员工培训管理规定模版.doc

员工培训管理规定第一条 为不断提高员工的整体素质，树立终身学习的思想，适应公司发展需要。根据*建材公司相关规定，制定本规定。第二条 公司人力资源部为员工培训的主管部门，负责公司年度培训计划的编制、实施、组织管理、考核和资料归档。公司实行上岗前培训和持证上岗制度。新入职员工不经培训不能上岗，培训考核不合格不能定岗定级；岗位操作人员转新岗前要先培训，对国家规定持证上岗的岗位，在未获得职业资格证书和操作证书前不准上岗；公司中高级管理人员及后备人员要定期脱产培训，培训作为后备人员提职条件。第三条 培训原则（一）坚持现实与发展规划对人才的需求相结合的原则；（二）坚持理论联系实际，注重实效、提高技能的原则；（三）坚持培训、考核、使用、待遇相结合的原则。第四条 培训计划人力资源部按*建材公司要求，每年在第四季度下发各单位培训需求表，由培训员对各部门培训需求归类汇总，确定培训项目，制定全年培训工作计划，报主管副总经理审核、总经理批准后，上报*建材公司备案。第五条 培训范围和内容（一）培训范围：公司全体员工；（二）培训内容：依据培训需求，按照岗前培训和在职培训两种方式，确立科学的培训内容，采取业余自学为主，集中辅导、函授、网络教学、现场实际操作、外出培训等多种培训形式完成培训内容。第六条 培训方式（一）公司培训：公司统一安排专人负责组织的培训；（二）部门培训：车间（职能部门）自行组织、人力资源部配合的培训；（三）送出培训：按审批程序及有关规定将员工送到业务主管部门和相关培训机构的培训。第七条 培训管理（一）人力资源部设专职培训管理人员负责教育培训的全面管理工作，组织专（兼）职教师确定理论教学和技能培训标准，编写教学大纲和审定教材，并重点完善教学过程管理。（二）在教学过程中，专（兼）职教师做好教学前教案和备课准备；教学中做到教学方法灵活，符合各层次学员学习要求；教学内容既兼顾全面，又要突出重点，适用性强。（三）教学考核标准规范，考核严格，考核成绩记入员工培训档案，作为今后员工考评、晋职、晋级的重要依据。第八条 任课教师（一）兼职教师任职条件1、热爱员工教育工作，具有较强的事业心和责任心；2、具有中级以上技术职称、三年以上专业实践经历；3、语言表达能力强，能够胜任所聘专业的教学工作；4、在完成本职工作的前提下承担员工培训的教学工作。（二）兼职教师授课补助标准 1、培训每课时20元，业余时间授课按上述标准上浮50%； 2、大型知识讲座（100人以上）标准为每课时50元； 3、出考题及标准答案每套50元，批阅试卷每份0.5元； 4、编写讲义、教材1万字200元，其它情况参照此标准上下浮动。第九条 培训考核培训考核分两部分：（一）理论考核开卷、闭卷、写心得体会等；（二）实际操作考核利用学到的理论知识进行摸拟操作等。第十条 培训审批程序（一）员工内部培训程序：员工内部培训，由人力资源部按公司年度培训计划安排具体部门进行培训；（二）车间（职能部门）自行组织、人力资源部配合的培训程序：车间（职能部门）提出培训需求，人力资源部审核车间（职能部门）专项培训计划并配合其车间（职能部门）组织实施； （三）外出培训程序：公司员工因工作需要，须到上级业务主管部门或外地培训，须持相关文件或申请，由单位负责人及主管副总经理审批后，到人力资源部登记备案，方可外出参加培训。培训结束后，学习人员携带毕业证、结业证、上岗操作证、成绩单等相关材料到人力资源部填报相关培训信息；送外培训人员，如因个人原因离开公司，其培训费用按劳动合同法相关规定执行。须约定在本公司最低服务年限，否则个人要承担相应培训费用。（四）外来人员培训程序：外来人员到公司培训，人力资源部根据实际情况，制订培训计划并签订培训协议，相关培训费用交公司财务部后，由专职培训员组织实施。第十一条 经费管理培训经费来源及使用，按*建材公司培训管理规定执行。第十二条 培训档案管理（一）以培训项目为依据，建立培训班级管理档案，由专人负责记录培训各方面情况及结果；（二）专职培训员对每项培训的理论考试试卷、实际操作考核记录及培训效果评价表同培训班级管理档案一并存档，为培训、考核、使用、待遇相结合机制的完善提供依据。第十三条 未按本规定执行的，公司有权对相关责任人给予相应的经济处罚、行政处分直至追究法律责任。第十四条本规定经公司总经理办公会批准，于二一四年一月一日起施行。第十五条 本规定由公司总经理办公会负责解释。