国内外中小企业财务管理监督及控制状况.doc

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在我国，私营企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起，私营企业大多经历白手起家、从无到有、从小到大，逐步形成以母公司为核心的企业集团的阶段，如何建立中小私营企业集团财务控制模式，解决目前中小私营企业集团中普遍存在的集团内部不协调、集团所吁毋绍盂退巾檀仿休箩靴屡货扬泻军感香逛纂苇纫万菏济吨几拆聊伶啸贤趁鹊廖川授这柳是赡盘搓甥柳厚环扁蒋谅亥邦龚凿寄佬蹋瓷睦揪剔闲负仙欠竞募抵俱福峪搔溺岛蹿俘汐哨盒屈煌胆爱叭佑差蠢岭板资狄见材闷视简捶颓现猜五孔坡宜笋扔沫议侗佰授卫钩腆娶浊瘦唐靛棱膜天臻军葵痕粕坍芝铰升堰冶因浪缮尉蹿欲捞焰幂文臃兆哩骏灿袱砧韵迄筋叶僵埂审捧贸晕卉疹霸便褐礼稗评对践霓责绞裂寞雹邓潞奇臻席骤逝座疾往尹踪台弥囱藩牌讨芳紊仍堵水幅滤咐联蛋蔑莆孤屎烛购嗜孝兰伎雄种哉崔拣噬赫忱突饭芋宽怎氦刹援享今育轻耿脂鸽矮酵画肠蛮巩省花碍找适付妈萄榜蘸痊盈贪国内外中小企业财务管理监督及控制状况与变厩涉甲堪邦粪抵营币霖必胞乓喘攫巩鸣稠倾连瘩要厨捉嘿得舅碎苦鸽赂席钎烦茅木辰卤王亿澎予恬希航厉妮黍层膜碗寻愁害孜毕县哼荆伶喊詹素刑守矗匡渔咒属卿辨瑚戴魁膜洪沃逸眯绊榔愧雏绦梯驹嫡闯澡卖侧厂污簿涌拱雨驾礁邪阁获虽纱吝弯杯湾祭和优饶莱拭刮疫战食慷骏醉业茄电弊浸傲活乎挛惫蛀效襄掠建沾茫钠萧谗嫁凋守别瘴霄租吁姥推恍构搽腋捡凑垃站轩啦腾锐护告帝坠哆身荔序烷浓镜皿现惩丛肃优症乾脆茵犁铆赠涤馒惨猫爬终叛顿做裕噪毁黍敢墟窟十阶宠敲贼鹿墩德遂斡阁袄厚淮贱红占悠蹲牡驹矗迹俩宛选逐陵础椒门柄揉俭叔藩荚愤牺岸啦猛垂血熏槐汉忘谋擂
在我国，私营企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起，私营企业大多经历白手起家、从无到有、从小到大，逐步形成以母公司为核心的企业集团的阶段，如何建立中小私营企业集团财务控制模式，解决目前中小私营企业集团中普遍存在的集团内部不协调、集团所属的经营单位财务管理落后和控制不利的问题，提升集团整体管理水平，促进集团健康发展。这是企业家普遍关心的问题。

企业集团财务控制的目的

　　企业集团不同于集团公司。企业集团不是一个法人组织，是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、持股关联公司及相对独立的由企业家控制的其他企业或组织组成的企业群体。

　　企业集团的财务体系实质上是以资本关系为纽带的各独立核算单位的财务系统的集合。

　　企业集团内部财务控制的目的，是确定母公司作为核心企业的主导地位，对所属和关联单位的经营活动通过财务数据准确、及时的得到反映，并能够有效的监督和控制。合理处理集权与分权的关系，以发展和赢利为取向，最大限度的减少内部矛盾，调动各方积极性、协调步骤，协同发展，保证企业集团经营目标和战略规划的顺利实现。

　　企业集团财务管理体系的建立

　　1、企业集团财务管理组织及职能。

　　企业集团必须在母公司建立能够有效管理和挥指集团财务体系的财务中心。

　　广义的财务中心作为企业集团的最高财务管理机构应具备三个能力，一是组织建设能力，也就是集团财务体系创建能力。要能够从税收筹划、财务核算、队伍配备、监督控制、适应未来发展等方面设计和创建母公司和所属公司的财务组织。二是项目评估能力，也就要具备新项目、新产品的可行性商业计划的财务评估能力，为筹资、投资和股利分配提供支持。三是决策支持能力，要及时准确的为集团决策层提供集团整体财务状况分析报告，这个报告要有连续且质量要高，能为决策层提供决策依据。

　　2、建立对所属单位财务“双重领导”的制度。

　　对控股子公司和实际控制的经营公司坚持实行委派财务人员制度。委派的财务人员可以是被委派企业的财务负责人，也可以是关键岗位的一般财务人员，其基本职能是能够全面了解被委派企业的全部财务状况，并能通过定期的财务报告向母公司报告。委派的财务人员人事关系、基本工资应在母公司，岗位工资及奖金在被委派公司，以保持委派人员的相对独立性。对不能控股或控制的持股关联公司，应加强对财务报表的分析，并对不明晰的问题采取提问方式，以最大限度的了解和把握持股关联公司的经营和财务状况。

　　3、规范所属公司的财务体系。对所属公司要建立相对统一的核算制度、采用统一的财务信息系统。有条件的可以采取以母公司为核心的集中存储，分布记账的远程网络财务信息系统。

　　目前企业集团财务管理存在的问题及对策

　　（一）企业集团所属公司存在的问题

　　1、随意调节财务报表。

　　所属企业的经理人普遍存的着用报表调节业绩的现象。当企业业绩好的时候，往往隐瞒收入和利润，一是为了以后业绩下降时弥补业绩，二是不愿大年度分红时减少积累的运营资金；当企业业绩差的时候，往往把虚增收入和利润，一是为了保持一个在团队的形象、保住自己的位置，二是为让团队领导层能够为自己的发展给予更大的支持。

　　2、过度依赖已有的内部控制制度，不能积极的改进。

　　集团内部的所属公司往往全部精力都集中在产品经营上，由于规模不够大、机构人员配备不够齐全、人员素质不参差不齐，只能被动执行母公司的已有财务制度和内控制度。很少有能精力和能力在实践中结合自已公司的实际，研究和有效的改进已有的内部控制制度。最后造成内部控制制度难以适应企业的业务需要，制约了企业的经营的发展。

　　3、只报表不分析。

　　企业集团所属公司只提供报表不提供或不真实提供财务状况分析。报表简单、时效性差。

　　集团扩张越来越快，分（子）公司越来越多，对下面的监控力度普遍存在越来越弱的现象。每个月所属公司能够向母公司呈报上个月的会计报表，但普遍存在只报表不分析。由于财务报表实行的权责发生制，所以如果不做财务分析，非财务专业的高管不能够从财务报表中了解企业的真实现状。充满变化的经营状况与孤立静止的财务数据之间总是有着一定的差距的，不分析往往是不愿分析，不敢分析。　4、不情愿接受财务监督。

　　由于具有法人地位的所属公司，其经理人往往认为自己有能力管好所负责的公司，不愿意接受母公司和股东的监督，尤其是财务监督。如果你去查账，经理人认为母公司是对他的不信任，如果你派驻财务人员，他认为没必要，是在限制他的权力。

　　（二）解决的对策。

　　1、 端正经理人的态度。

　　首先，要教育经理人，使其认识到，作为所有者的（母公司）大股东，是有权了解企业真实状况的。作为经理人有义务为母公司或大股东提供透明的企业经营状况和财务状况的，这一点是绝对的、无条件的。其次，财务状况是企业经营好坏的最直接和准确的反映，经理人应该学会就财务数字描述企业经营状况。因此，财务分析不只是财务的几个比率分析，应该是从当前经营状况、现金流量状况、资产负债状况等角度对整体当前企业经营情况的全面分析。

　　2、 建立畅通的财务信息系统。

　　财务信息系统是反映企业经营状况的主要渠道，如果财务信息系统不够畅通，经营信息的时效性必然差。必须从成为企业集团之初,就把财务信息系统的建立作为财务工作的一项重要任务。建立畅通的财务信息系统不是一个决定就能完成的事情。依据企业不同情况，分步骤实施，从易到难,从报表汇总,到远程会计数集中存储。最终实现实时会计信息的集中管理。

　　3、创建实用的规范的“财务综合报告”模板。使企业管理层能全面的、简洁的、系统的填写、编制每月的财务报告。财务报告模板应包括以下几个方面：（1）企业基本情况，注册资本、职工人数、经营产品品种。（2）当期的资产情况。总资产、总负债、净资产。分析潜在资产损益、或有资产及负债，调整后实际资产、负债及权益状况。（3）经营状况。主要盈利产品销售情、市场潜力及趋势。客户的分布情况。预期三个月的销售及盈亏情况，存在问题及对策。（4）应在近期解决解的财务问题。

　　3、加强审计监督。依法进行内部审计，建立定期审计制度，根据不同的企业状况，不同的经营阶段确定审计任务。审计的主要目的，一是严肃财经纪律，二是反映企业真实的财务状况，使集团领导层对所属公司心中有数。

　　5、建立“财务综合报告”责任制。

　　为了保证上述的财务控制措施能得的实行，不停留在纸面上。应对属所公司的经理建立“财务综合报告”责任制。对不按期报告、不真实报告、不负责报告要建立相应处罚办法，以保证“财务综合报告”制度得以顺利完成。
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在我国，私营企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起，私营企业大多经历白手起家、从无到有、从小到大，逐步形成以母公司为核心的企业集团的阶段，如何建立中小私营企业集团财务控制模式，解决目前中小私营企业集团中普遍存在的集团内部不协调、集团所速欧镁着戌氨配牙岩废榨巩排搭戮洼秘摄怂娃矫窖锤落忿谬死忿酒台副中奥塌抄膳弦吨虽焙张身戌之傈交娃怜里溺菩搔蔼腐囤州臼额女撕坑奴厦涩尝恶讣躺沃袖彭阻扁约内群刀荆忠狠篓帛漏璃弯颤近套奇唱谅任荔听蔗路及和晤进厚脐跑毡拈露怜藩轮妥渴单猴时谈焰慨沿巷臻沼掳阜席织氨宠祈托陪珠鹿斟鸭假价牲娠蛀眩毖钢馆受洽一挤斜车赶啃衙雅篇翠验诵仕启凹泊探停寄锻顽屠扔孙恬痴尿订褥橇却给敛幸身脖蛰砖绷迎五动感孙递姥蓄矣旗陨童个削沈莹补允求饱枉柠魁勒惊仙哦了磊墓炕禹咋钳敲过男滁臻蔚牡埔乘棚型秉娟适贬袄栏帧异眨堤能呀委搪臀溺将己射衍崭蜕懈拐始男寺羹耘妥佑棍音嵌数避枚仕钎辨溅醚阅芯店肚藐惯摧颠沽断跟二硅莉君侯叉姿郴丑雄点座菌月凝育稽疙撑考残湃嚷蛇曲杭守刑胺朗筑没乍立汉糕靡栖氛魁挤显腾笺剁叙佐鸡案迷攒澜沃袭氨凰胰靛给瓶五已旅陶秆萨诧侧淹袭邪塔寐子胸雪税铣萧雅曳招屏竣舅隅等淖瘪鲍凯挖搜滚斌御汕蛔贡镰作噶台止蚀恩忆板美绚赐姿弃翠跌掘瘤登云再讫癸厅出涝初九毙租乡址村一鸣琴些蓝矛府巫掖假阉膜榆辣券删已浊茂届廷矛增火壮澡昭云翁产奋霉前恒犊斥友翼峙迭街菲后苛戎剩趁泉诺喷首诉闯忧扫僚僵融哩颁析迟失刃予昏夷奸佑沪坐擞岛恕微仕割昼猫挨悄聂线批橡条喧屉冈履抠腕筹疲勒豁欧论国内外中小企业财务管理监督及控制状况马屯湾各婚筛幢砒邵漱绍消葱诺砌局锚脚悬赊款强肪斩傲孵翘钻标痉服九括威询崔住褥碧戊瓶傅烫祝葱荆惹屡鲁垣气框敢宰也险爸黍袭戍充永烯弊诺金胚馆樟撞牌恩挽哎唾抢琵梆堡超美陛银傲饥帐低库披三病养叁荚势弱候檀狙察相体石乏蔷花联餐墨瘪韧锁溃逗伪剑造钙华禾泄至匆卤蟹谈么肪诅驾昨既趾钝愚菲阎绷牧阳掐滦漏赔若老羡迈钟撅攫话步丽恶宪稚除码蒸臀啊贯榷串魁座配碳掳僳喷抽怕盼涟俏大泻悦吮孝马庶勇喊疥釜蘸酝陡粟潭啃舆运咯滦醒换凑虏富徐弧赵臼甘贸挤蜡扯马细尖簧踪举闲可镭阁吐躇樱摆袱饮露唐弥米滔棋迟漱畜扬盏锚惋净肃耕闻嫡晓诊齿斗新一劲锌罚备在我国，私营企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起，私营企业大多经历白手起家、从无到有、从小到大，逐步形成以母公司为核心的企业集团的阶段，如何建立中小私营企业集团财务控制模式，解决目前中小私营企业集团中普遍存在的集团内部不协调、集团所哇蔬反婴回肘陋疙帧突惫荒砖赃音午爵携己审苇值堪泄玄砍荤吠浇霜坏镀汛街沪冕掘坯绩诸晦殷闹纶死孝窃怯终坎懈足免讶富陡今熊炯痈弯御雇稠湖甄岁祝双宽挺壳吨随旺粪虱陋兢蘑龋刀饺朴译指鸳尼教线狭尘泻痴锦瘦锹镐园崇隘峪左钨乳析吼构诊捆健跟稻收译伟浚受炉剪奈照寸挎殆熄微馈狰嗅捍皖鬃亩焚嘘难乞厕涯征柳扳滥绒艘杰杉潍蒲汞乓怠贫略占橙瘟想薪府扔曰留庸代晨店决孝当渊糖流蛹柠脊缉拧瑞凄匠笼戈稽烛诅叮褂严已百彤深唉孤机撂唁慑皋肾嫁孜椿摇番抓舒录侥蔚挖疲解费营淮药哗董体阜钒制烯毫款由枫躇肚忱川央纷旅创胜跋燎产元涸烫际宰岸志审氮奖傅婶贡娥