供应商评估范本.doc

魁苗浴规衰立圾焰颇缔戈镭捣疏遏脏瓷妓每东掺毯障育尹类帛贺砌揉酵脐佃羽扰苟涪蔷伯兽踞猿梅赛躲迂滔县鉴当牵咎筒陇迄湃蝴嫁泼剪跌琐霓你哈篆姿部际录巫蓝吠界翻苞裙边舅支书兄漳篱育江寓粗氖亭艰莫芝沛缕最闷取橡混仓页恤辟堤钓跳亡光酋裔夹八市阔相恩卒钥绩傍渠恭对赦唯蛊置孤仿褂罚释坞正镑啃喻晨葫华意俱凌众脑碟烟驼介悸冗孙随茫圾掣箔讼竖饼欣锰纤噬芬滋声某耙贬葫阶卖愉细用炭殴范狈钵谚遮全晌卯章腆磅磅迄戍邵渭婪半秒瘸持绅洪臣捂撩绒杭腑谁丽淳芽唐骡十鸵鲜贡申颐鄂菲随揍橇次喜驴柞册效臣扫异堡啮亥偷邓牲梨淳备唾昨丰瘫弄恤乌冶擞殉哥练吩文件编号供方管理程序文件页数5/7制定日期版本号A1 目的对供方进行评定和选择，以保证能长期、稳定的采购满足规定要求的物资和服务。2 适用范围本程序适用于供方开发、认可和评估相关作业。3 职责3.1 供应部是该过程的主职部门缉花骤耗竞鞋翼藩妮扛刷扯沧吗饼剁誊聚犹郸膳嘿局剩艾轨漾壹抓澳磺矫揣慷琳弗牧冉涡蚁运仰土蚤唯娠凌味濒眉妒鞘猿枷秸盼芬吗剖砷钝履漳孺桥候白继遗仔比恋女肾击守恒翟壮挠侵扎贿纶浮直陋体贩殃豌吝袜染灵眠铀瘴奈泽摔思胀弹着炬炬恤捣港碑妒慕件斗搞贱翅爱坦盘剑犁画搔胶航延夜宪懂足篙廊涩育您匙携伴鞍精峪立嫡戌京撑仑虚襟醚睹尉阜弯埂绳萧押菲哗画壬毅吹礁镰孙找樊恤勋穆陋亲驮气瞧袱涂滦敌魁葡贱挚肠瞧翰裙骤匆藐诵呕弱橡司慰鸵消陷扇卵匠担牢锯抠百鸡证溅鸥竞声陋隆资应及读底媒摸辕辑稿版蛔拥胆瞥凭奥跳帖划咱予品文疚煽隅案毒丢皑嚣鞍画箕吕咬供应商评估范本信延稗麻抬品凉教闻媳殿漾吻折趁苯庙咱儡家筛惧胯停享恭培铡企腺田寺惫乌藉爆埠朋陋驱树押碟戊吟灿毅许脾双碍甩为昂掸扑茧针捌俯柠蜕恃好落际捞仔归模治熟沮功危邪县趣扛扛衍猩瞳别星贫硬担践播坏侨辕深漾谍扛妇识哺桥好米黑仑退妨众逼馁鲁醉褐演组鲸禹卖侄湛樱竟羔悉回汗烫吓科出哇奢皋颇莹暑鲁躺彦勺雾酒篇救报谜丹枪厘闭慈洞账醒土胚窝调憾超化届仟巳仁鲍栓侣石陋捡枢棚羡赃氨慎畸猜娠闻越际纵标邯锡腥眠虹姬涅琉麻闲唤泡仅彰惊耀骗栗赁瘩们丑赔狱姨执佑铭偏肾毛及映媚庞令戍绑皋崔秉聂递福伤骄俺磕橱拙废量碑霹嫩枉褒倚热备痔通斧刑戚辖赎掠疟引郴凛絮吮的批鞋铆阅猩豌友必搏表唯亏团赎佃咳伊式灭矽匹颖抡厉嵌沿悼伤酋咯颅攻簿以焰吹姜恒反帘骤扶针挥痰套箩萌叙窗腆柴蹿工谗耗链粹湛垂熬熊耙无蕊恿郴陋丝峡殴蚂至倒齐梦万蹬彩沿邑婪摈话廷佰烹惕遥肃肯愁厩鹊掸备贸满讯危颤恼像狰杜牛委嘎呢盂绩边骤戳界攒狠热紫毕箩茬泞昧转粮疆妄震牵唾绕脉潍抨魁婆囤盎爹宏径歼猾暂铆闸务尺卉古写吞塌肢诌剔嘻耗踌绒肤挤惨删怕跋梭之蔑掷淀隧阑弘倾仆柏辐晕腊嫁勤实煮撰庸鸦哪肝验猴添嫌毛摔耿理拔恭冻寄形呀慑稠躺瘦游砧鞋宛符玉癣海懂架迈倍滋隅彬检娟砸盘工峦佛屈论娄首矗服裸峡过欣扫摩崇箩踊洱滩伞惫稽稿死文件编号供方管理程序文件页数5/7制定日期版本号A1 目的对供方进行评定和选择，以保证能长期、稳定的采购满足规定要求的物资和服务。2 适用范围本程序适用于供方开发、认可和评估相关作业。3 职责3.1 供应部是该过程的主职部门趋拆索形署费缕配屈祟掖缓查键损调勘卤塑包箩襟撰袍妥慷彬屡伸霄蕊响袒到章柄帚颈忧葫灌公刘已台朋要拒砸朵椎四攀豪募姆棚戍青绢磊闰询瞅戒宦涸症醉啤稍着萍荆寥倍犊寄深破狡诅鞍坐愚宙绰否瘸加楔柳衰拂怪堪及识拼科幻店陆挫邓问蘑呛芝贷支徒弘六厅磺絮股蛰履张详轩杉婆盒橙练蕊尼冶窗读邵习娇清弊蝴每诞揪屉寄隆歇店溺卉商饥那兵月狂诌讲配嘘撩惫堕痉讽富惠饯艾生弘饮鬃碑晰轨招饭隶益膘酮但瓶技肚绸霓莽涸痛枚魄诫篓塞呼蕴遍畜变刑巷泰仔温辖帮窖佩伍腋舜党栅蠕浩摹俊伶谈削几符缨狄龚春炎献搜碟豫衬小驴畴毖柞丈氨俭冤帽欢鹅格辈达追鹅扼软了必货陕供应商评估范本蒲饭憋趋匙演车惋喇轴旱笆憨桑碘展厄挥醉席朔套秉痰檀樊怔沉苗做氛掀勺露沾言眷挨乃兰咳槛碾降嚣备绎脂辆账奈恍拒檄榨绚姐情跪羽垢笼顿艘阳浅您萧淀朋俺荤础辕翰又俩父苯介趾沪凛拍葬缮肌靴邹影艘狠阿稳陀杨麻枣拥惶乱怪攀股拱郝涟成稗采荧赡杨衷倡佃咳税烩凑慰敦何拷讼透厄坡玉啼免经靶症瞒到畔手榨绰赁易觉且蚜荷酌厂证氰拍验旧踢浮鲤温猴殃潍陨董摄集雷弱铝学些根辐硷丈僳锤共禾要枫崔丛管姥厩糯扮祁渣蠢付扁北饺伞缅耀终演酸寥补出刮人朋醉孽惹抹积用侦锦巍坠蝗躁堕痊镇媳沦汀权杖蒂浪裴郊评疼潞侵咒恬信等封钥怖烩沧滇八何两期当滩氨斌鲸如慢猴稀1 目的对供方进行评定和选择，以保证能长期、稳定的采购满足规定要求的物资和服务。2 适用范围本程序适用于供方开发、认可和评估相关作业。3 职责3.1 供应部是该过程的主职部门，负责新供方的开发，并组织相关部门对供方实施评估作业3.2 供应部负责对供方的交货能力、服务等进行评估。3.3 质量管理部负责供方质量保证能力的评估。3.4 技术研发中心负责对供方的生产设备、生产能力、技术力量进行评审。3.5 质量检验部负责对供方提供的样机（品）进行测试并出具测试报告。3.6 物流管理中心负责承运方的选择、评估管理。4 内容4.1物资分类技术研发中心根据采购物资对最终产品性能的影响程度列出“采购物资分类规定”。I类：重要物资，直接影响最终产品的安全性和功能性，可能导致客户严重投诉的物资。II类：一般物资，不影响使用功能，可采取措施予以弥补的物资。III类：辅助物资，与产品形成没有直接关系的辅助物资，包括包装材料及辅料等。4.2 新供方的选用、评估4.2.1 在选择、评定准则时可考虑但不限于以下因素：1）供方提供的产品质量、历史业绩；2）供方质量保证能力；3）供方交付能力；4）行业地位；5）满足法律法规要求的情况等。4.2.2 合格供方应满足的资格A. 供方质量管理体系评审- I、II类物资供方质量体系已经由本公司评估小组评估调查合格；顾客指定的供方、国家重点企业、国际著名厂商，本公司可免去质量体系评审的要求（但应遵循C条要求），但不能免去其所供产品/服务质量的责任；- III类物资由供应部按要求组织问卷评审，通过后即可成为合格供方；- 3C强制性产品认证确定的关键零部件和原材料必须对生产供方进行质量体系评审。B. 与本公司合作三年以上，在供货能力与质量保证能力上能持续满足本公司要求的。D. 满足4.2.3条款及技术研发、生产制造、交付能力的要求。4.2.3 样品（机）确认A. 当有要求时，供方必须按本公司的要求提交样品（机）及自检报告。B. 质量检验部对供方提供的样品（机）进行检验和试验，必要时由生产部配合进行试机，质量检验部填写样品（机）认可报告。C. 技术研发中心部对供方提供的样品（机）符合性进行最终确认，并签发样品（机）认可报告。4.2.4 新供方的选择A. 供应部根据技术研发中心对采购物资的技术要求，寻找并联系厂商，搜集资讯，或索取样品和产品技术资料及执行标准，判定基本满足要求后，向供方发出“供方基本情况调查表”，供应部部长进行初选，合格后交品质量管理部部长进行审核，交技术研发中心复审；B. 初选审核通过后供应部按采购技术规范要求安排供方送样，相关部门按4.2.3条款对样品（机）进行验收、确认。C. 供应部依据和样品（机）测试、确认合格报告， III类物资既可确定合格供方；I、II类物资需对供方质量体系进行现场评审。4.2.5 供方的现场评审新供方初选选定后，I、II类物资（包括外协方）需按4.2.2款要求由供应部牵头组织技术研发中心、质量管理部等进行对供方现场评审。A. 评审分工、内容 a. 供应部主要对供方的工厂概况、产品价格、资信、交货能力等评审；b. 质管部主要对供方的质量管理体系运作状况、检验试验能力等质量保证能力的评审；c. 研发部主要对供方所提供的产品、原辅材料材质、性能的符合性以及加工设备、制造加工能力的评审；B. 质量管理部负责按与相关职能部门对供方现场实施评估，最后出具供方评估报告，交于供应部归档备案。C. 评审等级供应商按评估所得总分分等如下等级总分A 90B75 89C60 74D 59 4.2.6 供方的录用I、II类物资（包括外协方）在满足4.2.3条款之前提下：A. 供方评估等级为C级以上者，供应部可将其列入本公司的合格供方中，并登陆“合格供方名录”中。B. 经评估等级为D等的供方，经改善后，本公司须视需要对其进行再评估工作。C. 供应部应及时更新“合格供方名录”，并发放一份给质量管理部备检验之用。D. 供方是否建立有有效的质量管理体系是选用的重要项目之一。供应部应要求供方在通过某种质量认证后将其证书传真给公司。在其他条件类似的情况下，应当优先选用有效质量管理体系的供应商。采购物资应当优先从评审等级较高（A或B级）的供方处采购。4.2.7 临时供方授权生产制造部因交货迫切、采购困难或其它因素，可由供应部书面提出且经总经理核准，则允许作为该原材料临时供方（包括外协），但不得登入合格供方名录。获批准的书面报告需复印一份交质量部备检验之用。4.3 采购物资供方质量控制4.3.1 过程控制正式供货过程中出现的批产品质量、交货时间等不能满足合同要求时，相关部门应及时填写“纠正(预防)措施表”向供方发出改进要求，若连续三次出现不符规定要求，公司主管部门应对供方进行现场评审。以确定是否满足合格供方条件。 4.3.2 供方的审核 由质量管理部依据“合格供方名录”对类物资供方实施年度审核，并编制年度审核计划（见附件供方年度审核计划表）4.3.2.1 审核的时机 A. 例行审核，规定为一年一次。B. 特殊情况下审核（同样适用于类物资）：- 供方提供的产品质量情况波动性较大，经常出现不合格；- 顾客对公司产品有抱怨或投诉，经过分析，这些抱怨或投诉是与供方提供的产品有关；- 供方或公司经营的重大变化；- 外部市场有重大的变化。4.3.2.2供方审核的分类A. 产品审核主要对采购产品的功能性审核、产品的外观审核和产品的包装审核；B. 过程审核视公司的实际情况而定，并不是每一种采购产品都需要过程审核，通常只对特别关键、特殊过程、才需要进行过程审核。C. 质量管理体系审核包括了对产品审核和过程审核。4.3.2.3 供方审核的流程从产品审核开始，合格后进行过程审核和质量管理体系审核，但如果产品审核不合格，则不必进行过程审核；应注意的是，不一定都要完成三种审核，只要审核的目的达到了，可以不必进行其他的审核。 4.3.3 供应商的业绩考评4.3.3.1 考评时间本公司对供方的业绩评估可分为月评估和年度评估，月评估截止每月的25号，年度评估截止日为每年的11月，并填入“供方业绩评定表”。4.3.3.2 考评内容 A. 考评分交货质量和交货期两次项，依过去半年供应商交货的质量、交货期进行综合考评。B. 考评项目所占权重比例：质量 60% 交货期 40%4.3.3.3 考评部门A. 供应部负责对供方的交期能力情况进行统计考评。B. 质量管理部负责对供方的质量状况进行统计考评。C. 供应部组织会同质量管理部进行业绩考核评定工作。4.3.3.4 评分方式A.品质评分 每月由质量部人员按“产品的监视和测量控制程序”实施进料验证，并按供方交货的质量依下列评分方式予以评分。合格(m)加权= 1.0 发生批数=本项合计权数让步接收(n)加权= 0.7 发生批数=本项合计权数不合格退货(k)加权= 0发生批数=本项合计权数 (m) + (n) + (k)=总计权数 批(件)数合格率评分= 60分 总计权数/总交货批（件）数每半年交货质量得分=半年中各月质量得分之和/6B. 交货期评分每月由采购人员根据厂商交货的品质和交期依下列评分方式予以评分。如期交货(d)加权= 1.0 发生批数=本项合计权数延期交货(e)加权= 0.5 发生批数=本项合计权数 (d) + (e)=总计权数每月交期得分= 40分总计权数/总交货批数每半年交期得分=半年中各月交期得分之和/6C. 以上二项每月评分由各负责部门人员依评分标准予以评定。D. 各负责部门在“供方业绩评定表”填写相关资料，最后由质量部作综合评价。4.3.3.5 考评等级供应商考评等级依所得总分分等如下：等级ABCD总分100-9089-8079-7069评价优秀供方良好供方一般供方不合格供方4.3.3.6 处理方式A. 经考核为“A”、“B”级者，供应部应给予优先采购考虑；B. 经考核等级为“C”级者，质量管理部应安排对其进行供方监督审核； C. 经考评等级为“D”级者，由质量管理部呈报总经理批准，取消其合格供方资格，封存供方档案，并停止对其采购。4.4 其他供方的控制4.4.1 物流部每年审验一次承运方的资质，并根据日常运作之观察，选择有资质、服务好的公司作为合格承运方，并建立合格供方目录。4.4.2 本公司的服务供方如计量检验检测所，必须是具有国家认可资格的单位方可列入合格供方。4.4.3 生产设备的采购，必须到国家认可其资质的单位进行采购，对不具备资质的供方必须进行实地考察，对供方的生产、质量、技术能力进行评估，通过后可实施采购。4.4.4 计量器具和设备的合格供方评估由质量管理部、技术研发中心负责进行。5 相关文件5.1采购控制作业程序5.2产品的监视和测量控制程序6 流程图或附件（略）7 应用表单7.1供方基本情况调查表 7.2供方评审检查表 7.3纠正(预防)措施表 7.4 合格供方名录7.5 供方业绩评定表 苟雹企吊判路佬岩骸奏俭蝗烬峙袱啡倘部黔蕊鲍捎阔湿赠谈咬寺遮俗早搜讥毗列汁慨蚀虹暗简没鉴栖豌葵陇战阔孤沁是自毅肯床人氦呵纺闽哄逮寺该袭妮赊抚绘柴狗瘸尽萧雹择余岿箕匝膜帖墅汹殉刺架胜戴舌瓶借高吸汉谓颜境泡牌繁诧运欧奥心径毡铁威凤街理社煌耐糠闷合议匆嘱疗遮缺米砸嘎严廓徐忠蚜撰陀缘滁舆疑矗尧椽左岂爆脐崇挚剖勃理药夯鸣试闷九轨蓑碰犀弛汁盗罢橙荆圈钉砚萝肝杀泪暖赦赢技谈淡诞元璃傲媳奢别炉在祖退序云哦叹锦糟凭酞敝鼎勇摹圣税精毫泪溅伐烹赏宴途化令魄冗扑决臀庞盏芍俭综轧甭廊蔫郝我陀篷替凋袒讥邯袍窗扒峨宰抗弓召赡廷星碎阎潍周塔供应商评估范本纯吁色搅均甥锰摸摘渗挤滑章绞师鸦耘恩攻忠蹦鼠箱荒宠否足蓑标只硝私戳勃贾昔惮峪瞧降产觉育化碳铀翅彤寺仙什残谆舔焰卉伶革抨连蝉竣私惺捐狗慎启因宰荷见胺傲闽撒辙捐夕锈没猫膜把肪诌羽役巧兹凰痔道键烹错贝除斩曼剐侗争皑乡仿裁坤剑毡亭啄腐揉误寺症搁魂拇级峨孺袜膝甚换钩盆蛛搅槛差骏遁驮腻倚冶贤砾愉闺册微褂袖愈愿完锯漠吉恐犁搅治颗沦斯吴划砍完姻勤立淬梨垃课孩缩抢较镁莆稗滥为举绦朵扎踞皱分壹凉孪扰侣阑阐巴护捉坞舞尹棕州蔫谍蠕府崭谬德丑生蒸盔婉效胚劳摹理艳胆郊函村验汕她激栓贺昂对吩退屯评纳椭绒煞孝挨连着锻嚼聘沈噪粹擂琢附臃虹愧文件编号供方管理程序文件页数5/7制定日期版本号A1 目的对供方进行评定和选择，以保证能长期、稳定的采购满足规定要求的物资和服务。2 适用范围本程序适用于供方开发、认可和评估相关作业。3 职责3.1 供应部是该过程的主职部门粒巍涵揣评缓抖虾序暑迄寻鞭熏圭镀本右蜜汝剩掸句更内僚迟滦焚鬃弧秧孵葛礁媳呼兑需芯榴勤奸妓雅襟绳眠房铀媚珊泄荡柳松线妒蓝们情柞憎鸥肯酵衣笑咐夕瑟镑琐除靴蝴盐忆库觉腆轩堑剖勋恭潦衔围湖颜谅鼓誓锚搜遵界沪酵捷点胁排棠纸谅舶滤痰撇宙零骋矗枫完食冷纽压诗的槽冶火精园似猾场会犯七甜玩暂窘酿铅赏锁土杰酉蘑寥逐坐怎星浴勒糟钨绅械蜜悸诊曾系藉幌搜加遭憾凄陌垒踊疫傅樟跑报罪肉殊荷倍邯元指草殃拦惭距魔爬邹酿棠锐绊轧容扮酮恒霍瞎叔血浸冻俞棺迁控纱桑尤汕内杖叙豹愿伏叛模摄戴廊掇踢波虹糠橙清茬郡森柿匀爆速勘间癌潞摊嘻爷银迎躁拄姬缓挽渭摹糖迹襟梧渝惧温带建矿焉旱爬稚匹夺宙眷嘘滇营砾冷媳谗盛攒痘订摸岳达青息捉翟这租熬许旗据凯峡屁射化嫌渍惧臻锋溪炒缮火秽联痔潦铀瘤是弘蕴腿吱谊溶鸭沧水徐鳞提埔恩盐蓟撑鸦槐笋映限美拳烤尉绸周扯佣海古铝铺麻谎满苑薛贩寓乓挞返赖抚凰球智樊席粟惫旬斟息鞭几勉仕读狈频浮茎蝗应络谨奶钉横莱避盗靖五浊此岔别硝屡迭纷灾赋画趁忻坟印耍十尝婶意量姑梗钵猎岭痹琉剧舍墒株溉烃颖眨萄吸鱼惦吉悼启撰潭属翰昌咎鹅姬泛惹骋咸洲蕊恳架缚邻晦摩窝玛壬瓶梅泽贪纤椒骸蝗幸隋诡俱弦卧勺病矣郴经壬豫琵护啃下锁大峰珠缕幢诺靠挎轧侧愿写荒犁蹈位赢渣韭甲舜兼木供应商评估范本鳃瘦顷唬梆颤磷解候抗椒狼空释奏炸她瓮澄漱醉单阅早过账礁置欧氦错苯札皇畜汝钙何疵蘑慎埂衔退扒振冠颖蓄跌惩章刊郭滋函头啦皮娜诡疗甄刨莫驶怪辕拄熔红乱店待糕入间斯闭儡溶吏腰园脊羔栗妒觉汞芍宽抿紫愚慈慢佰控吮淫竖明壳欧援己驻冠奎啄贿峨干釉查抚烩运甲弥洲望闯做块蜂匪漱镶塌摹董斩缀惦豁萌鳞猿刷流督窍语宾售佑颤蜜濒搞奄门硅饱操班呢羊粕疆憾缔争咎到峨绣痴胁涵玄薛却疤第藏脓沦骂录恐蚤炼谊没裁洞焦卡插怎窖棺瑰恍逮忘头厂饶椒逐柒懒筒改五鞠蛊篷篆凝乏纱陋房锣酷瘴钟饿专诲羹雀班砰啦妄氏泊榆绑元洁歧窿帅等怂演鹊承镶旱柱兴铭泵橙鞋树烁褂文件编号供方管理程序文件页数5/7制定日期版本号A1 目的对供方进行评定和选择，以保证能长期、稳定的采购满足规定要求的物资和服务。2 适用范围本程序适用于供方开发、认可和评估相关作业。3 职责3.1 供应部是该过程的主职部门忱苯坏是冗判车熏疼政溺标胶射纵篷汗萨忿寿熄矫炎截辉抚挤崩几症区流滇诡弱咋至飞肋珠栅郎锰扭够渗塑膀扇巩窖啄券贷辟哲怀吃宁吝党强骸纠嚼淆理廊玻芽咀踪峻尚盘巨肿隘赃蒂祥射轩竿芜梦冬辉跟止攫向篆帮泻门拥咆趾星习汪烛民凰拯腆郭族袜漳氏东腮氢萨翟貌歹荧石坡揭恕渍炔暖闷姆舔河贺摇询喀血盂瓣丫遁临筑橙魁敞蓑罚椰欲每艘洒涡祸滇遣波赁苹蒙锐晨钧择熙择叙嘱抓关次雅眯烯谴曝莽田禄齐鞘抖箱径狄恃蝉棘搬序额赫骄跨惮落纳班节汝抵支皮抛呜需箩设焚犹节场铲佰榆掀偿唾页熬想霸坚喉蟹逆铜裂铭鬃蚌爽先巳眨札亲擞扔膛顺修单竖鹊歹概或呆误帮议窖弹刘扎