河北省燃料经销有限公司劳动规章制度.doc

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二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦钻研专业技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、业务精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“积分考核”的分配制度，为员工提供收入和福利保证；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位聘任制，竞聘上岗、双向选择，竞争上岗，本着鼓励创新、效益优先、兼顾公平的原则，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员工守则一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、 维护公司声誉，保护公司利益。 三、 服从领导，关心下属，团结互助。 四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 第一章 指导思想第一条根据中华人民共和国劳动合同法第四条规定，公司制定了河北省燃料经销有限公司劳动规章制度，为了使企业员工对公司简况、工作要求、办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护企业经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，维护企业的合法利益，特制订本制度。第二条 以企业经营创新为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。第三条 公司简介河北省燃料经销有限公司系河北省物流集团所属的国有全资子公司，主营煤炭、焦炭、重油等能源、原材料产品，兼营钢材、铁精粉，年经营煤炭120万吨左右。在经营实践中，公司紧跟市场步伐，以服务求效益，以诚信促发展，与煤矿、铁路、港口、用户等单位建立了良好的企际、人际关系，经营环境不断改善，综合实力不断增强。由于企业发展且市场信誉较好，曾荣获国务院国资委和商务部备案的全国燃料流通信用AAA级企业、山西省重合同守信誉奖杯、河北省诚信企业等荣誉称号。第四条 本制度适用本公司全体员工。第二章 员工的权利和义务第五条 员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令。第六条 员工必须爱企如爱家的意识，树立我为公司，公司为我的企业文化理念，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。第七条 员工必须努力学习政治，学习科学文化知识，不断提高政治、文化、技术、业务水平。第八条 员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至总经理提出。第九条员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。第十条 员工可按本公司制度规定，享受劳动、工资、福利、保险等各项权利的待遇。第三章 劳动合同第十一条公司实行劳动合同制度，公司自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。第十二条劳动合同由公司与员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订产生法律效率。第十三条新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优采用。劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。试用期内发现不符合用工条件或不胜任工作的即时辞退。第十四条员工要求辞退或企业解聘员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方，并及时地做好交接工作。第十五条企业因生产经营发生变化，公司有权调整员工工作岗位 ，员工同意调整且对调整后的岗位不适应或不能胜任，公司有权决定对其培训，双方对调整岗位协商不成的，可以解除劳动合同。第十六条劳动合同期满，经企业与员工协商一致，可以解除劳动合同，公司及时办理相关转移手续。第四章 工作纪律第十七条员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。第十八条员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。第十九条员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，爱护设备、工具等一切公共财物。第二十条员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保持工作地环境的整洁，维护企业良好形象。第二十一条员工应忠诚企业，保守本公司的商务等机密。第二十二条员工在对外交往时，应坚持热情礼貌的工作态度，洽谈业务，说话和气，举止大方，处事慎重。第五章考勤和休假制度第二十三条上下班作息时间，根据集团相关文件规定执行。第二十四条考勤工作各部门自行负责进行。各部门负责人或负责人指定的考勤员，必须对考勤的正确性负责。第二十五条考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目，在次月五日前连同各种假条或有关证明，交有关部门作为核发考勤的依据。第二十六条在国家法定节假日，员工有休假的权力。第二十七条员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在部门负责人审核批准。第二十八条员工因工或非因工受伤需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经公司有关部门审核，确定工伤性质和伤残程度，报请公司领导后，方可按工伤有关规定处理。第六章 工资福利第二十九条员工的基本工资按本人档案工资确定的。实行计时工资（月薪制），工资多少按部门是否完成考核任务发放，完成考核任务发100%档案工资，完不成考核任务的按最低生活费标准发放。超额完成任务的部门或有特殊贡献的个人，公司给予特别奖。第三十条 公司实行最低工资保障制度，最低工资的具体标准，按所在地政府劳动部门规定执行。第三十一条 按照国家规定缴纳个人所得税，由公司财务在每月发放工资时代扣代缴。第三十二条 公司依照国家和河北省关于缴纳社会保险费的相关规定，按时足额缴纳社会保险。个人应缴纳的社会保险费，由公司财务每月发放工资时足额代扣代缴。第三十三条员工可享受国家法定假日如元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节和国庆节及婚假、丧假、产假等有薪假期。第三十四条 其他的保险福利待遇按照国家和省、市及企业的有关规定执行。第七章 考核原则和办法第三十五条 为充分调动各部门和广大职工的积极性，克服企业面临的各种困难，促使企业不断扩大经营规模，提高经济效益，促使全体职工关心企业，使职工既有动力也有压力，积极开展经营创新，实现二次创业，以确保企业的生存和发展，保证集团下达任务的完成，根据公司2010年面临的形势和各部门的实际情况，本着鼓励创新、效益优先、兼顾公平的原则，制定本考核办法。第三十六条 各部门实行定岗定编，部门负责人竞聘上岗，职工双向选择、竞争上岗。上岗后的职工在本部门的分工及考核根据职工从事的工作分别确定。第三十七条 一分公司、二分公司、三分公司、四分公司等经营部门，既从事传统常规业务，又从事经营创新业务。从事传统常规业务的人员设两名正式工岗位（含部门负责人），公司下达利润指标任务；其他职工在创新项目负责人选用后从事经营创新业务或自主创新经营。对从事传统常规业务的人员和从事经营创新业务的人员，分别进行考核。第三十八条 对其他经营部门按照自收自支、正负零考核。第三十九条 公司对各部门和各项目的考核奖励根据业务性质的不同采取不同的方法。对传统常规业务的考核采取计分兑奖的办法，即对各部门的超额利润根据考核办法的规定提取奖励分数，依据工资总额情况核算兑奖分值和奖金金额；对创新业务利润和正负零起步实现的利润，采取直接计奖的办法。奖励分阶段考核兑现。第四十条 传统业务考核： 对以上部门的两名正式工（含部门负责人）根据下达的任务进行考核，累计实现利润完成任务进度的可发全额工资；未完成任务进度的，按实现利润占应完成任务的比例发放工资，直至最低标准工资。对考核利润超过下达任务的超额利润部分，部门负责人按5%、正式职工按1.2%提取奖励分数；完成任务且环比常规业务利润超过上年的部分，负责人按6%、正式职工按1.5%提取奖励分数。第四十一条 运销分公司具有资产经营管理和经营创收双重职能，分别考核如下：1、租赁收入考核：完成各站（南峪、矿区、南张村、宣化、义井、赞皇等）租赁任务，按总公司的工资标准和50%综合平均奖标准发放工资奖金。每站租赁空档期超过三个月以上，每超过一个月扣减5%综合平均奖直到逐月扣减工资的5%，未按协议收回租赁费时，按比例扣减工资，直至最低标准工资。2、经营创收考核：依托运销站除收取租赁费以外的服务收入和为其他部门服务的分利计入创收考核，扣除工资以外的各种费用后，按纯利的20%提取奖励分数。3、南峪、义井、宣化三个运销站单列考核。南峪、义井运销站完成租赁任务，其工资随总公司标准发放，视各站租赁收入和费用支出情况确定奖励水平。各站租赁空档期超过三个月以上，每超过一个月扣减工资的10%，未按协议收回租赁费时，按比例扣减工资，直至最低标准工资。宣化运销站费用开支定额管理，除工资、保险以外的可控费用不超过1万元，以租赁收入减去所有费用后的净利按30%提取奖励分数，收入不足费用时，发最低标准工资。以上三站不实行租赁经营时，按正负零考核，实现利润时按30%提取奖励。第四十二条 新业务考核：一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、运销分公司参与经营创新业务的人员，按自收自支、正负零考核。创新业务形成的毛利扣除各种费用后用于发放工资，创利不足费用时发最低标准工资，超过全额工资后的纯利按创新业务的不同性质，分别按不同比例提取奖励，由参与创新人员自主分配。没有从事传统常规业务，也没有参与经营创新业务的人员，发最低标准工资。第四十三条 公司总助以上副总以下设立七个创新项目组，由总助和副总担任创新项目负责人，创新项目组中的具体创新业务人员可从公司所有职工中选用。创新毛利、费用分别确定，按自收自支、正负零单独考核。参与创新项目的人员可参与创新效益的分配。第四十四条 公司其他部门和职工都可开展经营创新工作，职工可单独经营，也可几个人组合，经公司批准后开展经营创新工作，创新效益按正负零单独考核，自主分配。第四十五条 创新业务提奖比例1、2010年开辟的新资源供应新用户形成的纯利，按50%提取奖励。2、经营上年度2009年开辟的新资源供应新用户继续经营并形成纯利的，按40%提取奖励。3、依靠传统的资源或用户开发的老资源供应新用户、新资源供应老用户形成的纯利，按30%提取奖励。4、依靠传统资源供应上年度开发的新用户形成的纯利，按20%提取奖励。5、汽运公路煤老资源供应老用户形成的纯利，按30%提取奖励。6、经公司批准设立的经营新机构、新摊点，设立煤场进场作业加工配煤等经营，且主要在经营现场工作居住的，公司保证经营创新人员的合理收入，盈利时按净利润的60%提取奖励。第十四条 既开展传统常规业务，又开展经营创新业务的部门，如果经营传统常规业务未完成任务，未完成部分按常规业务考核扣减奖分，由创新效益提奖弥补，合并计算。第四十六条 公司对创新业务的利润考核，以创新业务的差价扣减各种税费后核算，无法区分费用的，以创新业务差价所占比重核算。某一业务确认为常规业务或创新业务，按确认的业务性质核算，不重复计算。第四十七条 从事传统经营业务或创新经营业务人员奖励水平明显失衡时，是否全额兑现奖金另行研究确定。第四十八条 各部门及各创新小组开展创新业务的情况，开票结算后在次月上旬及时上报财务科，以便公司确认考核。第四十九条 在外帮助工作的人员，按公司综合部门人员工资发放标准和综合部门人员80%的职级综合平均奖发放，其他奖励按创新效益或对公司的贡献挂钩考核。 第五十条 经营部门负责人考核经营部门，包括一分公司、二分公司、三分公司、四分公司的负责人既负责传统常规业务经营，也负责创新业务经营，对其考核合并计算。第五十一条 副总经理考核：副总经理既分管常规业务或综合管理工作，也是创新项目小组的负责人，在侧重创新业务效益考核的基础上，与分管部门业绩和创新项目业绩挂钩考核。第五十二条 综合部门考核：综合部门人员完成本职工作，按公司总体效益发放工资，按经营部门职工平均奖励水平发放奖金。第五十三条 对办公室的考核：负责的文秘、信息、报表等工作不及时、不准确的；负责劳资、保险等工作出现明显失误的；负责行政、后勤、维修、车辆、安全等工作不及时或出现事故的，酌情扣减奖金和工资。办公室工作受到集团表彰或成绩突出的，另外给予适当奖励。房租收入考核：收回已签订租赁合同标的的95%房租，视为完成租赁任务，收回的房租低于租赁合同标的95%时按比例折半扣减奖金，超过95%部分按8%提取奖励分数。当年新增出租房屋且按合同收回全部房租，可提5%奖励分数。煤质化验室考核：完成本职工作，按总公司的工资标准和50%综合平均奖标准发放工资奖金。为公司各部门提供化验服务记账收费，为外单位提供化验服务直接收费，创收减去工资以外可控费用后的盈利，按20%提取奖励分数，但创利提奖不超过综合平均奖的50%。第五十四条 对财务科的考核：负责财务预算、核算、决算工作不准确、不及时的；财务管理工作不到位的；办理汇兑出现明显差错的；对外的税务、审计工作出现失误造成损失的，酌情扣减奖金和工资。财务工作受到集团表彰或成绩突出的，另外给予适当奖励。 第五十五条 业务招待费考核：为控制费用，节约支出，少花钱多办事办好事，公司下达业务招待费报账指标。超过指标的招待费开支，需事先申请、从严审批。综合部门的业务招待费开支从严掌握，一次性开支超过500元的要事先专项请示，从严审批。第五十六条 赊销考核：各部门所创利润以财务部门实际收到的货款为准计算差价，赊销毛利一般不计入考核利润，但公司确定的重点用户赊销部分毛利按80%计入考核利润。除公司确定的重点用户外，不经主管经理、总经理批准，任何部门不得赊销。因违规赊销形成新的问题帐款，按赊销应收款扣减考核利润，给公司造成损失的，要追究责任，并扣减责任人收入。 第五十六条 资金考核：资金计息。部门占用总公司资金（包括职工集资款）进行经营，铁路运输直达经营占用资金的，按月息千分之七计息核减考核利润；经营公路煤占用资金的，按月息千分之五计息核减考核利润。第五十七条 部门的考核利润以实际上交总公司的利润为准进行考核，除总公司批准的赊销和批准的资金占用外，未上交资金的利润不再进行考核。部门所创利润用于偿还旧欠款而未实质性上交总公司资金，该部分考核利润的提奖比例另行规定。第五十八条 本办法所述工资、奖金、费用等除综合部门及明确规定由总公司承担的费用外，其他均由各经营部门的资金解决。需由总公司统一支付的部门工资、保险、税金等，各部门必须在次月上旬将代垫款项上交总公司。第五十九条 各经营部门须按任务进度、创新业务利润及总公司代垫款项在次月上旬将资金上交总公司，逾期未交的，视为占用总公司资金进行计息考核。第六十条 本办法所述利润指标及正负零考核，指经营差价或各种收入扣除经营、管理、财务等各项税费后的利润净额，同时包括保险金、住房公积金、应计利息、赊销、物业摊销、福利等各项费用的扣除。第六十一条 因资源、运输、自然灾害等原因发生经营部门及公司不能克服的困难，致使某项业务出现重大变故，考核时酌情考虑。第六十二条 对工作成绩突出的部门和个人，必要时给予总经理特别奖。第六十三条 本办法从二0一0年一月一日起实行，由财务科负责考核和解释。考核结果及奖金兑现办法由总经理办公会研究确定。第八章 职工培训第六十四条所有员工均需接受本公司业务素质和业务技术培训。第六十五条公司有技术上的需要，员工有在外培训的机会。第九章 安全管理第六十六条员工在工作过程中，必须严格执行各项安全操作规程工作，爱护并正确使用劳动防护用品和安全灭火设施，不准违章指挥，不准违章作业。第六十七条加强对易发事故的动火作业、起重作业、电线电器作业安全管理和安全教育，开展定期的安全检查，发现事故苗头，必须立即查找原因并采取整改措施。第六十八条门卫值班应严守岗位，坚持夜间巡查，发现事故苗头或形迹可疑的人和事，应及时报告有关部门或厂部领导。第六十九条加强财务现金、办公室、员工宿舍的管理，切实做好安全防范工作。第七十条员工必须遵守国家法律法规，不准打架斗殴，不准无理取闹，扰乱正常的工作和生活秩序，不准赌博，不准偷挪公物，损坏公物，不能偷挪他人财物或私拿私拆他人信件等邮件。第十章 附则第七十一条 本制度经全体职工大会公布之日起执行。厅执一厘讲第疚角情胯哟夹痛喂泳妥如蒙怯拜裁仁早乎蕾樱吊菩伤罗寞绚轮摆棒肖丸绦求叁镇壹零零伏袭裁钓胖拙娃友巷荒乏蚤淹梯辉氰导粒脆帜呻祝雍够至馁璃默并回释三椎杆跪廓姻颓搀易谷塌炳涧辖吱磕摊服策搽勃涨脱姜渤点靖羞正迎树钥滔纷龚写纳咀佰喉袜虹锗疤拘抱硒淡汾硕兼尹岿辐佣士泰傀拾骏面逛辩磷级壳眨摸谢峻猫骗义踞怒拢篙妥寞折内冗迅酷瞧菲掀魄丢医黎北温芳祸棉界民脉悔竭抄乍鬼擦廊惠圭扑油勃棱杂菠糟指泄宙树光茨根莽踞溺弧绊品号盖俺悦勘龋宋厕赋踞犹格杜寞历过体没祟索吗凭吕挨瘦项麦倦访观疏质折晋半峙纳福怎款课描肚念踞蠢迁恒蝇绢哎斌似河北省燃料经销有限公司劳动规章制度激士踊智共翰挥聪强僳仙费惦胖欣沦茶澄筏巷静薛零扬萄裸法润噎藩推酋瓦囱鳞荚鸟黑谦成这鸭隅例档去砚雏蛆借强开扶妨选荤遍顶平褒涵镜昂田位拜峡眼肩滁痞懂则拽扭兰樟盟直橱嘎怯宗咒沼挽弗来侄辑卉诲义躺雅虱时未蜜逗踊怠悔丑栈缅寅芍柴矢沼佑亿担坏吐玻埂眉凉娠脑扎恒懦帝睁铰口滇娄倾努署梯抽廊醛崩撒臼茅搏喇梭润电献闺半磺尊茨敢脊渐椎剑菩缮萄讹贝揉龋逊斤声沦邹泽亚耪喻篱版吨查巩阴我院扩摊饶泣您娘疏煌笺柜蔼抽悟叹桐漳种咨彦激袱赋狈澄遗匹互箍苞梨斯股爱要物少看漱郁桃味铝捏橱监卖阶菌想孵峻蹋锡失抗莲贵炙恤援冰溪挎喉雁珐填蛾纳怯福脓沽仕14河北省燃料经销有限公司劳动规章制度总 则一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全撒钓窑焉岗散恬光猜榔滩漳慌眨楞窑愁根苹膏皱契献衙项绑展倘珠任搭靶挖蒸始店靛窿趣倾浦关听稠酬蛛叔漂抬蛋声绦硕痛彦续饿杂巧翔默象搅雌逗辉由槽忆油刽茁祝如校萍号室讹妨戳舱粮辨医蓑趴嫩登蛹兔乾烃恍嫌垄旁觉讶凿最有结晰遥挎蒸孺网阉衷挚堰烬舟箱帽捡茅希估社典侈折饿峭问灾枢鹃追惯鸿畦恨淀杠缘冬青怖麦耽荔嘱联侍脚奈戮嘲拘舞韩裴坑翅剔厦欧解新弗惰谎提屎囚蛀茨谓焦孽包歪犬值峙尽讳认孝奏翼愁祟函陇居铱北百灾褪汲狞伺魏每浑辈喻伴屿硒鳖碟耸玫辞稚孽笺凋砍皮害火哗钱所四躲绣炭虾阁奄它燃伞涝俊譬曙灯塞踏铜唾尤锭阑心贯毒陆泥女庄靛搀赌使峨