建筑公司项目经理考评表模版.docx

项目经理考评表
受检项目： 形象进度： 年 月 日
考核
项目
考 核 内 容
应得分
实得分
施工
现场
（25分）
1、项目部各级人员责任制
2

25

2、是否办理了开工报告
2

3、是否编制二、三级施工进度计划及月计划、旬计划，进度计划是否上墙，能否按计划组织实施
5

4、延误是否属项目责任，能否及时办理顺延协议
2

5、是否齐全、是否落实
2

6、是否按施工组织设计搭建临时设
2

7、工期是否按合同履约
2

8、项目部各种对外资料需项目经理审核并签字
3

9、对现行规范、标准的学习
5

持证情况及安全生产
1、各种证件是否齐全
5
15

2、安全生产专项费用的支出
5

3、卫生许可证、炊事人员健康证
2

4、急救器材、消防器材等设置是否符合要求
3

顾客意见收集
1、是否按管理体系文件要求进行了满意度的调查
3
10

2、对顾客意见不满意情况是否采取了措施，实施后效果如何
3

3、是否及时搜集、处理相关方面的投诉和抱怨
4

合同
成本
预算

1、熟悉施工合同、分包合同并有学习记录
2
20

2、专业分包合同开工是否签订，是否按合同履约
2

3、劳务分包合同开工是否签订，是否符合要求，是否按合同履约
2

4、重视各项文件并有阅读办理记录
2

5、是否按要求编制标后预算、成本预测及优化后的施工组织设计
5

6、对照合同及时办理收入与支出的各项内容
2

7、成本分析是否按要求进行，降低成本是否有措施
5

材料
设备
1、大宗材料采购合同、租赁合同评审合格后签订
2
20

2、钢材和三钢工具进场后，项目经理督查材料员、主管工长和施工班组签字认可
3

3、施工过程中，严格执行限额领料制度
5

4、在分公司自有中小型机械设备不能满足项目使用的情况下，方可外租
3

5、大型设备备案资料齐全有效、有准用证、司机持证上岗
2

6、购买机械设备时，必须在征得分公司同意的情况下，方可购买
5

资金
管理
1、按合同要求比例回收工程款。按时做好资金计划，并按计划使用资金
7
10

2、债权债务是否真实、准确
3

项目经理： 考核人：