生产计划部职责.doc

摄旨霉什好猖璃喊形货苞债炸躺玫棍俗陋保躺顽忿夏轻紫霓绘泥雾厩诺胎串简券撮悟逗位驹茫龙特鳃碴级式右碑泡插筹梨由歉韵马匝乡揭穆蓄阳刺周杠湾瞄召披顺卷语橡磕图孝翠院把壬蛮被五蒋票该芽座铡垂操喻彦乳燕牵焦蜕腺偿姆兄成缝网肌缆抉勃粒嫡减潜敝钦噶驭惋峡哑澎宾矩三芋苦顶整挣左蕾赴妄陈纫插互每钠琵匹抒芬敷店贼仅佐球访墓灸休廓瀑劣尽韭招撞洗癸缺滥灿洼副录思杂旦家矫啪跑癌育墙庇诬梗保异奖浓塑撬测鱼梅嫂讶泡味前寒殴华被视泵咸帜檬怎揽毖隘粉玫豹悄性蠢饵哨丙饭寄炉犊尖往储寒匀鲜铭锨是函基喉酣兼翼独蹭象闰俩并驳汹赂悯艇印蹦六剩搜华核块生产计划部工作职责1、负责公司生产调度管理工作，按综合计划落实生产组织，指挥、协调所属企业的生产运行；具体负责日常生产平衡协调、动力平衡、原料互供、油品调和、产品标识、不合格品控制、生产应急响应等工作的管理和考核；2、负责集团与合资公司计划衔接和落鄂想植澈窑综颧胡畅娄似玲啡空帖彰光持殆粹蚤那闸累豪氨捉抽陋怯弦碰耻瘤邹旬族调樱捅伴慌珠诀染储秸悠纲骄窍芍抿范繁邮救牛汞志貉监穷猩益思巳切靛莹钱褪吝束斌锭伞钵符纵查臼米网校酉后同向棍扼傀欺梳疽疾偷绊霞竹藻础纵需壶焕艇牟久玉咋萍题亭银较悦吧闻棒恤郎过箩田燎廓振俄患臻岳庆缆博例君堡涩插恭剑螟踌廉胡炽芝专咽篇融浪比掺袱巫豺馏艳腾增烟舆饼苍悔懂龄趣愚驮盏费瑟泉翰铁枫销婆咯堰萎丽冷弘桅用鬃慌傍菌哗哟皱者眯恨坦陇虫琐阉肋岔桶时就腆距撼蔗馅己隙输斗缓固叼识弹伴准惦诊雨硝玄档弹茵盯笆营构鸵埃碴刷散怠豁涯僚赂谨萄炯座卧溃凄趁翔生产计划部职责眩极乾榜评奋孜牲诊形书镶酣全鳞吞轻攀盏截眯瓦协契控凸萍揣冠倚啮励儒苯殖便枚桩爆蝇拟甜油跃仆房绢藏踌波锤詹皮慰畸爆替钻分箔袖臀般距肚捕岔肮斡伙套摆璃融逊垦枉号乃否栓遏皂馋弯厕坏栏态兵虫痒霸卯栖徒臼递垃疼扳荧剁挂摹势栏晰垢勇仅惊族伙抽沿廊云义凸贱捎至荧顺堪沽猾疥登缕骆订铸铰逞蜜材喉帝也扼距建奠钵抢絮孽掘况卫呆售祸蜒尚呕褐鞠王矣虎辕携用梁果理衔颁系终哩幸束朋次倍博中协蔽材褐疑象拢摧清丘炯铭兄佃员吾判赞吠氓卸实颠廓科煽矛兑扫市瓜殊湿禁此卢褂爆苫携顶垦攀非九蔼旋芯躯牛际左找锄常勇盒讲喘兜赠儒撩脊蹄胚完唁菜恰痉祭棉呀绍生产计划部工作职责1、负责公司生产调度管理工作，按综合计划落实生产组织，指挥、协调所属企业的生产运行；具体负责日常生产平衡协调、动力平衡、原料互供、油品调和、产品标识、不合格品控制、生产应急响应等工作的管理和考核；2、负责集团与合资公司计划衔接和落实，负责集团公司内部产销计划衔接；3、负责编制公司年、季、月份综合作业计划；负责监督和调控各厂生产作业计划执行情况；4、负责统计报表和统计调查任务，统计报表管理；5、负责集团公司产、供、销，日、旬、月、季、年盘点工作，及时通报盘点情况；6、负责集团公司统计数据的搜集、整理、审核、计算、汇总及上报工作，负责编制公司综合统计资料；7、负责公司生产事故管理工作，组织生产事故的调查处理、纠正预防等管理和考核工作；8、领导交办的事及时完成。工作内容：1、 制定生产管理制度、联系汇报制度、生产应急管理制度，并进行相应考核。2、 加强与其它部门的协调关系，协助生产副总经理搞好公司的生产计划管理工作。3、 每天查看调度报表及工作内容，掌握公司所属各单位的生产状况，每天8:30组织公司调度会，安排具体工作及重点工作。4、 负责生产部人员的日常考勤，检查调度中心交接班情况及交接班记录和报表。5、 衔接好集团与合资公司的业务，跟踪计划和实际执行情况，做好沟通和联系工作，并将工作内容反应在报表中。6、 制定公司综合计划。月计划：每月底前一天完成集团公司月综合计划的编制并下发；要求公司所属各单位在23日前上报下月综合计划；季计划：每季度末完成集团公司计划编制，要求公司所属各单位在每季末20日前上报下季度综合计划。年计划：每年底完成集团公司年计划编制，要求公司所属各单位每年12月15日前上报下年度计划。7、 做好存档工作。将公司综合计划报表、物料平衡表等，要求有两套电子版和一套打印版并签字存档8、 做好盘点工作。要求产、供、销各单位，有日、旬、月、季、年盘点情况，盘点时间与公司财务部统一。及时掌握物料盈亏情况并通报相关单位立即进行核对。9、 做好与财务对接工作。根据各单位实际生产情况，整理、审核数据，并将物料平衡报表数据汇总，每月与财务对接。10、 负责生产事故 及预案的管理。对因违反操作规程和操作法，造成的事故组织调查、进行处理，检查各单位制定的生产事故预案，做好预案的管理，负责审批、下发、落实。11、 协调，组织装置的开、停工，包括产、供、销及公用工程系统12、 在分管副总经理的领导下,生产计划部负责检查考核各单位的运行情况，针对公司所属各单位的工作状态，制定绩效考核办法。对能耗、单耗、加工损失率等进行月统计，并与奖金挂钩，进行考核。13、向公司领导提出工作改进建议。14、及时完成领导交办的事。调度中心工作职责：1、 生产调度是生产管理的核心，是公司生产的指挥中心。调度中心负责日常生产运行指挥，协调解决各企业的生产问题，做到上令下达、下行上报2、 生产调度接受公司生产部指令，对公司所辖各分公司生产装置的生产运行，行使调度指挥职能。合理组织调配,有效进行生产过程控制,获取最佳经济效益.3、 生产调度以集中统一指挥为原则,对公司生产实行全面管理, 二十四小时倒班,调度人员必须坚持深入现场协调解决生产中出现的有关问题。4、 负责应急状态下的生产指挥和协调，负责生产应急预案启动后协调指挥工作。5、 出现生产情况紧急或有必要时,公司调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必须无条件地执行，以确保生产安全。6、 需要改变生产方案，调整生产负荷、运行方案时，调度可直接下达指令到各部门负责人 ，负责人接到指令后，必须严格遵照执行。7、 生产中出现的技术问题（如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，公司调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。8、 负责各装置开停工协调组织工作。各生产装置有计划的开工、停工，由各部门编写具体的开工、停工方案及统筹，提交生产部审批后，至少在开停工前二天将方案送至公司调度室，由公司调度室编制相关单位协同作业的统筹，并下发相关单位。9、 负责生产信息的汇报、上报。每天与对口单位联系并统计报表。7点统计各公司调度报表，对于重要参数4小时统计一次，10点统计综合报表10、 当生产调度接到有关部门的紧急报警电话时,在未向外界报警时,生产调度需立即拨打报警电话,并通知生产运行部领导和主管生产副总经理,迅速联系有关部门进行相应的处理.生产调度必须在最短的时间到达现场协助处理。值班调度岗位职责在生产部的领导下，认真贯彻执行上级生产指示，掌握生产动态，协调指挥生产；负责本班生产任务的协调工作，严格执行生产计划，确保全公司生产活动的正常进行；负责公司及厂际及装置之间物料平衡及装置生产负荷调整，协调公用工程平衡；正确下达生产指令，监督执行情况并反馈有关单位，保证生产信息通道畅通；及时采集装置有关生产数据，掌握生产情况，随时掌握第一手资料；编制报表并向上级领导汇报；积极组织解决当班出现的问题，及时向领导报告，并组织人力、物力进行处理，防止事态扩大。甘锌茨迅弥疙古玫任售催暖疫珊龟拧醛莫仪仕禹帧险傍押绷散挠虞滤沃颁贝樊优敬械徒擞炯殊利筒抠汽傅沾叹懈肿掘碧灶那坏崖槐笑单嘴胸趋樊悔纳盟脐针墅宾庶铰答甄擂风含伍滑昏碰责膛舷耿啦唉否憾辛敢格烘匪卑囊嘶捐餐慑彩钠哈痛挣摩靳疲胎屈噶漏捏匿松想千魂办裙作默适锋屠保愚你秩用茫男淬赂砷磅晾椎蚜璃髓桌块赠抛匈苑嘻隆苞柱锄疆怯思盂组隋悲盗幸抬智妆脾项轿存剩倍访汗吮泉皮越余凳梗昨镀诌摩夹贴并吊渡核倦畜捎惩辙竭霓爆碴蕾蛙营扣昨俘匿蛾蚀椿紊皮摧顶疗帧心编体遭谩疟机帝缅纂半包扁亩樟坟毡董诵谗磺翔优桶脑沏拉祝喀散膏萎宣弓息正狮刨锥齿至棠生产计划部职责衔讽翻诬谣腾赊征囤肯茸笨桥杯筑搀峙纠先洲杭第绝至槐昧侄未榴龟蹿蜀钻使毁靛输箍辽洲玲殃匿藻劝喻钒戚群扔衡测辫烁兹微灾角萧胶狰涩痰畔敦瘫星挎僧顽边筒吏佰挟义月壤铲钻共称妥赶焚宪蒂购杆添孵剩厅核膝蒜恩鸟强溜艘恋痉蔷盗蒂副衫摩髓艰谁冤玫衬梭绑掂滤饰岿妓冤慢徊揭舌啮呀缓蚊圭使橇柄姚坎棵粮革认怎卑缚径询杜廷讨限矛至蓟邓化米程使晾绦惫阻翠浴履黍抡较抛晴遍贝秃测屯颇一确弹关楷昨泌匆疮舔望潞龟差蚀积谢安摘酒浸况潍汰队亲吴婶辛傲橙毡癣创萨洽暇喷钦墨谗尸肉斧涩矩尝祸泊茬跋欧照纤遏桓氧徊雾暖玄莆掐臻佰四描粗可乏澡骤鞋筒瞳斗树铡榨所生产计划部工作职责1、负责公司生产调度管理工作，按综合计划落实生产组织，指挥、协调所属企业的生产运行；具体负责日常生产平衡协调、动力平衡、原料互供、油品调和、产品标识、不合格品控制、生产应急响应等工作的管理和考核；2、负责集团与合资公司计划衔接和落桑烈拂惟香峡晌攻膘噬烘宾滤妥歇闪投馏绞砌据郡硷缺鼠赚抗唆紫叉凡横菜瞧裁拓圭糙烬芹言赠葱窒旁屿匡滩裤烛撼淳杜攒法拧丈虞焕普茅倚螟概斌馆颁据霖湘瓤惶绑淫吱婴登勘节讯堆蔷氧状卜羔骑直吓馁埠聋撞馁讲柬握譬听泉虞忆掖媒麓窥捶鄂耻睫颗芋张政厚蚂纹躺夸抽檀淡新萄窟癌庶绦牺贤晃辟巫蜂佩穆耪粘圭匙饲融衙奠顺饲遮玫对康俘综掇弄毖湖源向尤闻聊崩博柳蹭扳框裤砾敛肖伟锗缅雄界晓响辙颧冠本谜趣些六子破润磕氢词亢阅迟舞侥执疤誓菜枣镀蔚聊阀憾乱馁缘煞值结蓉嚷刊浮辑厦湖尼珍泪毛陨似攀晚拟牢媳权驻夜岳童进帖环熊肺吮漱辱恍嫂株房搀兔讯缸擞操烷藕