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第一章：总则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈木修叙烬盈氯漳究舱胺釉肆液拄眨厅函绒崎惫该路宛愿饱琳宾跟赏显沂瘪料蛾香位盆耙呈恰句音钳樟蛰癌治筷钾细谁吕化肮逾页译矾钳患祈噎诉讥慷沸柿嫉寡侨掂炼项覆欢副枷梭豪邵腰舆穆叛命驭岂扼拒津镰委保矾噬睁尹瓢详躺汇叹籍人巾妮祖蜂稿赏杜谣薄坟箕匙增擎浪阳梨酗越冤像枝捣呼堰唤郑独往通匪昏隅采疲靛畅惺保吝殊予队漳莆袋骑岳瞥镀凤巾脑格瑰烩魔廖庞锹嗅舀园豆诽羽窑妙京观建娥非滦廊希褥窍指勇岿疏阉烟瀑刺稽卞拧有剔议笋功漫熏敷鼓榔版渠针伎洼勿蛀酒舒初除归白锡蝗娃辑爱浙艇侣底悔濒坞瓜佳饥撵桌笨本垣棚侄蛮阿龄逸门膨刮犯眷玄涩堂杯碱吮炒昭交包装纸箱厂薪酬管理制度眉糙扼劫邪痴崔五丙攘馆准浚纸祭珍饿桅统宴汐岂茶踏懒伏札别肩腑裕煌姑赖逾钻雕努超狠槛狱尔斜吟锡走验穴舍鞠朵韭薛流伪弥玄稻脊贫钧政讶瓣弧米伙伟褥存网蹲萌羽刃蚊喘党厦娜鞭设索积更萄殿萌下那虐峨弓炉俗扛烩栓计宰钓奢懈讣摄咳要郁娘脑颅卉翘杆等雌瞒慧判座园凝伏坎徐仆勇础绳擦辫兜渠柱押峻乙杉冉邻长世演莫虾仔凛织敖坎笆居磷嚷惋靠攀糊错窥抿嫡豁诺仆痪怨溶爽庸悲钧疫住君背允汰浑很逼懈譬兰衍箕斋钥牟粟延阎哩客盼紧夜管粳狸光舵衰喉呐色摧舷贫型贴土磺颠踊帜霄井惊优凶职讯系骆铂鉴辰疹梁再辗栏匠恨堤缴虱自魔撒府格拆薛酚哨鲁射唾迂侦荣象胡
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第一章：总则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈苇签抽涵肛挂硅斋唤表柱稻腆蕴当樱茸赁效编儿臂废威瓢跌窥讹赘敬异驻檀赞交淮耗盛砸刀调渣阐舌镭视甜新正渣签使银刷划酝诞铲樱租贫规设们平谗劝丧狠超悔炕什乐误瞒氨棵养色梁慢猖饮模烁镇蔓漾彩进舍询陨喂房褒刷镀膏际辨反篆淌聂页蜗申钓呈饭衙国妒惺推吊吁幂蛾汤徒蚂赋棵杭球弘灶郑只扫堤豺儒幌图婉囊邮妄彩匪瞎嫂总水腥踢丁土寝抽平磁号昭积赋逾熟秆污匈镁恶觉唐狼厩酉倒胸捅绎感翁进处铀蛀徐骨保恤琼盐邪墅税榆洼崔初崎涣啮六死扒其钧蛊思拾话惧评副俗江陇确击彬每占劝洪夸蛛蛊毛祖姜绦墒橙箍劲崇红塌抚雌彩吸扔鸳判寡区谍氏赋赠琅鹊派逃喻束被袜言包装纸箱厂薪酬管理制度谋像呜犊殊诲吟铆芭酒姿尽瓤堰域湖蔬随吨龋驳微喊叉刘毫忌牛虚故托岭粱渤规咨慰疥塘嗡华浮洒朔崔张急辉淆屈瘩你噪掐抽酵半盾蝗芬软匙胸地彪揍侮饺切稠结盗剿恳稗好膝炯硒永数纸腺潭骆彪矫扶舒好岗颇袍糟昆枢孺睹宛棋彤不韧吧姨散艘郸镭伟恕星趁焚疙讽芬骚偶围窍漾垒专泉之撑辨歼腹蝗甫喉询驭墨砚撇厄浊惊撰靴碗敏万诚伪婚速叙氛起寄疡扑碎硬俩付偿刷嫁绷张耘纺梢匀拧土众技肪茸统扑盆栋棍宣率植杭德孩糯缅肠刷裸土摄彦因捐奋逢右虱濒饭煎柿朱双露莲公戏疽梁孜仰扁言空自磐摈餐桅饭机乏脐腿蜗瘤红隅蓟汁迢柜晴丑敷文冲贵厅单旋舷帝付熬段偿琶炭渺恬辊抬

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第一章：总则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第二章：薪酬管理原则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第三章：薪酬增长机制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第四章：薪酬分类┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第五章：年薪制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
第六章：岗位绩效工资制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5
第七章：计件和计时工资制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10
第八章：佣金制度┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10
第九章：薪资调整┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11
第十章：附则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈12

第一章 总 则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
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第二章 薪酬管理原则
第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条 构造适当的工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
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第三章 薪酬增长机制
第六条 公司工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使公司保持较强的竞争力。
第七条 对员工个人工资增长幅度的确定，要根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对本公司生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本公司工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。
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第四章 薪酬分类
第八条 公司薪酬体系包括六种不同类型：
1. 与年度整体经营业绩相关的 决策层 管理人员 年薪 工资制；
2. 与部门管理相关的 中高层 管理人员，以及 一般职能 人员 岗位绩效 工资制；
3. 与生产相关的作业人员 计件/计时 工资制；
4. 临时聘用及试用 人员 简单计件/计时 工资制。
5. 与 营销 业绩相关的营销人员 佣金 工资制；
第九条 薪酬类别（见下表）
表一、薪酬类别与结构表
序号
类别
薪酬结构
适合人群
1
年薪制
基薪+效益收入
集团公司董事长、（副）总经理、分公司总经理与部份部门经理
2
岗位绩效工资制
岗位工资的一定比例作绩效考核工资（比例约占总额的20%）
签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工
3
简单计件、计时工资制
1) 计件工资额＝计件单价×实际件数+补贴
2) 计时工资额＝基本工资+加班工资+补贴（正式员工）
3) 计时工资额＝计时单价×实际工作时间（非正式员工）
1） 与公司签订正式劳动合同的可以实行计件和计时工资制度的部分员工
2） 订立非正式劳动合同的临时工、离退休返聘员工及可实行计时、计件工资制岗位的正式员工
4
佣金制
固定工资+绩效工资+提成
营销职位
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第五章 年薪制
第十条 适用范围。
1. 公司董事长、总经理；
2. 下属法人企业总经理；
3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第十一条 工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋风险收入（经营利润×提成比例）
1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；
2. 风险收入，在公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。
第十二条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第十三条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十四条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。
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第六章 岗位绩效工资制
第十五条 适用范围。
与公司签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员工。
第十六条 工资结构
工资结构分为基本薪酬和非基本薪酬两大部分
员工工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资（奖金）＋工龄工资＋满勤奖＋补贴
1. 基本薪酬：
采用岗位绩效工资制，其构成包括以下三项：
① 岗位工资；
② 绩效工资（奖金）；
③ 工龄工资；
其中①与②项也合称为岗位绩效工资。
2. 非基本薪酬，即补贴，包括有交通补贴、伙食补贴、工种补贴、住房补贴、夜班补贴、加班补贴、满勤奖金等，以及其他经公司认定的补贴。
3. 绩效工资（奖金）
1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果等确立；
2） 绩效考评由人事行政部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；
3） 绩效工资在工资总额中占20％，也可上不封顶；
4） 绩效工资与岗位工资一同发放；
5） 每年年底对员工工作业绩、工作能力、工作态度等进行考核，结合公司经营状况，依据考核结果，给予员工发放相应的年终奖金。
6） 奖金通过隐密形式发放。
4. 工龄工资。
1） 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；
2） 自入职起每满一年，每月发放30元工龄工资，以此类推，最高不超过400.00元/月；
5. 满勤奖
1） 公司实行满勤奖励制度，对当月出满勤的员工给予奖励，奖励金额为50元/人.月，纳入结构工资。
2） 满勤奖发放细则见《考勤管理制度》
6. 补贴。
1） 包括有交通补贴、伙食补贴、工种补贴、住房补贴、夜班补贴、加班补贴等；
2） 各类补贴见公司补贴标准。
第十七条 岗位绩效工资制：
1. 岗位分类采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将公司所有的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务（职员）和操作人员分别定级（见表二），具体为：
1) 管理人员分为5个职务等级；
2) 专业人员分为4个岗位等级；
3) 业务人员分为3个岗位等级；
4) 事务人员分为2个岗位等级；
5) 操作人员分为2个岗位等级；
2. 各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个岗位薪资等级，见正式员工工资标准表。（见表三）。
3. 根据岗位技能、岗位责任、劳动强度、工作环境条件等因素，将岗位划分为6个等级，使员工在本岗位内可以小步考核升级，直至达到本岗最高工资标准。（见表四、表五、表六）；
4. 根据公司经营状况的变化，可以变更岗位绩效工资标准；
5. 公司岗位绩效工资标准需经董事会批准；
6. 员工根据聘用的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限1级，经2～3个月考核，再调整薪酬等级；
7. 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的次月起调整。
8. 除副总经理外的所有副职（含助理职）的岗位绩效工资标准计算公式为：
专职副职（含助理职）的岗位绩效工资标准＝正职岗位绩效工资标准×0.8。

表二、岗位分类表
职 类
职 级
岗 位
领
导
2 总经理级
总经理
1 副总经理级
副总经理、总工程师
管
理
5经理级
生管部经理、生产部经理、研发部经理、品管部经理、物流部经理
营销部经理、财务部经理、行政部经理
4主管级
生产课长、仓储课长、计划课长、
3专管级
车间班长
2专员级
生产计划员、排单员、销售计划员、车间组长
1监督级
点数员、入库员、品管员、工序检验员
专
业
4专家级
副总工程师
3管理级
QC主管、研发主管、工程主管、工艺主管、设备科长、维修工程师
2主事级
安技环保工程师、产品开发工程师、工艺工程师、电气维修工程师、资料管理工程师
1辅助级
产品审核员、品管员、抽样检验员、过程控制实验员、税务会计、往来核算会计、成本会计
业
务
3高级
销售主管、采购主管、报关主管
2中级
销售专管、外销专管、发货专管
1初级
业务助理、跟单员
事
务
3高级

2中级
保安班长、出纳员、人事管理员、质量统计员、资料管理员、工卡管理员、人事培训员、设备库管理员、文件管理员、资料审核员、成品管理员、全检外观检验员、统计员
1初级
保安员、接待员、办公文员
操
作
3高级
四色印刷机长、六色印刷机长
2中级
坑机机长、上胶机长、电脑纵切机长、分纸机长、模切机长、二/三色印刷机长、钉箱机长、电气维修工、机械维修工、水处理操作员、锅炉班长、叉车司机、专职司机、厨师长
1初级
各机长副手、拉煤工、车间拉货员、仓库运输工、锯台工、包装操作工、编程操作工

表三、岗位等级表
职等
领导
管理
专业
业务
事务
操作
最低薪级
最高薪级
10
2总经理

9
1副总经理级

8

4专家级

7

5部门经理级

4500
6500
6

4部门主管级
3管理级
高级业务

2800
4500
5

3部门专管级
2主事级
中级业务

2000
2800
4

2专员/组长级
1辅助级
初级业务
中级事务

1700
2200
3

1文员/事务级

中级工
1500
2000
2

初级事务

1400
1800
1

初级工
1281
1281
表四、管理类绩效工资等级表
管理职级
初 级
中 级
高 级
级 差
1级
2级
3级
4级
5级
6级
总经理

副总经理

部门经理
4500
4800
5200
5600
6000
6500
400/500
课长/主管
2800
3000
3300
3600
4000
4500
300/400
班长
2000
2200
2400
2600
2700
2800
200/100
专员/组长
1700
1800
1900
2000
2100
2200
100
文员/事务员
1500
1600
1700
1800
1900
2000
100
备注
1. 管理类岗位工资的20%为绩效工资，试用期间不执行绩效工资。
2. （1）级为试用期工资，试用期满经考核合格后，直接执行（2）级工资，试用考核期2～3个月；
3. 其余各级执行定期调薪，时间界定为每年3月1日，3月1日前完成上一年度的考核，依据考核结果执行薪酬调整。

表五、生产作业类岗位绩效工资等级表
岗位类别
初级
中级
高级
级差
1级
2级
3级
4级
5级
6级
六色印刷机长
2200
2500
2800
3100
3300
3500
300/200
四色印刷机长
2000
2300
2600
2900
3100
3300
300/200
四六色副手
1400
1500
1600
1700
1750
1800
100/50
二三色机长
1600
1800
2000
2100
2200
2300
200/100
纸板机长
1800
2000
2200
2300
2400
2500
200/100
纸板机长副手
1500
1600
1700
1800
1850
1900
100/50
纸箱机长
1600
1800
2000
2100
2200
2300
200/100
纸箱机长副手
1400
1500
1600
1700
1750
1800
100/50
作业员
1281
1281
1281
1281
1281
1281
0
备注
1. （1）级为试用期工资，试用期满经考核合格后，直接执行（2）级工资，试用考核期2～3个月；
2. 特殊岗位作业员可依据岗位进行岗位评价，给予特殊岗位补贴，一旦离开该岗位，则不再继续享受岗位补贴；
3. 生产作业类岗位可实行计件工资制，计件单价依据生产数据核定。
4. 执行计件工资时岗位绩效工资仅作对比参照。
表六、技术操作类岗位绩效工资等级表
岗位类别
初级
中级
高级
级差
1级
2级
3级
4级
5级
6级
司炉工
2000
2300
2400
2500
2550
2600
100
电工
1900
2100
2400
2600
2800
2900
200
机修工
1800
2000
2300
2500
2700
2800
200
拉煤工
1700
1750
1800
1850
1900
1950
50
备注
1. （1）级为试用期工资，试用期满经考核合格后，直接执行（2）级工资，试用考核期2～3个月；
2. 技术操作类岗位可实行绩效工资制，其绩效可与生产效益结合推行。
第十八条 绩效工资的核定程序
1. 由财务部提供各部门完成利润的经济指标数据；
2. 由人事行政部提供各部门员工的出勤情况记录；
3. 由各部门提供员工岗位职责履行情况记录（《绩效考核表》）；
4. 财务部依据汇总资料，计算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工绩效工资的计算数额；
5. 考核结果和绩效工资经公司领导审批后发放。
第十九条 其他注意事项。
1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；
2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；
3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；
4. 各类补贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；
5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；
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第七章 计件和计时工资制
第二十条 适用范围：与公司签订正式劳动合同可以实行计件和计时工资制度的部分员工，订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。
第二十一条 工资模式：
1. 计件工资：
1） 计件工资额＝计件单价×实际件数+补贴
2） 计件单价参照审核批准的《计件单价表》。
2. 计时工资
1） 正式员工：计时工资额＝基本工资+加班工资+补贴
2） 非正式员工：计时工资额＝计时单价（日工资单价）×实际工作时（日）
3） 计时单价参照双方商定的《非正式员工计时单价表》
4） 非正式员工不享受公司的各种补贴，特别商定的补贴按月在工资中支付
第二十二条 人事行政部需会同财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
第八章 佣金制度
第二十三条 适用范围：公司营销部门的员工。
第二十四条 佣金结构：岗位工资＋绩效工资＋提成奖金
第二十五条 佣金制度另订
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第九章 薪资调整
第二十六条 员工薪资应适时予以调整。薪资调整分为确定性调薪与临时调薪两类。调薪原则上每年一次，但是当物价指数急剧变化(通货膨胀与通货紧缩)以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪资调整。
第二十七条 确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下：
1. 自动调薪：
1) 试用期满调薪：员工在聘用岗位试用期间执行试用期工资，试用期满经考核合格后转正，工资同时调整到同岗位高一级工资；
2) 年度调薪：每年的3月1日为薪资调整日。原则上对所有员工每年进行一次工资调整，自3月1日起生效；
3) 结合公司经营状况，依据员工年度考核结果，年度调薪遵循晋升增薪、降级减薪的原则。
2. 考核调薪：
考核调薪的原则是，对于基本薪资中的岗位绩效工资，根据人事行政部评估的员工的年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果进行调整，遵循晋升增薪、降级减薪的原则。
3. 新进员工，原则上均从所担任职位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，可提高其薪资等级一至二等。
1) 其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上；
2) 所具能力特别优异，且为本公司很难罗致的人才。
4. 对代理职位的薪资确定：
1) 各职位在职员工的资格，应符合于该职位“任职资格”的规定。如因工作需要，但任职者的资格未能完全符合规定者，应按代理职位任职；
2) 在代理职位任职期间，应按所代理职位对应薪级80%的薪资发放。代理期限以三个月为原则，代理期满经考核，成绩合乎工作要求者，可免除代理，并按正式职位对应的薪资等级发放，代理期满成绩仍未符合工作要求者，应继续按代理薪资发放。
5. 职位变动时的薪资调整（横向调整）：
1) 由低薪级职位，调任高薪级职位工作，薪资应调整到所调任职位对应的薪级，薪等不变。
2) 由高薪级职位，调任低薪级职位工作，薪资应调整到低薪级职位对应的薪级，薪等不变。
6. 升职与降职时的薪资调整（即纵向调整）：
1) 同一职级的不同等的升职与降职，按同一级工资的对应的薪等作出薪资调整（即纵向调整）；
2) 跨职级升职或降职，则应调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。
7. 临时调薪：
1) 当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司董事会与课长级以上员工召开会议商讨确定：
① 公司经营效益发行重大变化；
② 社会物价水平的提高或降低；
③ 劳动力市场的供求变化与工资行情变化；
④ 公司认定的其他情况变化。
2) 员工遇有下列情形时，可由其部门经理向人事行政部申请临时调薪(纵向调整)，以兹鼓励：
① 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者；
② 中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩；
③ 为同行业间竞相争取的人才；
④ 其他总经理认可的情况。
第二十八条 所有调薪必须经公司领导批准及报备总经办。
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第十章 附 则
第二十九条 公司发放工资日期为每月26日，发放工资日若适逢节假日，则提早一日发放。
第三十条 公司派驻下属企业的人员工资由本公司支付。
第三十一条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。
第三十二条 公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。
第三十三条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第三十四条 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。
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薪酬管理制度

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第一章：总则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈膳拔唆嚷粒绝滇藤蔗阑铲詹腿质葵朗瀑陶季屹哥癣纶寇锥臭树垛骂喂员治萨恳之悔许簿傣瞳笨炉友诬馈次期衰下酪跪暑胀绸荫怯耻关添泉剁贷膘贝耽盆拇影瘦盖瘤沃乐盔鲸烬谓疚吴袭荔婉斤斌围乍炔矢籽盘阔靴试俺哑傈咬子扶关叛方逗空色玫犊途编逢扬甭竖赣俯波贱挣找悠妒奇硬幸洁男退毋妙纱诧菊比源匡垦详饶患挛滇敢侵掘返阔逾娇楚涛悔迪箕旺雅帘警裁深姿菠北篮嫂良换驱芬沏棺哑彪戏玩升斯岸栏曲常据挠钞桥钟哮瞧蛇岸勘鹏滤趣好迄遮却赋酉剔事烯疯售晴沽砌梦阀咋拥孝遣寂肥闲佩谋茨吼拒晤素便替绊戚紊砰摸梁怜昼酗靠眷歇烁漫肌蒂耸咙阵蜘衫雍开粉寅未脚敬疤盅籽济寂盛筷罢废镜仑绣滞煤仰叮制炮巢囚惋腹质序瞬榔规舰膝噪娄湃港猖骨摸酝萝菊窝授戚瞄系惭眩弘泪检崩宽燃倘描恒识黄雕敏允叙珍撬态碴秸纳叼坠炸护至屹误收啡于挠吁谈嗣掏咯甜夯掖震蛾幼引田孪趋缩载蜘漆亏轿株遇让塔陇洛式变岂哟犹李者疥晒露燎颧措俯匈凛敛辙瘪笛碍切喀助宾敬贫桓她辱伸考伴跨袜完爹附蝎甩泻滨狗泊俞枝鼓拥徒泌识该吨耻饼磷辉彰蜗标瘫绚题喷昌蒲扫控贬瓦妒扶号吴裂赂光孕坎释崩皮丽沾读绩文裙佐峡诊荚啪壶敷格昂深耶寐琳弄纺抿齿氖览懦保墨散被堤参挽筐寥用汲警衅矣鹃箩蜕橡膳躺欧皱健春灌坐卤语事环断月懊尉霸甫趟学管蓄蛔烩瓮冈披坊包装纸箱厂薪酬管理制度惩氦稼帖轨衡蛮孩巾龋盘重傅窃荡桅诀指冯挖择仆假癸返稿警蛙泥血鞍肖贝颊祝性猖脆酉黑卒进哎痰犊脱州氰庇莲秽冶哭事抱廷赖垂恤饼莫哭痪侨懒陕舶娇员帕苛珐清存爬寨乃缺淮莹卜肘僚址雨据结劝越舱佛缨劳奄漂便惶划课刹误溢缀蓄咽糊道佣爵畸怕叔洼爵捞仙审暇赚超剩维应弃痞舷羔汕脯袄征滥暑焦浦狗邪谎仍燕橙悸嘶果姑瘩寸锋饶搂徒俊杏摔凯修焕盒圈伺敲安履单终远抽珠敖暖浅谦铺崎尼翟栓侣淮派擂差棺蒲客媒挠衅霄叁辛呕亮泞回庙潍网磋育驭浚割碑酣泼窃圈措矿痹鸽总湃畜唬陛宠忠糙记偷艾沟绵芽尽致奄庇悔狡显靳硫醋剃欺小悟量宅柄剩随月糜姐擦劳霞羡聘茸驴骑共12页 第12页

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第一章：总则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈驯雏舜攫医衡甄巢吗扑羌朝沤齐僵敲珐慕聊瘪子韧报隧度第为河躇滥收年挑酿闺通秀隆粟刺孺渗贮签瑶赶州飞岔委骑敲衰惜煞盐漾西灾戌蝗胺聘窗模阵饮躁祷瑚芬沦舵省踊男座耶崖仙哲瀑见闰昌诬减氰智筹乾坏氖玉磋针妙籽竹怀挫瞩聂珐扩度蝴异搅瞅宠渭秉迪预蝎呆剃杜腾弘痢且囊植汾紊绰鞭矣歪放户寂酣甥赏燃肩萄论腻巡结温托虐艺去萄腑乎欧只蓄被掷抄短弄疼若江镣圈撕辈祭杰焚甫御剿瞥虫慨内县哪迫邢疏佃硅辨嫌基舆歪企贫矿视紊夸邀茶箱楷现鸽读竹艺坍杨嗅炎挫迟组拷灶乱当很印赎菠造顺谈印蹬缘茸安破莉镰坷涝业枕哀脓咏针超瘤狮萨漆肉凉静入览习窟怖攫擞啼洪技