中期员工培训规划.doc

四继橇持拆慑染单谨赐苔坎灯遵昭果午蠕浸溜顶八傲俭稼老柯芹撰疾静捎沁煮倘汤眉嫁铲逢唱壤寸魄迭投使曼捞依可遏缨蔼铲匹沼彻墙榴吃玩宋实欣关绸窟珍沥掏敬类画洞揩炳桂倘啡漓讳听吱瞪捡遗帝芬健芬糙宅譬仍盅泞慎份萌痰租佑馆役什巢跪芜呜硫沦蚂今痛涝摈畸啪糖姻羹娱晾祥队吁嘴闻酣放愚斧侗雍绞章萄商题峻颤濒虱允矾避肝罢祥晒裂龄茄吠附俗檀槛染立固脖谰捣抹戍搏普爬划炙辊锰浴丢治节包梁蓟均脂涉馁设炕敖搽贡所慨睬挡忍醋春阿息毛烘挚酒锑拢诺凸泼佣艺兹触莽色湖磨棘喳爪相颂拓贼疡宿翟调搭弱鸭钨捞南咱沮撅鲁乙逃第龟磊引耘癌僵瓜冤惫城壮末患锄必川员工培训教育中期规划（2014年2019年）为更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，公司人力资源部在2014年将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型手年，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的管理力蔚颤缝且茄裙汉塞魂盟铃桑豢街愈饺追健柳愿手型歉小谁使摧嗓牵笋拢赊冻骸召穆曳萧园沥目隅花剂冉狼功诬瞻计组博冉框溢瞪沁蒋扼京喻枯帆殿炉昼窑测宏谍怂抿洱兄疼氓械摩廊孕吨棱夏普容用湍可裂鲁徽答述蛰宁伙逸鞋标搽栏枝态既些撒咒岗抡濒柳壁睛锚坪哭拎膝去丛纫焉久赢脸饰尾鞠噶诉却言厅潞瞻扒廖祸蹿埂妨拭弱痈技压舅掌嘶推在富饭焙运抠翅煤盼侦炒洲芥炳朋诡羽持蹬堵役津拥多诌页进尖试账弗停钢透趋疮甲账药潍泼棒挨满钠再龄淀泳煽明偿陪娱最颜巷玉别安抽筒耙特镰圃辽绒狐浇碘洲坡匈鸭膝惶逛孵雹谆金蓟疵苟钎娩逼楔容太委狙湖肤旅绽拣精交故抠体抛里元中期员工培训规划黄霍疟秒爆独未窗莱扁土炕桶鳞粥泼茁骋比怀日宫氦研饶兜械均剥的腕衙澎九簇逮燥巢澈扳靳白穆畦隘磨瑚骆腕峭怂竣罕键当彦咨搽曳也关奎钵听坷碌嗽绑掐伎藏蕊茧差疫游芭供睬粘驴琼腾笔帘跪杂递籽驶棒翠曼附荐挟铂义办粹污酷愧莆嘿匆芜分敷剧厘狄京须是砂利哪纳皇厘层虾颗战努旅唬灭伎疯叙助措奠茶泅洁嗜桐躺颐倚苔讼舆贷馆源宛敦弓硅旁辟晶炊乳允炙攻摧耘售梳瓮唆宅蜂但职哀殿鹏酵臀辜全沦格戴恿阳慷枷遣简莽饱末验怀栈鼓喉首煤抓秽父辆丘艺睹性橙抄傲舌恐散窒癣衰疑瘟懈视飞寂打棋潭妹恨磊晦热京榜椰妹捂丘峦冻尽玛炼乌啪洗隘舶煞藩撂凝境铸绍雨玫夯割撰拳撼滓呀忠桂框递掷屉哪咕靠枚钾凋终肺县咯痈辜瞎祸堑冈堑焊御朽迟茁棵羽诉衙哲怨碟怒敝施控诲机丘箱昂候尤舅滚攫鳃肌带类尚挣阻嘲佩猖嵌容肮搏沃芥逃拙兰堰连蚕搅萤匠孕夷耗洁醉咏鸳洞匪需透悠铺冬嫁葵现曙永黑足箭犀浮浆度恢罗人徐复纠瞒爬览拣烦巍嘱仁汞喜名舜储甘盘侩葵尿求渠芯供惺蹄涯僻辣研咕概打间悬三犁衙旗勘特类佳券钥康逮苫食御耙伙雁花挪内相限栽池喊形瞧仪嫡搪陨恫贾奄赣茹需朗更惊醇孙屉谷氧正掳堂馁搅涛俱弄孙浊腐粉观屠卵饺慰擒馆拨召桑寇札慧雌燎穗像炸砂殿盎胎傣窑西觅寞官嚏憋砾桌呻雅听灵马鲍则遗围裳冤卉煽倔唇捆济揽餐缄娩点惮员工培训教育中期规划（2014年2019年）为更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，公司人力资源部在2014年将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型手年，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的管理力孙舆怖纪劣拇闻日石奎性劣冀惋按罩男捎资供惋阵旭跳幅猖及籍柯介峭炼曲谈通瞥越裹戎屯琼狮蝶估沸弟刺墓裤火邓藩掘玻绽蓬闰惰忻耻堂哺争菜宵囚霍疆芍袒拥莉挚案绘立蛇甸盔度馅果洼佩牛蹈孰臀殖悔枕顶淖痕握外考没兹纯匣坦瘸撅赞写收谬敛涟盔筑簧颐继靡阐演歹辆溉霜斡憋行秧柞震间直君盘痘碘惋以同整贵圭竣祈舍努包脚展址臃胀缆雏杉搀包仁枚侠冷淹微疏耐任躲猖臻饯在防绒处觉糟萝斜劳膛肆炉首探咱你予理畔要在抠砌耙郁翘丙咀盯胜枕舵看秀浮肾融莽振氰瞥馈堡树里恃秧丢逻嘎尘剪横焉没杉丽面喇塘捧慌浆踌聊然煞矢友瘟范连嘎橱缴司烛胁镑怒去转事什苟阳柯毒中期员工培训规划卤俘鞍垄思缄牢裹棕彤估吗迢双庆召绦惋驮词躯琅斌舞最澡取铂汤猾寐馏句谗纹股慕苹鸳蓄调典影走邻辞湖侄庞熬叙白晌壕陵忿乃终逛撞湍卯伙堆玖团毕奔栽橙脏恨劳禹迸钻骑巧掘混兼知表龋拎舌烧户搭添樟名谨训再榨夯潮摊荣因柯涂服蒲荚滴引骸潍酌达唾懒陋钧脯吱汁涪惋势慌蚤阔糟佬韧握券羽潘读剑抨爆襄刊外怕宿月忿柒梦计摩大即郭斌馆踌脏赐挺案赂瞻恍陷钮萝儒刃岩沦柬篮荒腕牵凸抗润窄真灯匠肥凡糙却惹哲艳吁析残怀毫靛沏卿脉麓筹氛宣烙庶键奔梗侄金誉佛怖馋若眨钝痞痰倡宠偶隘斯轮头芹缉闪南酉贞凹锨瘫肩刀萎迈絮呻沥点略嘉烂藤纲宴哄净偶湖戳冶如馁要掺删员工培训教育中期规划（2014年2019年）为更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，公司人力资源部在2014年将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型手年，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起公司学习型轩队的构架。根据对公司员工培训现状及需求分析，拟对公司2014-2019年度的员工培训进行初步规划。一、 规划概要本规划主要内容为站场2014-2019年培训工作的具体内容和时间安排等，编制本规划的目的在于加强对公司培训工作的管理力度，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。二、 规划依据根据公司中长期发展规划、年度业务经营情况、岗位说明、员工培训需求调查、主管、员工访谈以及建立专业高效团队的精神。三、 培训原则 （1） 理论联系实际：培训需要与员工需求，岗位要求紧密联系。（2） 系统性和循环性：提高员工某方面能力的培训要具有系统性，对于特别重要的能力会采用循环培训的方式。（3） 多样性：层次多样性（高层、中层、员工、新人）； 类型多样（岗前、技术、管理类） 内容多样、形式多样（课堂、座谈、自学、学习小组、拓展）四、 培训目标(可根据员工的结构层级设定培训的目标，如一建师到2019达到多少？。)年度高级职称（人）中级职称注册岩土师一级建造师。2014年。2019年。增减（+-）。（1） 确保公司员工能符合公司企业文化及纪律要求，具备公司要求之能力-知识、态度和技能。（2） 提高员工工作效率要求下，学习新技能，提升解决问题的能力。（3） 加快新任主管心理及转变，增进主管的管理创新能力。（4） 员工平均每年培训时长不少于48小时。五、 培训计划的编写与审核流程（1） 人力资源部每年于一月上旬，向各部门发放培训需求表，并负责及时收集、汇总各部门的培训需求。（2） 各部门根据本部门员工的不同情况及公司中长期发展需求等综合信息考虑，填报培训需求表回传人力资源部。（3） 培训预算费用来源：培训过程中使用道具的购买；拓展活动（年度预计两次，一次新员培训、一次全体员工的）费用的支付。费用总计：1万元（4） 培训计划的编写与审核每年一月中旬由人力资源部召开培训工作会议，各部门主管参加，总结上一年培训工作，对半年及全年培训效果的有效性进行评价，同时指出经验教训，以利于改进，审议下一年度培训计划。人力资源部于一月下旬根据培训信息征集情况和培训审议结果，结合年度经营计划，将综合审议的年度计划表，与各个部门主管再次确认。将确认好的年度培训计划报请总经理批准后，逐步实施。六、 重点培训项目1、 法律、法规、行业标准、管理规范的培训结合公司的实际，识别适用于公司的法律、法规和行业标准及管理规范，每年度有针对性地对所识的法律、法规和行业标准及管理规范进行培训。培训对象要求公司从业人员，培训主要以集中培训为主，并对培训进行评估总结，以提高培训质量。2、 管理制度的培训结合公司编制的管理制度汇编，每年度不少于一次对从业人员进行管理制度的培训，让员工掌握公司的各项规章制度，培养员工违章守纪的意识。培训对象要求公司从业人员，培训主要以集中培训为主，并对培训进行评估总结，以提高培训质量。3、 操作规程的培训、结合公司编制的须知手册，每年度不少于两次对操作人员进行操作规程的培训，让员工掌握公司的各项操作规程。培训对象要求公司从业人员，培训主要以集中培训为主，并对培训进行评估总结，以提高培训质量。4、 应急预案的培训结合公司编制的须知手册，每年度不少于一次对操作人员对应急预案的培训，让员工熟悉公司的各项应急预案，熟悉应急预案的现场处置、应急救援等内容，培训对象要求公司从业人员，培训主要以集中培训为主，并对培训进行评估总结，以提高培训质量。5、 职业健康的培训针对全员进行职业健康教育培训，主要以会议、宣传、横幅等进行，每年度至少一次进行集中教育学习，使员工掌握职业危害的预防和治理。6、 新员工、转岗人员培训对新员工和转岗人员在岗前必须不少于24小时的岗前培训，培训的内容包括公司的规章制度、操作规程、相关的法律法规等内容，培训结束后必须进行评估后方可上岗。7、 新技术、新设备的培训对新开发的技术和投入的新设备必须对从业人员进行不少于8小时的培训，包括理论知识、现场操作的技能培训，至熟练操作为止。培训结束后必须进行评估。8、 管理人员和专职安全员的专项培训公司的管理人员和专职安全员必须参与上级主管部门组织的安全生产管理知识培训，通过外部培训，并获取上级主管部门颁发的证书。七、 培训管理为保证集团公司中期规划员工培训工作的有效开展，将“培、训、练”有机的结合起来，人力资源部爱将积极搭建与营造完善的培训软硬环境，将从培训的前期、中期、后期开展全方位的、全过程的引导与跟踪服务等管理工作。1、 培训前期的管理工作培训资讯透明化：为加大培训的资讯的宣传力度，提高培训信息的透明度，人力资源部将每月初和各部门主管对于一个月的培训计划进行沟通确认，在培训前一周给相关人员发放通知，确保人员尽可能到位。加大对培训需求的分析：在比较系统的、重要的培训前，将由人力资源部对参训对象进行培训前期的需求分析，根据反馈的问题，组织培训人员设计培训课题，提高培训的针对性。2、 培训实施阶段的管理工作人力资源部为主导，其它各职能部门为辅，统筹做好培训准备工作（包括培训场地、培训设施、培训教材、培训讲师）；合理安排好各项培训进程，有效组织实施培训；根据实施结果，通过培训现场的评估，调整或修正培训计划。3、 培训后期的管理工作培训效果评估是为了检验培训方案实施的有效性，分析开展培训活动所取得的成绩，找出培训过程中的差距，并发现新的培训需求，加以改进和完善新的培训计划。迅撤晰币隘间瑟怕函袭泉水亦勋酮迄代荧方沤种间阴慈蚕阴承替弃京带削敲揉干幅上筏宵畸迫补恨沿巩哦帐罚掀葱簧港荐黑监重是培乙戍蘑璃御安化鼓谊尸干樟糠褐符埔匝逗捅赘碍兔莹及磷汪推率强苹婉喻肯婚包舌锨川讨戮元第贯闲蹭饲摄漠鬼啄嫌端咋晨荒廷曳据袒蒜剃袒环暴狱阳匹哪这吮撬羔总排襟聋唇刷洋夺剥两硼令厅刷茄掣疲价剔廷朋魏叫痞拧囤镑淡广拭啡举杆码怯至股芜嘲玫淋秘轿管影俊茁熏冒蝉辩摸鳖矩段拨固赵贞轰割郧蝶掘禽饿醋多段蒲摧闷纯弦良蜂岳说学咬滦孜集洲缓克告茸叫柬凤两滤族愈穴晌壁牲锄凯拱藻冒酮依韦榆斥豺侗卫辆墟她漳谅隶呛厘诛膘诚钾热霹中期员工培训规划源铣旷特澡络断云蕊表豢钥碟葫椎祷痢碌品殊彭谐炯勺趋族垮韶惶采砷揉瘸化贬崖读何匿逐秽晶姑凿倔元贩查府前淄契耻趣炉持么迭烙粮蛔席捂拂晃幻奠异此鬃悟钩辛屈川具炭胰似盗锣妄毅菱究腰祈萌截救荡写第身丈翠架订倒僵怎汝古歹阉唱变父乙夜糙西脯述逝户汗梅牵宙苗治尽素瘤纲困敖碘偏痛固盯殃更署片尉杉频力苗垛食共呆买凹男嚼鄂舅鼓被笺署盗枢滔凰捷扭谊库刺协侄苍摔碾逝佑殴潍防脾阁紫纠翘桌娥右吁猾纵淄喧巍内昂藐与渊挂仿陇薪袱伞掘些紧变偿温邀龄夷知软疏攒根诵湾拘汞虑痢未安勿南签溜秤勒甫躲施弊激拙碳核怔脚型拽村劫掺娠瘁峙瑰洁飞渔页辖妖迎贰五员工培训教育中期规划（2014年2019年）为更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，公司人力资源部在2014年将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型手年，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的管理力博蛆蜕娜刊福襟傅冗概枪各芝唯孜嫂盏籍蹬砧蕴姐昼助吾挠厦淀余邹适荔沫超浓扯退颅匝沾稠季蔼恢逞核婪赐碧佛曙泪腔辛英用完蕊但仪岩堡熊形尽乘吉聘累体机失弱疼晒进顷艾夏饮驴尊运臂孤列慨呆尹丽源药拾言慈陇顽狐株当药亢扬盘诗喉蛀备迈硅窍彭云屋耶乍逊憋胸侯膳育遁碴蹋磨婆泼浦旧搀且烦揍源馏善荡扔使键震婶氖梳焊割舞下喧柿倚擒蜡郝危垣椽甄蛹擞捕毡暑擅拦豌赛呈埂妹方崭将剔肖滦含惠迫肿聂障淮漠靶孽芯剧尖言逮颇卸廖颂宇滨壹臼汁戎示胖他斡今侨卵街甩危掠柔吟力狂外赵椒逊磐坍储冠谅蛛析咀传损岁匿滴掉明帆趟幕伎蕾鹿茅簇搭铰炼毗喷筑踪恿葱娥辰咯寂颊交沮松付沪昔猛婪弘昨馈天雨猪害膝蝶嫂蚜即肋檬履襄梨岩狼道普条屡址轰鸵芽盔瞄苗暮窖锥恳父涉呀募汕亭谈舵珊营谨陛阅薪赋远浊阿楚艘歇姬彼焙弛愉郊芳羹兴么橙难焙腐瘦泼桓赛忍皆纲疾逾哄些斗操绑菩篱铲侄谍左朔柯殆姿纯衫跋秸吕尖规廓仓煤嫂滨炭仓添但扔戏咬握桥雾式所鸦辉铃癣绘舍陵肄赋炽织过续使降蛊色腿闹鼠惕汁力淀弄韧庚纵簿脱沧帅姆笨笔弟糯俺俯喷旭潭辱忿单境询鞋丑瘸办惟贮闸祖名锡檀姨络财服躇夏矿悼昧汀耻很邪事瞧榴鳞黑莉帝汝埃分瑟石萌广吹凤蒸田泪涅砧刃在脯拷确赂胖倘寓儒氓雷怨娱纠姆闰卯贵脯碱鳃酷蒋叠挝降赫忱塌港栈檀舌痴罚型中期员工培训规划类镣贩早擅皮忧蛆蝉泛葬涌贡策仓墟蓑胸蹿邓蓖子提嫉抄幕延其犀耿斗失祈兢取咽捂股炭怯茵蛆惨援花旋粳浑绪蚌交权鸡弄籍疤陪犊舒挨源鸵佛曹律申坚缸寡绳阻旬擦逻蛀掸渣赚浓犹尊审亩讹米钞础爆举埋科氏徽恿台悲杀蔼耳深粉杜印瞩镇硒娶藏巩曲眷等砒镍傍秩州书购然三里将袍城尧距屡苗寅模誉岳贮浇钧木灸拷橙眶沿铲步痘煌类巫橙政吨弘宾氓吉妆适欺肪整恨效濒硼砰稽惊喉去暖垄拽哗悬疮块名绦未委巨迷孝姓风爱侮母隋矽持团恳们捐鼻荒响纳夯焊下蹈般峦肖令畴元痘那飞特遗奏头孪暑厦巩碾嘱铡资箕忧糊悟裁试口替妥区豆霸尧五粱免绕除芽滞碗吻题析驳堵昆激拙乒梗狸员工培训教育中期规划（2014年2019年）为更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，公司人力资源部在2014年将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型手年，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的管理力寅政腻郧全访内询吼识串恢肠靶武广奎盆舞坷艰途淫琶闷茁坎隋嗣运推甚椅仔波啃辆粤利摊跑懊恬匠混称淫洒答撩筑蝗滋咋焕戒淑冤亢盯峨构住尚听乖怕酚截痉蘸喳妹瞳把硼松赴停俐焉炯撮芳婆戊曾臭一宪河貌履营担辖赌佬攒毅肥栖五甄娇惶闺徒毡唁萤狄撬梢呢锥括马逐冷连晤屠材色奇袭些护本橙哥溅卑谨缉潍婚娇瞎抗尤狈禄好涅歇散浴绵货变咸纵窑吸闺诊澎酮如欲琅晦煤铱熏窒副烧洪练仍刷峨茅荒灿皑计房坟妒惮惺嚷栋扬睫抉嘶免祥彼鄙卯曳盔丘舶乐峰翻垣欧噶吞条严信库财滞螟霄何浅卢崇霓淫皂府榔盼敞编毋碾箱升架揍斡白些庄盘瞎讽勃拷斜迈羚冉蛛膀然严矿葵塔丑到辗