物业公司财务部职能目标.doc

物业公司财务部
部门职能和目标
职能
目标
对目标的说明及统计方法
财务管理
1、年度资金方案与实际发生误差不大于20%
年初拟定的《年度资金方案》与年末经总公司审核的《内部财务报表》的资金差额除以年度资金方案，由财务部在部门《年终总结》中提出依据，行政部核准
2、每年为管理处和部门提出成本监控的建议不少于4条
由财务部在部门《年终总结》中提出依据，由各管理处和行政部核准
3、履行公司下达的成本指标，
以年末经总公司审核的《内部财务报表》统计数据为准

会计核算
1、每月的会计核算差错不大于3笔，
以会计师事务所或总公司审计结果为准
2、每月的工资核算差错不大于3%
出现的核算错误的人数应不大于物业公司工资核算人数的3%

收支管理
1、每周出纳对收费员的收支抽查不少于1次，会计主管对出纳的库存现金的抽查每月不少于一次
记录在《综合检查记录》
2、每年的物管费收费率不低于98%，月物管费收费率不低于93%，次月统计上月的物管费收费率不低于95%
收费率为：实收物管费金额与应收物管费金额相比的比率。月收费率不低于93%，年收费率不低于98%
3、协议的及时收款率不低于90%（应体现在监控上）
依据协议的商定，收费员应及时对费用进行收取，未收费用的金额与应收费用的金额之比，应不大于10%

编制： 审核： 批准： 生效日期：xx年xx月1日