某市政工程施工组织设计方案.doc

第一章 编制依据与说明1.1 编制依据1.1.1垂杨柳二街道路工程招标文件；1.1.2业主提供的招标图纸；1.1.3招标文件中要求执行的国家、建设部以及北京市现行相关的技术标准、施工规范、规程、验收标准；1.1.4现场实地考察情况；1.1.5本企业的综合实力水平及近年来市政工程的施工经验。1.2 编制说明1.2.1在仔细阅读施工招标文件、招标答疑文件以及其他相关文件，并充分理解的基础上，满足业主在工程质量、进度、安全、文明施工、环保等各方面的要求，以招标文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制科学、实用的施工组织设计，做到组织严密、先进合理。1.2.2质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到合格等级。1.2.3安全目标明确，措施及预案切实可靠，制度完善，确保施工安全。1.2.4工期目标明确，统筹部署，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期顺利实现。1.2.5施工中做到保护环境、保护文物、文明施工，整个工地达到北京市文明施工工地标准。1.2.6根据当前形势认真落实执行国家及北京市有关建设工程施工现场生活区设置和管理的要求。我们承诺：在工程施工中，抓住影响整个工程工期的关键线路，重点做好拆迁及交通导流工作。工程施工中，严密组织、合理安排，号召全体参施员工以高度的责任感和使命感投入到工程建设中，优质、高效、按期完成全部工程施工。为顺利实施本工程，我公司准备了充足的资金，作为本工程启动资金。严格执行北京市关于民工工资的规定，设立民工工资专用帐号，保证民工工资按月足额发放。第二章 工程概况2.1 总体说明2.1.1工程简介垂杨柳二街道路工程西起垂杨柳中街西侧桂花路，东至东三环路，规划为城市次支路，规划红线宽20米，道路全长771米；道路断面布置为一幅路，路面宽12米，两侧人行步道各宽4米。同步实施雨水、污水、给水、绿化、照明和交通工程设施等市政公用工程。垂杨路一街道路工程西起垂杨柳中街，东至东三环路，规划为城市支路，规划红线宽20米，预计合同额约2800万元。其中雨水管线长720米，管径D=6001050mm；污水管线长695米，管径D=400mm；电力管线长228米；电信管线650米。热力管线977米；燃气管线160米。招标人：北京宝嘉恒基础设施投资公司。设计人：北京国道通公路设计研究院。2.1.2工程主要设计情况及主要工程量1、道路工程路面结构：细粒式沥青砼Ac-13c 4cm；乳化沥青粘层粗粒式沥青砼Ac-20c 6cm；下封层石灰粉煤灰砂砾混合料 18cm；石灰粉煤灰砂砾混合料 18cm；路面结构总厚度为 46cm。2、排水工程雨水设计：K0+000-K0+270段雨水排除方向由西向东，采用D=600mm钢筋混凝土承插口级管接入垂杨柳中街规划雨水管线D=1000mm管线中，该D=600mm段管线长270米，覆土为2.5米。K0+270-K0+414段雨水排除方向由东向西，采用D=600mm钢筋混凝土承插口级管接入垂杨柳中街规划雨水管线D=1000mm管线中，该D=600mm段管线长144米，覆土为2.5米。K0+454-K0+760段雨水排除方向由西向东，采用D=800-1050mm钢筋混凝土承插口级管和钢筋混凝土T8级顶管接入东三环辅路现况雨水管线D=1000mm管线中，其中D=800mm段管线长280米，覆土为2.5米；D=1050mm段管线长26米，覆土为3米。污水设计：K0+000-K0+270段雨水排除方向由西向东，采用D=400mm钢筋混凝土承插口级管接入垂杨柳中街规划污水管线D=500mm管线中，该D=600mm段管线长270米，覆土为5米。K0+270-K0+394段雨水排除方向由东向西，采用D=400mm钢筋混凝土承插口级管接入垂杨柳中街规划污水管线D=500mm管线中，覆土为5米。K0+464-K0+765段雨水排除方向由西向东，采用D=400mm钢筋混凝土承插口级管接入东三环辅路现况污水管线D=1050mm管线中，其中D=400mm段管线长301米，覆土为5.5米。3、电力工程沿垂杨柳二街北侧新建10KV电力管一条，长度228m，规格为：8根D150电力管道。回填土分层夯实，回填压实系数95%，回填地基承载力标准值不小于120Kpa。4、电信工程新建电信管道全长约780米，其中24孔电信管道中包括6孔歌华有线。5、热力工程人力管线DN500管线约405沿米，DN300管线约437沿米，DN250管线约135沿米。6、燃气工程由垂杨柳中街规划DN300中压管线开口，引DN200中压管线沿垂杨柳二街铺设至小区，折向北进入规划区域调压站，经调压后，供用户使用。7、主要工程数量1）道路工程挖方M35631填方M36306石灰、粉煤灰碎石基层36cmM210602沥青砼Ac-20cM210008沥青砼Ac-13cM210008人行道块料铺设M24702安砌侧（平、缘）石M1573拆除路面M22102）雨水工程挖沟槽土方M31789填方M3538混凝土管道铺设M927砌筑检查井座23）污水工程挖沟槽土方M31929填方M31387混凝土管道铺设M774砌筑检查井座292.1.3工期要求根据业主招标文件要求，本工程计划2009年9月1日开工，2009年11月30日竣工；工期为91日历天。2.1.4质量目标本工程质量目标：达到北京市市政工程质量验收标准的合格等级。 2.2 项目环境2.2.1交通条件施工区域与三环辅路相接，交通便利。2.2.2地形地物及障碍物本工程红线内地上障碍物主要为树木及房屋。还涉及拆改道路两侧的架空电缆。2.2.3现况地下管线情况本工程现况地下管线错综复杂，部分现况管线与新建雨管交叉或顺向距离较近。施工时，需做好现况管线加固，确保现况管线安全。2.2.4用水用电本工程施工用电可就近接入10KV高压线，经施工临时变压器后供施工使用。生活用水可从附近单位接入生活区，生产用水亦可就近从附近地区给水系统接至施工现场使用。2.2.5通讯施工现场周围以有了完善的通讯电话网络和移动通讯网络，因此，施工现场的对外有线通讯安装在向有关部门申请后，即可解决。计划在项目部办公区报装3部电话，主要管理人员配备移动电话。2.2.6医疗 本工程所处地段医疗卫生条件较好，施工期间人员疾病诊治可就近就医。2.3 施工重点及难点1、尽快完成拆迁是工程实施的先决条件拆迁工作的进展速度是直接影响施工的一个重要因素，是工程实施的先决条件。本工程现况地上待拆物较多，进场后拆迁工作将作为项目部第一工作重点，以确保工程顺利进行。相应对策：详见第五章 拆迁工程方案2、交通导流为本工程施工前期的重点之一现况交通繁杂、机非混行。做好交通导流，保证社会交通顺畅，合理安排施工作业面是本工程的施工重点，也是保证工程顺利进行的前提条件。 应对措施：具体针对性措施详见第四章 交通导流方案3、综合管线的总体协调施工根据对本工程地下管线的实地调查，探明本工程现况地下管线数量和种类较多，主要有雨污水、电力和电信等，与新建管线线位顺向或交叉，施工过程中有可能出现高程与新建管线矛盾的问题。因此，做好现况管线的保护工作，协调现况管线与雨水以及各专业管线间的相互关系显得尤为重要。应对措施：1）进场后立即进行现况管线的实地勘察，摸清各种管线的类型、走向、规格、位置、高程等具体数据，绘制综合管线平面示意图，对新建管线和现况管线的每个交叉点进行调查，对于高程矛盾的交叉点，根据计算结果绘制相互关系断面图，制定合理的拆改方案供相关单位参考。2）根据不同情况对现况地下管线采取加固、拆改、线位调整等措施，确保新建各种地下管线工程的顺利实施，为下一步道路施工创造条件。3）依据先深后浅的原则，管道间距、平面等相关信息，综合考虑各管道挖方土方工程量平衡与存放，施工作业面的预留，协调好各专业管线的前后作业顺序，相互配合，协调平衡施工，确保总体工期的实现，以及在保证质量、安全、工期等前提下的效益最大化。4）制定总体施工进度计划，以总体施工进度计划为控制目标，制定分月进度计划和各专业管线工程施工进度计划，以合理、务实、控制有效的进度控制措施，确保雨水管线及各专业管线按期完工。4、本工程施工跨越雨期，道路施工、专业管线回填土压实度是该工程施工质量的关键，因此需制定完善的雨期施工措施。应对措施：详见第八章 雨期施工措施5、施工过程中文明施工和环境保护体系是否完善，方案是否合理将对周围居住环境影响甚大，同时环境保护与环境治理是北京市城市治理工作的重点，保持和维护城市的整治美观更成为施工控制的关键点。相应对策：1）成立以项目经理为组长环保领导小组，由专职环保负责扬尘治理工作。2）各施工区、各施工作业队成立文明施工保洁小分队，由环保员及各施工区工长负责，配洒水设备，进行洒水降尘工作。通过文明施工劳动竞赛等形式下大力气整治现场施工环境。3）遇有4级以上大风天气，停止土方施工，并做好遮盖工作。工地出入处，必须要有防止车轮带泥出场措施，采用密目网折叠或钢筋篦子、草帘等放在出口处，并设专人清理。4）针对施工中的环保问题，我单位计划加大投入力量，土方作业期间各作业段均配备水车，适时洒水。具体针对性措施详见“第十一章 环境保护与文明施工保证措施”。第三章 总体部署3.1施工总目标3.1.1质量目标达到北京市市政工程质量验收标准的合格等级。杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患。依据工程招标文件的要求，并结合我公司在以往同类工程中的施工经验，制定本工程的质量目标。本工程在竣工交付业主使用时，质量达到下述目标：1、分项工程合格率达到100%；2、单位工程一次交验合格率：100%； 3、单位工程的优良率达到90%以上；3.1.2安全目标本工程施工严格按照建设部部颁标准施工，做到“五无”工程，即“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”，轻伤事故率控制在1.5以下。消防管理目标：无火灾事故，杜绝消防隐患。3.1.3工期目标响应业主招标文件的合同工期要求，于2009年9月1日开工，2009年11月30日竣工，工期为91日历天。3.1.4环境保护目标本项目工程将以维护北京市的良好自然环境及业主的良好社会形象为中心思想，做到环境保护无投诉，最大限度降低施工区域的扬尘，做到施工现场散装材料和土方堆放覆盖率100%，办公生活区黄土不露天；施工现场噪声排放达标，固定使用机械设备100%采取降噪措施。3.1.5文明施工、绿色施工目标按建设部、北京市文明施工的管理规定要求，严格做好施工现场的各项文明施工措施，达到市级文明工地要求。3.2主导思想以“建精品工程”为主导思想并确保业主招标文件中要求的总体工期。以质量为中心，前期以拆迁工作及交通导流为重点，以道路施工为关键线路，施工过程中，对雨水管线、专业管线、道路等施工队伍间进行总体控制，使其紧密配合，并加强与周边友邻施工单位沟通协调，确保优质、高效、按期完成本工程。3.3施工总体部署根据市政工程的特点并结合本工程现场实际施工条件，合理布置、精心安排，优先实施具备施工条件或施工周期长的分项工程。本工程施工总原则为 “先地下、后地上，先深后浅；以雨水管线及道路施工为主线，分段分期、见缝插针的组织施工”。工程前期重点为配合业主及拆迁单位尽快解决地上物拆迁问题，“以施工促拆迁、见缝插针”组织管线及道路的施工。3.4施工区域划分根据现场实际情况及对整体工程内容的分析研究，按空间跨度将本工程划分为2个作业区共4个施工作业队分别进行组织施工。与本工程同期捆绑招标的专业管线施工另行组织专业施工队伍进行施工。3.5 具体施工部署响应业主合同工期目标要求，结合本标段的现场实际情况，合理安排施工计划，具体分四阶段部署施工：第一阶段：2009年9月1日2009年9月5日,本阶段为施工准备阶段。主要完成驻地建设、施工用水用电安装，施工测量交桩、原材报验以及各项开工报告的审批，道路工程小构件洽谈预订，施工人员、机械设备进场，完成具备条件的道路清表，进行详细的拆迁调查。第二阶段： 2009年9月6日2009年10月10日,本阶段重点完成一期导流施工区域内的道路施工。第三阶段： 2009年10月11日2009年11月20日, 本阶段重点完成二期导流施工区域内的道路、管线施工。第四阶段： 2009年11月21日2009年11月30日,本阶段进行工程的全面清理、收尾、资料整理工作。3.6 施工组织管理机构3.6.1成立施工组织管理机构的原则为保证本标段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。3.6.2施工组织管理机构的设置本工程设立“垂杨柳二街道路工程项目经理部”。项目经理为一级资质，领导班子包括项目经理、项目副经理、项目总工程师。管理人员具有丰富的市政工程施工经验，且全部持证上岗，公司将全面协调公司内部的人力、材料、机械，保质保量完成施工任务。项目经理部下设五部一室，即工程技术部、质检部、计划合同部、机材部、拆迁安保部和项目办公室。3.6.3施工组织管理机构的运作：1、项目经理部的项目经理由一名具有与本工程类似、施工经验丰富的一级项目经理担任，该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。项目总工由一名具有与本工程类似、施工经验丰富的高级工程师担任，全面负责工程技术质量管理工作。2、公司各职能部室积极参与本工程施工，协调公司范围内各专业人员，满足工程需要。3、本工程按照1个作业区共2个施工队伍进行组织施工，每个施工队配设队长，每个作业区设主管工程师、质量、文明施工、安全监控员各一人，其它管理人员根据需要另行配备。文明施工小组负责本合同段的环境保护、文明施工和保卫。4、进场的施工人员近年来参与了公联公司的多项工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，具有丰富的经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务。一旦中标，可立即投入现场施工，并由各相关项目施工队组成现场作业队伍，实施本工程项目。3.6.4项目管理机构的职能分工1、项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责。接受业主、监理、上级、以及社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。协调相关人员建立质量、安全、环保管理体系，并负全面责任。2、项目副经理在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系；负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。3、项目总工程师在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。与业主、设计、监理、监督单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监督的要求与指令。负责对特殊工种岗位培训及考核工作。负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。4、技术部1）在项目副经理、总工的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。2）负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量。负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。3）负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中的监督检查。4）负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。5）负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。负责特殊工种的安全培训，持证上岗。负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等。负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。6）负责施工过程的文明施工和环境保护的管理。7）参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。5、质检部1）负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。2）严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。3）严格按照IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。4）负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。5）监督专业施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。6）强化施工现场的环保意识，积极作好土方开挖、管线施工、混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工序的防护工作。7）参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。8）负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。9）负责对工程竣工资料审核、组卷。6、机材部1）负责施工材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。2）负责施工过程中材料和周转料的调配。3）负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。4）负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。5）负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。6）负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。7、计划合同部（含财务管理）1）负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。2）负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作并作好竣工结算工作。3）负责工程量的统计报表工作。4）负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。5）负责年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。6）根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。7）负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算和资金使用计划，为项目经理提供决策依据。8）作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。9）根据项目工程的预、结算，负责工程款的领取和支付工作。8、拆迁安保部1）设具有丰富拆迁工作经验的专职拆迁人员，负责本合同段的拆迁工作，并成立以项目经理为组长的项目部拆迁工作小组。2）配合业主单位做好本合同段内的拆迁工作；3）为工程施工服务，及时与拆迁户联系，商讨拆迁的相关事宜；4）及时解决施工单位与拆迁户的矛盾，并及时向领导汇报；5）做好地下、地上构造物及各种管线的调查，提出保护措施，并监督施工人员落实；6）设持证上岗的专职安全员，贯彻执行上级有关单位安全保卫的法规、规程，协助领导做好安全保卫工作；按建委有关规定要求配置群众监督员、群众安全员。7）制定年、季、月消防保卫工作计划，并对执行情况进行监督检查；8）定期对施工现场进行检查，及时发现安全隐患、制止违章指挥和作业，并提出改正意见，限期整改；9）对员工进行安全知识、技能教育及考核工作，对特种作业人员进行持证上岗教育；10）负责对冬季取暖设备的安装、使用情况进行检查，防止煤气中毒等事故的发生；9、项目办公室（后勤）1）在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的日常管理工作。2）确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。3）负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。4）负责项目部的内外往来文件管理工作，拟编并审核外报文件，做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。5）做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。3.7 施工现场平面布置3.7.1生活及生产设施经过现场考察，项目经理部拟在垂杨柳南里小区内。生活区及生产区布置详见后附施工现场总平面布置图。3.7.2施工用电由道路东侧10KV城市高压电网接入，根据本合同段的特点，我们对所需设备用电进行了详细计算，结果如下：工程用电设备表 序号设备名称设 备 规 范共计（KW）相电压（V）每台容量（KW）台数1电焊机3380212422切断机33807.52153弯曲机33803264蛙式夯33802.25115室外照明2380130306室内照明22200.1200207潜水泵33801.51001508空压机338035112电力负荷计算：Sj1.051.1（K1P1/COSK2S2K3S3+ K4S4）式中：Sj供电设备需要总容量（KVA）P1电动机额定功率（KW）S2电焊机额定容量（KVA）S3室内照明容量（KVA）COS电动机平均功率因数，取0.85K1电动机需要系数，取0.75K2电焊机需要系数，取0.5K3室内照明需要系数，取0.8K4室外照明需要系数，取1.0Sj1.05（0.75194/0.850.5420.830+20） 236（KVA）根据负荷计算与现场实际用电的分配情况，全线设置315KVA变压器1台，用电时间为2009年9月至2009年11月期间。临时用电从变压器向东西方向架设三相五线输电线路，架空敷设，电杆间距40米引至各用电场地，每80米设一分闸箱。线路采用95I11日12钢芯绝缘铝绞线，生活用电单独设一个回路，选用25I11日12铜芯塑料线。为确保施工期间停电能正常施工，现场配二台120KW柴油发电机作为临时的应急电源，发电机房与配电房设在一起，需要发电时，通过双电源互投柜联网输出。3.7.3临时供水生活、生产用水与当地政府及有关部门协商，拟由临近的给水管线接入，用水时间为2009年9月至2009年11月期间。生活区和加工场考虑消防因素，安装DN100管线，施工现场安装DN50管线，全线供水采用临时管线和水车运输相结合的方法。工程用水使用水车(5吨)2台抽取、运输，运输到现场各个用水部位。3.7.4弃土场本合同段内需外弃的非适宜材料，我单位现已初步拟选定五环外弃土场，运距约15km。3.8 劳动力组织根据工程预算定额，并结合我公司现况管理水平及本合同段的实际情况，经测算本合同段日需劳动力约250人，高峰入场人数将达375人。人员素质构成比例：高峰期技术工种290人，占总人数的78%。3.9 主要施工机械及检测设备计划3.9.1各专业队根据各自工作内容配备相应设备，设备配备原则要保证进度要求，同时考虑到设备的维修保养等。各种设备根据工序及工期安排提前一周进场。3.9.2为保证本工程的质量，除在施工现场建立工地实验室外，我公司还根据本工程试验需求提供相应的试验检测设备，在公司备用。3.10 材料安排本工程所用的钢筋、混凝土等材料以及路用材料等均采用政府质量监督单位及业主认可并经试验合格的产品。 第四章 交通导流方案为确保社会交通与正常施工两不误，保证施工现场及周边道路交通安全，我公司组织相关人员对该地区交通现状作了详细调查，通过对现况道路交通流量的调查，制订了完善的交通导改方案。4.1交通导流原则及组织在满足工期及质量要求的前提下，充分利用现况路、新建路及修筑临时导行路实施交通导改，尽量减少征地及临时道路工程，并减少导改次数，将交通与施工的相互干扰降到最低。若我公司中标，则以项目部项目经理为首，成立交通疏导小组，建立交通管理协助体系，密切与交管部门配合，确保在工程施工前完成交通疏导。在实施过程中，我们将以“占路补偿，不影响交通畅通”为原则，按照编制的交通导行方案严格执行，并派专人进行负责，定期进行检查，以交通不受施工的影响。4.2 交通导改方案通过对现场路况的实地考察，结合道路结构设计图纸拟将本工程分两期导流进行施工。4.2.1交通导流一期导流：（2009年9月5日2009年10月10日）沿现况道路进行围挡，进行两侧道路施工及管线施工。（详见后附一期交通导流图）二期导流：（2009年10月11日2009年11月20日）两侧道路施工完毕后，将现况机动车辆及行人交通导入已完成的两侧车道，对现况机动车道封闭围挡，进行机动车道的施工。（详见后附二期交通导流图）4.3安全维护措施1、疏导标志齐全、有效，重要导行部位设警示灯。2、施工区域采用900mm（宽）1800mm（高）的蓝色围挡与外界交通隔开，为保证交通安全，视野开阔，路口处采用900mm（高）1800（宽）的围挡进行支搭，以达到文明施工和安全的需要。保持交通道路的整洁，围挡安装美观、整齐、牢固，并派专人维护、清洁。3、现场土方施工，采用机动车装载土方、渣土及其他容易散落、飞扬、流漏物料作业时，按照市人民政府的规定，向市环境卫生管理机关办理运输车辆准运证件，并签订防止车辆运输泄漏、遗撒责任书。运输车辆严格按照公安交通管理机关和环境卫生管理机关批准的线路、时间、装卸地点运输和装卸。4、在城市道路上行驶的车辆保持车辆整洁，装载均衡平稳，捆扎牢固，密封、覆盖，不沿途泄漏、遗撒，严禁超载。施工现场土方及渣土外运尽量安排在夜间12：00至次日6：00以前社会车辆较少时段，控制车速不大于20KM/H，避免夜间扰民。5、在工程车辆出入口处，使用级配砂砾或者混凝土对施工道路硬化处理，出口处硬化后路面不小于出口宽度。6、土方施工采用带有自动翻盖的封闭式车辆，车辆驶出施工现场前将车辆槽帮和车轮清理干净。对各种进出施工现场的车辆要求在工地出口处冲洗车轮，车辆清洗处设沉淀池，废水经沉淀后收用于洒水降尘。7、所需材料运输要避开交通高峰期，尽量安排在夜间12：00至次日6：00以前社会车辆较少时段，以利社会交通畅通。同时要求施工车辆，施工机械在施工现场内行驶与社会车辆避开，合理安排施工材料运输，减少施工车辆对社会交通的影响，教育驾驶员严格按交管部门指定的路线文明驾驶。8、对各种进出施工现场的车辆在工地出口处设专人冲洗轮胎，并检查散料苫布覆盖情况。为防止水污染，车辆清洗处设定沉淀池，废水经沉淀后回收用于洒水降尘。9、在施工围挡外设置指路绕行标志及施工标志，在夜间施工时在围挡上方悬挂指示灯。10、各种指路绕行标志、宣传标志、施工标志和其它交通管制标志的设置以公安交通管理部门制定和审批的为准。11、项目经理部将积极配合交管部门实施交通疏导，听从现场交警指挥，选派12名有责任心的人员配合交管部门作为临时交通指挥人员。第五章 拆迁工程方案拆迁工程在市政道路工程施工中占有举足轻重的地位。工程拆迁的顺利与否直接影响工程的进度和质量。拆迁工作的好坏将直接影响周边居民及管线使用者正常的生产生活。我单位进场后将进行详细的拆迁调查、与业主拆迁部及拆迁物管理单位加强沟通，制定切实可行的拆迁方案。过程中严格按方案实施，确保拆迁工作顺利进行，为优质、高效、按期完成本工程奠定基础。5.1成立拆迁组织机构及职责为保证本标段道路工程顺利实施、按期完工，我公司将按照业主对工程的施工要求，项目经理部成立拆迁领导小组，组织机构如下：组长一名：由项目经理担任，负责在拆、改、移及保护施工中的人力、物力、财力的保障和总调度。副组长一名：由项目经理部施工负责人担任，负责组织调查地上、地下物的数量、位移、高程并编制拆改保护方案，上报管理单位批准后组织实施。质量员一名：由技质部派专人担任，负责在地上、地下物拆、改、保护施工中的质量检查及与障碍物管理电位的联系和现场组织拆、改、保护验收工作。安全员一名：由安全部派人担任，负责在地上、地下物拆改、保护过程中安全检查及突发事件的处理。施工员一名：由项目部派专职技术人员担任，负责在地上、地下物拆、改、保护过程中技术、质量、安全、进度等工作。办公接待人员二名：由项目部派专职人员担任，负责在地上、地下物拆、改、保护过程中与外单位联系和接待工作。地上、地下物拆、改、移、保护领导小组配备工程车两辆专门负责对外联系交通保障工作，小组主要成员人均配备手提电话一部，24小时开机，以便在施工过程中联系和处理突发事故。5.2拆迁工程施工管理制度5.2.1我单位进场后将高度重视拆迁工作，由项目经理亲自协调督办拆迁工作。定期召开地上设施及地下管线管理单位的施工协调配合会议，向各管线单位通报工程拆迁进展情况，以及急需配合的拆迁问题。5.2.2工程开工前与各种地上设施、地下管线的管理单位及地方人民政府等管理部门建立通畅的信息交流平台，及时向有关部门索取工程范围内正确有效的各类地上设施及地下管线资料。5.2.3工程进场后，组织技术人员、测量人员、工程人员、拆迁员、安全员及环保员等相关人员立即进行施工现场范围内地上、地下拆迁物的调查工作。明确分工，采取科学有效的手段，将工程范围内影响工程开展的各种地上障碍物物的种类、数量以及各种地下管线分布状况、类型、埋深等情况记录清楚，并在现场作明显标识。5.2.4拆迁工作进行前，首先上报拆迁方案，待得到有关部门审批后方可施工。5.2.5施工前对机械司机进行明确的施工技术交底和安全交底，使其明确地上杆线或地下管线的位置。走向等基本施工信息以及施工应注意的问题。5.2.6拆迁施工过程中，安排专人进行吊车、挖掘机等大型施工机械的现场指挥工作，提前进行司机与指挥人员的施工信号配合演练，确保拆迁工作安全、顺利进行。5.2.7在重要管线或管线复杂地段进行管线拆改施工时，应当派专人负责管线监护工作，并通知有关管线管理单位，派人到现场共同监护，并加强职工的教育，提高地下管线保护意识。5.2.8地上杆线的拆除本着“先建后拆”原则，需待新杆线立好后，把现况缆线改移至新杆线，改移施工完毕后方可移除现况杆线。5.2.9建立拆迁工作中突发事件的应急预案，施工中如遇到特殊或意外情况应当与有关部门联系，不得擅自处理；一旦发生损坏管线或施工安全事故，及时向有关部门报告，并积极配合抢修工作。一方面迅速有关单位反映，组织抢险；另一方面立即报告上级主管部门，保护事故现场，防止事故扩大，组织人力、物力、财力，配合有关单位全力抢险，减少国家损失。5.3具体拆迁方案我公司进场后，立即进行道路、管线施工测量放线，仔细调查影响道路施工的地上物及地下管线，然后将其绘制在道路施工平面图上，制定切实可行的改移方案，上报公联公司拆迁部及相关管理单位，审批后实施工程拆迁。5.3.1房屋拆迁1）进场后立即成立房屋拆迁协调小组，并积极协助地方政府、相关部门与房屋的产权单位或拆迁户主联系，争取早日拆迁完毕，简洁高效完成相关的工作。2）把地上物的拆迁在施工中作为前期重点，及时介入，及时调整整体施工进度安排，见缝插针，积极开创施工局面，掌握主动。3）制定各阶段拆迁计划表和各种项目详细、科学的拆迁方案，以使拆迁步骤与施工部署先后顺序有利结合。4）在拆迁外弃材料运输时，配备充足的运输机械，随时掌握周边路网的交通情况，及时作出相应对策，避免运输车辆造成拥堵。5）由于本工程房屋的拆迁工程量较大，需得到区政府和各拆迁物产权单位的配合和支持，同时施工过程中需和业主、监理、设计等单位紧密配合，才能保证工程施工的顺利进行。5.4.2地上杆线改移进场后，详细调查出与本工程发生冲突的光缆长度、电杆数量等重要数据，上报公联公司及光缆、高压产权单位。待下发设计图纸后，我单位积极与改移单位相配合，做好施工安全工作的同时，并做好以下工作内容：1、在改移高压杆、电缆杆过程中，争取一次把所有与本工程发生矛盾的杆线改移完成。杜绝二次改移、漏报等现象发生，避免造成费用增加。2、根据工程实际情况，结合产权单位意见，必要时采取在设计位置先架设新建光缆及高杆杆线，在新建工程完成后，根据审批的停电时间，尽快的进行接头搭接。使用电、通信一直保在使用与开通的状况或缩短停用时间。3、在改移光缆时，与高压线位保持一定的安全距离，避免对通信信号产生影响。4、杆线拆除本着先建后拆的原则，新杆线建好后方可进行旧杆拆除工作。5、杆线拆除使用吊车时，需提前进行交底，操作司机需持证上岗，并派专人进行指挥。6、与地上物所属单位建立密切的联系，发现问题及时沟通，并配合拆迁单位进行拆改工作。7、拆改过程中明确分工，协调配合，确保地上物拆改安全、顺利进行。5.4.3地下管线悬吊、改移1、在管线开槽施工中，对暴露于槽内的现况管线需采取吊装、支撑等保护措施，并保证其安全运行。并将保护方案提前向管线所有单位申报，经同意后进行管线开挖保护。吊架保护方法：一般情况以两根工字钢并排作主梁， 25槽钢作枕梁及底托，5cm宽钢轧带作抱箍及连接件，钢轧带间距0.51.0m，将现状管吊好后，随时调整紧线，保证吊架牢固。2、各管线土方开挖前，对现况地下管线逐条进行坑探，并与各主管部门及相关单位召开现场配合会，核对现况地下管线位置和高程，绘制详细的地下管线分布图，开槽时在现况管线位置立标志牌，警示有关施工人员。3、根据地下管线的调查与新建各种管线进行配图，以便明确其位置、高程是否有冲突，如发现问题及早向设计单位、监理单位反映，以便及早解决。4、项目部建立以项目经理为组长的安全防护小组，专人负责地下管线的安全防护工作。5、建立地下管线安全保障紧急预案，一旦发生地下管线施工安全隐患或事故，迅速向上级单位及相关管理单位报告，同时迅速采取有效的临时保护措施，将损失减小到最小，积极配合有关单位做好事故处理工作。第六章 施工准备6.1 施工现场生产准备我单位在接到中标通知书后，立即组织实施工程开工的各项准备工作。在完成驻地建设、水、电、施工便道、工料