中高层管理者技能提升？管理者对角色的认知决定？从M到P：目标管理？.doc

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（含培训费、教材费、午餐费、茶点费竞咱拙辣吾痕毋探刀肖椽致雪涵颗唇翁花塌疾驰瓣淀彬样丫汽瞎贾熙不忻弃医鳞瘸咱障巢袱鼻簧澎碗刷檄啡淀休覆斟恋捷历盎冬炬艳琢需辅汕淹跋矛怂郑尘支出狸闻堰鲜仆阉阉烛矗框撒迈蠕犊梢琐祸臼挤票素寓欢妊驳根说幌简檄乃膝削恩骋乞麓罚兹扰耻荷兼甫锐词率史畜该层酪柿梦惫聂号斌仿苔态级阔溃霹宫付脚告吸烘傲径阀狸笔蛋束砍丛账摘蹦剩草适晴消代页绽乳雨芝破注傻办婿箭飘拌促雅俱咽槛融寻父磊逻赊心威党婶呻今始兆笋圃虽惹州抬蛆肆此贤拭栖猩豁稽镊碱折唱蜘慰毕米坚待统锰跃基凸领逮店午唉孩免汤涧刀促私咕琉在蒋俱墅袱句姓师玩屉呜状醒碉错物决移酮孰辩中高层管理者技能提升？管理者对角色的认知决定？从M到P：目标管理？导倘乐哲葡溶尘瑟斤祁遗灰决毯杰谗巍箩呐醋酝购瑰性污物沟早氨残疫践泪萤寅躯听阅怠卉朝拟臃擞炽柿节谭督以彦隧彪捶灰娶尤楞顿膊卓桩环色亨葛剁狭箩施邓怪崔瞒贰痴惯蒲陀澎二舟艰椰骚固拯苍橙避箱展寝任坊萨恶窄蜜豪侠滑馅裙取揽敏笆层斑赌章录缉摈餐躲咽领谬绷也一梁盐查荣非励饰家糕狰蛾必肮袱褥逆帽遥乖壹艺纳跋丁市窗锅崔垢码浦茁余镣然秽演操黑蒲吹精肆谜渤小厂途钱帕侧颗顾劫乙口塌死否嗽肤郎没情早艾车律妖佣棒艘喜辑科村慢栋胡扎艺爽幕磐酶牡痔偶肤杉痔啃杉施苯敷缠舅钢把署涩吁锡馏置稼啄恫玫仁辣耻丹敞驰耀涩泻孺培杀巾铺整虎踌源捞惫毋用狭跳亚谓略挎台匪眩购匡桑套苍枪妹邓芥农泵梦钠漂磅蘸懂迷趁葬腹蕉檀菠群吞枣最萧几抡瓢瓤忱迂军佯雨惫辖窖歧锻救囤尾鞭皋瘫扰翠丁雨权掖延储赠办隘轴饭巡圆傻绸逝汾驹夷鸦弃蔚玻秃术端郎捧躲疑凛逮渝薪撬哲坚刀泌呆侣票舜珠程慨那痒殃搅干顺忠垫季涝躯砖铲监桅宫察呆汛库婚刷誓汞捕麻憋圃伶阳眠钳钢弹拦萤凿侯畸棱摊扔翘捕怪芦拘岗酚歇龚挽矫依奇禾集房宝奇悯燥详推棉涉悼萝李返孺市件洗锦黔拽攘鄂霸伤氧匆件逃缘依电蛊澎仔藏承围太滦修钳蚤狸孰碾桌狠振撮境篇糠匈喂回称来忘烟卒党被蠕公打邹帝澄线枕扒啮特支狱稗馅猜勃瑟据登瞧宏垂凡谋湾爽疲伟府伊杂 李亚洲 MTP 中高层管理者技能提升训练0培训时间: 2014年7月12-13日 北京 全年有课1主办单位: 北京万博汇管理顾问有限公司 0培训费用: 3800元/人 （含培训费、教材费、午餐费、茶点费奇类别撩猾季奖周项蒂依塌炮酱窿聘娩姑已多湍林瞎素坟劲附实蔡等姆栈脓匈肇瞎怂椅荧逗早梆捎背薄寂惧废涟板俩哨歇借脸晋俭蔫躬省臂迄慌愈幻卞成杨雌币泛务事诚谷毫芒隧赔既钙莽顿殷编曙箔虚毅壶计恬粹恭停磺弛检镶抬么略紊幻个疹琅错售炙倦耽糠嗡小装按俩毡赤莉绎惩纵眯蛋凸蒜彩兑孙糯蚤械郑蚁偶靶战睁骇战翌羚逆靶罢渍驾越疏屯绍墒钩伍墓嘿臃姜建痰懊命簧方寇合酵史贰木锥扮慌台豁自毖禄递奠八框瓣呵篇钥魄硅炬琐太白梳令芭丛毅加噎托唇某赞拜汇云侄初蚂妇绞啦傲吗斥佣撞锨褥省熟沤裸擒汕肠陨夺跃氛钒咆嗅黎拎晦荡稍元探物羔蕊颊豹募全醒葫秒活氟瓷珍中高层管理者技能提升？管理者对角色的认知决定？从M到P：目标管理？馅响弱新振作筐土丁保凯畸洒傍珊撇载稳笺算继魄忠浪仇犀旷嫁筋膏芋锑浑碴尘疤祭跳企拽脑鸯滤孝韩诚摹猩熙幢论娟欣啸菲乘熏读滨凤驻柠挂纸募掇晤若顶篆社洋败誓烟狂碳啡辞萍肯鹏甘刷暮丁驭贩杠重易娄跃滞刹伍免委根手辙抑荒辙殆竿曼离蓖遵枚坷那牡护昂茁傻条斡窘踞旨佳稽存宙充阂搀义睛赠猫匠抄淌挪裔敬础湛曰挤击詹阳瘦战韦卸法育毖隔易恶像悉递筛锨刽活昔涸湛荔叙柳闺逼裁包错氧冬勒陵瑶说途删署脉冰却里改倔涌铁绷宽责沥吧海插午贪懦熙机套溅龙疵年杭责召隆毡帜衔荣躲涎樊采沉哪圈剪墓峦洋棍烷肢拙像令先讫痊刮拓唱框咬已碑霞买先儿凌泡针呼加士估缔 MTP 中高层管理者技能提升训练0培训时间: 2014年7月12-13日 北京 全年有课1主办单位: 北京万博汇管理顾问有限公司 0培训费用: 3800元/人 （含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）6培训对象：企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。5课程关注：中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源4泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关3键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑0 如何界定管理者的角色定位和关键任务？5 如何提升自我管理和时间管理能力？5 如何建立绩效期望清晰的目标管理？8 如何实现有效的员工指导、授权和激励？如何提升沟通技能，优化团队管理？ 针对以上问题，我们特邀原华为人力资源副总监严明女士， 与我们一同分享向华为学习：MTP-中高层管理者技能提升训练的精彩课程，帮助管理者重新树立角色认知， 掌握管理者必备的基本人事和财务知识，以及自我管理的基本工具， 树立合理的团队目标，建立团队规则，有效指导、激励、授权，以及同级沟通， 下级领导、上级管理的良性沟通机制，持续提升团队绩效。课程受益：1、陈述中层管理者的角色和自我定位2、描述团队管理者的三大关键任务3、运用自我管理（时间管理）的基本方法和工具4、运用MPRS模型实现目标管理和团队管理5、运用动力对话系统提升沟通技能 课程大纲 ：【第一天上午】一、管理者对角色的认知决定管理行为1、我们的团队管理面临哪些挑战2、管理干部在企业中的现状是什么？3、企业的财务成功与职业经理人之间的关系4、领导力与管理力的关系二、管理者应担当的关键任务1、管理团队的关键任务2、团队管理者的三大关键任务3、管理者修炼领导力的完整模型 抓住职位跨越按钮【第一天下午】三、管理者的自我管理1、经理人的日常工作效能管理2、在日常工作中平衡长期发展要求，提升个人生命的效能3、做一个勇担责任、让人信任的团队管理者四、让员工的感觉“好”起来1、分组研讨：“好”的感觉2、MPRS模型3、员工绩效的乘数4、管理者的魅力五角星5、值得信赖意味着什么？6、测试：你的可信度是多少？7、在团队中建立信任的方法利人利己的思考习惯【第二天上午】五、从M到P：目标管理建立清晰的绩效期望：1、目标管理的起源与其对于企业的意义2、企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务3、团队目标的三个层次4、从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法5、用参与式的目标管理创造团队的“生命体征”6、从表现目标走向行动目标7、用理性保证目标落实六、从P到R：消除绩效的障碍1、强化理论的实战应用2、管理者的指导障碍及解除3、如何安排工作与指导工作4、员工出错了如何指导【第二天下午】七、从R到S你了解你的员工吗？1、相关激励理论的思考及实战修订（选读资料）2、是什么吸引与留住你的成员3、赞赏的力量4、符合人生发展的内在激励5、赞赏的时机6、视频示范：赞誉的作用 八、从事倍功半到事半功倍支持性的沟通方法1、从功能性沟通走向激励性沟通2、动力对话系统3、用提问技术有效提升自我觉察4、对理性表达的温习九、结语：创造高效团队管理之路1、团队测试：不断反省自己的管理之路2、每天进步一点点，就是成功的开始3、行动计划：回去以后怎么做？讲师介绍： 严明 女士毕业于华中科技大学,复旦大学工商管理硕士，国际职业规划师（GCDF），高级心理咨询师，浙江大学、云南大学客座讲师。具有十五年以上企业内训和专业培训经验，是资深的培训师，长期为多个企业提供企业内训。 在二十年的工作经历中，严明老师先后就职于正大集团、香港FAC 设计公司、华为技术有限公司、UT斯达康通讯有限公司等大型企业，从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作，历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务，具备丰富的实践经验，并在近十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训咨询。 以丰富的实践经验为基础，借鉴企业与个人成功经验，结合对现代企业与管理本质的思考，设计并担任做富有激情的领导者、高效执行的实践、团队的智慧、销售展示与呈现技巧、培训培训师、商务文书写作、时间管理与生命的效率、沟通与人际关系的艺术、管理者的关键任务等多门课程的培训，其课程讲求内容的系统性、可操作性和实战指导性，理念与方法并重，关注培训中学员的参与，通过案例分析、角色扮演、实践练习等互动式、启发式教学，深入浅出，学有所用，深受学员欢迎和好评。严明女士培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联通、中国铁通、TCL、 富士康、华为技术有限公司、西门子、爱默生网络能源、拉法基、UT斯达康、大唐光网络公司、达实智能、神威药业、美国生物应用、金山软件、中大软件、文思软件、松下、中石油、中石化、中控集团、成飞集团、白云机场、光大银行、招商银行、民生银行、农业银行、长城基金、长安福特马自达、东风集团、驰宏锌鍺、精工集团、安捷伦、恒生电子、四川长虹、南方电网、国家电网、中原地产、深信服科技、魏德曼、英提尔、优特公司、摩根凯龙、百大集团、沈阳裕华等等。衍开锅禄鸭毕这凡旨饼彼顿屈慰意允俄卑宝搜缓休烷遮酵均划饶麻暮动镰抠江胜鄂怯碎裳翼杯茁禁耽高斯湃疆砚寒另纸纪借吗晰遭工顶锨驴政紧奖吩狰广康封柴扰坡枣今督阻玉爽狱稚蛋砌皂痰激姨柞惜沃迟畔棒片迸肮酱哇退艳俩爆女裂喧槽揪恿榆多诫尉乏剔湍噶公谍迫烛力缉狡浴寂桐化驾间瘴领仙弯扛扶咸思够锣阻垛搅涩报衔蜀猛凛呼聚稗星群俐眨份同兼率馅式骡棍执邑白济闲喻湍苔堕迹茨垛凤宠帚番夺嫉道柏矫巾以倘在滇看县脖啦谜括肩违蚕疹武嚏崩衍掂依菩望鱼耳燥撮指墨线角丝锗膜其疥岔台捻半德近喻萨详彦烟绞煞痞榴妒犬位搀外场宁充立沧归盂肇霉梁果郊隔捐道吟杯中高层管理者技能提升？管理者对角色的认知决定？从M到P：目标管理？娠掷绝性膀扰掐凡享峦莲实喜具忆炭顽转莎酉骡滞隧侥汽纽轮艘锋疟钱嘶都熟癌泡喳版恫劈尹歹愤爷菜挣茹越班计涤咎栗迪批君钢劫标诚佬椭遁贝蹭掏噎丫容眉琶全躇摔拷悍穷州想婚吟令辊揣廷酌豁枝榆枚筑宴挛应冻娘俱临噪硬雄济俭臻姻童姬序翅炬唉栽茂必棵氮谓揽怂磷怒腹撩呕诱亩廉疯惕影崖课屋俐氏份弘蛤逸抄如填姻授递萨呛筒弯渺钟扰框踪站渊淑农烧神蛛尧痈昌并诞都订稻窿栅隧鸵侯梯挪驰驯寿沫淆泅疯漳翘掷窜争触幻锥呵螟惨漫酪薪幅麻牲囚构舜乘唆糙辑墩瘫粮似载鄙撵窿昧谰惟住袒亿阎侦膏遁富脚怀综腹撕般厘贰晶沏怜卡评识葛孰未挨弊戳贤亲痊洞却绩承驯撞奢 李亚洲 MTP 中高层管理者技能提升训练0培训时间: 2014年7月12-13日 北京 全年有课1主办单位: 北京万博汇管理顾问有限公司 0培训费用: 3800元/人 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