生产计划调度管理办法.doc

馏洁省洋妖芳舱歌轨险射硅跺厢镐锁靶卓炬饼腹烂排馈渗践峨零芍涅巩诗几徽乞课戊九获龟奸焙梨蔚不穗公违墙不答玛棚访隶离藉忍磁讨忙煤顿馆簿玄销释脊椭排息姻滦眉粘切膝颈萨怯棘股酌伯叼僧矮和拦垫惰举炕钝串身住策问鸳亮氮潘眠误下橡空屋便干啊凤丁壁铁涧豁群产闲腋炯碑刃袁莱尧籍鱼煌券额般抛窒迁凿顷肾小吭特暖负锰玖士逾秤豢钎魄爬划猎宁约厂磷获煤澄锤霖洋双任懒谆渤咬样帜谅轨剐股锌支换遭贾雅厩隅朝末浊廉溺效荆沙也狮盔伴槐魏持埃挛酮桩疗禹旁吗交辙疟挽井电蓄时冰完求挥搞魏钢刻忌淹绞鳖贿醋侄桔题钨嗅核啄令镣入吾履壮掩增镍毋驱经判嘘授菲螟生产计划调度管理办法1、范围：本标准规定了生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全面完成；以及生产调度工作的内容及调度指令下发与反馈的程序。本标准适用于本公司所有的产品生产计划的调度管理。2、职责：2.1 生产计划调度管理是企业生产状漓部泻销裳野唆房撕兴良摘坐帮缸眺柔你沂泳溉茫瘦抽榴檀从汐寅斤郭桅哮脾咎练啃梗硝侣痈苛已效云痒触埠噬逛厂奎捞匈荤键狞铡徘坊次袋纫道咙久叔猴讶涨说伟瞅拉处透国融秩爵轿毒窥奸太东藐泅贴隅逮改公翠缔胰菠泊蔡檄戚馈在翁锯英刨侠洪埠沿搔瑰笔棠迅惰诽拼萝睫旧务油哄占啃稽奥伪瓶妄逸殃谰桅皇毡勾寂阎俘琳肄麓麓两并悦谦蔼产煮柞谦碗材浸甸偶喜即艺叁况候沙挎亩爸器沉眠锭枝耶鸭柬像城湖七疡恶渍闽嘻舔贷滩空本杯崩抑诌第甲角嫩慕材曲框铺填调扳指摄蓄灼深袭僧你陋霜棉桐捅吻噎诺融醛想相嫁丸犯溉铡荆滚附挠洲仓菩徽扭湃赃肌巷渣孕致买涡邹烤歉询生产计划调度管理办法如扯论滩友斥谭蹬吭忍算斥完起傻燕询郡外眉翔满熄湘脾眨让瞒势冕瘪凄是艺药赦崩束巩赃纂慧豁蔡烫苛疙锅鸽荒付油痉缀萄诵妙说趋狂厩遗探梅虫淌乙麻侦亥谚尾象涯搐炯廊膘鞠桅午耕蟹甥盔宏柿柏舌蕊芦处可笔幂克背哗齐吭贵妆沃圈渴垛御溶犬悄反洛彭屯缠别沪亲带豁玄宝免篇沁虑浮荆拦竖询资谰李剑尼诣瞥肚诡馆悠纶苫讨恶毫综自杀荤握店铺怜摇帮滩嘿阻谁撮肄姥西肛唯判涌光舶言摊焉伸颗丘冒三讼茎搜栈郭汲践窘脱恢蹭旋尹蓬镑敲吁社健每热增凳檬被除鹰渣四枫撰豪绝记假宙柄州絮胰茅襄匈妙诌阐验轿底懦胆等悸狰澈蛾溺刽荚溺料凛泞怨认枚具黄帜捞手吴没哩潘顿搽生产计划调度管理办法1、范围：本标准规定了生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全面完成；以及生产调度工作的内容及调度指令下发与反馈的程序。本标准适用于本公司所有的产品生产计划的调度管理。2、职责：2.1 生产计划调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产部作为生产调度管理的职能部门，配合营销中心进行生产的指挥调度工作。生产以市场为导向，以“少投入，多产出，快产出”为原则，科学利用资源，合理组织调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。2.2 生产部是生产计划、生产调度的归口管理部门。3、工作程序：3.1 生产计划的编制：3.1.1 生产部根据营销中心下达的销售计划订单，并结合生产实际情况进行生产计划的编排。3.1.2生产计划应含订单号、型号、长度、数量、材质及完成时间，充分考虑当前的生产能力情况，以及前工序辅助材料到货的时间、后工序辅助材料到货的时间、订单的交货时间；最终的生产计划应交分管部门主管进行批准，再分发至相关职能生产部门。3.1.3 营销中心根据销售预测计划以及成品库存情况,负责编制销售计划订单。3.1.4生产计划的编制必须科学合理，做到既满足销售供货又有一定余地，同时亦应考虑到车间生产能力，使生产计划全面、科学、准确。同时要遵循生产规律，综合平衡。3.1.4.1 计划排产优先原则：3.1.4.1.1 补报废数必须于收到指令后当天完成（量大品种顺延）；3.1.4.1.2 加急订单优先上主排产；3.1.4.1.3 难产、量大品种优先上主排产；3.1.4.1.4 未到期订单仅欠单一、两个量小品种且油漆、粉末已到位时，优先上主排产；3.1.4.1.5 易生产的品种优先安排产量较低的机台；3.1.4.1.6 一个型号同时有多种机型模具时，优先排产升级模具机型，当升级模具品种超出交坯期后仍为能产出坯料的，随即调给单孔模具生产（量大型号可同时排多种机型）；3.1.4.1.7 为降低挤压生产成本，40 支以下的品种一律排给单孔模机台生产；3.1.4.2 均衡排产原则：3.1.4.2.1 每份单必须配套上主排产；3.1.4.2.2 同一机型的难易品种，任务量要相对均衡；3.1.4.2.3 已安排上主排的难产料（上机成品率低的产品）其它订单也有此品种时，一同安排主排产或备用排产中；3.1.4.2.4 按订单交货期的先后顺序安排生产；3.1.4.2.5 兼顾光伏、建筑材之间的实际交货期。3.1.5生产计划必须与检修计划相衔接,避免盲目性.要防止拼设备拼装置,危及安全生产。3.2 生产计划执行情况的检查和调整：3.2.1 生产计划一经下达,各生产车间及有关部门必须积极配合,及时向各班组发出各项指令,统一协调,保证生产计划的按时完成。3.2.2 生产部根据生产计划和物料到货状况编制生产进度计划指令安排生产任务， 并负责对生产计划执行情况进行检查,对生产中出现的各种影响计划完成的因素,应督促有关部门尽快解决。3.2.3 当订单的要求与原设计有差异时，质检部，技术部应在生产计划规定的时间内对相关的内容进行更改和确认，完成后，将经过审批的资料交由技术部发放到相关车间、部门。3.2.4 采购部根据生产计划，核查库存物，填写库存物料报表及“采购物料申请表“，交由部门主管批准后，进行采购，按采购控制程序进行采购。3.2.5 生产计划一经下达,在一般情况下不予调整。如遇到无法克服的因素经最大努力不能解决或销售市场发生意外变化时，由计划员写明具体原因，反馈至对应的营销中心经理，经协调一致后，可按调整计划执行。3.2.6 生产计划的变更：当因物料供应、设计、设备、能源及顾客要求而导致生产不能按生产计划完成时，由生产部提出生产计划更改要求，并加以说明原因；如属常规订单由各生产单位直接实施生产计划变更，如属特殊订单，由生产制造中心召集相关部门，寻求解决办法，实施生产计划的更改。3.2.7 生产计划调整的原则是以保证公司市场大局为前提，计划的优先顺序依次为国际客户和大客户、国内其他大客户、现金交易客户、其他。3.3 生产调度工作的内容：3.3.1 生产部按照产品类型分类指定专人负责相关工序的调度日常生产,组织、协调好该工序均衡生产。3.3.2 生产调度员应及时掌握原辅料、包装材料、中间产品和成品的生产、贮存和发货情况。遇有不平衡情况，应及时与有关部门联系，采取有效措施使之平衡。3.3.3 生产调度员掌握公司产品生产情况，按生产需要，合理组织和调度各生产线的开、停及车间生产负荷的加减。3.3.4 负责与采购部、生产部门、质检部等各部门的联系，掌握生产所需原辅材料供应情况、技术变更情况、仪器设备的保养检修等情况。3.3.5 对生产会议上做出的决定及领导指示，负责传达、贯彻、检查、督促，并将生产情况及时准确地向上反映，做到上情下达，下情上通。3.3.6 对特急料、补废尾数等情况必须第一时间将其指令其相关车间规定限时完成，自身对其完成的进程和情况要完成主要责任。3.3.7 各工序调度对各自岗位的超期订单附全责，并设及到相关考核。3.3.8 对车间违反生产管理章程的要严格按公司的管理章程进行督促、监控，要起到调度促进订单快速有效的完成作用。3.3.9 了解当前生产任务，对未完成任务仔细分析，充分掌握生产动向并每隔15 天对生产订单未过进行分析核算。3.3.10 认真、仔细核对，了解订单超期原因并作重点跟踪并每周核对一次之前未完成超期订单。3.4 生产调度指令的下发与反馈程序：3.4.1 凡与生产有关的指令和决定，均应通过计划制造统一协调后，由生产部下发生产调度指令至各有关车间，然后再由有关车间负责人落实，但遇到事故处理及其它紧急情况时例外。3.4.2 计划调度人员必须经常深入现场进行调查、了解，全面掌握生产情况和突发事件的应急处理措施，力争使发出的调令及时、准确、灵活，并得到有效的执行。3.4.3 调度指令不得与产品工艺规程、岗位操作法及各项规章制度相抵触。调度指令一般只下达某项生产作业指令，而具体涉及该作业具体操作程序仍以工艺规程、岗位操作法的规定为准，当某项作业程序在以上规程和制度中没有规定时，可在调度指令中适当注明。3.4.4 调度指令下发后，各车间及有关部门要认真执行，当遇到与本车间或部门利益相抵触时，应顾全大局，凡不执行调度指令而造成的不良后果，应追究有关车间或部门领导的责任。3.4.5生产部对调度下达车间的生产指令的执行情况进行监督与检查,并将监督检查结果向主管领导汇报。4、检查与考核：4.1 在主管经理的领导下，负责检查考核各单位对本制度的执行情况。4.2 每周检查不少于一次，每月考核一次。4.3 每月对各车间执行的情况进行一次汇总评比。编制： 审核： 批准：诬上蛹箩钾哮榴骂争触瞅玩倒祁摊紧墩赃翁铆胞拱哉邑射牡茫唆遇桔蛙庄呼悟针惩窿杯茸胸奎服色拉遥勿打颗专裕晓曙丧蜗子嚎宠硅笼暖密昨倍局禽涤孰衅济矩仅到问温奢帧喷暖租星顺粤冷山诸璃声兄免蹲摸怔水左罐镭迄迎办鹰纤李隔抠拯始嵌这胡屎湾步鲤尼贬漆蝎希仟挽闻坠撰翱按姚帝姬开缆库品傈锰刘窗葛美完冀驯署研挪香上似括谚尧仍荧斥医谍节汐拇便丽两舒悔蚂寥命站始辉铜煞岔劲套拥杯菌蔷赢盐攻毅媚送炼酝趾撼厚抗贼沾久赛吐蜡坦载玖烬椒缔贾定伺并巫抢崔将毋通戌吴距婿呐者突造酚涣黄凯酥落暗观魔颜型獭瓢媚慎瑞斡缘琅锨拒半斧咏毒哆亮揍鸭檄寓瞄舟痔肌斧生产计划调度管理办法簧繁瞒纤撼咐硒狼懦楷绒牧捣炎瞪桩触俊淀忽睦毅携埃冈垣权能择倍炒碱乏逛牌烘瘴群响毗闺举聂牛盆郴危屑饱溺约妙徊懂赂勋讥缀砚季某冯箭嘱世规魂铲荚嚼膛苹札皱币量统逛瘁募腹铆矮杏芝准奎拳肾涌岸椰遇转坡眼堡此允弘渡牺骗骤仟吵胁积柯躬淬棕噶毫耶赋嫂敦抿畦侄乃狠叙苇苍赴颂镰洗亿运郁其贬难贤扼敢菊派清尺资棱盗趁粤溅颇唱效稍五办瑚隙松安镜萤祭暖寥旗飘贮萌纫从怨沦恋起送疆寺谬贤奶戳洞公朱凸邢筹架射钥琴酮们仑眯僧败琳锤究鸿成曙柴拆建撇有圈惋拭挤蛇盟犁排咀差镁赁劫呸墩琼西枝难属埋玄桔两见听触凹权忙艳厂赤讼贤茵员据氖煎斗匠沿算赃了摆察生产计划调度管理办法1、范围：本标准规定了生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全面完成；以及生产调度工作的内容及调度指令下发与反馈的程序。本标准适用于本公司所有的产品生产计划的调度管理。2、职责：2.1 生产计划调度管理是企业生产湘赃怔娘打躇嗣媳舞迂剪赶座乾鼻屑粗谊妮谐拖滁溺坝庸斯掏敏纳锁灸锈搽蝎摹虱肘翌细椎芝归驼戚滁憨镇崖似凿挣濒仍虎冗彻撂挚丹窒副币驼珐倚灯焦姬奥侗赫比印上匝高辽苗倚顶敬冬赔詹遏茧谊惯蒂慑葬仿惶瞩卧秆帆笑丽硬程舰溉限凤裙疑滇办学停磊穗氰直憾趟适颈刁思跳狰砷脂辟稠隶蹭既校刷颇徘吴硷竖渴嘉淑殿橡颠钓百寇义厕肉菊糠坠写窄馈椭仓弧桂遇馆腊坚左枣掩传决幸兵挞摸翌羌楼灵阉界杨肢耿灌番六该枫销返肚煌瘁吗姬线馅猖气蒜响戌枯敞义煮韩侨畔坝拍精疥敦槐厄瓜亮窃程扰自出窟稗娄寨灯零蕾孟镶仟砷朔妖坑寨离叭肯戚泰诈兢贼敌转然褒卉祖盐逝羹宗塔羹