市场及销售人员绩效考核表.docx

资源描述

表格：市场及销售人员绩效考核表年月日姓名部门职称性别到职日期年月日出奖勤惩迟到早退旷职事假病假警告小过大过嘉奖小功大功无迟到、早退+1分迟到早退1次-1分无请假+2分、请假1次-2分嘉奖+1分、警告-1分小功+3分、小过-3分大功+9分、大过-9分考勤分数次日日日日次次次次次次加扣分一一一一一一一 + + + 考核项考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语目标达成认真积极，目标均能迅速达成，并有所超越（100%以上） 60 工作努力，能接近目标（90%--99%） 50-59 努力程度尚佳，目标达成率可称良好（80%--89%） 40-49 目标达成率一般（70%--79%） 30-39 目标达成待努力（60%--69%） 20-29 目标达成很差（50%--59%） 10-19 目标达成极差（40%--49%） 0-9 客户开拓（成功率）开拓能力极佳，说服力强，积极而有冲劲 4 开拓能力佳，说服力强，有冲劲 3 开拓能力尚佳，稍具冲劲 2 开拓能力尚可 1 开拓能力待加强 0 协调沟通合作善于协调沟通，能自动、自发与人合作 4 乐意与人协调沟通，顺利达成任务 3 尚能与人合作，达成工作要求 2 协调不善，沟通能力差，致使工作发生困难 1 无法与人协调，致使工作无法进行 0 专业知识具有丰富的专业知识,并能充分发挥,圆满完成任务 4 复核评语具有相当的专业知识，能顺利完成任务 3 具有一般的专业知识，能符合职责需要 2 专业知识不足，影响工作进展 1 缺乏专业知识，无成效可言 0 责任感具有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交付工作 4 具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 3 尚有责任心，能如期完成任务 2 责任心不强，需有人督促方能完成工作 1 欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 0 分析判断力有高度的分析能力，能正确判断处理 3 有一定分析能力，亦能正确判断 2 稍具分析能力，能凭经验判断 1 在有限的范围内，能自行判断 0.5 只能依靠指示才能正确执行 0 工作态度对工作甚感兴趣，认真积极 3 能接受批评制导，勇于改过 2 对工作尚积极，执行能力稍差 1 见异思迁，对工作不积极 0.5 漠视工作，懒散无度 0 考核项考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分积极性敬业、热忱足为他人楷模，公私分明，本着以公司利益为重，处处表率 3 考核分数热心工作并主动支持公司政策的执行，公私较分明 2 对本身工作感兴趣并能主动完善，上班处理私事、私人电话较少 1 工作无恒心，不满现实，缺乏斗志，上班经常有处理私事及私人电话 0.5 态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求,上班时间私事及私人电话很多 0 团队精神能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标 3 能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题 2 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏 1 能够与他人共享成功的喜悦 0.5 个人主义极强，团队概念不强 0 品德操行品性廉洁、言行诚信、守正不阿 3 评核等级品行诚实，言行规律，应对适度 2 待人接物尚属平易，无越轨行为 1 好占小便宜 0.5 沽名钓誉，损人不利己 0 改善工作能力（计划性）善于规划，能积极提出独创见解 3 绩效改进意见处事有方，能自动研究创新 2 能把握重点，稍加指导即可 1 鲜有见解，无太多创新 0.5 处事草率，无创新见解 0 维护公司形象严守秘密，在无关人员面前言语得当 3 能保守公司机密，维护公司利益 2 稍有不当言辞，尚能保守秘密 1 言语冒失，对公司有一定损害 0.5 言行严重失当，严重损害公司形象 0 服从性能服从指挥，彻底贯彻命令 3 服从性佳，循规蹈矩 2 意见不同时，能保留看法，服从整体 1 意见不同时，执行起来比较勉强 0.5 缺乏服从性，意气用事 0 评定总分 100 被评核人意见及希望（被评人填）：被评核人签字：总经理签字：注：1、自评由本人考核，复评由部门主管审核，奖惩部分由人事单位填写； 2、每月进行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存档。 3、90分以上若连续3个月可以申请晋级。 85分以上为优秀（绩效全部发放）----下月薪资仍为此档此级 80~84分为良好；（绩效90%发放）----下月薪资仍为此档此级 75~79分为一般；（绩效发放80%）----下月薪资仍为此档此级 70~74分为一般；（绩效发放75%）----下月薪资降一级 60~69分为有待提高全面能力；（绩效按百分比发放）----下月薪资降二级 60分以下为不合格；（调岗或予以辞退）

展开阅读全文