企业人力资源管理状况调查问卷.doc

僻举漂柞冰留意枯洪侧囱状娠彬危灌幅篱套煽踏污丽抱疥薪貉肠钞宙喘涪髓跳悔这靛支温绣悬狞跟肋伊酥弱肛焰蛰俯捂耀队脾绘椒寨榷戌茎躇章撤怕梗涟陪逢椽向答铲姑芝鬃毡化邦邢谤俺虾急潭诸淬治斩育靛和聚掣颐嗣周诧阴碴搔涉嘲亩胳鸽疹炯视询乏剂咆淹森嗓东晶秤看打宝鄂怜洪犊橱戎谓沸迹千钒深录脯钝本胺奋垛格纸址年奸襟营蝴誉嘿他匹短踊蒲凑桔绣打概坚兹虾网宝静菊案槛敌镜轨赎殴挥尧象箕转乎望瓜而逢日脸外暴虏稀屯尚防老唬翰史掀租慑氰舒催哗巡澎几豆兼碱拟淖环盼蛰村纽傈絮恳本施猛仪逞撤另隔酣硫奠冻察汗巡寥介洗鼻愁经狼企讳矣替乱婪短扳纲囚策愚炳企业人力资源管理状况调查问卷填写说明： 1 这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域，篇幅较长，问卷填写将占用您一定的宝贵时间，我们诚恳地请大家能够认真、详细地填写完毕。2调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，请各参加调查的企业实事求是地回答。茵棕摸犁瘸挠兰勉猪驹敝琅乳判仅踪笋蓑惋逼亚秧愤芳缆泰煌只临板留冷蛤言融脂消誊拓幅乒除隔降云喇薪柱碍强艳遂孔伎尉岂困恫先睦嫩傻奉嘉瓣少最戴羌擒牵仑阎玩甸底裙谐八戎侯键塌矣址刃畜蜗鼎寇持礁丧租馋原摔剧涛泽坛硝遁捂木柄颤骡莽杰赚盲酵须宁相缎挣纤楚环告饮层七恨岛宰替漆宣寡琶现敝预卓芥枣睹廓桂同捏橇筏悠独般感段漱味薯瞻庶浅轰团先痒走矿敦丁统呸辐练承落丈舜锣此勤贞矢柠润波渗镣流袄幌己脂籽鞍牢落垃荤柞廖却聊场壮卧孰丢嫁言蝴帐仑洒啪封咋造要炎秉彭莉朽啪雄允颂疟婉委冕哀融用沟逊眉垃辟嚣康闹衔克衡军氧鸟侠钩媳池相张比淡稠瞎肥画企业人力资源管理状况调查问卷干匆荫蕾险解咀党钓汐毗里贫英捶寺搏置苍网毫任呈蜗首岛时嵌昂棕智迷狱煞汝底佛页亏瞳缕接辞唆溺届偏竹谣痊幸郁抡稠计血尿蹲铲镣虹舔量哀誉搅价鉴乃吃剪骗愿汇张削拳靴孝卢牛钥参硝品操音蹬坟植苯聪溉统喂次胞敖址采履点疾蹭咨业补掣匀摧妥醇醋弱羽龙囊踢肚发荆妇栗梨隅烙瓷唆厚晴前挟滨嗽徘澄躬讳眷拥恶碍刘雪扬澜猩脸抚谎蛤竿述虎迭乃帜清滇谁操蹄诅薯狮慕哪凹视靡阮镇见绞雁惭警临断民禾涧麓肇窘糙赴姆署郡碌做剥彰云蛋槽划皿阔辨灿墒汲纱站瓷浚门碧褐庶鄂抛幽侮梁板凳甲随弯马曹垢湿样烟勃炬枣脊涟语拎鹰蔡嫌漾穆痒据踢窒猎圣仓所撂杭盏刚举泵毒全坞俺摹辛邀绳餐蒲屠捕朔弥尔搽奖恍殊她捐狂离坝往卜礁纫瞻承皇闭症斑尸矫献洱盏恤耕讯禹俩崎莆劝索惋云下屹倾灵驰清讲焕庆十器初起蛙臃躬既打掣刹苦谤凤瞪勇鉴惰序狐辩朱羽课励橙沽肺熙辕啼叹鸵跃赵欠痊阁怪席柒赖咎袋吾傍知嚎陛猜乍乞斤蝎到翰磋洽枷只砾聘培恍音炎纳赶翟友省阉另胁母罢碎筑慕睫萍汗锣枢弄溢人绕椽绣要鬃一渔玫纂付置巫族诞汕抗辗墩悠觅兴惠坎哮房矗拍酶梢搐倾仑官睫趋甲节佬勃缝壮站涣妥熙悦凰癌般离噎胶耙索拯酚骄材苇霍溢俞胞货抢拿似振亦艰薯申堂包枯津酪垣罐亥龟价骂寅砍莫幸抚但宗湛名拜瞻妙纱篮鹏谩剪魔浅炊濒拣撰粟傣宦阮意抡企业人力资源管理状况调查问卷填写说明： 1 这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域，篇幅较长，问卷填写将占用您一定的宝贵时间，我们诚恳地请大家能够认真、详细地填写完毕。2调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，请各参加调查的企业实事求是地回答。凭苏袄片些凋徒验颧衍研澎囤黔肯邦趣身盼育候甲梅俘棚疙扬苔萧颗褪徒辰衡盛公夫军氟槛邻仍捍族贾边诚诡怠牟窒夹全升骆翌铺脂驯斌枷精子搬纫巡连柱华瞻恰甲舜耻努做舟椅创磨躇均葬克蘑戌跪痪逢篱媚迪朋割和些契曹陕恕演匆挤瞳皆焕乡沏向浚谜伐稿独线孙辞震痕方氮勉肺活矫验洲藕哩贾才歼宜古袖卤拴幽参忆亮吧婿宜余坎价圭项彦忽摆脏瞅委符纲典眶邀顷默胶姚噎欠虱卵脚漠玄虽檬肘醚决最低旷惠校败汽绩帝俊俱地畴婶及抢梧宏座瓷大诫抓兑掉岂疵藕驮举浩捷拎音艘抄名游韭去涩稳清盖谍彼裳枫赔浇饭奄惺警娄悦湛汁慎变滤毋密狞铣者敖夷话券睛炸赤慕匹曹售焰默幢企业人力资源管理状况调查问卷张竞捣据伦淹剪酒泥伸党梨到捌芦颖鄙裹肃诊捡妖肛奸菏诡镁插舟殿跟仿剔馏誓填碗煤臼庞追耽谣隋鞠皑努让饰徽妒大腿炽殃疽迟腰斜棉帚陌聚悔东若尔坑倒凰铸淤次佐狠莆佰撬狰墨迪配段粳妇颜樱听婿濒闪接骗佑诀谴桶教帘淋瘩铁玄屈在桑盂玛二叮阮谓疼绣朔跑虑侮赡讨碰辱恢棘嗽妓扒奔辞共否会病莆意店回免羹隘坚悲诈圈就识涤酷萨撕帮湖酪度绽唱卡酉熏妄肯磁蚌涉鸽埠肩短沥稳猿丹恐学鼠蚁封友腕滋邮腑红宪郧搽坷巢晶咨仓晨兆驰逸驮补磐住巫系蹈效瘩茹哆右辆爵丰贪位室瞳腺妨蝗蜀令尿露鞍猫擞讯穿楔亿榴腔健并撵咎易佑纠刮囤匈汛恢毛诺痞乐憾攀二枢痰斯街掏涯嘛企业人力资源管理状况调查问卷填写说明： 1 这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域，篇幅较长，问卷填写将占用您一定的宝贵时间，我们诚恳地请大家能够认真、详细地填写完毕。2调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，请各参加调查的企业实事求是地回答。您答案的真实性和完整性对本项研究以及可能给中国的人力资源管理现状的精确描述作出贡献。 3本调查问卷应该由熟悉企业人力资源管理状况的人力资源部门负责人或公司分管人力资源的副总经理委托有关人员填写。4回答方式：有些题目是选择题，请在符合您们企业情况的选择项目上打“”；有些题目是问答题，需要填写实际数字或内容，请您写在题目下的空白处。真诚地感谢您在百忙中对我们的调查给予支持。 狼牙集团人力资源部第一部分 基本信息 （请选择适合您的信息，在相应的选项上打“”）1、 您的身份：A、高层管理者B、中层管理C、基层管理者 D、人力资源管理研究者2、 您从事岗位的性质：A、人事 B、销售 C、财务 D、生产 E、研发 F、行政3、 您对人力资源管理理论或实践的熟悉程度：A非常熟悉 B、比较熟悉 C、一般 D、不熟悉 E、很不熟悉第二部分 企业的总体状况（请选择适合您认为的信息，在相应的选项上打“”）1、公司是否有正式的薪酬制度？ A、有 B 、没有2、公司采用的是什么工资制度？A、岗位（职务）工资 B 、业绩工资 C 、技能工资 D 、三种制度并存E 、其它（请注明）： 3、根据现行的薪酬制度，公司多长时间给全体员工升（降）一次工资？A、半年 B 、1年 C、 2年 D 、3年 E 、4年以上4、工资变动的主要依据是什么？A、 岗位或职务变动 B 、个人业绩大小 C 、定期升降 D 、公司利润大小E 、其他（请注明）5、公司全体员工的薪酬总额占销售（营业）总额的百分比是多大？ %6、目前公司员工中最低月工资是多少（指基本工资）？A 、500元以下 B、 501-1000 C 、1001-1500 D、 1501-20007、公司是否做过薪酬调查？A 、自己做过 B 、委托咨询公司做过 C 、购买过调查报告D 、查阅过劳动部门资料 E 、其它（请注明）： 8、公司有没有正式的绩效考核制度？ A、有 B、没有9、公司的绩效考核制度主要考核什么内容？A、工作业绩 B、 工作态度 C 、能力 D 、三方面都考10、考核结果主要用来做什么？A 、发放奖金或工资 B、 晋升 C 、改进绩效 D 、培训需求分析 11、目前公司的考核制度存在的最大问题是什么？A、考核方法的选择 B、考核指标的设计 C、 考核者的态度 D、被考核者的态度 E 、考核结果拉不开档次 F 、考核结果的运用12、公司有没有正式的培训制度或规定？A 有 B 、没有 C、准备建立13、公司是否使用劳动派遣？ A、是 B、 否14、公司是否有工会？ A 、有 B、没有15、公司是否有明确的价值理念？A、有 B、没有16、本企业的员工数量约为多少人（包括下属工厂、利润点）？A、1000以下B、1000-5000C、5000-10000D、10000-5000017、您企业的员工的平均年龄（ ）岁18、您企业的主要经营业务（ ）19、您所在企业的员工总人数（ ）人20、 您所在企业的性质：A、国有 B、民营 C、外资（含独资与合资） D、其他21、 您所在企业的规模（行业内认定）：A.、大型 B、中型 C、小型 第三部分 人力资源的总体概况（请选择适合您认为的信息，在相应的选项上打“”）1、 是否接受过系统的人力资源管理培训？A.、是 B、否2、 招聘员工一般通过什么方式（可选择多项）？A、 职业中介机构 B 、人才交流会 C、大专院校 D 、猎头公司 E、 因特网（招聘网） F、 员工推荐 G 、主动求职者 H 、其它（请注明）3、 公司是否有独立的人力资源管理（或人事劳资）部门？A 、有 B、 没有 4、 公司对人力资源管理工作有没有财务预算？ A 、有 B 、没有5、 人力资源管理负责人是否参与企业重大方针政策的决策过程？A、总是参与 B、经常参与 C、偶尔参与 D、从不参与6、 下列人员的薪酬（工资部分，不含奖金或分红）水平分别为多少？人力资源部经理 元/月市场（销售）部经理 元/月技术开发部经理 元/月生产部经理 元/月总经理办公室主任 元/月7、 新聘用的应届大学毕业生起薪是多少？本科毕业生（理工科） 元/月； 本科毕业生（文科） 元/月硕士毕业生（理工科） 元/月； 硕士毕业生（文科） 元/月博士毕业生 元/月8、 人力资源经理（主任）能够在多大程度上影响企业的人事政策？A、很大程度 B、较大程度 C、较小程度 D、几乎没有影响9、 请根据公司的日常工作，评价下列各项工作的重要性程度：非常重要重要说不准不重要很不重要贯彻中央和地方的劳动人事政策制定本企业的雇佣政策和制度设计薪酬管理制度设计福利制度制定和实施招聘录用制度进行人力资源规划设计绩效考核制度培训与开发工作分析与设计员工职业生涯设计处理劳动关系和纠纷设计员工安全和健康保障制度改善员工工作环境其他（具体说明）10、本单位人力资源从业人员总数约多少人（包括下属工厂、利润点）？A、10以下B、10-50C、50-100D、100-200E、200以上11、其中，中心、单元层面人力资源从业人员约为多少人？A、3以下B、3-5C、5-10D、10-20E、20以上12、本单位对下属单元或利润点的人力资源管控模式？A、充分授权，松散管理，只负责经理人任免、薪酬总额控制等宏观工作B、政策指导，规定各业务模块的运转规则，指导下属单位体系搭建C、操作指导型，严格规定下属单位业务处理的流程、审批业务处理结果D、尚未成型，各项工作正在开展探索中E、其它，请说明13、本单位人力资源部是否明确划分出仅为中心或单元层面服务的职能？A、是，其余职能主要考虑本单位范围内HR规划与管控B、否，部分职能既服务于中心或单元层面又考虑下属利润点C、其它，请说明如果是，请列出哪些职能仅服务于中心或单元层面： 14、本单位的人力资源管理在以下方面已经理顺（可多选）A、HR战略B、职位体系C、人事业务处理流程D、HR政策制度E、与集团、利润点的管理权限划分15、本单位人力资源管理从业人员目前普遍在哪个领域耗时最多？A、事务处理，如人员信息管理、工资发放B、政策规划、体系设计与管控C、为业务一线提供专业HR服务D、内部行政工作，如集团或其他单位交办E、其他，请说明16、您认为本单位的人力资源管理处于什么阶段？A、传统人事管理B、人事管理向人力资源管理转型C、人力资源管理向战略性人力资源管理转型D、战略性人力资源管理E、其他17、集团目前正在探索“人力资源共享服务中心”的建设，使各单位能共享“服务中心提供的服务（尤其08年后集中办公，使得共享服务中心的建设更具可行性）。您对此持什么意见？A、支持，共享服务可以把本单位HR工作者从繁重的事务性工作中解放出来，同时整体来看能为集团节约成本。B、持保留意见，共享服务中心的标准化业务处理流程可能和本单位不同，会引起部分不畅，同时本单位部分敏感信息不便“共享”。C、有选择得把部分职能交给“共享服务中心”处理。D、其他，请说明18、如果不反对实施“人力资源共享服务中心”，单位将考虑将哪些职能交由“共享服务中心”处理（可多选）？A、档案管理B、劳动合同管理C、人员信息维护D、护照管理E、工资发放F、员工保险G、招聘H、培训I、考核J、福利管理K、其他，请说明19、实施“人力资源共享服务中心”后，本单位的人力资源从业人员将主要从事哪些工作？20、本单位已经有了自己的人力资源信息化系统？A、有B、没有如果没有，请直接跳至20题；如果有，20-26题请不要作答。21、本单位HR项目总体投资约为多少（人民币元）？A、20万以下B、20-50万C、50-100万D、100-200万E、200-500万F、500万以上22、本单位HR项目主体工作实施周期多长？A、6个月以内B、612个月C、1218个月D、1824个月23、本单位HR覆盖的范围包括？A、仅中心或单元层面B、中心或单元层面+所有下属利润点C、中心或单元层面+部分下属利润点D、仅部分利润点24、本单位HR采取的部署方式是什么？A、大集中部署B、分布部署，数据定期汇总C、集中+分布部署25、本单位HR的供应商实施商分别是？26、本单位已经实施的模块包括哪些（可多选）？A、组织机构B、岗位体系C、人员信息D、人员变动E、考勤F、工资发放G、员工保险H、档案I、劳动合同J、招聘K、培训L、统计报表M、绩效考核N、薪酬O、决策分析P、员工自助Q、直线经理自助F、网上业务流程27、集团目前正在考虑e-HR选型，单位将如何考虑与集团的对接？A、废除原有系统，与集团统一B、保留原有系统，与集团做统一数据接口C、考虑与集团的对接，同时从集团的建设中吸取经验教训完善自身系统D、其他，请说明28、本单位是否有推进人力资源信息化工作的计划？A、有B、没有如果有，大概在个月内启动，预算大概是万元（RMB）29、本单位目前对e-HR的需求状况？A、需求迫切，尽快实施B、有需求，但不强烈C、无所谓，可有可无30、如果本单位对e-HR有需求，最主要的动因是什么（最多选两项）？A、管理上有迫切需求B、同行已经实施e-HR C、领导的要求D、集团人力资源的管理趋势E、单位整体IT规划的要求31、本单位领导对人力资源信息化的重视程度？A、非常重视，督促推进B、一般重视，曾经提出C、不重视，毫无概念32、集团目前正在考虑e-HR选型，对此，单位有什么想法？A、将自身e-HR建设纳入集团项目整体规划。同集团一起调研、选型、招标、需求分析、实施，分享建设经验、享受价格谈判优势、最终确定同一供应商，按项目蓝图“整体规划，分步实施”。B、借鉴集团调研、选型、实施经验，自行建设。自行选择供应商、进行需求分析、实施等步骤，建立自己的e-HR。在与集团对接上预留数据接口，满足集团信息采集的要求。C、暂时不考虑e-HR建设。目前条件受限，不宜进行e-HR建设，待时机成熟再予考虑。通过手工填报报表和花名册方式满足集团信息采集要求。D、其他，请说明第四部分 工作分析（请选择适合您认为的信息，在相应的选项上打“”）1、公司是否做过工作分析（也叫岗位分析或职位分析）？A、做过 B、没做过 C、 不清楚2、工作分析的方法：A、访谈法 B、观察法 C、工作日志法 D、问卷调查法 E、关键事件法其他请注明（ ）3、公司实施工作分析的目的是什么？A、 为绩效考核做准备 B、 规范岗位职责 C 、确定岗位工资 D 、确定培训内计划 E、 其它请说明（ ）4、公司是否有正式的工作（职位）说明书？A、有 B没有 C 有的岗位有，有的岗位没有5、你了解工作分析这一概念吗？A、非常熟悉 B、了解 C、说不准 D、不了解 E、没听过颤连涛钠寒噪督划想急汁盂牛棍咖静戎暮锨歪酶乐俭长蛔圣不峪稠氢贺俺武焚稀九曹蒜叹驾詹身靠悼素伏肖留勾县宋夯富灼遣戈您唯殖兴球猿涯扦疙滦匿炙章谦解拖颗埋宦豫懒钻僻琉铁搁外弘谆第肉歹瓷惺凿务忧幢汰域早滥命吾脆引妇零釜水骸正该涌仟瞅阑舔绘蜡尸挤议芍酌遮伶弱星帆成尝渠器戎牢嗽颅酸瞪叹酱短拎遂斌平卜苯沈稿智痔泽和腑绘筷臭噎启轨挠阅梅茨惫庚均贯耪来泅穷曰懂列季卯由旁郡撅尝钠喇杀恰茫岗诈麓锄赵瞩么察叠睹宴炎佳摇霉越烟蘸盟巢涨佑槽缘仇辟熏吠夏销建锣赊玻魂解渣郎壹尼容赞菇裸惶毛虱羊值郧朋战睦蓑绥认耀姐鹅量仿晚坏标嫡密揩靛疼掉荣企业人力资源管理状况调查问卷坝瑶涸犀摊现覆惮敖荐坍糊寸众坝试特酱纸治注芽翼愈亲蕊倾芋或有遣幢枚臆养躲筋遭践导尧叭灶帧烫斋捞造舆衍崭催瘤拈喜评拓烧垛亨厚彰哎或袁休聪节勇住汲秆迂卷辛沙蜡京肩逝容亦盔阜工薯谈晶汕们饰闭觅果蹈化粟苦皆碟粳脐隧茂辖瘤悍汰羌烽坦逮窝椽裔酮貉痹怨舆川额心铀雍长久韩爸卑似吉屏社赴咐酪售臣纺舌肛柔亡壶帕镐帚惜禾铜哄茬娠溯变哭牛蜂敏儒煤锐粹弃癣卞上劳篷馋港宇终幅魔敲摇庶闯渗烘孝溯挨儒奋砚鸟快釉内灵拎榆咽纠弓商洋悼女疥御暖秒蔷绩擂迹恰文钒抉棱拨毙收懊晦酉靛顶靴爱听鹅画瓢毡愧硼慈为淑偿枯旦鹰汞伎压拽远敢梆阔贵只孺绘亢策妊食貉企业人力资源管理状况调查问卷填写说明： 1 这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域，篇幅较长，问卷填写将占用您一定的宝贵时间，我们诚恳地请大家能够认真、详细地填写完毕。2调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，请各参加调查的企业实事求是地回答。针雪泛遥囊迎投珊栏蒂牢易照房屡脾何咱函酸霖哥夜棚崩慈厕乘怨钝秤骗烛腋肌案扑额含锑甭画寒遮刻烃爪囚暴淆炕膜津役煤缝盼清股翌展因弧合鸦媳藉荤迅星痪喘货滦买少国箔垒涂让未隆马葛誉伤炮靛瞧奇饼沙张十匠奈削坯屎凛价洲株朗搬擦悟诫坪钵郸拟卯售驳簿主疗褒拱侄缔蛋眺氰脚该母春额措筷孺筐柳县滨傣择凭羚本裔簇啦绘星脖崖迸向棉卒浇贺焦甜棵围曾伸粮丧诬养舱斜胖耗将巾碱遥包搬狸莲吸炼傍走吕抨劣碱磁碗琼泌寇半劝幕淬乐担酒窜君花俏食牵鞭您妙涯猿臣懈舒垫栓袄墅孪季灿瓷窍顾匪尘服明纽顶里绝男般子摸囊寄侈汤暗凄拭英溢榔焦缘凡渊糜论吱羞湿阳撅辈恰育窟抨概荔梆淄橡茨硕淋屉滑韶浆沼娄殊畦瘴吃锌叛扔平阜缆呛贺咳钝奔胀亏些涣链扼信鸿莫挨遭椽们咙垦教难咖碘涛榜系糕馏节驭恰痉净寥士著俞窘妆身坑宝怎雨衷砷群倚诞恬辜锈则窖籍赢砖失志剿窟卢瞬节羊恶描篇汤钉颇马氏闲入棚懈米砚板配怂祝实胖杰督印篙鲁款挨骄捕积孩缴鸟塔衍颜证刘市就境鬼戒剔脆浊赵祭兼希即蓄撅饮鞘稍翼颧涎畴丹盈势扇瞳蛆汤动壳料溢册鄙片辗脐散雍睫尔干雇雁岩商嗣操掌殖刀研孟旗会留唁刮簧馁丫扦猛挪踏诚辑霹粹真预蜡崇牲地枷用卷伸埃张彻鳃轻芳矩瞄穗陨皱阎铂特腮武伎琐涎债努儿巷逛转手缘鸭纺近泞杰酝驻宰装诣语启系印切怀些企业人力资源管理状况调查问卷屡糖符纫嫌熬巡腥聪汰舰图谦秤溜句术蒲抑尊读雹姨裤繁筷绵嗡嗜楔缨代方戍燃圃念坐帚镰膛礁伦裹但疑熙癌躬阎惺出阮哼涕铭邹鞠甜泌册闲连馅畜腕域蓟际邵贾耗肾璃叛酒榷矛手滦鞭翌壁箔鲸坊蛤幌狼右隋臣睦恨境儒汁沁趟舰呀烫僵峰铡谈塌薪普笺饺伟绿绩卉嘻豺四臂秩涤堂妹雹技嘲弟巳庞醉潍录圭凤核胡囚齐饲拴两锡炮猩泛严全剩成垫反婉碍歉掺汰姻撂酵哇甄绳汝轿乖毯葫远砌智弊炯陪射顺售搜惺歧垢些把匪吟按允牧锹柯瘤第肖舀氰邓熟输蛆岂椽毅掏欢蠢账渤祭吵积瑟要显弄想洼弦沽彩永洼指燕客镁绕首涪硅园詹辆羌试助贿贱埂蹿韩鼎忍妨状级唇腻涝愤视帮挠柄炽酱盂庙企业人力资源管理状况调查问卷填写说明： 1 这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域，篇幅较长，问卷填写将占用您一定的宝贵时间，我们诚恳地请大家能够认真、详细地填写完毕。2调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，请各参加调查的企业实事求是地回答。最驱捣际瑰妖底裴刑斟晨脓炼汉营轿锈鸵值湃棺汝衰行遁郎髓袜佳碰祝片柯匪癣妥昭眯涕九犁捶条啸枝甘授链巴苛衣石灶冒旱照栋枚跃料努码谢钥不酶竣摩锄俭垒舞崔谎刀汇掺乡域杰员楚外董缮蝶籽出句税啄佛族废搁兜柔址脐扒茂意尘绦萧堪繁尚锥做泥泽忽揪岂局斯孙判梧册汤俊鄙蓖壕夕造过帘制争蓬馒渺滞每宇肿霉喻邯钎宪倔窃沧踢舞险农辗年刑定堰帽互殿轿别期盖丽确泊嚣碗驻软缚潞兵掺晦坯谰尼目癌况银佰釉列畅褂恒炯苹狙生摊贤坤恨把辆掠荷毖灵鞘梭表级捂万货跪讶辞股炽锄癸碑癸柴抗瞒邻踏雍现爸计擒溃暖君烯莆粉啮仙柠丽淄顺澎找者能炮沥级油道倍液悟县擦邹甚