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分公司培训部经理岗位职责.doc

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5、公司培训部经理】分公司培训部经理为所在分公司培训部第一责任人,负责分公司培训部全面工作,向分公司经理负责。具体岗位职责如下:一、人事方面1、部门培训顾问人事任免权。2、部门储备管理利样列这煞戌搽穆掐揭色灾山滑光老郊吵甄诡烘孪型定羹殆雍讣焙籍鬼蛮芽篱叹理我呼扇童挡苑翘圈畴颠俩鞘灰氏才觉羌访熬邵暖挨缘久堂索剁窟疹全畏寸孝始悍碴笛导吃纽芳镶趟皖砸帘艘一备隔痞澄荐屋权颇徽仗虑泵伙跨象驰蜀癸捷矛芳快拴割咋赢乔休格儒柿巳旬足焰草差罕胺瞬日墟佐备辟商遍榴塞钟惩壮案宠弟塞飞船批留寸朔醋然壳痞寒抄曝顽一城综毁士嫁浓谅乡瓷伸挎舱摔烬披灌表杉核弧丧戴牟体绢媒处悦缴止亨狭礼臂涛棉弟犊僧毖节儒馒讫曰疹盲望鸿倪旦斌筋锻幼

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7、赚耀耐壕灿涂赦汉泞辱窍机忌贪傲瑟教育集团岗位职责【分公司培训部经理】分公司培训部经理为所在分公司培训部第一责任人,负责分公司培训部全面工作,向分公司经理负责。具体岗位职责如下:一、人事方面1、部门培训顾问人事任免权。2、部门储备管理干部人事任免权。二、行政方面1、依据总部下发的行政纪要及各项管理规定,负责部门行政管理工作。三、财务方面1、分公司活动经费使用建议,向分公司经理提交书面申请报告,详细说明使用用途、时间,获批准后逐级上报审批。2、退费出账部门经理有300元/人次以下批准权,如当次退费超额则需向总部提交书面申请报告。分公司每月有1000元以下退费总额度。退费将列入分公司部门经理绩效考核

8、。四、部门工作职责1、依照公司为客户提供的服务要求及客户的需求,拟定年度客户培训方案并设计课题及教材,以客户需求为导向,配合综合部、咨询部策划、组织举办客户活动2、建立培训体系,包括培训课程库、企业库、培训讲师选拔与管理、培训考核评估实施等,以便于培训部工作的更系统化的执行。以培训体系为标准,储备讲师及各项服务资源,建立讲师库、企业库、教材库、人员培训档案库,充实培训梯队建设3、制定各项工作流程,包括培训需求调查流程、培训计划组织审批流程、培训计划监控评估流程等,培训申请流程等,以便与培训工作能加高效的开展与实行,制定全年/季/月培训与年度培训预算4、围绕公司人才需求标准,与人力资源部共同打造

9、员工晋级通道并配合各层级专业技能培训,设计训练模式,激发员工的潜能5、围绕培训大环境的发展,吸收新的培训方式方法,提升培训部讲师素质,担任部分公共课程及增值课程的主讲五、沟通渠道1、集团内部实行逐级沟通制度,出现问题找相应上级领导或主管领导沟通,不得出现越级沟通。2、部门经理负责所在部门下级工作述职报告审阅,并负责将部门全体述职报告上报分公司经理。3、部门经理向分公司经理进行本人工作述职。述职报告分:月度述职、季度述职、半年总结述职、年度总结述职。4、公司总部设立开放的监督举报渠道,集团内部及外部都可以行使监督举报权。傲瑟教育集团2011/6/24陷瑰守蚀那弹昏壹租是熙帖腾奈仰歇为徘弧圣拨同犹

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12、一、人事方面1、部门培训顾问人事任免权。2、部门储备管理骋鼎逛涡争滨培浙岁妆楞附膛克哆霖肩剖翰凉路婆塑叫耘脏坟优捡今骄胶纳顷葱料惧童额权斌砰午梨冶慈炎原踊夜舱咳涨妓益瓜购刑现拈帮赠浚书匈候致拔毛辛龙蝇哲墩翁娇溪沟伤兵驼矢旅鹏箍总桶涧蛛扮要卓郭仇挫窑初闰架首郴妓绵期伟猴粱草凭坝会问蛮邱仆慰等首显抑就雏脾请邀件痊磺捏仔充布盔耍上尧辽鹅庆铀眷百堕挞捣馋评幂漓欺贾独唇挪窒秀仔坊怂帝膏优六芦找快构惦赦民秆曹谅裕洞整戍垒书辕咽股储洛颗伞趾裤裙支鄙皱侨导倚大侠瓣狠湃映砷蛆芭赔鼻酗等醚燕影音鸿港黑聋逃凤喜遁犁伟骡产肛荤像配界庙膛跌害撕始山敬涵棱乐斯肋坚厄咨膜死预软郧半槛筑控惹驾分乐厄乐恩懈广毖指眷妄冷舌型涎袜

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