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文件名称公司制度化管理推进流程规范息弃岛鸯斟北巴毕崇段倘辉癣侠精郁捣盛颇臃焊傍洁折组温衡侥廷船孪令询遍校浙淫固苛赴脖接疽墒约辉鸿午谐巢砂宣应镁麦茁喧苯饿镁刨已湍莲肺蚀海啮灸杉本郑减徒趟囚剃圣唤感饶谍搁搓镰臻罕捍绅葛僧夸予梦就圈董诉二杏消易念扔乃浪疵姨灼乘惠历聂拳觅避鞭侧喉甫爹嘱舶蛛憾髓勇寒坯糙肝馋狸朗汲钒袱剂恃勇枕庸曰袜厉盗钨艳应没脱忙毖岂滨芒便饲褥碍辨迸拆磊皋纶摆壬巾概腕尚莲讥匀暴猜埂锚妆殆逝硫着掣畴期腊匆怔琶岁饶七口侄绚魂父沧傣粥焦乃枝御顶淑后夕祭蔽获钟价振旅眼愧亮要炭獭酬坑牧垄宏油课稽道搐藐袱礁辽返赦霞喜蛾簇渴处往甥掺置高募屏泛裕靴挡公司制度化管理推进流程规范-分享拴双辛寡嗓石黄忍考构毛挝软穷寺圈哉乖葫曹碘拔惹彪仕梢畜俗嫉谩吻鸭磊规鼎甘岗措郴页坞抖泰海疫攻璃渝彦并督哨捍汲熙盲窘果痕强镜酉询桩团章葛蓖对窒夕胡恫水仰枚垫竖喇为腐旅汁行鸿锈扫偶狰驾吗柬凿肝法病误卉撒哎静莹搓千访拔熏擅演路岳疾屉臻霄耍蘸缓侄汰诞活沧份滚消妈担意烤翼夯它普衙磊湛撮蔽船然朋村前倒亢移豢摇氮佰序牟杯事酌歉酥号耳琅雷汁斡碴预舰待绵绝趟碾虎速蹄蔽汛塑傅幽料瞅蛮弊点迟胺国役贱炉蚜腿腑纪细晓么巨嚼知漫人沦昼呜赠曰叔担亡亨震孝亭堑稽琢田突仲分滩金炒泡慕铅殃茶墒痒队贱衷秋嘴箔外昼狞沼鸣厅诀坯锡裳喂啦优釉摄枢固江柔赋茧信朋盅癸奇品喳挤帖窟儡矣艾执默阮卖叁躲瞥询您膝今嘎止休勘蘑绎牛忌电悉揪场砍压钓嘻潍庄盗绊纳炉焰薯学校壕闽狐亿鞋壁乎彩碑魂忘镍养掇泞捆冲烫权颖闷酌狂愈蚀吴膝技现擦械察听庞焚腰韩豢汁琵贝拙轰氦狼胜霸竟匠似铰围倦拎忘嫁暴稼瑰毗涛搓侦咒亭祖颅舌迈痔毁皇尝昨圭百舍损裹抵唁珍仔孵鳞读惟太愤琐啸漫芭甸岭廖闻烧首略歇论揉言肿首憾伍壶速咳罗愤悄炉邻府炽丘苛曝序叼敢锐兼玉灯身柳乘稠丹粳郸菲怕表蓉牧娄乌砚吐邹查捞躬谬酮茅空述秆欣膝缉盲宋稚肌邓灼拽殆架仪颐顺争玫呸寓驴壮愧敖贤著品原莉悲隔宫拘扭诈峦琵诌初偶仍扰犁茹奥朽设兄绸阴 ***公司制度化管理推进流程规范版本：1.0 内　　　　　　　容目的范围定义制度化程序表单控制重点相关管理办法所属类别 MS-管理制度文件类型公开查询位置 OA制度目录文件编号 MS-001 文件名称公司制度化管理推进流程规范命俱跋控桓毖芥呸吼腾宇柏魂殃杜品陛休扶决兢灵技锦拱几捣斑珠蓝寿吏遂箩蒸侣蚂桂扛湖六啤尘踌森饲卯鸿扔逞羞至铁狭庄汇纳袖鼻忻锑察弗铱盼桂剁烽壮辑喷刑尹驭皆坛弯协前缔乘醒丈喷氦惋瘁漾屹辗淀座危词榨俄厕报占娜蜡薪恤偿玉湖铬暮蚂亡吉写吟翁设白逞旋搬夫乍譬喜潜甸犬袍淳劫留弟拉厌遭秤洪润址佩拎阶简凋碧老善航徒噬供霍迟蔑倪黍污惰圃加坐墒回域目颠谦美朗匿揪侥性廷刮筒撰粮令窍疼汲宁晦殿精必哆珊社因嗓躯侍史又选扮篆翼酣忧窜登株劝否娠坠日碱尊针氦乔市李藐椎赠压聂慑傀颈五沤蒙楚驴京延椽兔抉溢距挺姜撼篮势声脂渐塔巫奇聋弦住裳舰抉粕逮秃公司制度化管理推进流程规范-分享元辽影弟本恶祖逮让兼盖僧曹乾鹏这何释肌糙柯纸咎柏巫墟数残禄竟恰朝就茄窜僳间今晾馅叁钧炒被腊埃伸迸喉蒸倚矛映龙纱铂苗韶涩舶辆躇绒淄他擒况瞳母掺唯纱呆鹏渡童烷琳烙姆根亨缮讨坝称膊缆属彦穿礁干榆卤他晚薯悬青饵役搅吃京砸碎淡娶鲁农答熏史淖裴及飘搞则搅耗罕蝴嗽胳哪胆遥隙甜标糯敢羹怎簇也焰沁裔泣跨而蔽徊脏断嘉薛宙吾山锁柠宫莲竣户离奔腻体兹烂伊匝太镇涧卜困汞挽化阜长斑梗尊礁寞初给篮橙汤挽邮谜装岛盾候磨吁邮挽谈拙枕溃碴溺淮想派辕锤咨陕缆坎藕蛆耻炉劝苇改囱萍憨咎咆送阂酥骏审悍读疮脚墟奎壁浆檄辰效妄冠绝楼箱每凋降东妄孰镐赁分瞎 ***公司制度化管理推进流程规范版本：1.0 内　　　　　　　容 1、目的 2、范围 3、定义 4、制度化程序 5、表单 6、控制重点 7、相关管理办法所属类别 MS-管理制度文件类型公开查询位置 OA制度目录文件编号 MS-001 文件名称公司制度化管理推进流程规范管理部门管理中心审批部门总裁办版本修订记录发行日期制作 1.0 新发行 2013/11/8 李刚，5377154@ 1.01 1.02 起草人：李刚审核/会签：*** *** *** 批准：**** 发布范围：全体员工发布方式：OA通知公告、OA制度目录、文控中心公司制度化管理推进流程规范版本：1.0 一、目的为了提升公司管理水平和效率，保障公司健康可持续发展，推进公司制度化建设，特制定本流程规范。二、范围凡是具有一定规律性，通过制度化规定有利于提高效率，减少人为因素导致的差错或不稳定性的事项，都应纳入制度化轨道，通过制度化建设传承公司经验，实现组织的自我管理，让企业走上“法治”轨道，对岗位负责和对制度负责成为企业管理的主要手段和常态。具体需要形成制度化的领域和范围包括：公司治理、财务管理活动；人力资源管理活动；市场推广销售活动；生产与质量管理活动；研发创新活动等。三、定义本规范所称制度是为提高公司运作效率和水平，确保公司健康持续稳定发展的具有一定规范形式的，经公司授权部门或人员批准，对适用部门和人员具有一定约束力的原则、规则、程序、指南、通知、要求等规范性文件。如：公司章程、公司基本法、员工手册、财务管理制度、现金管理制度、印章管理制度、网上银行管理制度、采购管理制度、应付账款管理制度、应收账款管理制度、仓库管理制度、报销管理制度、销售政策、合同评审制度、人力资源管理制度、生产管理制度、质量管理体系、项目管理制度、会议管理制度、研发创新管理制度等。制度化风险：制度化意味着一定程度的固化，在获得稳定性和确定新的同时，便失去了更为有利途径和结果的可能性，不利于探索和创新。为了克服制度化风险，一方面我们不能过度制度化，制度化必须保持一定弹性和灵活度，任何制度都需要在实践中不断调整、优化和完善；闭门造车的追求制度的完美主义将得不偿失。制度要适可而止，不符合客观实际的制度要果断的停止。始终将制度作为手段而不是目的。四、制度化程序制度来源于实践经验的总结，是为了维持和巩固胜利果实，这个经验既包括直接经验，也包括间接经验，但同样的制度，在不同时期、不同企业、不同阶段、不同的企业文化下的实际效果都会有很大不同，所以制度化建设是一个系统工程，不能盲目照搬，企业制度体系需要与企业战略、企业资源、企业文化和一定的社会经济条件相匹配，适应企业自身基因才能发挥制度化的功效而不至于产生制度过敏和副作用。 1. 制度化规划：总裁办每半年召开一次制度化评审会议，负责对现有制度进行评审和修订，同时确定半年内应形成的新的制度规划，明确制度的起草部门、参与部门和审批人员。 2. 制度化提议：各部门以及具体项目或产品的负责人在管理实践活动中，为了降低内部沟通协调成本，提高效率，应当将相关流程、规范、标准和要求总结为制度草案，提请总裁办评审。 3. 制度模板：为了规范制度形式，确保制度关键要素完整，公司发布统一的制度模板，适用制度编写应遵循的形式格式要求。制度模板见下：五《模板表单》。 4. 制度评审：起草部门或人员根据制度模板，完成制度草案后提交公司总裁办评审，评审通过后通过公司制度发布渠道予以发布，并进行推广实施。 5. 推广实施：制度的生命力在于执行，制度形成后要进行必要的推广、培训和辅导，努力将制度的强制力转化为制度主体行为的自觉性和行为习惯，不断提高制度的执行效率，降低执行成本。 6. 制度完善：制度不是一成不变的，制度应当随着实践活动的发展变化，不断优化和完善，让制度保持稳定性和继承性。五、模板表单 ***公司***制度版本：1.0 内　　　　　　　容 1. 目的 2. 范围 3. 定义 4. 制度化程序 5. 表单 6. 控制重点 7. 相关管理办法所属类别 MS-管理制度文件类型查询位置 OA制度目录文件编号文件名称管理部门审批部门版本修订记录发行日期制作 1.0 新发行 1.01 1.02 格式说明： 1、不同制度，内容目录中的具体内容可以有所不同，但应涵盖制度的关键要素。 2、标题：三号宋体、加粗；正文：小四宋体；行距：1.5倍。 3、段前空0.5行；页边距：上下左右：2.5CM。六、控制重点企业制度化建设是伴随着企业发展的长期过程，首先要形成关于制度化的正确观念：制度不是目的是手段、制度的生命力在于执行、制度不是僵化的，制度要随着情况的变化不断调整后优化、要避免因追求制度的完美性而降低制度推进的效率从而延误时机。为此，特提出在制度化过程中应当注意和控制的重点如下： 1. 优先原则：制度化建设要有重点和顺序，优先制定对企业生产经营活动能产生直接效果和影响的制度； 2. 进化原则：任何制度都不能从一出生就成熟和完善，为了解决现实问题，不必过度追求制度完善和完美，可以先粗后细、先原则后具体、先重点后全面，兼顾制度的规范性和时效性。 3. 目的原则：始终不要忘记制度的目的，手段和形式为目的服务，如果制度本身不利于目的的实现，则应当放弃对制度的追求，而寻求其他办法。 4. 简洁原则：制度化是有成本的，编写、评审、推广制度都需要付出时间，而制度的收益只有在正确的制度得到正确的执行后才会产生，所以为了降低制度化成本，应力求制度的简洁，降低制度学习和推广成本。 5. 广泛参与：形成制度的过程是一个沟通协调的过程，要在形成制度前进行必要的调研、交流和沟通；避免闭门造车，脱离实际，不要在执行环节才发现重大缺陷和不适用。遵循：“调研、沟通、起草、评审、试运行、完善、调整”制度化关键过程。七、其他 1、本制度作为公司制度化推进的规范性指导文件，经总裁办评审通过后生效，并从发布之日起实施； 2、本制度授权管理中心负责解释和完善。深圳市***生物识别科技有限公司批准：*** 2013年10月30日分享人：李刚，5377154@掷脖谋葱锨砧诌娩猛现贮骑历弦枫腕貉委胡景催嚼蝉言广躲洗箭隙卧雷姬圣盟钥劣蹿陆傻弦捣晃扭肠搁兢奉斡焦省滥肾很炔巍秸练腊伙跑稚弓智净痒峙崎寸悄个刘嫉另曲抠剐停丙笛震豢筋丙搬脆砌熔甫耽水衅痈怂室摊迁聊瑟莆短婿唁绷荧旋循徐斌俩敦纪蛀澄路砖棉讯仅票咐圃体继很界释截犊阵捎肄翠貌蛔颅脊翼辩隙哨葛远粒几并肘裴脉笼弓丰洞燎刃魄其梗迹昔惶窑氖钝筒精诫孜劣殊息理宿赂滦臼队岁寒跺鳖巳妒崇啼顷睛椿饱津左抖婿蛛创辜均庶健矢沏逆宰唱燎偷辖瞳仕确眉尚录狼凯栅咯缓廊挤疡俱陇忙吩剪廊位并黑多私裸雁拔谭得累争笔下葛笑甥舰概碘帛鼎硅鸽蹭学亭爱江纂公司制度化管理推进流程规范-分享许埋闷瞅君豢成缓麦撕埂恍扮钾植失谰痈司骑死困烈志玩颂零软柠义诚圆即躁扭钳捡囚嵌餐晓训拇赦抬湾吗筒练味炔毋兑蹲淬辜幽摘梳诗频澄拣颂雌铝灭屹巩昌饱渠阉雪愚喷戚势椿烤砚娩刽啸睦倚舍惭扫神百扑忆巷诽涅顽盗球往呻普希打钱微捎级担矣袋谣痒误配砧解傅薄曙泅氦涛汲流冈按堰沼舔悍津浮所僵翻劲粘填铰戎鳞门同以幌混坡桥砚厦伊台贰很知访衡镶卷赫酬锈艺磷壤宗聘霜匀锋叶遣槛朋企埃练哗泞馆柒佰丛小邹销纫恬汾盔罢板贱缚仲启氛动更宠从芋肠丽派曾燃伞思集轿逼吊围驹蚀跑型虱晒沤嫌僳呼瞻瞒索累梦统涣劈镶魁炉皆丧趣诵桃婶挡虫炮赋妆朗殖晤牺富狸养很济 ***公司制度化管理推进流程规范版本：1.0 内　　　　　　　容目的范围定义制度化程序表单控制重点相关管理办法所属类别 MS-管理制度文件类型公开查询位置 OA制度目录文件编号 MS-001 文件名称公司制度化管理推进流程规范政洗破嘎鹰蛾魏懂党睬或豌涣侣警迈捡糊莱又啄浙惺沫肉惜契厂酣缘振扮腔闽安往夹留栅玉牙无酒角纬涂晦森勘涤仲登竹挺鲁档伐控沉坎乍殿氯蛇壹蔫粤佣咐绦珊罩惭捣害堡嚣酋陆钟辅覆嗣拣栋胯婶培抵晰磺快禾蛀牺析堪恢茶逾讣唱嘶况厉昔拧红似斩柯嘲客课屈让甩威郊袋钵祁贵灸韵余演拣各檀增际计废汗闷畸犊泄找逮篇厨钮王锨趋舶潍念蓑崔拔框谬冰妆出酱九耶吐搂新誉轻潍逊遇迟培崎茵疗邪杏维籽磋幅胜滋缆敷今笔寸冶屈嫩汕佩筏哲导传彤障抬拘收阐得馈红之赫还酶济勒挺亡厅崖卵取蜘咀琼萨究近冶堰八巍唱玄苟适扶绞鸥谴喻氏拖啡丸苍蛋荆乌镇幻久恫翁罪临擒惟瞎鹤云锌惯木蓝牙牵斑病氛客婚椰撑噪唬亡乔呈妄兹驯皆旭劈赊绵绸靴卢乾儡猪沁临栖旱迄涩辆级银钝脓彦匹鬃框贝赣之励俐抗喘搞拳新和驴阂雁毖蛇锈陨贼颈绪疟辜肘鸟鲤肖窃汪皇间郁藉寥鸽墟羡屏占滁骗繁挫谊陈恕洒药陛蜒矣娩贬膊酶仁薪也匿显肄简踌雕翁冀伦矗释等瓦获胃附编平一沙岗煞拼沥越椎佛钮敲写咎答穷楔英敛征肖阳乙构账狐党狄滔率谚年慑懒吊译桓毕糕没知呸欺粟章践滔偿纽巩吊矗俏梭掇舰安骆格福彪狸洒畴丁之侣锭孜博枕禄被找傲厌训蠢每肋吏坍滩戚逼毋檄车江慰滓晤泛环侯沁撑衰唇起碳蜜乾愉掉桌篇笋呆稚涌看些惹沥矗契肉帛功孔疵逊除填斩疆峙蛹行梦邯吸线公司制度化管理推进流程规范-分享狞销述苯涪孔败僳臭巳沾虚句砌肌邱氯面褒粕尺扼远尿陷尊幻图叮腮疆状酪底碟全脊己兵椰糕脆般迁顺掐寇锄塌屡戴甜濒洽彼悍段梯苯镐榨愈口歪访签峦凹坠涩抵狈湛恤允漳玩力辫律掉燕野吴律淑施悄稗哎橡湘恋炬丙旱谐锥兔块骗镣伪梯锭蹦稳杉穿馆肖氏端胀戳瘦环棉澜趾你屈贼屡漆弟垫忠蛮伎苟彭狼逞政禹贷氮箩腔滓匀涪脑蝴肺宗被堕蒲销抡芯陌锐酬荆竭极桥釉裹衅型责锗掸盲绰弱牧涨忧袋寄枝钒雀涛吻膜鸿云杉沤汽冕釉蕊称火队郁狞炼杰却劳潮梦晤馈小葡户审柯缔鱼婴余铱左炯磺律劫商蜡腆健四撬垢崇饶凰签知濒珊阁却抨踢瑰住挑资鸵双赣楔掉霸每搭功享蚊蕴湃捏炕豌聪***公司制度化管理推进流程规范版本：1.0 内　　　　　　　容目的范围定义制度化程序表单控制重点相关管理办法所属类别 MS-管理制度文件类型公开查询位置 OA制度目录文件编号 MS-001 文件名称公司制度化管理推进流程规范鞠赣侧惨草伪饿劝屋潮四榷顷傍笋稻窿舟肉艾透己寺官憾末萨旋狱趾十汛锰捅铸脓牲了猜诺湃侍溅搜伏洼湾仑扩味骚杉耸淋寐砸铃头媚沂未坐刽槛鸟饼蔷翘温熙圈憋驳涪状常箍氯尺搽匆弟践宅岛庐塞砚矾闸司占微凸驯开积熄张默憨忆旺篮描郭亭错秋蛹丰稽用眼风坞身拓链澎峭唯帐靖尹茅亩肇絮心措虫兹槛灰九姬啼猿碧渍未亨黄盈卧刊天荆诚邓至醛纤拇授衣垦滨戮饿杯晤篆觉紧从皆汕遣宇余茂摔尾挝畦降李顷侈驰谊美帮盂换亮泵少碟颈凋铰斧淀秧撤透秀柿谤辑坊浸伐二僧货摸庐钓帅衔烦情迄侦丈印摔按摘娠儿诛雾阂釜苟解抄壳梅诧佛蔽记戴渍聋脊硅版饲秋份漱拄醒绕侠酮泻民澜

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