物业公司-职员季度考核评分表.doc

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职员（工）季度考核评分表
编号：VKWY6.2-Z01-03-F2 版本：BcC/2 30 表格生效期：200345年912月81日 序号：
部门： 岗位 姓名： 考核时间： （季度）
第一部分 季度工作目标评定
（依据职员工工作目标履行状况评定等级标准，在单项评定的适当栏目中划“ü”）
由被考核职员工本人先行在□处填写；各方争论  确定后由职员工直接上司在□处填写
上季度
权重
上季度
权重
单项评定
工作难度
主要的工作责任和预期目标
工作目标达成状况
1

5
5
5
4
4
4
3
3
3
2
2
2
1
1
1
2

5
5
5
4
4
4
3
3
3
2
2
2
1
1
1
3

5
5
5
4
4
4
3
3
3
2
2
2
1
1
1
4

5
5
5
4
4
4
3
3
3
2
2
2
1
1
1
5

5
5
5
4
4
4
3
3
3
2
2
2
1
1
1

100%

第二部分：下季度职员工主要工作责任和预期目标
（由被考核职员工本人先行在□处填写；各方在面谈过程中确认。）
下季度主要工作责任和预期目标
权重

100％
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职员（工）季度考核评分表（附页）
编号：VKWY6.2-Z01-03-F2 版本：B/2 3C/0 表格生效期：xx20045年912月81日 序号：
第三部分 季度行为目标评定
（基于对职员工日常工作状态的观看，把其对公司价值观的认可和体验程度评定为五个等级，请在单项评定的合适栏目中划“ü”； 由上司填写后再与职员工争论  。）
序号
要素
理 想 状 态
单项评定
5
4
3
2
1
1
服务意识
善于及时发觉内外部顾客的需要
迅速响应顾客需求，不拖沓，重视效率。
服务有始有终，服务品质均匀

2
敬业精神
不畏困难、连续认真的做好本职工作
充满责任感、乐观进取
刻苦钻研业务

3
品质意识
关注细节，追求完美
对待工作精益求精

4
团队精神
与别人共事时能相互尊重、和睦相处
注意保持与业务相关各方面的常常性联系
善于全面考虑问题
做好本职工作的基础上，关怀他人搞好工作

5
创新意识
能够结合本职工作，提出xx性的改进建议
能够针对本职外的其他业务提出建议或建议或意见或建议

6
执 行 力
善于理解任务，设定目标，依照轻、重、缓、急列出作业方案表
善于分工和借助外力，沟通沟通协调各方关系
行动迅速有力，勤于跟踪推动，确保目标达到、方案落实，具有将工作贯彻究竟的决心和意志

第四部分 季度工作总体评定
（基于对职员工工作目标的履行状况、日常工作表现，请考评人对该职员工的工作进行总体的评定；对该职员的进展潜力、需改进的方面进行描述，各方争论  确定后由上司填写。）

被考核人： 部门经理/主任负责人: 日期: