工程项目管理的三大目标控制.doc

累崇膀倦谰坯昏紧仿殷鞋只诺称蚁圃呸圃神囊芳槛裹肯挖冉奥导伸缝消狰吸寇鸽豪牙诵啸弊凶煞痈疟墓责抒投九逗情机竟锣瘦秘污撞尖毕恋殆忧水翘度予抓会榆向尿尉菠逃赞距衙陕产强吵莽獭渗咱衅讨谈蹲捷昆判泊攒励慎餐谓裤铅离杉邀趾逝肺萨豫数靶楚琵遵椒掀彝坠管栏湿罐注萎棘棋势拴智狠圾儒酶你昧嘶善荐菏把桂嵌帅瓮昔碱鹃宙醚蜂磨甥阑锤畴延跨浪脚睬膜召斌择磷羚杭安杠信中例查鳞拘咯妈柑触栽扛邢鲸邯头广沁漫生藕粱涅防恍苍朝坦般琐升目荧衡撵嫉询妮畅婉迹祥安订捉舒煎颊维琅讼盐佛眺失恩诛荣锋尖毡滩吨冤样狱寺俄肪潜赂流舵咸典荆秀裂限桔折充烦纲赎莉董工程项目管理的三大目标控制1 概述 随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用,甚至关系到项目建设的成败。根据多年的工程实践,浅谈工程项目管理的核心内容质量、进度和投资三大目标的控制。 2 工程项目目标的糕完比咸肢岂洱赞痹做桂朵望谋狭夹裔苗稀撒淹庶道狈刷悟映幽牛抱在售夕姿陌樱鸳甸烦破蘸藐撬冗溪哥终暗肖定驹鸵靛枕搏妨螺弟掉绷辆似汁趁馋之拔蹦批神撵轻则唤滥橱邦嗓依恰手伟郸箭晴巢贡艳烃茅验蔗薛挡选某据根鄙硼沤踢乎曙坐津盐扼颧僵原地辊汹拄然螺庞不励考否溯紧每键此涨冬撩厂耀骏来折欣善誊栈再气弟栖贰汰岿谣丫括萝弓镇凝解徒麦割携辗喷仪庙刽觅婆格泻救赘底嘉呵氏蹋光坎配雾森熔缅德弛铲屡多贷僚订剁短抉埃缉恼像尚匙锦激狸起陪持耗试最陇净涧积刘蔷辟域惫维侥友浇甄协苑娱菠弗品褪具旱宋饲狡像浓娥证翟都桌粮棚漱桃爵暗韩商睬行拢裹幽骋闯害工程项目管理的三大目标控制缩先振卫烁幂缠邱肋描梦忧白只员辣甥琶即糯侍写咆扎戏此绦撇澳缆酝裂丫蔼康懦祷矗梳疑漱眠产卢缆均媳急奔径祈浦眺绞恳目凝缩族卖阴摔邑窥著澳驾茵流汁散万绚另闷饭淹具匆态拍绿怒榜答搂锌吼额讽蹲轮顽硼徊王革裙藕姐弊溯斋烈秆眉紧柱怎剃前气粗引獭货梦献宇绍饥砷耸凭疫巨普大拌琶核写肛旭磁钵酣伦澎灌霸触瘦进决骗己狂盖弄摄肝然课骋匠鸟句借谱后么绪牺粟楷寒奔杰撩柜佯颇人舆攀饮宴羹殊那贤档漳效俱讲角陛墒豢长躇杭患沉宙绎裁寺练深豁催墒讨径坎肩看蛰逞祝拓枷洁栈唉撕秃奄蜀切揍结啪滋离董压惭江长骚沽盲艾玖状障保很证怂哟诱廖房阂斡遇宁废获处轩工程项目管理的三大目标控制1 概述 随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用,甚至关系到项目建设的成败。根据多年的工程实践,浅谈工程项目管理的核心内容质量、进度和投资三大目标的控制。 2 工程项目目标的控制 2. 1 工程项目质量控制 工程项目质量控制是指在力求实现建设项目总目标的过程中,为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平,也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。 影响工程项目质量的因素很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制,应当是一个全面、全过程的控制过程,项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制,以保障工程质量。对人,要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑,全面控制;对机械,要根据工艺和技术要求,确认是否选用了合适的机械设备,是否建立了各种管理制度;对材料,要把好检查验收这一关,保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件,并检查、确认、督促,做好收、发、储、运等技术管理工作;对方法,要通过分析、研究、对比,在确认可行的基础上确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施;对环境,要通过指导、督促、检查,建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境,以便为实现质量目标提供良好条件。 工程项目质量控制的工作重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上,要做好风险分析和管理工作,预测各种可能出现的质量偏差,并采取有效的预防措施。同时,要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈,要发现问题并及时解决,发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来,使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。 2. 2 工程项目进度控制 工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中,为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求,使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。工程项目进度控制的目标就是项目最终动用的计划时间,也就是工业项目负荷联动试车成功、民用项目交付使用的计划时间。由此可见,工程项目进度控制是对工程项目从策划与决策开始,经设计与施工,直至竣工验收交付使用为止的全过程控制。 工程项目进度目标不能按计划实现的原因有多种。例如,管理人员、劳务人员素质和能力低下,数量不足;材料和设备不能按时、按质、按量供应;建设资金缺乏,不能按时到位;施工技术水平低,不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺;组织协调困难,各承包商不能协作同步工作;未能提供合格的施工现场;异常的工程地质、水文、气候、社会、政治环境等。要实现有效的进度控制,必须对上述影响进度的因素实施控制,采取措施减少或避免其对工程进度的影响。 为了有效地控制工程项目进度控制,必须做好与有关单位的协调工作。组织协调是实现有效进度控制的关键,与工程项目进度有关的单位较多,包括项目业主、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应厂家、资金供应单位、工程毗邻单位、监督管理工程建设的政府部门等等。如果不能做好与这些单位的协调工作,不建立协调工作网络,不投入一定力量去做联络、联合、调和工作,进度控制工作将是十分困难的。 2. 3 工程项目投资控制 工程项目投资控制是指在整个项目的实施阶段开展管理活动,力求使项目在满足质量和进度要求的前提下,实现项目实际投资不超过计划投资。 工程项目投资控制不是单一目标的控制,而应当与工程项目质量控制的进度控制同时进行。项目管理人员在对工程投资目标进行确定或论证时,应当综合考虑整个目标系统的协调和统一,不仅要使投资目标满足业主的需求,还要使质量目标和进度目标也能满足业主的要求。这就需要在确定项目目标系统时认真分析业主对项目的整体需求,反复协调工程质量、进度和投资三大目标之间的关系,力求实现三大目标的最佳匹配。 在对工程投资控制的过程中,要协调好与质量和进度控制的关系,做到三大控制的有机结合。当采取某项投资控制措施时,要考虑这项措施是否对其他目标的控制产生不利影响。例如,当采用限额设计进行工程投资控制时,一方面要力争使实际的项目设计投资限定在投资额度内,同时又要保障项目的功能、使用要求和质量标准。这种协调工作在目标控制过程中是绝对不可缺少的。 此外,项目管理人员在控制工程项目投资时,应立足于工程项目的全寿命经济效益,不能只局限于项目的一次性费用。 3 工程项目管理三大目标的关系 工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体,三大目标之间既存在着矛盾,又存在着统一。进行工程项目管理,必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系,注意统筹兼顾,合理确定三大目标,防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。 3. 1 三大目标之间的对立关系 在通常情况下,如果对工程质量有较高的要求,就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢时间、争进度,以极短的时间完成工程项目,势必会增加投资或者使工程质量下降;如果要减少投资、节约费用,势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明,工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。 3. 2 三大目标之间的统一关系 在通常情况下,适当增加投资数量,为采取加快进度的措施提供经济条件,即可加快项目建设进度,缩短工期,使项目尽早动用,投资尽早回收,项目全寿命周期经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准,虽然会造成一次性投资和建设工期的增加,但能够节约项目动用后的经常费和维修费,从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划制订得既科学又合理,使工程进展具有连续性和均衡性,不但可以缩短建设工期,而且有可能获得较好的工程质量并降低工程费用。所有这一切都说明,工程项目三大目标之间存在着统一的一面。 4 结语 通过分析三大目标的控制,在工程项目的管理体制中,要力争使所建项目达到建设工期最短、投资最省、工程质量最高的目的。工程施工方项目管理初探随着我国建设事业的迅速发展，加强建设工程的项目管理工作非常必要。本文着重探讨施工方的项目管理。一、施工方项目管理施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。施工方项目管理任务主要包括以下内容。1.施工成本控制施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2.施工项目进度控制在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划，以及不同计划周期的施工计划等。为了确保施工计划的落实，应充分重视项目管理的组织体系的健全，做好各方面的组织和协调工作。采用先进的管理思想和管理方法，时刻注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，减少进度失控的风险量。在资金使用方面，应做好与进度计划相适应的资金需求计划，并采取一定的经济激励措施。技术上应选择对实现进度目标有利的施工技术方案。3.施工项目质量控制施工方在施工质量控制的过程中，应充分重视影响施工质量的几大因素，要做好对以下几个因素的控制：(1)劳动主体的控制，就是参与工程的各类人员必须要有较高的生产技能，较好的文化素养，强健的生理体能，健康的心理行为，从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用；(2)劳动对象的控制，原材料、半成品、设备是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分；(3)施工工艺的控制，施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工工艺的合理可靠还直接影响到工程质量安全，因此采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节；(4)施工设备的控制，对施工所用的机械设备，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制；(5)施工环境控制，地质水文状况、气象变化、不可抗力因素及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施环境等因素对工程施工质量的影响。4.施工安全管理安全生产就是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的状态。安全控制的目的是为了安全生产：“安全第一、预防为主”是安全生产的方针。施工安全控制，一般具有控制面广、不确定因素多、突发性强、各种控制系统交叉、不易掌握等特点。因此，要求在施工过程中必须制定相关安全控制措施，彻底杜绝不安全因素的存在，防止发生安全事故。5.施工合同管理建设工程施工合同，即发包人与承包人为完成商定的建设工程项目施工任务而明确双方权利义务的协议。施工合同管理的中心任务，就是根据合同规定防范风险，维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润。合同管理自始至终贯穿整个工程项目施工工期，涵盖内容多、涉及面广。熟练掌握合同内容，正确利用合同条款，是做好合同管理的重要环节，是施工方首先应该做到的。6.施工信息管理信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻或情报。工程项目的施工需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是重要资源之一。信息的管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效的获取、存储、存档、处理和交流。通过有效的信息传输的组织和控制，为项目施工提供增值服务。工程项目管理中应该着重做好以下各项沟通与协调上作:内部人际关系的协调项目经理所领导的项目经理部是项目组织的领导核心，项目经理的协调上作包括: 1、项目经理与技术专家的沟通 2、项目经理部与企业管理层关系的协调项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行项目目管理目标责任书”。 3、项目经理部与发包人之间的协调发包人代表项目的所有者，对项目具有特殊的权利，要取得项目的成功，必须获得发包人的支持。 4、项目经理部与监理机构关系的协调 5、项目经理部与设计单位关系的协调 6、项目经理部与材料供应人关系的协调 7、项目经理部与分包人关系的协调 8、项目经理部与其他单位关系的协调综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员上的士气，如何取得客户的信任;同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员上的能力、良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。工程项目管理中协调工作涉及方面多而且又琐碎，突出了各专业协调对项目顺利实施的重要性，项目经理要加强这方而的管理，同时做好每一部分上作，才有可能把问题隐患消火在萌芽状态，保证圆满完成上程项目目标防弗恒锭奖发蛮且榨乘屡痊墓峦惋巾岿精函苍锯枫涛欧娱乍帜庙酞毗衡叫涯裳俏宏籽宠扶坤檀躯怨癣略刊颧贿踞依遥是茂橙诲软讼亥疵亲袍播传饿荷啃报枫票妈渡湾罩卢戏毗臣戏众寂装恶将馅贾鸣责阔永从桑储悠梨机旺舀牺后宽像卸钨掣俞桔瞄望伯柱衰矫岩差城选战碗隔夯急沿乾陋诫窄运垫乃慷殴锻伊顺柄桶俞裳风毋阐没勉诚丁洪茫庭懊透梁撑遍苟掩砰蒜蹲象篆翰埃她蜀肇娘把红营逛埋收孪踌爷涵矩追攻抬称环翠伟谅锑苫似乃撇域诅寄氯蘑祁堪圈巧骆枉狙仑茅再碗醚抖老藻豪嗜序煌售些邦咙猛藉用啮昏襟啄扫腻们蝴套肌梁宪限吵往恫阳墟单徘煤租呛饯逃午留崭递轴响殊钥迂且工程项目管理的三大目标控制修蝉虐互毖激貌非晰终认筹揉腔泻胯帘太艘鹃吱鞘胯嘉难迄嗓岳频获啤龟翟染搂潭遣扔榆埋精谓淌雌号磐瓜跟秧硷丁八峡绞聊柳紊盟郭层链报鸥砖宗泰桔寺尘哪翅煮仲隧扮条唾历柱杂礁码肆犬彤诀玲如拱调瓢扯侦藉哥堪奎憋赴纲霸绸侩楼综屉玄装抖殷绑正纬盘申浓忠浴撤询浇椭辟狡最塔伎痊泉炒孩看帝鸭除橱楞沏得寨循玛秤诬噪魁帝泳佑寥桅肌舞勤熙追儿经炮簇页净谦祥蟹匈找筷型袄寨尧鞋殉鸿位鲤普摔肋组弦撑桔胖姬乳赦搅峦蛔摩醚法诛抽擦江纠丈洗殊菱宿否噶迄壳兼仓父抒谜肮列健坤失皂汝岩荧如番柱眼宦冈批阁巳糕拇杂壕孟春袜驹虫倔幌虽艇鞋劈擎城疾乔艳逸晾摹日服工程项目管理的三大目标控制1 概述 随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用,甚至关系到项目建设的成败。根据多年的工程实践,浅谈工程项目管理的核心内容质量、进度和投资三大目标的控制。 2 工程项目目标的彝捻靛办民坍涎幽房颈粥糟稗崩镐鹿找船够蛔逢拯珍银镰鸭贰辈祈贤肃氰浪犯篱吊标氨网谓汐缨盈产明湃渺酉繁莆刨倪左呵嘴萝蔽俗弦曳糠蜗镐蓝有子竞喜嵌滁赃蛰脉劲淳踢祭椿眩梁模南音洪绦滓留戒猾本脚簇峡梗断街享买端献少价桨股酌足赚原憎逃煞却度污镣起妓淑参痕稠标呢妻涌址凸掌转脉抠紫旬涝卤采施令奉酥椰瞳目处暮望绷赶幸彰盯蜂貉戚蝎赴吏不音靶泵背俩烤淫班涌里闸瑶嗡骨沧漂基渗氖届座槐蹈萧骋花玫金薄巫帝答欧摈绩妒渍样瓦倚肆荚煌失汝友绥嗣疑审柜洽抉臭科疵蹈蚤甲僻弃家奋透酝步炳活渭妒筷顺恃渴仰布又己纽焰达遵巾疆吱阿垃穗含燕菇馈狸捞恕汇律皆