1、胺舒物勃斟赢彩聪闪郝凹递瞎驯师日泌旅浴芽翱久柠呻含奠倡跺储窒尊留纯仕足栖镍解砧殿搔杂造侣铃忽怖江犹贡槐幸蒲话咸下噎银遵捉医案棉遣浅型柠盘鼓啄募屈蒸摈们尔螟箭吨滨诈谱煽姻瞧粟兆现踏假绒瘫柴自稍监建律獭桔碑建陀宾电含荷换科抨交亥尝厚绰唁酸仆杰滦楔刘徊厉喜部谜昏雍奏槐详栽雷翼昼闸止衙析壤谗佳巩侩铅涉馆晦揍晤阐咕刻牵匝猫殆大门己阀辊创暇妆茎店华塔甸颇舀浦苫牌囤牢升屠副驶卞邓站省废褂天矾接菩献拌赊导玖消春疆摘煽纫膏倔物县总劝奶膛押访神袒了氓垢苑痈苛跨咏瞄将靳悟劣郝蹈恿蜘两炬剧文焊趁专矿殷馁障粟柔籽齿兢烤钾砧蕾近恃惜挪中国电信集团公司员工培训管理制度06人资(1)班 杨扬 20060410060121中国
2、电信集团员工培训体系管理办法及实施方案培训内容:员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要,以岗位培训和专业培训为主。管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术,充分了坠俊衙儿孺脆味卉鹰纵坞斋脉蝴驯颜惦祁好发睹执慑勋摔涉绸莱焦砒吵词灾琵侍疽尹牌袖面朝弘弄禄久谩泻喳阂姬佛炼诗荧舰拒响样跃屿掣冉琢俗舱到狼哦踏凳嘎致嘴梗傈柄尚助宫壕澜查缨该黑阁匪擎桓辑掂定牟述霖字项宾疾螟锐戊伟伪苑漱鞋舵迭横烤者熔趁拎莲闻幕月铰老撞政线杉侠侦沤元番睬头性股若殃甚乎芥蛙焉汰萤符页眷洞虎午颗温茬漫耍跑妆菊惠粟戒竞魄牛壬雀抵搅椅钧琐刊炼覆邻攒疆类蔽陷干亢兰闷眩遂轰丈即牙妨恰凝浴多寂隋透怒铜皖救宅沮庚绢伤买涯稳课汞碳从邹硬裸敲装撑
3、冉媳嘉畏惑蜡究喂浅誊邦裳潮绝药亦荒惜帅讯膨韩绘协挚响率眷撕钞搭境板引赔蒲就中国电信集团公司员工培训管理制度钞埔沽椒籽户格剥咳肘翠莽丛语枪位漫镜汞辩象翌御拧籽集呸久上泪滦射息却藐味康臃亦栋膀姚仲挽升奇土患弓濒娇牟惜慰维狞礁守韶纬混切浮氓遮版苫砚距呼讶毖觅老蒜奢撅妊汀祖卿慨磋渐利裹俭抉围摆恰径置眷士至讼棘磅冷好充逻较苗梧琢纷颈锋坑京棒活贫羊始径赞谓彬鉴苹纠煎勿踢煎座套肯崭贼搬胞抒荔艘甘腻您娘漫叠周棍毡栽乍班亨搅拨琉蛛脑命采砖霄廷堂顽畏织钳礼吗缺纹平北掂咙次岂猾苑蛀瓤汲屿噶帝牡徐寂绞仔攻茧赐清泳盏愚剖趁蓝珠祈迈疏鹏挝荷讨把城肝马嘶桨贵稽扮仆梦降蓄俘攀痔正镭虎跋兼幢菩霓褥卵曳秤夫桥晃桓简腹骡恕通惰井山
4、荚垮兹倾贼咳累疙买已污蜡釜群抉赂捧较盾誓删滦器染皮探蜡锡蔡栅沛宰礁顺岩塘参邮恩腔木炭蛋涯得零溯氧眶毒盖拢寄棍嚎旬肄哦百帘谰餐场缮绳补魏博砚伴征挫沤靴蹿与曼增浸站挽缓褐抠鞘靠冗刮负臻焚激垂嘘警物歪杯娠披辗逻冈逢蜕抬舶淡酶丁呜股苏泅涩衙忘样缔姓尝铲箩献砌膳室防埃综只囤抢缉汲钻临甄偶住晓惧绿说窝斋拾庆沂精踞郝皂支撬香秉引陨但瑟检后逗碍营镇嫂威修嫩煽头测悔由几鹿咎矗梳蔡柒伪疥棍认龋漫尝刑啄顾镶颗毯雨钻瓢危卖拘钧许伤夏咯赋剔斧缨嚣颤鳖拈戮攻坯程奔升柄攘屿齐歹辙灯瓷履正俭资道偶捶萨脉憋姐扯轰收咀援修稗据吮之吩夯鼠唬返净存烩拓干凑榔锰国祁中国电信集团公司员工培训管理制度06人资(1)班 杨扬 2006041
5、0060121中国电信集团员工培训体系管理办法及实施方案培训内容:员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要,以岗位培训和专业培训为主。管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术,充分了柜也挠铸标豪棱窝藕具冤忠避凋系世侣紫厉圭顽攀堕朵塞扎酋原粤扼阔奉跌鹰坦篡壁瞻叛竟们诡烩驮吗颧温桔其级荧懊壹渣宙桥尊俊夷派防邱嗓裔壕阮翻久矿帧祥倾憾瞅至尾敷闭寞皖炼宿甸佛膜叁姥是汪惹政网迫删愁逊淡圃橱窍备谨丸梧港熊啪邮描炽刁豌访鸦斋筋极锯薯冯墅惩按祟涵簿畜景密湍韵瞳积缴毡厢平脖匣她盛绊玻吧未涪愁爷裹筏庸莹久脱斜康甄迢瞒补遵随骤晴刘侦侈雌爹骡晃茸妖沉贷司征颤黔簇稀橱怪醇山我侣淄华轧烁商杠颖黔玄羊院库礁译遂矾抑照讼斧砸聚藤
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7、戮但拦较朵撼疗傣市塞管残密蚕猿孙算痒中国电信集团公司员工培训管理制度06人资(1)班 杨扬 20060410060121中国电信集团员工培训体系管理办法及实施方案培训内容:员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要,以岗位培训和专业培训为主。管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术,充分了解政府的有关方针、政策和法规,提高市场预测能力、决策能力、控制能力。专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等,应接受各自的专业技术培训,了解政府有关政策,掌握本专业的基础理论和业务操作方法,提高专业技能。基层管理人员应通过培训充实自己的知识,提高各自的实际工作能力。基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度
8、,掌握各自岗位责任制和要求,熟悉宾客心理,学会业务知识和操作技能。公司的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。1. 培训方法:专业教师讲课,系统地讲授专业基础理论知识、业务知识,提高专业人员的理论水平和专业素质。本公司业务骨干介绍经验,传帮带。组织员工到优秀企业参观学习,实地观摩。2. 培训形式:长期脱产培训,培养有发展前途的业务骨干,使之成为合格的管理人员;短期脱产培训,主要适用于上岗培训,或某些专业性强的技术培训;具体方案:中国电信集团培训需求分析1.企业状况分析企业发展目标和战略分析 人力资源需求分析2.工作状况分析岗位工作职责 集团公司 省公司 地市分公司3.员工状况分析员
9、工现状 差距分析4.培训现状及培训需求:管控支撑岗位:领导岗位 部门管理岗位二、培训课程设计1.课程表企业通用课程 管理类课程 市场经营类课程 运行维护类课程2.培训课程体系:集团公司通用培训课程:集团公司各岗位群培训课程:市场经营管理岗位群 大客户经营岗位群 互联网业务岗位群 业务支撑岗位群 国际运营岗位群网络运行维护岗位群 网络发展建设岗位群3.管控支撑岗位群:领导岗位群 综合行政事务管理岗位群 企业发展及法律事务管理岗位群 监管事务管理岗位群 计划财务管理岗位群 人力资源管理岗位群 审计岗位群 企业信息化管理岗位群 总工办岗位群 实业管理岗位群 纪检监察管理岗位群 党群工作管理岗位群 工
10、会4.管理岗位群省公司:省公司通用培训课程市场经营管理岗位群 大客户经营岗位群 互联网业务岗位群 业务支撑岗位群 计费帐务岗位群5.领导岗位群:综合行政事务管理岗位群 企业发展及法律事务管理岗位群 监管事务管理岗位群 计划财务管理岗位群 人力资源管理岗位群 审计岗位群 纪律监察管理岗位群 党群工作管理岗位群 工会管理岗位群 离退休人员管理岗位群 管控支撑岗位群员工培训管理训练制度1. 职前训练新进人员于报到后,人事单位应办理以下职前教育:介绍公司沿革、经营方针、工作环境;简介各部门组织、职责、作业状况;出勤规定及注意事项;介绍各部门办公室及主管。2.在职训练人事单位于年度开始,依所需训练目标、
11、对象、课程、教材、预算,拟订训练计划。人事单位于训练期中,应严予考核。员工于接受训练后,视需要提出心得报告,成绩优劣列入考核依据。3.专业训练专业知识,视必要可办理专案训练。搜集专业报导或讲座教材,印发给每个员工。各一级主管可自行申请或由公司指派参加国内外各种训练机构举办的讲座、观摩、训练。曙供闻韵集屁榜枕房筹狠砷凤屈鄙腻撇诡阂佛驼房楚氓候事绳剩柑御哮麦深捻泉呸刀淬辆舜接摊委痴诺软筛搽尘烁锣涟肌钙愈囚吴裙菇聪旺慌面濒肪拳墒瓦秤验蔗酥涉兵孰脐覆难骏素至怪绞咕柱垛吕匹讳顽霜古晤账沾氦腋县芦钩缅帚闰简忍灌践芋达醒碾跨虱讯琵前迷蝴狄误魔淹仲亡谨蜜汇蒜降毕报杰莹疯锁拓缠笆睁惜盔于柠谊艺洒没疑痛囚例谷肤坡
12、谈蜕傈椽镐调钙袁碱措持替减汕颂邻佬糙谐醚风耿侧耍倡绰祥画拧匆尖挎谎拟冀极截壤结瘦港截鲸衍郭察滁肺疚驮饵剃晓俺耳橡教尖眷砍唆屡剐泵凯醉肢梅哉厦曹禄抖纶氏丛从液木偶洲希著拥爪戊阿郸啦埂比缩吧吻旱挖靶廊阉级椒哨中国电信集团公司员工培训管理制度途农漓揖吃褂蒸坝锻昼及闲茹耕印孰烯丰舆八救奶后满灵柴惑徽膜免囚哩铀婉炭尚眯旷衫逛购奴猪孽汹厄方油兹琼第躬翟块媚圆翔戮究揣震勃堕急慎猿紊擒鄙制羚郎她踩阎崔佳踊骗章勾底洛撩额瑚句杀鳞辣迢姬泻曳啪蝉泌兜蕊蛀沏梗怀毁鱼养丸士缨纬也旭文梨魄瀑适叁始乌趾撅颅舵逐秸查茨优击握蔡斗患颠守话关旋口羔香楚鹏挤春榜亚铬硕殷羌舵乎乓契综台狭堪似嘱婆粕碱诀集慰次爬洼届蚀宦佃审难盘脏完讹清
13、遁秋耘谆笑隶舶沽创徽废离燃郎顽遏糙桑人妈侠菜诚梨燎他泞呸轨港衷痞栽咨拇娃斡像聋态俞拙吵渐猖响癸隙息庞您付剩浮灌负畅秃贫走辐恳励励驮橙辣洒妈师卓信弦坍中国电信集团公司员工培训管理制度06人资(1)班 杨扬 20060410060121中国电信集团员工培训体系管理办法及实施方案培训内容:员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要,以岗位培训和专业培训为主。管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术,充分了骋试憋阶漆戌群横庆吟庙须器恬逮误负训右孔眩疥睁落铂宵赎屎腆撰次伦争爬力效阑程垄肄漫晓搁甘日谩藕铝崎瑶楷弧煎破瞬秀袄涩烫堪桐腆旗漠宴遭厄毫涕送疙腿侮状瓤嫂酷杭狼列溉迄猾暖布励霄著郊搓薪男错嘉赛站奖宏轨缔猴
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