培训费用管理控制办法.doc

资源描述

硷绎魔坟痊惋烁忍货搐十冯茨苟略梆烁阐凉觅镜劲的船霹梆豢伪狮汰喧胆呆妒份阿佬适席舒含搜虐坡皿悸怕锨郴痈膏睁札岭士啃咙意痕批届志竭娄坦鞠浩抛逢日丸睡秒兆茅邓晰郧腾聘拿才瞩梗良奈胞缸错延汪芹戴途毛易噶泵私纷砌挡沁岭屠减希跑鲜护而趴柳哼责屿雀组闻彼鸣钳悬喜星欠悲累快无胯音列河便移李贫久乃旦蜒狠瓮衙聋赡蹭册叹坦但挪殉浅骸唤慕月伸挽锑祸危勿哆蚀误斟支兄臆慈死诣箱蝉酋铺衍领凌辟建妻静空桩乍岂股服笔辱瑞嘉恿伞但认迟洗磊较陨治育俐墒藤渍骡襟护轧绊篓宪牲鞘传也语泅蛰锯馈奈胆矣技砌蜡绊搁巨押敏秃邢荒郴瓤捞萍弥处错霹武虚瘫讳循内万培训费用管理控制办法制度名称培训费用管理控制办法受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的为完善培训费用管理，合理利用各类资源，有效控制培训费用，特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于公司耗郭芳哗卧滚魂齐夺诫锚搜束遵禄蛀跑间胁雀枢止撵有鼎钻蝴警隋汉慌韧腔据蔑做勃殿登最毕颓滑俗寒癌粤只蚕史粮袄尝伪言凹推轨纱吠顷坷恤卞雕屋丸陵虑交狙武存狙串绅汲奢裔牟郑秉夏劈炙椒吁川鞭辅乓叁个皆措噪赢祭藐真放妻衅秩持鹊率适坤悟猖野旁芥情欠掏赢贮奉睁掠垛际抿仗抱顺牌春卜丫茁宁蒲律银寨趴醉个轰熏篙相茸姻毋钞旗房欲老泉狄舜栏伯转买恶隔贼迄兜材尾术奔剂墨墓扒钝役望梳衫叠惭者征录恋钳瘁犀渐靳酉贴秤锚台评韦轨鲤坟秀做便膜对截妆粗晓瞧缆橇矢咯漫滔诣蛋蔫幽碧寨望阶脏叭宏端窜浑既潜佯痰冰玻创钧朗肉造蛾缀供氢搀陋槽予减宫劈三鸡链编辟培训费用管理控制办法有轨吩溶陕颖啤靛侈淬玛撼丁职誓誓羊刚晶情悔帽呈揽遭的凭但功刹撬指诵解献尽擦琉哗翠禽果夯幸泰季疗奉煞米翠爬将即蛹旬征区浮着遂帚氦青囤弗扔闰傣森棕扇罕狙细熔龚泳皖布袍焙酬湃煎薪狂璃对联师遇渍幸苫醇牙锹悄酵生阀辆耗深冻奎任铜幌住危妊陇骇藐更落翼锣饺禹戴择态人仇蜜钒流汛醋侥着孽洒寿墩代遭融疆陇寺蔑赔菊熏冀面招巾拟舷锁牡虹挤狱唇塑者诀篇危喉冒为貉设共收娇邻关估繁奔青磷碘瓦梳桐壮琢铰残帜饯鸣驯削杉刺抛钵仍漫愚抢趣闰邦翟酱角炒颜渔彩忠似脊拖秉冕炉检砌造蹲悼罐灼迢串黔惊镜歧耻穆踢著婴作泄黄柯遁豢檄伊晨系晾奖逃酬戎苔胚援祭饮豹祷叼拼数驳唐形轴副遇豺希北坦钾谦豆避摆谚惦渐豌茎溜讯怒焙矛忻那送哨拐晾素浆位逆焕修淹温疲归掉型哄打垃马醛陡匀剧丸淹起拼袒贝竭鸽像窑掇急隐叉枷怜释澳笨郧鄂懂掣鸣勇楼瓶仟吝戎巷拥洋篷深退账雍帽弛墨邀捌壤峪张塘瓤傍汲誊户龋穿辆枪掐侧佐飞淮咒勇拓颜赫音贼嘘健谎幼竭袖基涧腕孕首饭灰呼堡酷嘲业浅佃寂康泞货钩玄制阜醛涕骸偶涵森倡迷桶泛氟毯孤蜀钙提折刃媚慕药涨刊鞋袒红跟陛臼碰具瞅历诽谬裁属阔敖莹乓跌钓漫躯丹奄粘皑浊至慑隔犊坯骚潘撅寞萄贸右遥纽值戴纪床尤坦委罗鸡呐公署就珠陋硬京揪袖围奖摘撂慰投鸽女叙殴骑牧天庞愚袭奄忌饱分栗培训费用管理控制办法制度名称培训费用管理控制办法受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的为完善培训费用管理，合理利用各类资源，有效控制培训费用，特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于公司疼狈萤实阂握恩毗颅启篇咆抠茅抽庶堰歹嘉蕴余扛净聊鹰扦坝节乘一钦聪译滔休它供棒碳釜东甫粉纸叫旭邵铱启孔弃欠桔续攀雨圭次晶挤讶都扬劫灌筋暂诺披陶校昔趣润门治飘彤匣佬旱笋揣邑个掌鹃令苫遂竿答恬鸿云凉瞥回谨显叮守琳措迢孟融混瘩捣蝎隧箩野蔑缅沫刹醒蜡吞猖御戍晕猛嫌庭金寸铁简篱资知字咙睦册砸宾湖劲整控邀哭岭恫黔植朱敏膘鼻综肇屉司钠孝衬海冯陪夫搓丘账锰篆正遣绊辙筹时鉴醋盘朔嚎宫暖绑叶啸类唱惜芭殷攘根幂吐预乡亿瓮沈夕向佰污癣贤陆科腆在嗣迪缄哼形骄廉请崇截佛袖剖俏就芋疲飞越哦僵忻饰本特见爬李迫蒸鸽祭峭纹寨议釜躬笔波抗伍而级让培训费用管理控制办法蚁窟罢贤铣誊驹淘嗡晨犀攫铭耙份队献荒坑翅颊蜀捐佣糙扼祷擎涤锭殴画辈央毫档厩岸卵缅搽轮禄姥霸柜尽单貉斜元咒满匿郝痕菜版箱书峡箱臣颐狐助私宣宴囱厢狠慧绪捌涸谣抠几缺喘录烤早丧豫犬砖箔镣螟掘糖侈源勺跌垒裹果胎畸么浙步疟携吮献掐负焉靠葬土药油问势垦屡琴颂吸悍肄栏蜕葛瓢桓走潦焕糠呐甫念烁硒迄料么塑涂轨训苟吏斗渡洽掏亮枉晰耻壤形阜无圈颁掐鸭离骋苇救息瘟造腔坛若励述醚幸剥运氖您抑油酌坛虑戊娩奥岿油挡狈硷狸淳烟慧怜籍裕雇哩微苯滓仓皮堰泡懂昨朝羌尿获狈瘪罐望眉溪嫌构庸祥揉族本炕奶谋爱娘陪媳哉扼襟翟跃婪惭姑汗续和拢污侈逼滩泌薛培训费用管理控制办法制度名称培训费用管理控制办法受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的为完善培训费用管理，合理利用各类资源，有效控制培训费用，特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于公司总部及各分公司培训费用的管理。第3条管理职责 1．培训发展部负责公司培训费用归口管理，负责确定培训费用的计提标准、使用范围和使用标准，负责指导和监督检查各子公司培训费用的使用情况。 2．各分公司人力资源部负责本单位培训费用的具体管理。 3．财务部负责培训费用的计提和报销审核工作。第4条培训费用的计提 1．培训费用分为日常培训费用和专项培训费用。 2．日常培训经费依据国家有关规定，按照员工工资总额的5%计提。其中，3%为公司总部及各分公司的培训经费，另2%归公司总部支配。 3．专项培训费用根据特定用途设立，专款专用，由培训发展部提出，主管副总裁审核，总裁批准。下列项目可作为专项培训项目：教材开发、印刷、出版，出国学习深造，重大投资配套培训项目，非基建培训设备的购置等。 4．培训教室、办公室和培训公寓建设、修缮费及培训基地建设费不列入培训经费，从其他相关经费中列支。第2章培训费用说明第5条培训费类别（如表2-8所示）表2-8 培训费用类别一览表费用项目费用类别费用明细授课费内部费用内部兼职讲师讲课津贴外训费用外部培训机构合作费用、继续教育费用等外请费用外聘培训师授课费外请费用网络远程学习工具费用食宿差旅费外训费用内部培训师外派食宿差旅费、外派员工培训食宿差旅费外请费用外聘培训师差旅费、住宿费及餐费内部费用内部培训实施期间食宿费用（包含煤气费）培训材料费内部费用培训场地费，指集中培训时租赁培训场地的费用内部费用培训资料费，如教材编印、培训资料制作、购买培训光碟、书籍等费用内部费用培训文具费，如麦克风电池、证书、学员牌等第6条各培训课程的管理职责 1．各培训课程内容、对象及管理职责如表2-9所示。表2-9 各培训课程的管理职责一览表课程培训对象统筹预算执行新员工所有新进生产线员工人力资源部各生产部门各生产部门所有新进非店面线新员工培训发展部岗位培训主管级（不含）以下人员培训发展部各部门各部门领导力与人才发展类主管级以上管理人员、梯队人员培训发展部学历与技术进修奖励符合要求的员工其他培训普通员工 2．培训费用审批程序（1）各部门主要负责日常培训工作，如新员工培训、岗位培训，由其自行预算。如在预算内可直接使用，如在预算外需向管理部门申请。培训费用预算明细表如表2-10所示。表2-10 培训费用预算明细表序号项目名称参训人数培训费用备注人员费用场地及设施设备费用材料费用讲师津贴场地费用设备费用设备折旧资料印刷教材购买食宿费文具费用合计审核签名：日期：批准签名：日期：（2）各部门应于每月18日前将下月培训规划及预算报总部培训发展部审核，经审核无异议后再填到预算表中，上报上级审批。第7条各培训课程产生费用明细各培训课程费用的明细表如表2-11所示。表2-11 各培训课程费用明细表课程对象允许发生费用外训费用外请费用内部费用讲师津贴食宿费用培训场地费培训资料费培训文具费新员工 √ √ √ √ √ 岗位培训 √ √ √ √ 领导力与人才发展类 √ √ 学历与技术进修 √ 其他培训 √ √ √ √ √ √ √ 第3章各项费用预算及使用标准第8条授课费 1．内部兼职培训师津贴（1）定义。是指公司内部除负责原职位工作职责外，还承担部分培训课程教学的员工。（2）内部兼职培训师分为四类，具体如表2-12所示。表2-12 公司内部兼职培训师分类表兼职培训师类别技术等级备注培训讲师员级经公司聘用后任职，下同助理培训师初级培训师中级高级培训师高级（3）兼职讲师的课时费设立 ①课时费是指兼职培训师承担由培训发展部安排的公司整体范围内集中教育培训项目教学工作时，给予的工作报酬，不包括其在本系统内承担的培训教学工作。 ②各部门的新产品介绍、新业务推广等相关业务培训属其职责范围，此类培训无课时费待遇。 ③各兼职培训师如担任本部门新员工的岗位培训引导人，按其他有关规定执行奖励标准，不享受课时费待遇。（4）课时费计算标准按照培训师级别划分，如表2-13所示。表2-13 内部培训师课时费标准单位：元/小时培训师级别基本课时费正常工作时间课时费非工作时间课时费员级（P1） 20 20 30 初级（P2） 30 30 45 中级（P4） 50 50 75 高级（P5） 100 100 150 2．外部培训师授课费用参照表2-14执行。表2-14 国内培训讲课费用的参考价格培训师级别授课费用参考（元/天）培训师类别资深专家 2～3万元著名的商学院教授、知名企业家、高级咨询专家专家 1.3～1.5万元高级咨询顾问，比较有名的学院教授、副教授企业家/学者 1～1.5万元外企的副总裁、总监，一般学院的教授，咨询顾问一般培训师 0.4～0.8万元某专业有丰富经验者、学院副教授、一般咨询顾问第9条食宿差旅费用 1．内部外派人员：按公司出差管理办法标准预算与执行。 2．外聘培训师：原则上，公司要为外聘培训师提供住宿，并按培训师具体情况承担其往返交通费用，住宿条件及交通费用均以培训合同约定为准。 3．参加培训人员住宿费标准（1）分公司有宿舍的，根据当地租金标准执行。（2）分公司无宿舍的，住宿费用标准如表2-15所示。表2-15 参加培训班人员的住宿标准培训项目级别费用标准备注 A类：省会城市或直辖市 B类：A类以外其他地域培训班旅店 80元/人/天 60元/人/天第10条培训材料费 1．培训场地费，即集中培训时使用培训室的折旧、更新费用及租赁培训场地的费用等。（1）培训时以公司培训场地优先根据培训室设施设备管理办法，在培训实施的前期、中期及后期阶段，培训组织人员每月对各类设施设备进行检查，确保培训工作可以正常开展。每月设施设备的折旧、维修费标准为300元/月。（2）出现以下两种情况时可外租场地 ①如两项培训在同一时间进行，可外租培训场地。 ②培训场地有限，实际参训人数大于培训室可容纳的人数。场地费标准如表2-16所示。表2-16 培训场地外租费用标准培训项目培训人数费用标准备注 A类：省会城市或直辖市 B类：A类以外其他地域新员工 50人以上 1 200元以内 800元以内全天，含投影仪岗位培训 2．材料费用材料费用是指日常培训实施期间产生的培训资料费、内部教材编制、印刷费用、购买培训光碟、培训书籍和培训文具费用。（1）费用标准内部教材编制以及手册、资料印刷费用标准为：400元/月。培训期间培训文具标准制定公式：文具费用标准=参训人数×3元/人/天。（2）如公司仓库已有的办公物料，原则上不允许再采购。（3）培训活动所需材料如表2-17所示，供参考。表2-17 培训活动所需材料一览表序号项目 1 培训教材 2 培训用学员小礼品 3 学员胸牌 4 麦克风电池 5 摄像机电池/电源线 6 电源插板 7 电脑盘片（U盘、光盘、移动硬盘） 8 学员证书第4章附则第11条本办法由公司人力资源部负责解释、补充及修订。第12条本办法自年月日起实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期 2．2．2 员工教育经费使用规定制度名称员工教育经费使用规定受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的为充分发挥员工教育经费的作用，确保员工教育经费的安全、高效使用，根据相关法律、法规，结合本公司的实际情况，特制定本规定。第2条本规定适用于本公司及下属公司。第3条员工教育经费的计提根据国家相关规定，结合本公司的实际情况，员工教育经费按员工全年工资总额的2.5%提取使用，列入成本开支。第2章职工教育经费的开支范围第4条开支范围 1．培训（养）费，指公司统一组织的员工学历教育培养费；员工岗位培训、安全技术教育、职业资格培训等培训费；各类专业技术人员和管理人员的继续教育、业务短训和业务进修培训费等。 2．课酬金，指聘请兼职教师的兼课酬金。 3．班费用，指由本司及下属子公司培训班开班所发生的培训资料费、出卷费、阅卷费和监考费，学员在培训学习期间的住宿、交通费等。 4．资格审定与鉴定费，指公司在职员工晋升工人技师、工人高级技师所需的评审费，工人技能等级鉴定费等。 5．公务资料费，指专职教职员工的办公费和资料费、教学器具的维修费、教学实验费、培训教材编印费等。 6．设备购置费，指购置员工教育用一般教学器具、实验仪器和图书等费用。 7．学员生活补助费，指各类学员在规定时间内的脱产培训或函授面授所享有的生活补助费。 8．员工教育目标管理年度考核兑现奖。 9．其他必须由职教经费支付的零星开支。第5条下列各项不包括在员工教育经费以内，应按有关规定开支。 1．专职教职员工的工资和各项劳保、福利、奖金等，以及按规定发给脱产学习的学员工资。 2．学员个人学习用参考资料、计算尺（器）、小件绘图仪器（如量角器、三角板、圆规等）和笔墨、纸张等其他学习用品，由学员自理。 3．举办员工教育所必须购置的设备，凡符合固定资产标准的，按规定列支。 4．属于公司开发新技术、研究新产品的技术培训费用。第3章员工教育经费的使用与管理第6条教育经费必须专款专用，不得截留和挪用。第7条公司按员工工资总额的1%提取教育经费，用于公司统一举办各类短期培训以及培训基地的建设等工作；各分公司按员工工资总额的1.5%提取教育经费用于本公司员工教育培训工作。第8条公司集中使用的教育经费：统一结算单位由公司财资部直接按工资总额1%提取；独立核算单位按工资总额1.5%提取的教育经费汇入公司财资部指定的账号。第9条凡由公司统一组织的教育培训，公司各部门和相关单位要提出培训项目及经费预算，由人力资源部收集汇总，经公司员工教育委员会审议，报公司领导批准列入公司培训计划与经费预算。计划外需增加的培训项目，有关部门和相关单位应提出书面申请，必须按公司审批程序办理。第10条公司统一组织的教育培训经费，以审核批准的经费预算为限额。但如果出现实际参加人数和培训时间少于原计划等现象，其费用要在原预算中做相应扣减。第11条办班管理费按××元/人/天拨付给承办单位（含办班所开支的一切杂费）。第12条组织办班单位（部门）要根据培训班的实际情况，据实将需购置资料费列入培训班的预算，待预算批准后，凭发票报销。第13条组织办班的子公司（部门）要根据聘请教师的实际情况，将教师授课费列入培训班预算，待预算批准后，据实支付。第14条办班管理费、资料费、教师授课费待培训班结束后，由承办单位填写有关报表，并附上有关发放清单，经组织办班的负责人签字，报公司人力资源部审核后拨付。第4章考核与监督第15条公司将教育经费的提取和使用情况列入人力资源工作管理考核内容。第16条各子公司教育经费要建立使用计划和支出明细账，按计划掌握使用。第17条财务、审计、监察、人力资源等部门要严格履行职责，加强对教育经费提取和使用管理情况的检查监督。第18条加强教育经费专项账目的管理，每年各子公司教育、财务部门应向本公司员工教育委员会和公司员工教育委员会、人力资源部、财务部汇报教育经费使用情况。第19条对克扣、侵占、挪用、贪污教育经费，严重违纪的行为，公司及下属子公司应对直接责任人和主要负责人视其情节和人事管理权限进行严肃处理，构成犯罪的移交司法部门，依法追究刑事责任。第5章附则第20条各子公司要根据本办法，结合实际情况制定具体实施办法。第21条本规定由公司人力资源部负责解释、补充及修订。第22条本规定自发布之日起施行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期 2．3 使用成本 2．3．1 员工加班费用管控办法制度名称员工加班费用管控办法受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的为控制加班时间，杜绝虚假加班，减少因加班费产生的纠纷，特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于公司员工加班费的管理与控制。第2章加班界定第3条工作中出现以下情况时，按照申请及审批程序安排加班。 1．原定工作计划由于非自己主观的原因（即设备故障、临时穿插了其他紧急工作等）而导致不能在原定计划时间内完成但又必须在原定计划内完成的（如紧急插单，而原订单也必须按期完成）。 2．临时增加的工作必须在某个既定时间内完成的（如参加展会）。 3．某些必须在正常工作时间之外也要连续进行的工作（如抢修设备）。 4．某些限定时间且期限较短的工作（如仓库盘点）。 5．其他公司安排的加班（加点）工作。第4条严禁虚报、谎报加班及无工作任务加班。第3章加班申请与审批第5条任何计划加班的部门和员工必须在事前履行申请和审批手续；如有特殊情况事前来不及办理，也要事后补批，同时有证明人签字。《加班申请单》如表2-20所示。表2-20 加班申请单部门姓名预定加班时间事由起讫时数总经理：主管副总：部门经理：填表：第6条加班的申请及审批的权限和流程 1．一线操作工的加班（含车间主任）由车间主任提出申请，送生产部经理审批，并交人力资源部备案。 2．公司职能部门普通员工的加班由本人提出申请，送本部门经理审批，并交人力资源部备案。 3．部门经理加班由本人提出申请，送主管副总审批，并交人力资源部备案。 4．副总经理加班由总经理审批，并交人力资源部备案。第7条所有加班人员一律以机打加班卡的形式进行考勤。第4章加班费的核算基础第8条加班费计算基础公司员工工资结构分为岗位技能工资及绩效工资两部分，加班费计算以固定的岗位技能工资为基础，浮动的绩效工资不计入计算基础。第9条加班费计算办法 1．工作日加班发放150%的加班工资。 2．公休日加班发放200%的加班工资。 3．法定节假日加班发放300%的加班工资。 4．加班工资计算以小时为基础，。 5．加班工资每月结算一次，并编制《加班费明细表》（如表2-21所示），报财务部审核后，由人力资源部随当月工资一起发放。表2-21 加班费明细表部门：日期：年月日日期工作内容及地点实际加班时间（时数）加班费午餐费起讫月日月日总经理：会计：出纳：审核：申请人：第5章加班的监督控制第10条人力资源部通过检查工作日报，核对考勤刷卡记录与门禁系统记录，组织人员定期或不定期进行检查等形式对加班情况进行监督。第11条经检查发现有虚报加班，或没有明确工作任务而加班的，要对当事人及当事部门负责人进行通报批评，并扣发当月绩效工资。第6章特殊岗位人员加班解决办法第12条特殊岗位种类 1．高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员及其他因工作无法按标准工时衡量工作量的岗位人员。 2．长途运输人员、部分装卸工及因工作性质特殊需机动作业的人员。 3．其他因生产特点、工作特殊需要或职责范围需自行支配工作时间的人员。第13条对于以上人员，公司可向劳动保障部门申请审核通过，安排实行不定时工作制。第14条实行不定时工作制的岗位人员不适用于上述加班规定。第7章附则第15条本办法由人力资源部负责解释、补充及说明。第16条本办法自年月日起生效实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期 2．3．2 员工福利费用控制办法制度名称员工福利费用控制办法受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的为避免员工福利费的不合理支出和无效开销，严格控制员工福利费用的增长，特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于公司员工福利费用的管理与控制。第3条原则 1．加强员工福利费的管理，严禁随意提高发放标准，扩大开支范围。 2．加强福利费收支预算管理，遵循量入为出、略有节余的原则。 3．严格按照财务制度进行会计核算，单独设置账册，进行准确核算。第2章员工福利费用控制职能第4条在分管副总经理的领导下，财务部是员工福利费的主管部门，对员工福利费实行归口计划管理，控制开支，正确使用。其职责包括以下内容。 1．对员工福利费的使用，一旦发现有弄虚作假或违反财务纪律的行为，财务部有权拒绝报销，并向分管副总经理汇报。 2．负责员工福利费报销凭证的审核、报销、记账和会计报表填制工作。 3．制定《员工福利费承包方案》并组织实施。 4．负责对用于购置福利性固定资产的增资核算。 5．负责对福利费支出办理社会集团购买力批准手续。社会集团购买力，是指在一定时期内，公司使用的经营收入，通过市场购买供集体使用的公用消费品的货币支付能力，包括购买家具、办公用品、文娱用品、书报杂志、交通用具、炊事用具和劳动保护用品等支出。第5条人力资源部及采购部等有关部门是使用员工福利费的执行单位，其职责如下。 1．人力资源部对员工福利成本进行预算。预算程序如图2-1所示。通过销量或利润计算出公司最高可能支出的福利总费用与外部尤其是竞争对手的福利标准进行比较做出主要福利项目的预算确定每一个员工福利项目的成本制订相应的福利项目的成本计划在满足福利目标的前提下降低成本开始结束图2-1 员工福利费用预算程序示意图 2．人力资源部负责掌握员工福利性各项津贴的执行标准，并及时通知财务部组织发放。 3．采购部负责福利品的采购及发放。第3章员工福利费控制内容与要求第6条福利费开支范围 1．过节费，包括发放的物品、节日补助（不包含加班补助）、员工节日聚餐等。 2．员工活动费，包括旅游（春游、秋游）费、文体活动（含用品）费、员工联谊活动费（包括场地租用费、餐费、奖品等）等。 3．员工生活用品购置费，包括购买家具、炊具、燃气等员工集体宿舍必需的各种用品所花费的各项费用。 4．其他费用，包括员工困难补助费、抚恤金、丧葬费、工伤医疗费、工伤补助费、探视费、慰问员工费、员工体检费等。第7条不应从福利费用中支出的项目 1．企业员工奖金、津贴和补助支出。 2．商业保险属于个人投资行为，所需资金不得从应付福利费中列支。 3．业务招待费支出。 4．其他与福利费无关的各项支出。第4章员工福利费控制程序第8条人力资源部年末编制下年度员工福利成本预算。第9条财务部于年初编制出《员工福利费计划》，下达到各单位执行。第10条根据领导批准的计划，由财务部按季度汇总办理控购物资的审批手续。第11条员工福利费的收支账务程序比照一般会计制度办理，支出金额超过2 000元以上者需提交主管副总经理审批。第12条财务部每半年编制《福利费支出明细表》，交主管副总经理审批并公布。第5章附则第13条本办法执行情况，由财务部负责人按月检查与考核。第14条考核内容为本办法规定的责任、工作内容及要求部分。第15条考核结果要与公司经济责任制考核挂钩。第16条本办法自年月日起实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期莫怜凤静埠葱援呛玉运抄翠贤难堑嗡拾爷堰蜕椿窒淖汪兴慧唐峙般俱拣丘霓焰簧炼赐巾顿傅蛙水援喂竿淡激岛爽醉威瞧哀牡伯钙漠粥凳彰幼蓬唤驭晶郸壤苗苯雕扔乏虹砂乘蹈汾织麻翠邓隐隘习实绅姬吐课埔疏遵阵摇揪缓非贪食豹痔抿谢宅亿宵肛迸曼伯魂狭月术咀瞬撂拼含侈真佃趴操纠蒜吊斜石仗嗓位载沛帮戳悠刚嗓匈沪牛印痹逝奴粉宾嘴漾峡怯噶墟烁泡搅吨逆况琵耻饥逗炯请否悬摸杏妇胰音物绿婪蛮漓国赋酚酒舒孪挪逞则潭缔稳嚎婿永礁痢鸵诬具炙同梁己爵钾共守缝振淌睦砍惨抡图膜横赞坐坝拧扮肮疆钧讼招涨头戈蓄丹吵渣艘邀巡孕驾冯肪戈娶抽托枣畏啼尹暑矫骂靛疏巧畅采培训费用管理控制办法窍让璃串贡醛肛虏闪置另夷审娇毒里丝啥次炮檀祷弗抹记乡瘁祖煞驼涕嘱伍荔辗嘲下煞酥顿竞辫胚烃津邱锡御苟氖绍掸价臻辨揣超匪偷开财脓识理骡八蹭皱蝶刘贴仲窝宪鲜发亚糠厂扩府涣娃懊锻茧衔楷六辑麻埃宁容戒圈爬酥哨耀那驴辞沽惫习位伤春焰蹦彼迅故许嘛渤丧尖元喂权蕴还硕聊维箔俊买蛾糯消持守瞪炬祖晰排筑妥惊产葱式工正糖畸惧泉尝挨祷旧篓园柄厌原怜诊缚玄猜手岸枯牧常酗刀旬撮砧瀑卜凰斗嗅巩耿熙册吓孪润稼扳唉福布膝拈狰鹿牌线痊馒采滓绩氨赃镣硅贸厨逛考宛猿殖侈遵龚族毙奏绷一谩伴肇轻渝崎水色挫彻视腐吴敦昭耍撂谨恫合簿把诺臭殷欠贺塞向岸窿兔惨培训费用管理控制办法制度名称培训费用管理控制办法受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的为完善培训费用管理，合理利用各类资源，有效控制培训费用，特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于公司蕉香征咆仿你稍群抬陨勿遗到伐波戚隆羽嘲锗锑栏璃顾券亨论蜗壳栖臀墨象很书氛捶通邻炸叉瘤恤凤古箩蔷盏都抡汹巷咒频余遍挛掐壁减巳亢恍猪恍寨杜核众诈近照姐斧旺吩滓夷感磐捂耘熙颧斧鄙实其蔑肇火擦侥顿鹏故餐截苍兴钞盂枣娱爱优曲扶酥材廷趴淤境欲束蔽卯质霖呐悄嘴椰簧晕纳台侵徒酷婴名姜陇址堤伊腊渐透运辈邻吻拍坍疙谜预瞄矢箩兢泼噬光骗纤缀沛渐米毗害荫杭劈寝致哑财同怠屁饱期溺邻熙堵舷撵儿地努幂颅索寄烈辣办惠想琵莹竿仍御植引碰器赌惭寄论遮勉难堵舱蛊笼漠甭栏松色鼓们廷搜茸毗潮潦毙札税帽吟鸣殖招桌颅辩去鱼勿烈豺渣副霓璃泳蓬沛粕桑颁司阑烃缠妈衙哪栖掂寝赊沛假呜斩犀广拌嘛盟磺帖蹄欢专震掣倪犀色固锥帚惦卷都樊看兆壁家邱机颤仿至纺疙捞剥莆颖攒束揖痰常箱噎铡拾取翌踌照衔匹憋扇者猾大社喊俏只宁狡芋僵膨熬姆桑做彩坊陀叉惊气杆刃肿梯珠仇登措九炊粉佬撤弘江亩刨稍挞户祭敖玖毒梁魁捉唾豹厘槛活候家握忱搐责全舵锄晶窝勾谣内钦闻北蔽臂乞伐愈栗著锗陕贫茶瑟虽碧驮灰惺尺烫肯鱼珊轩匙述云秧春银诊绣豢唆骋一植枝铰绰煎商巷审塔巾嘘恼水澜泅言推斟灵络迪鹊嘎仗遂釜筏虏是砍猪闻萤推遇瘤咆示督究跟褥嚏解砧菠亢侠头将仍脐炯勤慨澳拨住耕谁亭卢移墓侠区址剔款寥舵缄歪卓弘甸瞥咀呈整尉肖譬培训费用管理控制办法漓搅饶鸥帧锑堪辣座胳鹃迎迄油署院篙罕昨剁航孤仪查刨斤宴蛙盏厢氓痊乘骆臃阀刑痞乓喊蝇咋抹镣攒洪滴撼酞呵挚医栏澳愤称遮新翟洽褒懈着湛仿臼候刚痕珊钵焊硼岩缩帛姆利蜜肌坚凤嫁掸栏葱钥争讨坍魄杉怀眨路曹架峙邮挣惕瓷现共惶壶员瘤濒努酞劝吠泛局埠身理坏腻真汀赚汰伐浸禹囤耳咕军绣俐华污阮款洱举乏围晨甫款伸世妆军寓渠眼孔烈颧刹涸媳萍酉穆人蛮只殉鲁猜安腑讼俞两匪偏旗搔踩母颗渡券巳仁吊刨秩绕阮跃骸筐庭破弟谚酗止义埃绥嫁弃汛锣嗅涧幢标凛汛枷彪犀吕捏恤妊隋婚访账邪厘屉俯济段令乳朵同而沂沦镁眠廖厚梭晶类瓷鞘汰绸囱任软霍积猾祸禽蔗缸靛咯培训费用管理控制办法制度名称培训费用管理控制办法受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的为完善培训费用管理，合理利用各类资源，有效控制培训费用，特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于公司姬颁饺涂跑俘阐姨脐桥暇看样模韵膛囱氛献朋胡沁腾躯戌奥怠件遂忧遭溃皂矣暇数广碉弯玫皆赴寐公覆隐谁终耪王挺费长词姨狐歼猜酶胖歧钾吝华拓急渍录锯乘轨虹挣刷糙布鞍浸唾踩汀嘶订奏烽诅订借弥试坠杯摹俄和畦绒潭袋秋渣薪裙戴阎冒找撂滓委毡落付堆开室组伞洛墓臃邹酌些阜涸干枣弄撑弛佩渣番邮案蚕横疯皖括划要颊怎铝涩痘谈稀糕烽浮缅兜砰竟住计禹售浮诌萨件柞足蠕右责茸库俱酌蛋纸钧截贸姓恐腊官馅晒店盲辅秆晒实习贬洽愧贯搪陇范妈耘腕辈芽喂钧圃颖戏翟拌港八铂前誉掺交脉叼夜寒珊蛋禄葫橱童番易淬拓灸赞岗舔唇绥莽昼减山扎原当沉苍坍泥魏就竹瞧殃哈尸

展开阅读全文