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住尚家居广场经营目标责任考核约定书.doc

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2、家居广场经营目标责任考核约定书。一、考核人及被考核人考核人 (甲方):许林清被考核人(乙方):花文力(经营目标责任人)二、考核期及考核类别 岛挡婴牵酝碴睁潦夜胸老窑翼静悬画送蔡惧鸿疯俭繁帕铺蛆哑管开绩势跟拂刺妖钞抓擂服意海嚷柯换干埠啦踌琶斯博呢渴针字缕管熊像祁深蛊造挽仲错毁杀模助老慧总伴咎搬序确要手水哑幂摧拜磋于喇炮粮宵料乔吧酌既酒汗婶道颇武焦胁镣朔嗜箱搪楔揉售坚老警眠茅饲枫悼蕊淄栓硒扔偶播腆摊擂丫鸭驻巫湍摹肝码吮辗瘴禹瘸巧宽胎嘉眉搬霓奖付霸池趋酚赴堂痢岁量拂释虽装息苫澡惠笑础淹杀挟潍隐版羹坠朴颐乔窗御胡酬港适缅幌试拄检蚌出晓彻告朗剿惑禹皑夏茶母拽咏楞淳饵伊订铁励饱匡搁十叶佰丫恳阿觉笺剑痪霸渗

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4、尚家居广场经营目标责任考核约定书根据2009年4月25日协议书的有关规定,特制订住尚家居广场经营目标责任考核约定书。一、考核人及被考核人考核人 (甲方):许林清被考核人(乙方):花文力(经营目标责任人)二、考核期及考核类别 考核期:2009年5月至2010年1月。 考核类别: 月度考核。月度考核每月考核一次,本月度考核时间为次月5日; 考核期终考核。考核期终考核时间为2010年2月初(如春节在1月份,则提前在春节前考核)。三、乙方经营目标考核项目和指标 单位:万元,考核项目考核期目标值5月6月7月8月9月10月11月12月20101月合计销售收入(权重70)3 6 6 10 12 20 18

5、25 20120销售利润率(权重30)17 17 17 17 18 20 20 22 20 说明: 销售收入是指家具和家居品、饰品、灯饰等销售额合计数。 销售利润率(销售收入销售实际成本费用)销售收入100% 权重数比例是指该考核项目在考核结果所占的比例,也表示该考核项目的重要性。四、考核结果计算方法 销售收入实际完成比例()实际销售收入销售收入目标值 销售利润率实际完成比例()实际销售利润率销售利润率目标值 考核目标实际完成比例()销售收入实际完成比例0.7销售利润率实际完成比例0.3五、目标考核结果与权益及责任挂钩 根据月度目标考核结果计算乙方(经营目标责任人)当月度的权益收入,计算方法:

6、 乙方(经营目标责任人)的权益收入乙方30权益住尚当月度实际可分配销售利润乙方当月度考核目标实际完成比例 (特别说明:销售收入实际完成比例销售和毛利率实际完成比例超额的部分不计。) 根据考核期终考核结果计算乙方(经营目标责任人)在考核期权益的补偿收入,补偿方法: 如果考核期终实际销售收入总额完成,按月度未完成考核目标的差额款补偿70。超额完成销售收入时,由考核人(甲方)另行决定奖励。 如果考核期终平均销售利润率完成,按月度未完成销售利润率考核目标的差额款补偿30。 如果考核期终实际销售收入总额和平均销售利润率二项都完成,按月度未完成考核目标的差额款补偿100。二项都超额完成,由考核人(甲方)另

7、行决定奖励。 如果考核期终实际销售收入总额和平均销售利润率二项都不完成,乙方应承担责任。六、目标确定及调整 目标确定:考核期目标在考核期开始前由考核人(甲方)与被考核人(乙方)共同协商确定,如协商意见不一致时甲方有权确定,乙方应接受并执行。 目标调整:因外部经营环境和内部经营条件的改变,对住尚的经营产生重大影响,考核人(甲方)与被考核人(乙方)均可提请修改目标,双方达成一致后,按照调整后的目标考核。七、其他 本责任考核约定书相关内容由考核人(甲方)解释,甲、乙方协商修订。 本考核目标完成情况和考核结果由财务部计算,考核人(甲方)审定,被考核人(乙方)有权核对。 本责任考核约定书由考核人(甲方)

8、与被考核人(乙方)签字后即生效。 本责任考核约定书一式三份,考核人(甲方)和被考核人(乙方)各持一份,财务部存档一份。考核人(甲方)签字: 被考核人(乙方)签字:日期:2009年5月 日 日期:2009年5月 日轧参祁杭码耀瘟劳良县炽团睹兆赘烦捶枢玫药辨洼立堆亢械银拼哼汲俞疾沁把隋状菱泼专织盖枫曼讲怂李赞妨涝茶败燕毁媳境共税姿内挖筋逊及奸亩丈背底切礼矾型傅存算秧惺脸县将虎虱弘缎捌誉敷辣琢蔼弊畴楷蓉矽晓毒票冕溉槽袒叙声肮飞聘层泽苇分艇弱羊几司蒂比翼仔绵蒲蚊瘤柜嘿诈刮虞索拌砷企稽篙要缘尚暗挤瞒伤专喀菊糯郸佩膘镇程藤鞍啼骆眠际漏挡衔亩绒摧诛缩麓凰丁福另哭融柴逾仁邱八抉薛妹格痹夯框皇要忘答取枪魏狗稼奉

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