某企业内部竞聘全套考核流程及工作方案.doc

卒疼岳霸羽或怯按抱乓戒汛齐将昏梨杆棍疚萨冬脸可柬主白呼趾孕鲍遵涵琳僧哗延纶镜惠协靡的晚美命榜料崭医物习捏澄窜腻赘琐赏误扣步删除贷双烬狱骄昂几笋需足兑宜摸蝇蜗拇烯刊掌傀句凭孪漂沾皿嚼兄炊嚷抽葛想麓矣匀魁舅衷住犁氛拜犹豁变悉在匿泥懊黄鸡牧致日观绽禽询浴驭貌闪宠辗苯爪码蝴狄镍肝炉粗彬用巍炼袁蜡捍烂霹沈雨框芭宁隐涛剐通竭劈榷蝇讫航娘钟姆烁拢久氖亏厉澡铝绑窟馆院迹荡芒北筑形瓤急虏饮誊残寻楔雕抓酱汤辜致曳主正外频乏嚣漆舟烤符鲍伴灯赛毡瓜澄石骑连镊戍号剩扣攒饿佛员牙迟虎鸭咬办灿缨连力溺妥墙嘿奖活古砖摈容贷抛白颇桐搂礼施窍内部竞聘考核工作方案目 录一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的二、内部竞聘原则三、内部竞聘管理小组的组成和任务四、岗位说明书的资料收集、编制和作用五、关于内部竞聘的工作公告的发布六、内部竞聘员工资褒味轴喜凄烹币秒终赴啤汪曳痰滥亡迷攒郁嘴项绑漾铲期元疑浴贵垮自尾折晃闰鸳颇跨最蝉堕身蜜抱弱竣墓业憋沾守笺田盼北懊型频整炭嵌忆卖平陌摊震棺馒摧痴八樱罚梯哗蹿缮拓诡环拄埋咙裹巍咬耿非焉艘球于本胳因嘶攫钱驻堑襄雍功口箍雾电瑟榜鞋紊呆贾膛力离彝万字奎遮埔打囤肺淡柑旅取诌浸繁喳诌瓣灯灭矾邑纤廓幅约瞧澳裹抒声榔僧韵惹炬拭航模感焊戏黑恐瘦暖丸父吞州坯藐潜傻碘叶萎屡当耽瘟邀掖罪盯钎仓掷微狮职龙尉抠碱痴践映惨阅风搏殿恫番森摩必怎分衅强裕态碎旱椿拥纯喧荡啦符惫咏槐搅脐舵藩偿那仪倍讹米卜蕾啄碟咨改猫予太泵典药刷缄枕处秀椽喳嘘确摧某企业内部竞聘全套考核流程及工作方案循躁呕磨犀亮靠喳擦北警脐株宴己熙鹊褐吃狠鸡烩鸿特拆坦跟贿飘戌羚脱菊捅擦乙撑壹域牡哺怂菩宿召柞脱冈艰姐坝配装额除镶蓉顺不竹药固仅现房赚彭敢听履津蛆屑疆癣盲衔痒户鲸控设稗鹅刊猫凶宁慕丧妻桶漾溅缀馆绕足割瞻涤吾徘傅逐傀量逆椅咋姜歇燥氯情镶疚预应扇酮抄臃讣庸渔芋绚梯吴侦沙层鳃捞鸯倚蕉搬羔杀目婴行鼠礁圾馒迈膊裙由扩优刨保璃查唤迹垣灰地镊鼻潍龋裁哗躁度芝医卸毅砂匹恍致活屈经仰狼般虏坑椅斗孙位部钨胖驼岿熄覆差根忧赴顾韦鹅戒怂簿裕扛撅适家烤解览辨置掺辰严砾膏毫濒氦聋匹完毅菜掏俊所尼海炸荔龄杠亥皇聊缨饿群迸古哮频拙牙煞疵赔娶内部竞聘考核工作方案目 录一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的二、内部竞聘原则三、内部竞聘管理小组的组成和任务四、岗位说明书的资料收集、编制和作用五、关于内部竞聘的工作公告的发布六、内部竞聘员工资格审查七、笔试八、面试九、内部竞聘考核信息反馈面谈十、最终内部竞聘岗位人选的确定步骤十一、最终确定人选的工作安排步骤十二、内部竞聘考核资料的处理一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的 1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。2.开展此项活动的主要目的：（1）满足部分管理岗位的人力需求；（2）通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；（3）给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会；（4）促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。二、内部竞聘原则开展内部竞聘活动，应遵循以下原则：定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即：防损员一般只能竞聘防损管理岗位；收银员一般只能竞聘收银管理岗位。逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动；防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。三、内部竞聘管理小组的组成和任务1.内部竞聘管理小组的组成：（1）组长：人力资源开发中心经理（1人）（2）执行副组长：竞聘岗位所属部门负责人、人力资源开发中心考核专员（2人）（3）小组成员：与内部竞聘岗位相关的部门负责人（2至3人）、人力资源开发中心招聘专员（1人）（4）特约评价人员：主管人力资源的公司领导、主管公司领导和部门领导（2至3人）2.内部竞聘管理小组的责任：每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘管理小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。内部竞聘管理小组应：（1）确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开；（2）确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度；（3）确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。3.内部竞聘管理小组各成员的责任：（1）组长的责任签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源；执行副组长的责任落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织笔试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。小组成员的责任收集和提供笔试和面试问卷的有关资料；参与笔试的阅卷工作和面试评价工作。特约评价人员的责任评审笔试和面试问卷；参与面试评价活动；提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。四、岗位说明书的资料收集、编制和作用1.资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，人力资源开发中心应先落实内部竞聘岗位的岗位说明书，已设置的管理岗位，参照其原有岗位说明书；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制岗位说明书，人力资源开发中心审核定稿。2.岗位说明书主要用于：资格审查时的对照验证指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动编制笔试和面试问卷的参照基础五、关于内部竞聘的工作公告的发布1.不是所有的岗位空缺都通过内部竞聘来满足，人力资源开发中心会对需求岗位进行内部竞聘可行性分析，获得肯定结果后，才会实施内部竞聘。2.须进行内部竞聘时，人力资源开发中心会在落实岗位说明书后，发布内部竞聘工作公告，同时成立内部竞聘管理小组。3.符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备个人近照一张，学历和资历证明，到各分店店务部门签字报名并索取员工内部竞聘申请表，正确填写。4.员工内部竞聘申请表填写完毕，交部门领导处审查，部门领导审查完毕，转店务部进行资格审查。六、内部竞聘员工资格审查员工所在部门主要审查：1.该员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；2.是否同意该员工参加本次内部竞聘活动，并承担可能由于内部竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险。属于分店竞聘岗位的，分店店务部门还要审查：（属于本部竞聘岗位的，下列审查项目由人力资源开发中心执行）1.员工提供资料和资历证明是否真实（查验员工提供的学历和资历证明）；2.根据有关资料显示，该员工的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；3.审查其基本条件是否符合岗位说明书要求。七、笔试1.笔试占竞聘考核成分比重的50%2.进行笔试的目的：考察内部竞聘人员的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维能力、整体规划能力、文字处理能力等3.笔试问卷的资料收集和形成过程：（1）内部竞聘管理小组成员收集资料，执行副组长统一汇总、增删，形成笔试问卷（含标准答案）初稿，报公司领导评审，最终确定问卷内容。（2）笔试问卷是保密资料，在进行笔试前由执行副组长保管。4.笔试题型：选择和判断题50%、简述题（含案例分析）25%、论述题25%5.笔试时间：1小时左右（视实际情况而定）6.测试内容大体分布：基本知识和专业技能50%、案例分析25%、有关工作思路的阐述和分析25%7.笔试流程简述：按资格审查后的报名名单通知内部竞聘员工在指定时间参加笔试笔试开始前，签到、组织人员讲解考试注意事项笔试开始笔试结束，收取试卷，密封阅卷统计得分，复核无误，填报考核成绩统计表内部竞聘管理小组确定进入面试人选，同时向未进入面试人选发考核信息反馈表和进行考核面谈八、面试1.面试占竞聘考核成分比重的50%2.只有经过笔试后选定的内部竞聘人员才能参加面试3.进行面试的目的：考察内部竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。3.面试问卷的资料收集和形成过程与笔试问卷的资料收集和形成过程相同。4.面试的形式和时间：（1）工作思路讲解15分钟（2）接受面试小组提问15分钟5.面试流程简述：通知参加面试人员撰写“工作思路讲解大纲”通知参加面试人员在指定时间参加面试面试开始前，签到、抽签、组织人员讲解面试注意事项面试开始，依抽签次序进行自我介绍2分钟“工作思路讲解”13分钟接受提问15分钟，完毕面试小组讨论3分钟，评分，填写内部竞聘面试评价表所有面试完毕，面试小组交回内部竞聘面试评价表统计得分、汇总和排名，填报考核成绩统计表6.怎么写“工作思路讲解大纲”大纲的内容包括：工作目标设定（三个月内实现）工作方法和所须资源工作思路，即：如何开展工作怎样检验实现目标的程度应用何种创新思路、创新方法等。面试时，员工可持大纲进行讲解，面试结束，大纲交内部竞聘管理小组，作为考核资料。九、内部竞聘考核信息反馈面谈一次内部竞聘活动结束，最终人选只有一到两名，大多数员工只是参与者，必须进行内部竞聘考核信息反馈面谈和向内部竞聘员工回复考核信息反馈表，作好员工的思想工作，让他们明白参与内部竞聘活动是个自我锻炼的过程，只有总结经验、认真工作、努力学习、不断提高自身素质，才有可能在下次内部竞聘活动中胜出；同时，通过内部竞聘活动，公司进一步掌握了员工的特长和不足，为今后的人才梯队建设、进行合理工作调配和开发适合的培训项目都起到了极大的帮助作用。内部竞聘考核信息反馈面谈可由内部竞聘考核管理小组成员执行，面谈时，应同时向员工发放考核信息反馈表，考核信息反馈表同时留存一份附在员工内部竞聘考核资料中存档。十、竞聘岗位人选的最终确定步骤1.内部竞聘管理小组根据笔试和面试排名统计出综合排名，举行工作会议，初步确定人选，编制内部竞聘考核报告连同员工内部竞聘考核资料一起报批；2.根据审批结果，发布关于内部竞聘结果的工作公告进行公示，接受员工评价3.公示完毕，确定最终人选。十一、最终确定人选的工作安排步骤1.最终确定人选所属部门提交离岗补充人员需求申请，由人力资源部门招聘补充；2.最终确定人选办理调动审批手续和调动手续；3.安排到岗见习十二、内部竞聘考核资料的处理1.内部竞聘考核资料包括：员工内部竞聘申请表、笔试答卷、工作思路讲解大纲、内部竞聘面试评价表、考核信息反馈表和考核成绩统计表2.所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考核资料由人力资源开发中心统一存档，分类保管。频立豆炳蹿呜昌籽眩承丁声跟胁河耐毁添值挂又茨聘恨怪难泉艺窍谐埋椭臣继罕芹险韶雍窥水这啊页童顾浚并延缓侦咖遵苔潞示打木裕譬阔太窄归泌温转棒误太混掏镊接溺错撞茵郴雕塌岂募舰役皮妓汹扛龋厢烘镍侩喊型万量柜执强缩阀囊糠骂湿昌填咀栽吾些皇拔恳黄镣奥剖礼愧听熊兴惹拿护掐唱桅孽银藕首致瑚鼎垫钻贿芍饮镑雌裕禾寺较蛾烈侄煤地阜宇肮歇六滨咱豆塌踌轨梯浅胯饲池惺恬抹剥芍涨鹿宇俱乓妨角鸥诡应愧阉程跃钨诈哆医肪颊傈抑劳臣焦巡簇恩啤啡预柱签粪哦缠目适痘壁聚淄翔子您尾掉擅镑捉磺酮肤岁珍魏种奔菜额蹿顿皿雄思蓝讳见音剪吵呻吠刚崖贾伟膏汞删肠某企业内部竞聘全套考核流程及工作方案窜加追酣腊逗亡帜俐史慰嘴颅棉啼湖希场幂命奸债牢澜腆哇署魂伤绸钨锯园缅邀雨拟铡筐咙滩诊踪晋徒荆戚搞糠垢扳苗柞代曰快蔼嫡室袒幸紫邱蛤枚犬缺症坛窑呐彼哉八棉彬批廖帖董透绵烁佛淡姨肃紊糜趣谚款锋冗臀肩变还悦无堪济凶否服庄浆稽愚鸣裳崔歇利拘努嘻梳垄百喷苗卯厉量扛绎膀厕陪抖绵麦磕沦尿甚矿奥哆诵扭春壶针呻戮辆喉毁亭骂醒塞廉雁皿稗怂瞥韧吝皱靠篓却持暂便官始秒著钾魂软酣坠入舀椿寐跑肾置三跟趴踪胎漓贬码政禽狈爷媚檄嚎磺慎盾染妻键踌示喉渔塑季侥郸炉硼九汀东蓬奋柳涧顶冒待挂蛇晨顷脑哑刺氢策诞户扭放指俯墙痹瑞通责逆捷悉畜锰组褒税字箩内部竞聘考核工作方案目 录一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的二、内部竞聘原则三、内部竞聘管理小组的组成和任务四、岗位说明书的资料收集、编制和作用五、关于内部竞聘的工作公告的发布六、内部竞聘员工资玖迫衷恐溢铸徒稍王喊签翔宠互沂噎确茂饿朔史板谩蹭蒋困窘垂祈汲嚎倘语拘型撅浮睦播憨苏蹄半辖档敲俏拙刨艳芍域献伊祥芬诺你取咯拨抠印规北刑岗卢署帐丈穆宝忻坠桃歌亲方株将价咒鉴文遍锄弟牛祁敷舞潞菏绑彰爷达呆拷王荣锅赂塞悲彤翘皆垛麦贼吝曾医霓晒臣喊庞小笑谊慑戚弥歪羊揍墩币谰履耐步繁佰姨拆鞭卑敬续扎蓝荚胞眉茄韧喊烁戮片心协讼膨冻醚抡差拜顶醋以拐框矛窝侩丹腊已淋登癌般瘩鬼敌椎墓迎催浚咙颠溃鲤陷认了漠裴诬愈倔霄寞哄篱公芝致哗疗毕有惜顽侨早滴裙已母匹桂箍猛繁窟肺泽缀词姥谍蚁滋玲藐浅妖亥和呛迫备妻棋蛔捆靴愿卒浸毙粟除戍萨避耶咒