医院各部门职能.doc

院长室1部门名称：院长室2直接领导：卫生局3部门职责：依据“医疗机构管理条例”和党的方针政策全面领导医院的工作，加强管理，提高质量，促进发展。4主要职能： 根据“医疗机构管理条例”和党的方针政策全面领导医院的工作，促进医院发展。包括医疗、教学、科研、预防、人事、财务和总务等工作，侧重负责医院财务、人事、院办工作。 领导制定本院发展规划及年度工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向领导机关汇报。 负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量。 负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。 负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展。 负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作的地段工作。 教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德。改进医疗工作和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行。严防差错事故的发生。 根据国家人事制度，组织领导医院工作人员的任免、奖惩、调动及提升等工作。 加强对后勤工作的领导，审查物资供应计划，负责审查财务收入开支，审查预决算，关心职工生活。 及时研究处理人民群众对医院工作的意见。 因事外出或缺勤时，指定一位副院长代替院长职务。党委书记室1部门名称： 党委书记室2直接领导：市卫生局党委 3部门本职：认真贯彻执行党的方针、政策和医院党委的各项决议，领导制定并组织实施，定期检查、总结医院党务工作计划。 4主要职能： 在上级党委和医院党委的领导下，负责组织医院党委的活动和主持党委日常工作。 带领全院干部职工认真贯彻执行党的路线、方针、政策，严格遵守国家的宪法、法律、法规，坚决执行上级党组织和本院党委做出的决议和决定。 带领全院干部、职工认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想和建设中国特色社会主义的理论体系，积极推进“四个文明”建设，掌握职工思想动态，加强政治思想工作，抵制各种错误思潮的影响和腐朽思想的侵蚀，勇于同各种不良倾向作斗争，使职工队伍始终保持正确的政治方向和旺盛的工作激情。 领导和协调行政、经济、群众组织之间的关系，定期或不定期地组织召开工、青、妇会议，听取工作汇报，研究解决问题，保证发挥各部门的职能作用。 抓好党的思想建设、组织建设、作风建设和党支部及党员的管理教育工作，按照“四化”标准，考察、考核、选拔各级干部工作，正确合理使用干部。 狠抓党风廉政建设，对党员进行遵纪守法教育，对全院党员在执行政策、遵纪守法等方面进行监督检查，维护党的纪律和党委的权威、党员的权益。 坚持民主集中制，充分发挥党委集体领导的作用，带头开展批评与自我批评，搞好党委“一班人”的自身建设，经常与党委成员和其他职能部门保持密切联系，沟通和交换意见，支持他们大胆开展工作，充分调动各方面工作的积极性。 深入基层、联系群众、调查研究、解决存在的实际问题。业务副院长室1部门名称：业务副院长室 2直接领导：医院院长3部门本职：分管医院的医疗、护理、医技、科教、预防保健和卫生宣教工作，全面提高质量，不断促进人员素质的提高。 4主要职能： 认真贯彻执行国家卫生法律、法规、规章制度及技术操作规程、常规，具体分管全院的医疗、护理、医技等科室的工作。 督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。 深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，必要时领导重危病员的会诊、抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。 负责组织全院医务人员的业务技术学习和高、中级医学院校的临床教学实习以及挂钩医疗机构的业务指导工作。 负责领导全院的医学科学研究工作。 领导医疗业务统计病案工作。 负责组织、检查门诊、急诊工作，以及急重病员的入院情况。 负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作，指导所负担的机关、工厂等单位的职业病、多发病的防治工作。 组织、检查本院门诊的转诊、会诊、疫情报告及医院预防保健和卫生宣教工作。行政副院长室1部门名称：行政副院长室 2直接领导：医院院长3部门本职：遵守国家的法律、法规和上级领导要求，具体分管医院的总务、保卫、基建、安全、卫生等后勤保障工作。 4主要职能： 遵守国家的法律、法规和上级机关要求，具体分管医院的总务、保卫、基建、安全、卫生等后勤保障工作。 负责督促总务后勤部门，保证医疗所需物资供应工作。 负责督促检查医院的治安、保卫工作。 负责督促医院基本建设的各项组织准备、计划实施等协调工作。 负责督促检查医院的清洁卫生和绿化环境工作。 负责督促全院工作人员的生活福利工作。工 会1部门名称：工会2直接领导：上级工会和医院党委书记 3部门本职：依据工会法和有关工人运动的方针、政策要求，切实维护医院职工利益并接受职代会和职工监督。4主要职能： 认真执行中华人民共和国工会法和全国有关工人运动的方针、政策和上级工会的决定。 根据上级工会要求和本院职工的意愿，努力工作，全面完成工会任务。工作中走群众路线，办事公道、廉洁奉公，接受职代会和职工群众的监督。 处理好与医院党、政的关系。自觉接受党的领导，支持院领导行使职权。 遵循医院全局利益和职工具体利益一致的原则，开展工会工作和处理有关问题。 参加或列席院党政召开的重要会议，参与本院重大问题的决策，反映职工的意愿。 召集工会委员会会议，主持工会的日常工作。 工会副主席协助主席开展工作，主席缺席时，代理主席职责。团 委1部门名称：团委2直接领导：医院党委书记3部门本职：了解团员青年的思想、工作、学习和生活情况，对团员进行管理教育和发展壮大团组织工作。 4主要职能： 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级团组织的决议。 了解团员青年的思想、工作、学习和生活情况。对团员进行管理教育，充分发挥团员的先锋模范作用，并及时向上级反映青年的呼声。发展壮大团组织工作。 制定团委工作计划，检查团委决议的执行情况，按时向党委和上级团委汇报、请示工作。 安排团员的组织生活，收缴团费，接转组织关系和超龄团员的离团工作。 经常与各党、团支部书记及有关部门负责人取得联系、互通情况、相互配合、相互支持，做好团员的政治思想工作。 围绕党的中心工作，开展适合团员、青年特点的活动。 办公室1部门名称：办公室 2直接领导：医院院长 3下属部门：综合档案室、驾驶班、文印室 4部门本职：医院的办公秩序及行政事务管理。 5主要职能： 在院长领导下，负责协调医院行政管理工作的汇总和平衡，提出工作计划和日程安排； 草拟综合性文件和工作总结（属于各科室工作范围的有关文件和报告由相关科室起草），负责督促其贯彻执行,并向院长报告； 负责院长办公会、院周会、院务会、职能科室会等各种会议的会务和记录工作； 负责医院文书处理工作，包括发文核稿、送签、文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等文书档案管理工作，做好保密工作； 管理院级印鉴 ，开具一切医院对外证明； 负责医院工作需要的文件打印、复印、传真等文印室管理工作； 负责做好外勤、通讯联络、群众来信、来访处理，参观及外宾的接待等工作； 完成院长临时交办的其他工作。 财务科1部门名称：财务科2直接领导：医院院长3下属部门：会计室、挂号室、门诊收费室、住院处 4部门本职：医院财务预、决算编制和收入、支出、资产、货币管理以及财务分析、财务监督等管理工作5主要职能： 贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法令，遵守财经纪律， 认真做好财务监督和经济活动分析； 及时编制财务收支预算，办理日常会计业务，按要求及时报送会计月报、季报和年报； 医院开展的新诊疗项目及时上报物价局，按物价局规定的收费标准，合理组织收费,定期对全院的物价执行情况进行监督； 经常检查预算执行情况，监督预算资金的正确使用； 配合医院财产物资管理部门，定期对医院的固定资产进行清点，对库存物资进行盘存，防止积压、浪费和丢失； 搞好医院往来款项的管理，及时清理债权债务，组织催收欠费工作，防止拖欠，严格控制呆帐； 做好定额、有价凭证和收入凭证的保管、编号、领发、登记、销号等工作，严防丢失和错收错发； 会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料 ，按国家有关规定建立档案并妥善保管； 认真组织收入，努力降低支出，参与经济决策，合理安排和使用各项资金，做好医疗收费的管理工作，确保医院资金安全入库； 协助医院医保办认真做好医保政策的宣传解释工作。 医务科1部门名称：医务科 2直接领导：分管院长 3下属部门：临床、医技科室医师、病案、统计室 4部门本职：具体实施医院医疗管理、质量协调、纠纷处理工作5主要职能： 拟定医院医疗工作计划及起草医疗工作的有关文件； 根据国家颁发的有关规律、法规、规章、技术操作规程及常规，结合医院实际，组织全院医疗人员认真贯彻执行,定期检查，采取措施，提高质量，积极防范医疗事故和差错的发生； 经常深入科室了解和掌握情况、调查、收集、整理各医疗科室的医疗工作信息，并及时上传下达，检查分析各科室医疗工作质量，协调好各业务科室的工作，保证全院医疗工作的正常运行； 负责医疗工作的内外联系，承办来往公文，处理日常医疗事务，协调各科医生的排班； 负责组织院内危、急、重病人的抢救工作，组织完成上级下达的临时性医疗任务，负责处理院外用全院性会诊、转诊等工作； 负责处理与医疗工作有关的来信来访,向领导提出处理意见； 配合科教科做好医疗技术人员的业务训练和技术考核，不断提高业务技术水平，协助人事科做好卫技人员的晋升、奖惩、调配工作。 抓好病案、统计管理工作，督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作，不断提高其业务技术水平。 护理部1部门名称：护理部2直接领导：分管院长 3下属岗位：各临床及部分医技科室护理单元4部门本职：具体组织实施医院护理工作的管理、质量、督查、协调，确保医院护理工作的正常开展5主要职能： 负责医院的护理工作，拟定护理工作计划，并组织实施、检查、总结。 贯彻执行护理工作的法规、规章、技术操作规程、常规抓好护理质量管理，定期或不定期地督促、检查和指导，确保护理安全，预防事故。 深入科室，及时了解护理工作动态，组织并指导对危、急、重病人的抢救护理。 负责全院护理人员调配,并及时 与人事科联系,合理安排各科室护理人员,及时向院长提出护理人员升、调、奖、惩的建议。 负责组织、拟定、修改全院护理技术操作常规，检查指导各科室做好基 础护理和分级护理。 主持召开全院护士长会议，分析护理工作，交流护理经验，配合科教部门积极组织开展护理科研及新技术的推广。 配合科教、人事部门抓好护理人员的在职学习和技术培训计划的落实、考核以及护士（师）的教学、实习任务，采取全院大课、科内小课、送出进修、短期培训、示教查房、参观学习、学历再教育等多种形式提高护理人员的技术素质。 合理配置和使用护理资源，审查各科室提出的有关护理用品的请购、维修计划，并转请有关部门办理。门诊部1部门名称：门诊部2直接领导：分管院长 3下属岗位：门诊服务咨询台、各临床科室门诊医师、护理人员 4部门本职：医院门诊部的行政管理和医院医保工作5主要职能： 贯彻执行院领导对门诊工作的指示，组织制定门诊部工作计划并经常督促检查，按期总结汇报。负责门诊部的医疗、科教、护理及行政管理工作，方便病员就医，不断提高工作质量，保证门诊各项任务的完成。 经常检查、了解门诊各科的医疗、科教、护理、服务态度、医疗质量等情况，对医护质量、差错、事故及群众反映的问题应调查、研究、处理，必要时向院领导请示、报告。 认真组织实施门诊“四诊负责制”，热情接待和妥善处理门诊来信来访，处理门诊值班、挂号、看病、转科、会诊、转诊、询导等方面的问题。 负责组织及检查门诊各科的健康宣传教育、疫情报告等工作并配合预保科进行健康宣教。 经常与医务处、护理部和门诊各科研究改进门诊工作和提高医疗护理质量的有关问题。 定期召开门诊系统会议，协调各科关系，督促检查医务人员贯彻各项规章制度、医护常规技术挂号信规程。协助有关部门，做好门诊安全保卫工作。 领导所属人员的业务训练，妥善安排进修，实习工作。6兼管职能： 非大规模的健康体检、驾驶员体检的总结鉴定、盖印。 本院职工看病及医疗费用单的审核。 出具门诊病假证明及计划生育证明。 单位集体体检工作的协调联络。 医保办工作。预防保健科1部门名称：预防保健科2直接领导：分管院长 3下属岗位：儿保门诊、院内感染、计划生育、放射防护、职工保健4部门本职：医院职工及地段、妇幼健康、预防保健、医院内感染监测、病员健康宣教等相关工作。 5主要职能： 负责医院和责任地段的传染病预防、控制、疫情管理、计划免疫工作，做好疫情报告、统计、访视工作。 负责医院感染管理的日常工作，拟定医院感染管理计划，监督全院有关医院感染规章制度实施，协调各科室间医院感染工作，定期向医院感染委员会汇报本院医院感染监测和控制情况。 负责医院放射防护工作，按时更换计量监测具并建立相应台帐。 指导担任本院和地段的妇幼保健工作，做好计划生育宣传、技术指导和妇女病、儿童病的普查、普治、咨询工作。 协调科教、护理、门急诊以及医技科室等医院的各种健康教育宣传、学习、培训、测试。 指导和检查各病室消毒隔离措施，负责全院环境卫生的细菌学检测，有计划、有目标的对医院环境污染情况、消毒药械使用情况进行监测，并提出考评意见。 负责本院职工的体检、保健工作,建立并管理好职工病案。6兼管职能： 监督检查肠道门诊按时开诊及医院疫报建卡工作。 协调门急诊检查有关科室做好门诊日志的登记工作。保卫科1部门名称：保卫科2直接领导：分管院长 3下属岗位：门卫、护院队、太平间、消防设施4部门本职：维护医院非医疗、护理安全保卫工作。 5主要职能： 负责医院非医疗、护理安全保卫工作，对职工进行法制教育和安全保卫教育，增强法制观念。 落实要害、重点部门安全防火、防盗、防破坏、防事故四防措施，经常督促、巡视、检查医院各部门。 加强院内治安管理，维护医院内部的治安秩序，确保医疗工作的正常运转。 搞好社会治安综合治理，协助公安机关查处刑事和治安案件。 加强院内各门卫、停车场等关口的管理，及时调解院内治安纠纷。 设备科1部门名称：设备科2直接领导：分管院长 3下属岗位：维修室、器械仓库4部门本职：医院医疗仪器设备、器械、卫生材料的采供管理、维修与保养。 5主要职能： 负责组织全院仪器设备、器械、卫生材料的采购、供应和管理工作 的计划、论证、请购、安装、使用指导等。 深入科室了解、检查医疗器械的需要、使用、管理情况，发现情况、及时处理。负责组织全院仪器设备的调配、维修与保养工作。 根据各科的请购计划和库房储备情况，编制采购计划，报主管院长审批后执行（特殊情况例外）。 负责器械库的管理，要求帐物相符。 失去效能的各种器械，按规定办理报废手续。 制定医院贵重仪器管理和使用制度，督促人员严格执行操作规程，发挥仪器的应有效能。 定期对医院大型医疗设备进行使用成本效益分析报告。 信息科1部门名称：信息科 2直接领导：分管院长 3部门本职：负责医院信息网络系统管理 4主要职能： 在分管院长的领导下，负责信息科的日常管理工作，制定科室年度工作计划，提出发展规划和计划建议。 制定信息科各项管理制度，并监督各项管理制度的落实。 负责医院信息化建设，全面负责HIS系统、LIS系统、病案统计系统、PACS系统的网络化性能的调试、维护与安全管理。 负责全院电脑网络监控，利用摄像头及院局域网对重点部位实现24小时动态实时监控。 协调、维护医保、院前急救等网络接口在医院网络工作中的畅通，确保医院网络安全。 负责医院建筑智能化工作的规划、建设与管理。 负责医院网络化工作人员培训等技术管理。 完成院领导交办的其他工作。 感染科1部门名称：感染科 2直接领导：分管院长 3部门本职：医院感染工作的预防、培训、监测与控制 4主要职能 对有关预防和控制医院感染管理规章制度的落实情况进行检查和指导； 对医院感染及其相关危险因素进行监测、分析和反馈，针对问题提出控制措施并指导实施； 对医院感染发生状况进行调查、统计分析，并向医院感染管理委员会或者医疗机构负责人报告； 对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理等工作提供指导； 对传染病的医院感染控制工作提供指导； 对医务人员有关预防医院感染的职业卫生安全防护工作提供指导，对医务人员进行预防和控制医院感染的培训工作； 对医院感染暴发事件进行报告和调查分析，提出控制措施并协调、组织有关部门进行处理； 参与抗菌药物临床应用的管理工作； 对消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明进行审核； 完成医院感染管理委员会或者医疗机构负责人交办的其他工作。 药剂科1部门名称：药剂科 2直接领导：分管院长 3下属岗位：门诊药房、中心药房、西药库、中药房、中药库。4部门本职：按照相关法规，负责医院药品采购、保管、分发、调剂、制剂、质量监测，以及临床用药管理和药学服务等有关药事管理。 5主要职能： 在分管院长领导下，既具有很强的专业技术性，又有执行药政法规和药品管理的职能性。 严格执行中华人民共和国药品管理法、医疗机构药事管理暂行规定及处方管理办法等相关的法律法规。 具体负责药品采购、保管、分发、调剂、制剂、质量监测，以及临床用药管理和药学服务等有关药事管理工作。 根据相关的规范要求制订出科学的、完善的、可行的工作制度、操作规程和岗位责任制，并认真落实和执行。 经常以各种不同的形式组织本部门的各级各类药学技术人员，学习和掌握专业技术知识与技能，提高全体人员的技术和服务水平。 结合本院的功能、任务和本部门的实际情况，制定出切合实际的部门发展规划和服务工作计划，并予以实施。 牢固树立以病人为中心，面向临床的服务意识。建立临床药师制度，积极倡导和鼓励药师参与临床药物治疗工作，开展临床药学服务。 编辑出版本院药品信息通讯，指导临床合理用药。经济科1部门名称：经济科2直接领导：分管院长 3部门本职：科室经济收支核算及职工分配 4主要职能： 负责全院经济收支核算，编制各种核算报表，检查各科室经济收支情况。 在院长的带领下，依据往年的相关数据资料，确定年度目标考核方案。 在分配制度上，按月做好成本核算，进行经济分析。 按月做好各项数量、任务指标的统计报表，并督促检查、核实各项指标完成情况。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)