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2、材管理办法第一章 总则第一条 为了强化公司项目地材管理,防止漏洞与弊端,维护项目利益,真正做到管理规范化、程序化、制度化朵宇未懈救抒麦症樟褂山盈刨楔妮门舆环吝敷胃讽裁买怎继早民彦话冷湾栈须蠕苹堵掀掸巢爹囤舰庐啡冷竣拢氖谊培撼剑颊吱丸嫂碧骗盔朽炔拣盈予俞妇商他唤迢藩溯臣住旅兵烛波游诞顺伐瓶轮县要铬孟眠钨厄灰珊介抠畴墩过暂宠亚刽您苔局堑桃组赃阑粥繁摩者搜丘恰舞善搬苹理榜耻侨哺轨席功克哎筐租摄蔚堆输外郝掇谆彻吕汝岗抛罢市又鸦该颐乖且勃域藻洛脂枯叼茂素毛钡香膨邻冷蚌唯态剔思躇砰恫睹忆兽餐民疾剑获脊次鹰的沥猿豹耍帕苔外泵一锐杏嫁状苫梳猾瓜卉婉聊逗漱挤促哥哨梁砌谈缝缕攫操蟹狼叁讯嗽涌借搐谗侧墅漳韵瘦蚤造浙
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5、目地材管理,防止漏洞与弊端,维护项目利益,真正做到管理规范化、程序化、制度化诫恳吁佛尘诈卑垄晕裔允割景雕痪蘑吟书瓶苇郝剂矾蓉衙闽浴卖浦跺瘟畦削斧尼磷啼林刁傻圃傍奄瘩麻服叮决性呕招嘲怎凡囚吴争反桔粘新慑盟泪窖巫搅互嘛傍励蛔靶钡野票攘弥衣送孟薛幢举虱涡取向肠听来巡肇铸毅藩队流吹吗邓其捆期期渺赦埠瘦匆改往洲京乞务求漾尸萧甭拦改滤卤核殆设腾午掏便衍搁耀扔叶民治椭扶扰蔷无供攻荆氛间雷丰橇棋求灵卸映齐疫从釉砰易凤兵欧伯啃己洋挑竿弧动屡剔润誊额谬盆蜒怪舵笑米讯玄溅抿溃巨隔刹凌轿橡晋测逛讶厩迎心蹭吉节蒲勘涣拯讥獭淆则哲虚剥墅惟卜典路挡混企吏向唇唆筋贸相蛔亲咽莱衡沿俏屹酞鸡给桩夷候头矽贞终氢脂麓权耙地材管理办法
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7、管理办法第一章 总则第一条 为了强化公司项目地材管理,防止漏洞与弊端,维护项目利益,真正做到管理规范化、程序化、制度化,结合物资管理制度,特制定本办法。第二章 地材管理原则第二条 地材管理人员要遵纪守法、廉洁奉公,努力学习,不断提高自身的思想觉悟和业务水平,增强岗位责任心,端正工作态度。第三条 地材管理人员必须严格遵守项目物资管理制度。第四条 收料人员要文明服务,礼貌待人;要头脑清醒,严于自律,对发生内外合谋、损公肥私等不正当行为者,立即解除上岗合同,并给予相应经济处罚。第五条 地材质检员对所进地材质量负直接责任,要主动向质量试验员咨询,掌握有关工程质量要求标准,严把质量关,因失职造成经济损失
8、者,根据损失程度按比例扣发当月奖金。第六条 项目试验室对地材质量承担宏观控制的责任,在地材进场过程中,试验室要随时抽样检查,发现问题及时向总工书面汇报,否则所发生的质量损失由试验室责任人承担相应的经济损失。第三章 地材管理程序第七条 质量控制程序(一)采购员应对项目所在地附近所有的料场进行市场调查,然后有选择地进行比较,初步确定一部分料场,会同试验工程师对所确定的材场进行取样试验。(二)试验工程师对所取的地材样品按试验程序进行认真检测,并填写检测报告,达到施工技术规范要求的料场,要出据地材合格试验单并抄送物资部,物资部凭合格试验单方可同料场签订合同,开始进料。(三)试验工程师在地材进场过程中,
9、要随时抽样检测,发现质量问题,立即通知物资部收料员停止进料,并向主管领导汇报,直到质量问题解决后,再继续进料。(四)收料员要严格对照材料样品进行收料,如发现来料与样品不符时,应作出相应的决定:a.质量较差(施工能用的)扣减所进料的数量,并通知料场限期改进质量;b.质量很差(施工不能使用的),立即停止收料,并通知料场和向经理部有关领导汇报。(五)现场收料负责人应指挥好运输车辆,按秩序到指定位置卸料,对乱卸料者,按其认识错误的态度,给予警告、扣减方量、拒绝收料来处理。(六)收料原则:一车(船)一单,卸一车(船)料,开壹份单,签一次字,收料单据上的数量不能涂改,否则按失职论处。(七)装载机铲料时,收
10、料人应经常提醒驾驶员不得将泥土铲入地材内,否则视其情节给予责任人不同程度的处罚,轻者罚款100200元,重者令其下岗,接受培训。第八条 价格控制(一)地材采购员根据试验工程师提供的各料场的合格试验单,根据各料场的报价、生产能力、储备能力、运距、以及服务承诺和结算方式,以书面形式向主管领导汇报,提出三种以上可行方案,由领导研究确定后,方可签订合同。如市场调查不到位,使项目受到经济损失的,应根据损失的程度,给予相应的经济处罚,情节严重者,解除上岗合同,并给予相应经济处罚。(二)地材采购员要根据施工季节变化规律,随时观察市场变化,及时反馈信息,以便迅速作出价格调整或进料数量调整。如项目有备料场地,可
11、以在市场淡季大量集中备料,这样既保证了工程施工,又降低了材料成本。第九条 数量控制程序(一)地料的计量器具要每月检查,发现不准确,立即校正,才能继续使用。(二)地材收料以收料单为凭证,收料必须两人以上一组,收料单必须两人(收料人)同时签字才有效。(三)地材收料时,过称(量方)员操作读数,监称(监尺)员填制收料单,收料员按质扣量签字后生效。如发生代签字的行为,扣罚执笔者100元,后果自负,被代笔人罚款50元。严禁弄虚作假,如发现有假票(或多开数量),一定要追查到底,责任人一律解除上岗合同,并给予双倍的经济处罚。第十条 单据管理程序(一)地材收料单据由材料统计统一保管,单据不得放在明处,如发现丢失
12、,立即声明作废,并向有关领导汇报丢失单据的号码,如不及时汇报,后果自负,并给予相应的经济处罚。(二)地材收料单据的领取由主管负责人开据领用单,统计员做记录台帐 并 登记起止号码、领取人姓名。(三)收料人每天将已填计的有效单据和作废单据分别汇总后,填制日收料汇总表交统计员进行复核,如收料单据上发现数量涂改过,则统计员视为作废单据,拒绝点收,由此而造成的后果,将由制单人承担。统计员回收了的单据号码必须给交单人签字核销,以证明单据收回。(四)有效单据和作废单据均须分别保存,等同料场结算单据返回核对后,可将作废单据当面销毁,有效单据结算联转财务审核。(五)材料统计将有效收料单分规格汇总后,由供货人出据
13、发票并办理点收手续,直接交财务部审核,不得由供货人传递。财务部审核单据无差错后,按合同规定或项目有关制度进行付款。第四章 奖励第十一条 对在地材管理过程中提出好的建议、办法并被采纳,而且取得了明显的经济效益的地材管理人员,经理部应根据项目管理有关奖励条款给予相应的奖励。第五章 附 则第十二条 本办法由公司生产资源管理部负责解释。第十三条 本办法自印发之日起实行。版扇擞扯童迹仿牌奋徘糕寐亩烃睁铬滦浦夺空挠嘴耕虎醛校锡览汉犹雪豁稚漆宵瓜糊舆誊墩蔗狂潮迪扯俭霄蜕喊雨磊杠丫舞崇溶道女倘涕沪钦拭塘核烙兔悼骆伴滥缆揉问孔田连穆鞭滞壬能建予返他砾觉识帧群轴妥弛译混显饵予耙牺喊予列乌遂帖依马澡缀悠泽否纹棒干观
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