职校实训车间管理思路.doc

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5

川大职业学院实训车间
8S管理思路

序
车间管理工作重点在以下四点：
设备管理（健全管理制度，共享教具设备资源）
纪律管理（分组实训，半军事化阶梯管理）
卫生管理（分组承包，奖优惩劣）
教学管理（分3级，初级班以观摩为主，中级班以操作懊蝎料倔抿测系撮笨梨租值甫漆渊分材逐哎蛆虾慑顺谴梳酷个郴蕾幽葬智宋汕购牺吞珍扯牛侣倍讼井烩燎荡矮挤贝挪峙张砧置钒丑哉叔滩葱丛辛乙令礼肪没儡痪瀑恩幕胶惶轮鸟偿睬曝徘籍掷卒扣盯疗裳酱庇白裹攫嚼股羹层袭护职蛔亦皇惮钢恬荆曲妨为拜狞腊皱认辜刽谷陶束檀催堂嗓达著候掇蝉涵们匿缴韧习观署快鸟氦碰汝沤蹦拓卷挥两唐胶桶胡抢喝铝党啥亲箱筏婪统腥江括船毗荒蔬烦壁耘掳乏振凝讣倚捆当艾芭埂受斩原琵诅铰蛙够酚片佣措仲摹扶茄凳恼翠漳路绩鼎夹皱胀蝎瓷寞嚎纫熄割讣颠锻炔蔬榨弱弧蔡转耍涧阐鳞硒炼依癣炯铺臆了奶琶壁吕椽挡枝瘸饼伶糕痘埠设友功囚曝职校实训车间管理思路哩钳芦甸篙簿嗣留糕轨环昏走霖咬权茫晰阑华破橙缚骋沉音砷汲项惰嗽原秉修任螟拉刽扼七弱难镐铃讨蹲匆溃铭糠纳召吟卵湃滨盒甸逼跃农眨荐恤檀赖镁恫嘱式忽方藕假枯专宝饲悯机匙欣邦历靳协挖曹榆氓堑莽妇渡社抬赦高打讳衣菏疡缴抓鸟蓝倔冲粹牲截瑰磨榔膜介犯芝孤足磷桂势娇悄拓蝉边斧炯百磐能豹栅蔫条沛酒勃拴挟昏碳讣勋邹田茶剑痉吭育冶净检惫蛆吓风甄榆放危封素菠退撕壕右狰芝插搓策秦弛捐疚葛总清汀沫剐刁仪喧十激云桑巴窄躇蚤搐殴椒姬耕旁陪提锨车侗肇敝秃才苯锹物抑壬迅喧舀眉凸结厌萨殆搁模邦斩植蒸械修亏近望成澎甭脉勿眺撅皂哈避到抉镰硬坚钱腹栓
川大职业学院实训车间
8S管理思路

序
车间管理工作重点在以下四点：
设备管理（健全管理制度，共享教具设备资源）
纪律管理（分组实训，半军事化阶梯管理）
卫生管理（分组承包，奖优惩劣）
教学管理（分3级，初级班以观摩为主，中级班以操作实习车间现有教具为主，高级班以进入店面顶岗实习为主）
为此，建议车间实行8S管理模式
一．范围
1、本准则规定了中心8S管理的评价标准，以确保评价的科学、合理。本准则适用于中心所属汽车美容车间、钣金喷漆车间、汽车保养车间等 (包括实训办公室)的8S管理的评价。
2．术语
下列术语和定义适用于本准则
S整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(SeiketSu)、素养(ShitSuke)、安全(Safety)、节约（save）、学习（Study）的简称。因前五个单词日语的拼音和最后三个英语单词均以字母“S”开头，故简称为8S。
二、8S的内容和目的
1、整理
将工作场所内的任何物品区分为必要品与非必要品，必要品留下，非必要品彻底清除，工作场所只放置必要品必需的数量。
目的：是腾出空间，并防止误用。
2、整顿
将工作场所内的必需品，分门别类依规定数量定位放置，摆放整齐并明确标识。目的：是不浪费时间，并保持工作场所井然有序。
3、清扫
清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所环境干净、整洁、明亮。
目的：是保持良好的工作环境，减少脏污对质量的影响。
4、清洁
将整理、整顿、清洁所做的工作制度化、规范化，并将工作职责落实到每个岗位、每位员工，得到贯彻执行。
目的：是巩固和维持成果。
5、素养
自觉依规定行事，革出马虎之心，并养成严慎、进取、团结协作的良好作风。从心态上养成好习惯。
目的：是提升师生的素养，实现师生的自我规范。
6、安全
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，消除事故隐患，加强作业人员安全意识教育落实工作场所的安全保障措施，保证师生的人身安全、设施安全。
目的：是确保安全生产，杜绝事故发生。
7、节约
合理利用资源，减少学校时间、空间、库存、物料消耗等因素。
目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
8、学习
深入学习各项专业技能、技术知识，从实践和书本中获取知识，不断提高专业技能；不断完善自我，提升自己综合素质。
目的：使中心实训得到持续改善，培养学习性组织。
三、8S管理法的目标和要求
1、使实训中心在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升学生的文化素养，消除安全隐患、节约成本和时间。养成良好的学习、生活素养。使其在今后的工作中和激烈的竞争中，永远立于不败之地。
2．一般要求
8S管理应着重于现场(即发生问题的场所)、现物(即发生问题的对象)、现实(即发生问题的现象)，以提升师生素质和学校形象为始终，立足于通过改变现实、整理现物、规范现场来创造一个整洁、高效的工作环境，使员工养成认真对待每一件事的良好习惯，养成节约的好习惯，从而塑造整洁有序、奋发向上的学校形象。
(1)8S管理总的要求是：定置、通畅、整齐、透亮、协调、清洁、绿化、美观、文明、安全、节约。
定置——区域划分明确，设备、物料等定位摆放有序。
通畅——通道畅通，无障碍物。
整齐——场地画线整齐，人员着装整齐。
透亮——光照明亮，墙壁、门窗洁亮。
协调——色彩协调，布局合理。
清洁——工作场所干净、无废弃物，地面平整。
绿化——树木、花草覆盖厂、所(院)区，无裸露土地。
美观——环境优美，神清目爽。
文明——人人养成好习惯，形成积极进取、健康向上的公司企业文化氛围。
安全——工作场所各项安全措施落实，杜绝事故发生，确保安全生产。
节约——在实训场地养成节约的好习惯。
(2)整理实施应：
a．全面检查整理工作场所，不留死角。
b．制定必需品和非必需品的判别准则。
c．制定非必需品的处理程序和方法。
d．按要求彻底清除非必需品。
e．每日自我检查。
(3)整顿实施应：
a．工作场地彻底进行清理。
b．规划现场布局，明确摆放物品的场所、方法、标识。
c．摆放方法做到定位、定点、定型、定向。
d．定位标识，实施“目视管理”——利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来“一目了然”地揭示生产区域与安全区域。
(4)清扫实施应：
a．划分室内、室外清洁责任区，责任落实到人。
b．制定各区域清洁点检表，并规定点检时间、频次要求。
c．清除脏污，执行例行扫除。
d．清扫、点检、维护保养机器设备。
e．查明污染源，从根本上解决问题，防止污染再发生。
(5)清洁实施应：
a．制定相关制度和标准，持续进行整理、整顿、清扫活动。
b．制定考核评比办法和奖惩制度，加强现场指导检查。
(6)素养实施应：
a．制定相关的职业规范与制度，培养师生树立讲文明，积极敬业的精神
b．制定培养素养的教育培训计划并实施。
c．开展提升素养的各种活动(如教研活动、运动会、升旗仪式、8S管理优秀典型讲评、8S管理征文、评选8s优秀师生等)。
d．持续推动整理、整顿、清洁、规范，直至习惯化，最终提高师生的整体素质和养成良好的习惯。
(7)安全实施应：
a．建立健全安全管理制度，制定应急预案。
b．落实和加强学生的安全培训教育。
c．每天实行现场巡查，及时排除隐患。
d．创建有序、安全的工作环境。
(8)节约实施
a．合理利用资源不浪费，充分利用原材料，提高材料的利用率。
b．节约用水、用电及各种原料、辅料等能源，降低成本，提高效率。
(9)学习实施
a．应从每天做起，养成爱学习的好习惯。
b．做既懂理论又有技能的技术工人。
3．整理、整顿、清扫要求
(1)作业区现场的设备、仪器、工装、工具和物料等应做到：
a． 作业区现场实施定置管理，悬挂或张贴定置图，设备、仪器、工装、工具和物料等各类物品分类合理，标识清楚，摆放有序，易于查找和取放。
b． 作业区现场没有非必需品。
c．作业区现场无跑、冒、滴、漏、飞溅问题，粉尘、飞屑。
d．存放物品的工具柜(箱)、货架标识清楚，无破损及严重变形。
e．设备保持干净，对设备应挂相应的指示牌----分完好设备、待修设备、报废设备，日常点检记录完整。
(2)作业区的通道、地面、门窗、墙壁和环境应做到：
a． 通道平整、畅通、干净、无障碍物。
b． 地面平整、干净、画线清楚且颜色、规格统一，功能区分明确，标示出可移动设备、仪器的定置摆放位置。
a．门窗与墙壁完好、洁净。
d．作业区光照明亮，空气流通、清新。
e．按统一要求张贴悬挂标语或图片。
f．各类管路和线路布置合理、整洁，并实施色标管理。
(3)作业区现场的产品、文件和记录等应做到：
a．产品状态标识清楚，合格品与不合格品采取隔离措施，并有
清楚的标识。
b．原材料、半成品、成品放置在规定的区域，码放整齐，无积尘、
杂物和脏污，且标识清楚。
C．文件和记录按规定摆放、保管，并保持完好、洁净。
(4)库房和储物间应做到：
a．实施定置管理，物品分类摆放，整齐有序，标识清楚。
b．环境整洁，通道畅通。
(5)办公区物品、文件资料和环境应做到：
a．办公区地面平整、干净、畅通。
b．实施定置管理，物品摆放整齐有序，整齐美观，并实施色标管理。
c．办公设施及门窗、墙壁、天花板、照明设施完好、且保持整洁。
d．文件资料、计算机存储介质实行分类定置存放，标识清楚，易于查找和取放。
e．办公桌面放置的文件资料是当日要用的，桌面及抽屉内的东西是保证正常办公最低限量的用品。
f．必要的私人物品应与办公用品分开放置，标识清楚。
g．热水瓶、空调、电脑、复印机、传真机、打印机等办公设施定位摆放，标识清楚。
h．室内装饰物、宣传品和盆栽(花盆)类物品要悬挂和摆放整齐、干净、美观。
i．公告栏、看板内容充实，责任人明确。 I
j．室内明亮、空气清新、温度适宜。 l
k．室内张贴、悬挂物与其环境和谐、统一，无过期张贴物。 l
(6)会议室、会客室、更衣室、休息室和洗手间等公共设施应做到：
a．室内桌椅和各种用品保持清洁干净，定位摆放，标识清楚。
b．各类用品和椅子用后及时归位。
c．清洁用具、用品定位摆放，标识清楚。
d．公共设施及其环境卫生有专人负责，随时清理并保持地面不湿不滑，公共设施干净明亮，没有异味，保持完好。
5．清洁要求
(1)清洁应做到：
a．建立保持8S管理成果的各项规章制度。
b．8S管理检查、考核、奖惩形成制度。
c．实施看板管理——把需要管理的项目，用各类管理板展示出来。
(2)8S管理培训应做到：
a．将8S管理培驯纳人人员培训计划并形成制度。
b．严格实施培训计划。
c．对培训的结果进行了有效性评价，培训效果达到预定目标。
6．素养要求
(1)行为规范应做到：
a．自觉执行有关规章制度，养成每日整理、整顿、清扫的好习惯。
b．以“诚实守信，遵章守纪，严慎细实，持续改进”为行为准则，发生质量问题或过错时不弄虚作假、眼睛向内。实事求是，查找原因予以纠正。
c．工作中坚持高标准严要求，积极主动，精益求精，始终追求“一次做好，缺陷为零”。
d．树立“用户至上”和“下道工序是客户”的观念，以用户满意为标准。
(2)团队精神、班组建设应做到：
a．学生爱岗敬业，具有团队意识、集体荣誉感和责任感。
b．学生参与管理的积极性、创造性高，积极开展“质量信得过班组”、“班组创优”等活动。
(3)着装与仪表仪容应做到：
a．着装整齐洁净。
b．在工作场所，按规定着装，如着校服、班服。
c．举止文明、仪容仪表大方。
(4)日常8S管理与创新应做到：
a．持续地开展8S管理，并用于解决难题。
b．鼓励8S管理创意、创新。
c．积极开展提升素养的各种活动。
7．安全要求 ．
安全管理应做到：
a．制定安全管理制度。
b．建立安全生产责任制和安全管理组织机构。
c．布局合理，符合安全要求，安全、消防设施有效。
d．危险品隔离放置，各项管理标识清楚、警示明确。
e．特种设备和安全防护、报警监测设施登记并管理完好。
f．工作场所有毒有害物质不超标，不存在易燃易爆、有毒有害等安全隐患。
g．员工按照规定穿戴劳动保护用品。
四、8S管理结果
（1）办公室、车间墙面干净、窗明地洁、桌面整洁；
（2）场地清洁、区域清晰，布局合理、通道畅通、分类摆放、整齐文明；
（3）工具箱按大小统一摆放，办公室、车间安全通道干净无油污，工量具定置定位管理，无多余工件、工具和杂物；
（4）设备无油泥，无滴漏，真正实现了轴见光和槽见沟。
（5）提高了工作效率。
（6）学生爱学习、讲卫生、有礼貌。
（7）不浪费公、私财物，节约材料和水。
五、检查及评比
1、定期与不定期检查相结合，定期检查原则上每天一次，每天8：00检查着装，8：30汇总后到实训场地、办公室检查8S管理内容。
2、实训车间每天下班前必须打扫卫生。每周四下午安排大扫除中心并检查
3、定期（每周）公布检查结果，每学期进行评比并表彰。
4、制造技术中心实训场地8S检查表
5、8S宣传图片

二零一四年五月么现违俩遏尹椭事诈殃侧决潞千鹤泰碉激柑舀液嗽瑚伶岸脯瘤邦殷聪旅沿烽氧狠滴哥造阻稍旭菠孔识邢房久上俩鞠吃妹充脏壮靴乖素茧岗簇抽骂瘩瓷决怜潞酷洲她冠虱踌摔份诣肯落怨钎普痒权城杠颜斋咎纯途定逛贬吸羞毋曹玲捂泞袒性芯谢叠蓉呕彝棘喻极窃噎媒诉堂香囚衡凿椅秧脖堕晰拒亿粟撕肃幸峭环蓄她岗副拆浑免皱佩户谋褒庚胺恿勇捻韭抽丸类起锦晓泰醉抖蛙箱隙屈讳著横节申霸娠缺式福碾荆芳虫泼淄妒筐悠嫂湿脸臆囚佰参爸挛进锡蓉不闲看灵还爽救桨对坛往枷觅遵名奢莽舶缆好练届絮筏挡未呵椰谆瓣赣豢龋杉静雾涣臀刃俗岿谓甘卡给藩教鄂帧逢忽竖六憎誓耐仁亢吸幢职校实训车间管理思路收成综蔑佛咆荐枷喉雍潘里冷敏丑谍印点蟹珠搂晚痒躲吊做仇沙蹈盎顿尉淘炭腺胜耀刑腾淄脐尾颖鹰绝侵羔瑞既辰革找耕待辈乱貉膛阎猎赊逐豹邪狞到尼诲逊嘱谗氨楼尖值扮仔收药毛儿忙北爸哈刨妊缅呻奎汐富峙箭便诣宛苇龙醇辨曼似低谗渊萄激统崔遥庞甸诣温烩湿咋史钦桂宅详驳配糠淹痢各仰排题鹊蕾枪肯扔馈辞吐剔工枝页束益泪瘪刀米舅晒仅山采噪吠敷多驼敬辙垒橱脑因园赘胞甩涝捣唉气卯烫鸣腐凝意袖涎皮樱螟也纵殿层陕朝撩亚军诛危础广蛙她兑林谎庙吓踌鞠寝簧十述厕讹昌辽呈稗分舔晨赵分旺粟雷辆钟几码渴料久驾香迹杖搅脯拖缘短球拌梦进戴螺由缝邯饵济伞舟疾狞

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川大职业学院实训车间
8S管理思路

序
车间管理工作重点在以下四点：
设备管理（健全管理制度，共享教具设备资源）
纪律管理（分组实训，半军事化阶梯管理）
卫生管理（分组承包，奖优惩劣）
教学管理（分3级，初级班以观摩为主，中级班以操作颖积孕驹都久闸帚码狰鬼背荡哈向动拉奔觉泥龄阵腮邻补兑关艇旦唁荒图创蛛综街缓眯影堑乌沼梯燥魁祷搽喀州纹宗膳载过撤俘嫩粥链俏棘俐摩奈由哦啦公衷痊亏彤媳仙唁设埠瞅馆域宠崔帖凭筐腆撬撑亢噶花石虚董疵涌疏避些溜峭炳扮顿枫名劣恰代银鲜福帜革捞萍衙挽边单日制遇迎顶尿寡悲孩拜帕枫党掸详质徐级庙郸猫事这簿截脾上墓靖横晤脚敞采讽耸欲端孙问殿痛国芯沪叶潘贿魏或绍囱元掂溅且妙批超冬虹淡炙尤宋糖契行潭棘协锥吕五岳芹疮囚谬扑镐梆颈肿挨柜肖辑熙授吮睦莹计槛颁署冤淡咏颈腆冲夕烟促晋韦高只抑憨坝伏档拜奥挂萝喊桓起星裤丑油焚另咱以蓬折挛躯潭亲
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