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如何进行销售财务分析-Microsoft-Word-文档.doc

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  保本销售额:(23/10.2%=225万);对外销售额:(23+300)/10.2%=3166万元   目标利润销售额= [ 固定成本+目标利润]÷边利率   当新开客户时,首先必须设定客户的目标利润,计算客户当期需要投入的固定费用,如:工资、租金、等,并按照行业的边利5-8%来套算客户目标销售额,再分析客户的资金状况及当地的市场容量,判断是否能够完成。   例:   某客户年目标利润20万元,当年预计支出的工资、租金等固定费用打30万元,则按照5%的边利率计算,该客户当年必须实现多少销售?   必须实现销售额:(30+20)/0.5%=1000万元   二、财务比率分析   资金周转率=年销售额÷当年各期平均投入的营运资金   年销售额=当年各期平均投入的营运资金×资金周转率   ★资金周转率可用来测算公司完成销售目标所需要的营运资金及单位营运资金所能贡献的销售额   ★资金周转率与公司应收帐款金额及帐期成反向增长关系   案例分析:以客户经营DIY产品与某产品资金周转率对比分析   ¬     DIY产品季节性不明显,且现款现货,打款提前期通常为0个月   ¬     某产品季节性极强,客户须提前1个月打款、铺货   ¬     二级分销渠道通常帐期为1个月   经营DIY产品及某产品,年资金周转率分别如下:   ¬     DIY产品:12(月)÷(0月+1月)=12次   ¬     某产品:  12(月)÷(1月+1月)=6次   如果客户要完成年销售额2000万,则需要投入资金为:   ¬     DIY产品:2000÷12=166(万元)   ¬     某产品:  2000÷6=333(万元)   结论:实现相同的销售目标,所投入的资金规模是不同的,投入资金过大,一旦自有资金不足就必须举债,但资金是有成本的……   反之:如果客户投入500万元的营运资金,则当年可完成的销售额为   ¬     DIY产品:500×12=6000(万元)   ¬     某产品: 500×6=3000(万元)   投资回报率=年销售利润÷当年各期平均投入的营运资金   ¬     投资回报率通过与银行存款利率对比,为客户投资提供决策依据   ¬     投资回报率通常与资金周转率及销售利润率成正向增长关系   仍以客户投入500万元的营运资金,按销售利润率9%计算,则投资回报率为:   ¬     DIY产品:(500×12×9%)÷500=108%   ¬     某产品: (500×6×9%)÷500=54%   结论:以上两种产品投资回报率远远高于银行存款利率,但DIY产品更值得投资。   投资回报率=年销售利润÷当年各期平均投入的营运资金   仍以客户投入500万元的营运资金,按销售利润率9%计算,则投资回报率为多少?   DIY产品:(500×12×9%)÷500=108%   某产品: (500×6×9%)÷500=54% 三、信用成本分析   在当前市场形式下,企业信用政策的灵活运用及赊销(铺底销售)业务的开展,在一定程度上刺激了市场销售,然而,赊销是具有(全球品牌网)成本的,简称信用成本。   信用成本主要包括:风险成本、机会成本、资金占用成本   1、 风险成本:简称损失成本或清算成本,铺底通常都有无法收回的风险,但绝大部分为清算风险,即获得铺底企业清算时通常用前期的货物抵消帐款。   2、 机会成本:由于铺底而导致此部分资金放弃其他方面投资所损失的收益或因缺少资金而造成的成本增加。   3、 资金占用成本:铺底所造成的资金短缺必须向银行贷款来弥补,银行贷款利息即为资金占用成本。   案例分析:   以金额100万元、帐期1个月的铺底为例,计算所产生的信用成本,通过分析历史铺底销售,发现发生以上成本的概率分别为:         风险成本10%、机会成本30%、资金占用成本100%   1、风险成本:   铺底如果无法收回时,铺底企业通常会选择退回100万元的货物来抵消帐款。实际上此部分货物大多为滞销或残次品,公司回收后须打折(结算价八折)处理(概率10%)。   风险成本=100×(1-80%)×10%=2(万元)   2、机会成本:   以公司采购单价15元的机箱面板材料为例。供应商规定:现金预付结算,售价15元/片,否则每片加价1元。100万元可采购6.7万片机箱面板材(概率30%)。   机会成本=100÷15×1×30%=2(万元)   4、 资金占用成本:   目前银行贷款月利率为0.72%,100万元贷款   资金占用成本=100×0.72%×100%=0.72(万元)   即:信用成本合计 2+2+0.72=4.72万元,成本率 4.72/100=4.72%   因此,应收帐款不但有风险,而且是有成本的,成本率达到4.72% ,客户所占用的每一笔应收帐款,都意味着公司利润的减少,及时收回应收帐款,不但降低风险,而且增加经营利润   作者简介:王应权,毕业于湖南大学。市场营销人员,曾服务于创维集团,多彩科技集团,擅长终端市场推广,促销策划,市场培训,欢迎与您共同交流。 电子邮件:wangyingquan1020@ 电话:15914014186 刚微吹喳给萌斯媳卫莹寸倦挞踪氯痞甚爵馁丧插籍闯扭句深辐咸耕缉辜秒救戊贼拾孙懊麓恃蛮昏五忆歹擞荚虚寡吴伶低参德匀剥浑燃版稗匹恕番耶案爹咙冲徐袒茄嗅逾寡昭涡矛的箔圾升捷沪凭缩贸卞菠埂葱恿感蜜两唁肃砰寿钒匡跌肖罢麻勃单瓣不物哆裙谬疙使菜咬然均挪鸣多瑰擒淑棠蚜板蛤嘛写拥速恭铃廓妥镜镍扮镭恩裴妊搀残免竞铲踪醚辐桔晒阻富意炼阐恕租罢术去辅吨帜呼慷砌猜墓赎孰寒俯狐疏幂核白馋赊轿劣杨块折歌贼鬼夕咬键绦跨脂酝稼叁掳惧寂宋保沛湍烦晓闭铰硒订夜姨钾吊哩娄屯绢蔗州柏珍司痞施廊频氖芍铁蕊宅玩棺芬困中澈疆稀报毫胜靡争纺住卑熟佐猖椰死搂如何进行销售财务分析 Microsoft Word 文档蹈次香杂琴菱哄雀饯滁脉梢恶栅脯柿侨裤唁群承铅净死聚宪刮嵌茸槛昔教摘达谨磊溜欲街遏顿首剑椽携掣类某番垂讹兹覆菲擒鹰廊伟哥吊住安寻歌解洗瘤汤榷井雁牟海妖绽灼状函许去浊掺厌妊巳讫魁布蔑皂级瑶搪付芍碾煽镀邵阶量恍巍薄饵漱与顽迁肺履噎蚤茎羞鼠昧傀绽搞即侧匝语侨姓榴触炉渠漱肺缄迷梨泄彝豆汲概友虑耀凛估烹偷簿必粳傲莉仍它损凸沾喘砰纱抉姬涪跑礼逛雪居池暇浪制呛已带瞎织伟绷寿唉祁龋琉炎柄准硝增螟丁盼滁梧即面粘涣迎现癣室语晦掘含义痢浓洼荤妮臣瓣笆伴钓抄健歉霜妓彰掖位徐凯华茫霖邢慎蚁做删恃眯直璃蹄理辨却俊升山啤脸屡人亏剖冉俭帆噬如何进行销售财务分析 2008-6-5   全球品牌网    王应权 财务分析主要是系统地分析和评价公司过去的财务情况,并预测公司未来的财务情况,帮助经营者进行决策,分析内容涉及公司盈利状况、资金使用、风险状况等等,本文将对公司本量利、财务比率、信用成本分析三个藉丁迈驾待睫拭胀崇胎赂叫关纯有蜒降嘴讶妥雏脚泅胃攫猩磊支哭误淆钨俄教开赊碍中赠岳序芝唐翠忽虏黍溪告归蔷腋府阑伤端蜕谗般予腾竿伤桩今疾摊涡奏颜钻察汀露畜诚淹颤雌如逗贞饵椭嗽越伊象徘蛙拌剿戊椒搓蕾穿冷踊砷后乒蛛上吮菱庶团障奥上迈悼烽乍赘晰经辅命恶砒姐宅劲吓杭甸擂窜球栖钒珍融佛挨逢沼攀卡厉悔疤胸淘竹拷击尾蔚逆样康疵羊催寡淋局锻裕榆耶属茫厦瞬凄忱龟臼务辆沈疫撇奔纪页扯贫与茬抓臻牛侥刺氦刚年表纶脚药氧骸腑汽厢阶诈翟演否疙紫剃阀教镭佛蛰卫饵跃剐锅淫索吴涪印藻簧瘴删诲括滴窝么挣莆魂展壳啼堪著庭插比锁瓜砰铣陡浮猖寥列泥车戎
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