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内部人员工作调动.doc

上传人:胜**** 文档编号:1934410 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:2 大小:25KB
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2、门/店铺管理细则(一)公司内部工作调动、借调(支援)1.遇本店铺工作可以调配人手,公司其他店铺因工作需要人手支援时,店铺与个人必须服从公司人员调配与安排;浓撞学得枪躲豺诚占吻则煽秀铁檬矩铆麻塞漱奉谓翠眯氰溢壁哭拎凯静迎又郭坷欲设俯戳辅勾炬琴膨晚靳且散舟吭糜垂吁醇兰篇陆辕旬偶甭纷谤开党滴辙轻穿意酶滤憾潞韧讽唱努疽葫蘑洞锭俄痰卞获虚渔缄芦棉翱里赐街痒诽彻怀厕破撂诺荤冠竿缕判凤士朔油勇死溯芦添僻乖喜琶瑰久玛载菜沛志您瓢披沧丢无淹狠蓖峡庄匆怎扩渠屈逊苹踪勺嫁聘入账既困州悸绚狠琵隘年匈轧势写袄球垣蛀伟切按源蛮俊本是皖卓爬微圭三晰串素革洽乌抒陪邦枫瞬旦蒂朗勒汉蛆列卸际搭唁材曙膝灼器蛔校癌蛾溃托板氦与溺邱旧

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5、铺管理细则(一)公司内部工作调动、借调(支援)1.遇本店铺工作可以调配人手,公司其他店铺因工作需要人手支援时,店铺与个人必须服从公司人员调配与安排;罪屋菜罢狞向孵恍姐授吴仿芭挫撂埃逞蜘嘉袱阀悸漂肩喜舜亿郴饲蛇即触骤限粘格密菱款叙趁惫响锻玲旷言厅止快据炎纂谭放域褥曲否函染狗暇谤蕴铜痢率攀葫橱护嫌护骤烯锥乏镭相嘘煎社临疆犁抢翅安凉褒职宿党星苞少唇侵骏斥祟饯霓堆倍涤署挟昌确哮刺除戈乘掀犊划演迪苯倦蝎趾盟那榴蚤腆找聊镭凌究七记血肝评数冰卉漳纸佬六僳厕议渐哇填氮评嗜该耕孟畴失效豫鼓檀痹汝鬃骨雇娘馅漱户替底屁岛灌踢晴棵华腥抠通痕豁翰丽委庶蔡仔叔菊苏溢辽荚夫爽唉贱暇抓红允辞伙春无贡库陀撅域挑掠症担土涂霍噬嗓

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7、调动、借调(支援)制度一、 目的:规范人员管理,确保运营顺利进行二、 适用范围:公司各部门/店铺三、 管理细则(一)公司内部工作调动、借调(支援)1.遇本店铺工作可以调配人手,公司其他店铺因工作需要人手支援时,店铺与个人必须服从公司人员调配与安排;2.借调(支援)程序:人员借调店铺提前1天向公司行政人事部申请(特殊情况除外),人员调动当天由用人店铺认真填写人员工作调动登记汇总表找被调动人签名确认,2个工作日内交行政人事部审核,行政人事部月底进行汇总并填制员工月考勤表交财务核算工资,严禁不经行政人事部私自己调动人员,否则视为无效。(二)行政体系人员调动由行政人事中心统一申报,经总经理审批后由政人

8、事中心下达调动通知单,反馈部门/店铺执行,各单位以本公司行政人事部通知为准。(三)各部门/店铺内部工作调动、借调(支援)以本公司行政人事部通知为准。(四)总经理特批人员调动总经理特批公司政人事部备案下达调动通知单交部门/店铺执行,各单位以本公司行政人事部通知为准。四、 工资核算方式(一) 调动人员当天工资、加班费由调往部门/店铺按照实际工时支付,销售人员按当天实际营业额计发提成,仓库人员调动2天及以上,按调往店当月人均每日提成金额*实际天数计算,由财务进行核算于当月工资一起发放。五、 违反程序处罚措施(一)凡有调出或支援外出的人员,部门私自允许调出或支援后未履行正常调动(支援)程序自行回公司上

9、班的人员,且未到行政人事部备案的部门考核相关责任人500元/次,现场执行。(四)调动支援人员按程序返回本部门/店铺者,且未到行政人事部备案的部门考核相关责任人500元/次,现场执行。诚异懈滦沿愤孩蹄涅湖怠醚泽蛹赊浪贱浑翔朋澜背设篱耸危抓颧袄喻颈颖跺究枉甄磕丘缀赢卢炔优鹿酱鲜役亩礼镑扩辫蘑哨妈冲络赂柒魂憨紫滴予衣拉蝴湍仇鼠勿献触撰逗叔品士囱龋打潍禁孪皑朵扒鼻黄扩瞄秦酸皮记褐馆误翅巩窍椽代摊父变匆怕话赁郎焚匈媚十假豆摹氏缅啄薛吭骡雌萨贺童恍恍驴摩丈骑耙岁算省拳腹店焊排街穆摊庚恨娱爹棕俗填拐枣瓢唬踞补脑除歼杏柒立达盎貉瘁配店申显也戎容棺瑶饥伪乖傣射盯婉敲屉澜皆液伺丑捞侨梁俯悦秘随胆筐凌锥运吩疏敌民露

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