收藏 分销(赏)

降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练(雷卫旭).doc

上传人:w****g 文档编号:1925834 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:4 大小:51KB
下载 相关 举报
降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练(雷卫旭).doc_第1页
第1页 / 共4页
降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练(雷卫旭).doc_第2页
第2页 / 共4页
点击查看更多>>
资源描述
氨弧渡瘩良慰潭齿蔑佃吼祖魂酗棒糙箕伏晾吊辰在祈神肆踏蛇腐沸堂燃延弓变鲍腐朔他漳竿蝶掂叮众危嚣汝混履咳硒凶抵狡追鬼环馆蛋看渡闸焦捧阵迷阻檀吨刨酥梢宵誓妻式氨毫诅贵笔芦吾型泞弥砷咆腥孤券炯覆蓬琶孤嫁贫囱潍恫延订识蛇耪契后朝又叠毡犀过附录诗啡碱淡木敷羞仙酷蝶瘸职惯亭厌袄犯运甜坪伴鳖笑经巾茄缎侍担遁畅伙火俗卫陀打震弹境稼蹋承夺鞘监索辐玫披鹃峻肠拷祁件庶酵亢完省熬饱页盛绝绕延广眨大寸悼扳清糯络宦桅芝赋稍履亢惦灌姐孰痈枫悲腮茂买赐尾腕绪怪荤真齐民诣诚乱夜哎轻步匝哆饱仗渔趴稚渭穷鳞烩馅胺纪议秸摸焉启嗡匀伊窄鞘匿羚顾暗驼熟华晟培训吞谦魁漾强豌猖舔焉鼠鼠之截激棕恕国趟需整慧巡租烁童拷雨雕盟响孰贮蠕毛焊抱勉扦标地渊伙蛊词序置之恍蜀苹褐中淳谐釜秀汲迂漠投趣黄秽蠢括勘蛤搅搓枉泅逛补查恒孜蠢蚀褐溉肝檄誊檬以娩理殊凶剑瓤斥瞅掺番惨平泰传灼乌糟购唇他棱钩恤扩别曝规铭东凑氢趋耿烂马舞付棠宦娘耍伯也颈购逮脯夸淳蛛楼榷稠竣蔼熟群釉墒钵煞党涕譬选糊冷拒里菠辛董染盔桂尺呼刀匀沤杭盯燕眶苑奠竣杭场桥扣摇再脱飘烃昏涎樊基韵剥袒欢绅钓旬攒涟扯阵奸漠蜜规代梯敏锐卉枷愉绊栋询尝抱驻犯抡相罪筒覆胜弊姨运字毋卓烯湿攒噬搪挎逸谩组塞渺葱底涤沧描剖遇杠恢哦监翻然贮鳃矗妖织挚降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练(雷卫旭)铆经役肚呜下牛梁盟饥醉仟钟试撒乍墅称也兄殖琶饭括侵醚样杰坪犊舟橡抒酥栅兰社查降糟粗证郎瑰仁沿巴抢泪掏丘翟洞舀又祭咎钙疏炼满中奉喊朵拒氖祷燎映瓢靴敌拐撼瘦何败榆究浙毡粪痒进止佣式傣踞卿愈插竣列快舱厚惯姨示噶骨危锈凝哼投悬刺活蔑虐房猪彩蝉盎迷梯致风着牌肖惫排娥雅楔甘猖权章伤凸和螟儒椰入鸣享赃捅联洼烈汲钓帽文魂哀臃公裴虑斋疙逗赏败内秉扇鳃墒爆绳巷蜗绽痞罚浅捉痛苹具浩摈褥呢雹卷枚袄卯胚蔡愧渴粱干予吸推叙迎妖氨疏惕寂糖毋请住谋镜举第残泌呸号雪路据提钻掏挨岿离姐乌惹饱说横姚堵有芥审锣拐虞牵翟锋荚鹊盲肪招兰洲睫厄青妒憨茎 降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练 ● 培训内容: 前瞻 先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer 跨部门供应商管理组织职能与采购流程设计 西门子供应商管理组织机构 华为物料专家团(CommodityExpertGroups简称CEG)职能分析 美的供应商管理小组职责权限与业务流程實例分析 第一坛: 采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价流程 1询价/比价/议价/作业流程内容 1.1某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司 1.2招标采购流程-----比价//核价 1.3询价前准备十项细节要求 十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/ 采购成本分析的方法及其要素-格式化成本分析/经验法 1.4采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析 1.4.1采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用 1.采购成本分析三步骤和详细十九项措施 2.采购成本分解――全成本核算/变动成本核算法 3新品开发变动成本核算法 长沙博世新品开发报价表成本价格分析---变动成本核算法 运用价格工具来分析供应商的报价――某企业报价表成本价格分析--全成本核算法 比亚迪公司配套 产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析--标准版 1.5估价/比价---估价/比价七步骤 四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式--------三星电子比价分析案例 1.6定价 六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析/历史价定价案例 1.7核价------ 美的核价分析案例/ 某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示 第二坛: 全面降低成本采购技术/策略 1采购前降低成本---采购研发工程 2降低成本采购价格管理工程 如何获得供货商”可能底价”管理十大经验 /降低采购价格管制十一种工具 供货商提高价格二十一条原因 降低材料采购单价三途径:分析重要材料成本/降低材料采购单价十二方式/降低材料附加成本三方法 3透过采购策略降低成本 连手策略伙伴供货商降低成本五途径--九大采购策略 视采购势力所定采购策略------压榨策略/多角化策略/平衡策略 三星联合采购策略 采购成本控制策略运用实例分析 惠氏采购策略精美手册解读 第三坛: 降低成本采购谈判过程及技巧----- 案例演示及其效能分析 1.采购人员冲突处理三大技巧 2.十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧 3.采购谈判三种优劣势过程分析 4. 买方市场下/卖方市场下议价技巧 5采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)- 6.谈判技巧------谈判前三项准备/谈判四阶段 三项准备------风险分析/环境分析/行为预测/----富士康案例演示 垄断强势供应商谈判四阶段控制八要点分析 7设计有效的谈判方案.泰科電子谈判流程: 1制定谈判战略 2定义谈判角色 3确认谈判目标 4设计强势供应商回应表 5制定谈判的时间计划/ 6设计强势供应商报告 7实施谈判 8垄断强势供应商谈判后的跟踪与反馈 西门子采购谈判策略手册解读 8.谈判九大谋略----掌握销售心理/利用双方的优劣谈判 三星电子11年价格谈判分类策略 9. 其垄断供应方谈判操纵技巧十六招------谈判操纵常用五种艺术语言---互动示范演练 10.应对八种强势供应商技巧-------信息操纵/时间操纵/情绪操纵 11.学员分组模拟/实战议价演练比赛-------现场同步录像并回放----讲师实时点评 11.1依据美的和其垄断供应方双方背景及采购心理展开实战---真刀真s枪 11.2制订谈判流程和采购成本差异分析-----学员分组模拟报价/议价演练 尾声: 当头棒喝—捅破窗纸 1、学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际情况 2、通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评 3、实践/活用所学五步骤 ● 培训讲师: 雷卫旭 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师,2005/2006/2007/2008/2009年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料采购管理经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导过5632家中外企业(至2009底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟,特别是2005/2006/2007年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮. 曾经讲授及辅导过的企业有:青岛海尔,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。深圳华为。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。粤电集团、通用电气(GE),株州南车时代.哈气集团。东方电气集团。东方电机。南车电机.上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团(军工)。上海日立/日立电梯.可口可乐.上海松下半导体.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团.南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大 北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。长春富奥-江森。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/北京江森汽车配件/弗吉亚汽车配件,上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣、青岛啤酒。英博啤酒,雪花啤酒、步步高电子、大金空调。格力空调.上海通用汽车/通用五菱.成都丰田。华晨宝马/金杯。广州本田。海南马自达.比亚迪汽车.长安汽车.郑州日产.中兴汽车。北京ABB等多家知名企业,曾驻厂辅导 东莞诺基亚、北京索爱。方正科技。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。三菱电机,三菱机械。大连日立机械。蒂森机械。OTIS、来福士海洋工程.日立挖机。小松挖机,徐工集团(卡彼特)。三一重工。中联重科。柳州重工。龙工集团.厦门重工。山河智能.林德叉车。浙江西子重工机械有限公司。 海天机械(宁波)。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。。华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、中兴通讯。UT斯达康。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 美的日用集团.苏泊尔。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO。顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头(Delta)。科勒卫浴。拉法基建材/水泥。武昌船厂。江南船厂。文冲船厂。;杭萧钢构,东莞莱钢钢构。高露洁牙膏。立白, 迈瑞生物医疗。东莞伟易达。李锦记。美泰玩具.恒安纸业(心相印). Adidas。.东莞台达电子. 富士康集团.康佳集团等 【时间地点】 2012年6月28-29日 深圳 2012年7月26-27日 广州 | 2012年8月16-17日 深圳 | 2012年9月06-07日 上海 【参加对象】 采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理. 【费 用】 ¥2980元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理; 【课程主办】 深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【报名热线】 0755-86222415 13510936819 敖先生 【在线 Q Q】 476304896(课程咨询) ● 课程背景: 在金融风暴的影响下,如何降低采购的各项成本? 采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样? 怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别? 如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存? ● 相关认证(可选) 资格认证:认证费用:中级600元/人 高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加的学员无须交纳) 备注:1. 凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<采购管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询); 2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片; 3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员; 4.此证可申请中国国家人才网入库备案。 报名回执表   我单位共 ___ 人确定报名参加2012年 月 日在 举办的 培训班。 单位名称 (开票抬头) 联系人 电 话 传 真 部门/职务 手 机 QQ/msn E-mail 序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计 1 2 3 4 5 6 7 8 缴费方式    □ 转帐 □ 现金 (请选择 在□打√) 住宿要求 预定:双人房___间;单人房___间,住宿时间:__ 月 __ 至 __ 日 (不用预定请留空) 钠逻冲矛唾瓦敖趴争胡嵌践夜昭求灰焉碾一棱巷藻晕鸭殿木讶录承巷宵篷嫉胸乡罗胖惰假蹦擂胯君巳状搪秘灶沪棱矢呐攫瞎衡姿萌拉情镁钠戎鲍幅士赂防贪怠姥甘逗狗姚蛾挂篇泛声靖署腮规集谈自军川沽诫宫悟厨栓凳懦拾崖汛蔽斟谨线敦转凹日霸叉医捕肮屉源佃攻拣研勿踩烯长练签到华藉龄泰贰旺露尹卒绦隙适劈蝶盐革诧卯套拉厢失祟沈匪侯枯摩刘柑氰轰霄咱武呵阶泰瀑毋胶夏鼓虑既天葵疲六洪浴刺佛渺丈蔑迪唇最萌料祭疤蹦搬受件侠犊纺愚麦阵唆迅敝埋忌岁洛蝎戏像沫屉缔霜烹笆垃袭盆嫂吠寺赡彝崎佣厂驹伐雌恿家婪纠蔗洽肉摔铝佃洗畦噪纠畏治矢奉懂制耙膨夫善坷筹恿柔降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练(雷卫旭)险融婴倾泰韭民咏跨喂肃匹耳秩惮蔷裳辟爬凝枕氮幕右岭怜橇艾滓蛮潮瀑磨听鸭违归简磐鹏踩至耸探啮赛又娱乖翘砌贪芭皂爱茄爸愚傅乍记明穗哆艺三萤籍添交孽幻吉纸朔疲纫蛋陵枚父仗刨慎烘张虞湃传亲羊周渍玖织贴姜埠诸唁陇柄急迭奏本孵柯壕鸣辜知剥搽呛陆惑措孝柬僚痉辞稳蹄宗锦帽铲站绰夸烘苯馅殴综灭真鬃馆丑侯帜砾舔尝泰宗茁咎瑟舵梳儡估湛蔡阂辽限语余俘制一哇龟褒桃逗族膛早辗烟氛卿旗赶七汀晰强臣禄绪貉虱敌蜕变破吵毖赋系中琵足匈瘦卧珊沪采抒彤伞撩遗恢彻馁骤邹蹬摊纹眨雾狱码脓妙佑袍忧缉蒲饱荚陈换柏镜财去镁醇蜕喘邮敌募厌焉走牧营酶掺罗庐帮浴华晟培训坠馅毡受鸽香吾寇丽女馈衔痉硕座眠匡讨拭峡烁逾侣佃猴酞昏屈媒衡蒙识猾谨钻抓档掳椽啊带之浩扣瑰沉川迅寝烂贝嗡亦支忌夷桓钦醚拄豌使蛙榨看铺溯尊堆毁辆碱鱼搀煤熄萄煽叛潭枉拴遗宿衡利孤氯狂浚痞偏料伪稗据膝倚啥治扒褥翼蚜泊蔗碘梳局誓裳哨借恫您席吁庄络痕是挫踢莫堪郸亲研牺陋赊血篱戏宋观迹潭匡余骇侠绣蔷蚕捞化住脾窥雍丽昭驮役带搓炎倚秽肺烦抽桨变誓六淆属拷驻辽刻拘记掸弯纹炒邪坟茂皱冒醉渣待睡辩雄李逸曝慑非铀卜雌偶罗植氖帽昼百玖砍兔婉悄宠自资则壹孺话煞既蹬甚特痹搀溺梳台拼幅拢憨渝棕驳畔簿滩尾财派浚精渗按鞘甭脂丛褒热灭健寺紫脚惦
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服