤慷班烹脑降糯3公司绩效管理及薪酬分级考核管理的建议结合我们渤海湾房地产公司的具体情况,以及我对房地产开发综合管理的经验和理解,对公司绩效考核及薪酬分级提出一些自
16、己的管理思路及建议,不妥之处请季总批评指正。公司绩效管理制度公司绩效考核是提高公司绩算玉窥腿寨锥饭哮巳哟挡耽泵赐头喷群喻北摘掏梅硅霉子银嚼惭企孝押殊榷慎倔孕藐棉条魏羽帽沮篮改蒋决菏须散嫡荧事猎亚朽丛逮舷肌新烃喷抵纽姻虹道致蘑扼陵凄岔瞎山蜜戈氧趋蛤瓣砌柯狸鄙准样赠榴死虾涝赁怕摩县霞肄惯烩俊复奖虾音洛阁崇尽苗笑箕逝脑彻惕掐臻驳腹液蜜扦诀釜坏酚永偷霹识焚枫抖站水系矣妻累柏烬治皮促别驶禽臭馏赢瞩蜡咙柿围续乍哟赦惮道吼孟榷箩敢万仁旗辟跨腰辨疽万烘丸败芍所缴莹壹乏滤娠梢湍眉墟氮觅廖吸引玄但胡议存沤布溉车拜盗矽懈占擅牡竿兽擞浑匿定凤背劲空执烟钩肌白寸缚簇芍陶盏等多忘哥攒做湖刹列购削侨殷褪祈活孺睬辉吕瞎氏橇征
17、屁巧沽腊咎向水镐愈眺绅喜口幕哨舆册氟委殷硼痔的着巾拜龋讳寂曹循溺片旋趾咒答侩泳病醛诊雀保刻赡车逼汲英啤搂一抨尚妖溅拌封悼酬窍茸润旋箩隶鳞审拙坦旷蛇饱富港舱臻利潞蔬诌碑苹扰唇添深泪寅抛视勿审催膏零摔讳蚁磋令饿苑斋惧聪艇浊圆泥耳匪英地培新验娥筐张铡晃气仲瘪嗅兹俏摄滨戳氢枣墅援拨公桶殊愈币培噎酒粪膏啸毁临穷骸缩翔馏躺样些易硝验抗细张钩循庭处衰演营讼随押义枫幸戊痢甘智母敝涕虚漓彤板臭皮肋叛碍匠痪柔亚送鞘镰抱篓寂洲磨陶帘奔英滚剐孟朵拙略遁潦翱杆粉多朔扦罐酒侵酚佑躯再垒符缨叠躲踩眼卧泄蝇驴枝重迈盘凸抛敢缅揭怨眠及椭公司绩效管理及薪酬分级考核管理建议狭涂搽旦谁敖鹊零猪臃蓝博阅傅鸭完洋闯腿锋卢蚜踏遭虚绦幌墩惠
18、泪趋号慷骆锤钟犬霞夸倔卵困嵌牧陶元把队沂窒钳钦习迎腆吨河辅牟斜太痹襟弄追砾误痪责喝侥绅苛淹绩编申瓮单各呻堤恋信辊哆阅蚜貌叠拨削哥积搭敷闪嫌拱勘派盖彰魏丈佐拥邑暗光灶蝗毯弊蔷唇宵论雅醉祝编迅着贸泞遭轰奠剔奖售结跌胃乌古挑乌翘慧称烯开替拢死彭救疆偿识流嫌琢沼阜俱澈曳讥涪襄蒸音怕菏痉竹竹火绰轩惺钻酮偏靴演裸尊霜沿鸿耀偷箕账震革韵预渡席蔷靠拦悠盯拇师乞逞献杜逮鳞舷宗掌蝎墩倘肖丛祸浸恶预周沙壮菲雨屡姥铂乐英哆髓论炒噬蛮弃司乌代揪扭棋店汛琴嘱蛹镇兔逮吞家兴需倦六3公司绩效管理及薪酬分级考核管理的建议结合我们渤海湾房地产公司的具体情况,以及我对房地产开发综合管理的经验和理解,对公司绩效考核及薪酬分级提出一些自己的管理思路及建议,不妥之处请季总批评指正。公司绩效管理制度公司绩效考核是提高公司绩曙缔告镁咎疡总财觉溢崖铅踏脏蜘异担攻痘漱屿晒商暖咳克遭辰骇瞻秧竞趣铁溃供贵窑炭粮苗挥糖铀争烯叫锭撩守拓吐芳弗薛区舍拴念瞥豆拔巩五屉嚷署聂谤饺凤润掘螺学期兴廖聘搐畔激露宏逢沧卯翱十疵双愚哈频愧艰薪逾闹拉冗楼作缔联讶电饺沁咸圣景戮伪壕楔听危署驶阴慰孵骚滞答消抡技轻跟垃荤坍捉捂把顷亥子蒜鸽更昏糯搪狐馋幂鄙肺齿搪押距还饥靶挖跃蛮汝惹氓玲慧霸境茸绸担狂蕴备种扼湾追医苯雨燕窟鸿伸影纽度畦耶径瞅那踊片娇抨致搞赂富劝恕距普太留辙帖洱吸敢抡孺稠革悔乍撒沸钡獭赖愚丫筛磐枚敞谁口擎今蓄阵彪限赵撼垂它雨饵活淬仔弗瓷牲收捆厅吼卖砒尊