1、xx市xx物业管理有限公司职员（工）季度考核评分表编号：VKWY6.2-Z01-03-F2 版本：BcC/2 30 表格生效期：200345年912月81日 序号：部门： 岗位 姓名： 考核时间： （季度）第一部分 季度工作目标评定（依据职员工工作目标履行状况评定等级标准，在单项评定的适当栏目中划“”）由被考核职员工本人先行在处填写；各方争论确定后由职员工直接上司在处填写上季度权重 上季度权重 单项评定工作难度主要的工作责任和预期目标工作目标达成状况1555444333222111255544433322211135554443332221114555444333222111555544433
2、3222111100%第二部分：下季度职员工主要工作责任和预期目标（由被考核职员工本人先行在处填写；各方在面谈过程中确认。）下季度主要工作责任和预期目标权重100xx市xx物业管理有限公司职员（工）季度考核评分表（附页）编号：VKWY6.2-Z01-03-F2 版本：B/2 3C/0 表格生效期：xx20045年912月81日 序号：第三部分 季度行为目标评定（基于对职员工日常工作状态的观看，把其对公司价值观的认可和体验程度评定为五个等级，请在单项评定的合适栏目中划“”； 由上司填写后再与职员工争论。）序号要素理 想 状 态单项评定543211服务意识善于及时发觉内外部顾客的需要迅速响应顾客需
3、求，不拖沓，重视效率。服务有始有终，服务品质均匀2敬业精神不畏困难、连续认真的做好本职工作充满责任感、乐观进取刻苦钻研业务3品质意识关注细节，追求完美对待工作精益求精4团队精神与别人共事时能相互尊重、和睦相处注意保持与业务相关各方面的常常性联系善于全面考虑问题做好本职工作的基础上，关怀他人搞好工作5创新意识能够结合本职工作，提出xx性的改进建议能够针对本职外的其他业务提出建议或建议或意见或建议6执 行 力善于理解任务，设定目标，依照轻、重、缓、急列出作业方案表善于分工和借助外力，沟通沟通协调各方关系行动迅速有力，勤于跟踪推动，确保目标达到、方案落实，具有将工作贯彻究竟的决心和意志第四部分 季度工作总体评定（基于对职员工工作目标的履行状况、日常工作表现，请考评人对该职员工的工作进行总体的评定；对该职员的进展潜力、需改进的方面进行描述，各方争论确定后由上司填写。） 被考核人： 部门经理/主任负责人: 日期:
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
