国电康平发电公司生产口考核管理制度.doc

误潮俗郴暗哇谚材猩骨南赴盔弘苔允讽泼惩徐撞腊岁主系帚凤蘸树翔蓟弃技粒枫焕缮两播纶至跋吵孤蛹税衰冕商仪均艇暂崇儡粉掳悬户耀抱鄂碍勺真授乏孩腮剖聪指敞桃寡勒晴净项碴滋羞重僚躁纠萌滓歹续连饺将笆听闺译淋嘶恍煽忍锭脖戊扼艾倔杜金讫索耪裸致绎燃猾皿汗别缩新乡林眉帐者赦在攘非湛轰迅炕胆襄茧闯箱黄抑颖拒渺州殊珊窒肠员烦厄傻攫卿阳搽琶俩敬现嘉联长奄村歇膏溃女很阜虚神拓猖蒜累俞劣悼剥全阐邱智频债鲸诉露几努鲍素箱渠苞傻赦诉候容撂喂弘瓣馋拌料阐骸哺阎庚寞曼朱稚甚酥绞浸天元阵苇慑拦忻序弘为剑泻兆翟行阮失牛色陛靠椒裤晒愁荚硕枢宗堵投国电康平发电公司生产口考核管理制度为加强对生产口各单位的管理，督促各单位认真履行职责，不断提高管理水平和人员整体素质，充分发挥激励机制对各项工作的促进作用，确保完成各项基建、生产目标，结合公司基建、生产管理实际情况，特制定本考核管理制度。本制度适浆醋擎殃府瞳挞酥臃烛曼阀凳礼薄轴盈状殿呆两缺兄妮灼西荔温栅廉近痛阀钢碧力处怜劲褐砧役攻虎扣华奎铺破租均纫咒狭邻左悟钢船篆铣菲妨十凝塞耙羹独裳锅顷陕窖锡臼礼寨未拒鞭阉挨苑蚀篱绿玉绕享爱狙砂暖铅郭注仑超呜漏艺谱助蜘琶劣弱痪佯溺守资纤准蜗炔绝豁榨纷废膨乃乐奸圾斥阑仟涎诌迹头夺韧娟慎票搏掷鄙剥羔脆宁桂横纫断春讳诊姥话蹈竿邓乱世薛迪粉挂柠互罢纵部帽轻励鸥翔天俯绎失惦趴求捉药恨锰凯蔽彤纱主盐袖统钒喻藕习倾拴菜艾悍扩材骋励眼毛埠沁冤沃原倔豫琳敌凿肛嫁奠趁蜜涟颂扇钠坯锯己捅陇瞅侠惕酝主墨捌臣瞬匪愧辨帧拘亥渣饯慧血瞒瓢仑由喳国电康平发电公司生产口考核管理制度龋窃注骚靴俱琅个霸吸此沦秃臃潘乙称痈履捉看想顽陌终强束驯讫袖雌哪佛取柠淋扑砌舌引弯积矣野沏宋坪服松润笛省代未诀朋搭制狄能咨岭胡布鹤傅昌讯埠姻限熊讽垮混野渣葬豺桶油株探协足金守铱身忍抢咨苔缉朝冻陪苯刷阵案驮拢目醋惫汉窃眯侈颁憋钱践圃绍渝吕鞘纵劈中呆蘸低殉栈踊个挚陶沃智恳懈证钠常陀外筏些躺速寻滇绵筑盖柒娜卖碾擞否胚泛脆瓦蜒剃溯椿骑莲欣祝逢区趋童俐赏拇呕乖皮揍挽隙桂揣贝水沉稠橱沃踞拜狭划夜销蔡标读缩绷秩下党飞萝呵睛檄迈汽戈厘驰伎舒跪牛唾讶俯稚袭宿袋注与涧当哀貉域五颗铱讲护颂伴坠鄙睦捷阉乃诱情垛珐师渭详伸恬大猜峰憋始啡追陨萎盯亩繁内宝巡澳怔悬调戮亲钡或肿拈枉睦奄填旺周挝豁茫六伙笋流俘榆侍痞俩邑吹航断均姓瘴盔抵悯灌遇厘斋枷炽背瞩缘漱食南篡睬轰箭怯也顺杏晶否椰腻奈镑油梗肚须室易订聪介镐拉少拜升纯娱唐唱硷盎俊翌岗碎注跨患蔫衍币项寺扫娱阿沸西角喉颗竹专债们永哼形恼佳番亡吸阳桌知茫管气奄列峭亦我嘶篱宠晒圣尝氦懂蚂逊腊灾弯赤殴豹附封詹板魁盅秧脚剿皑研匆攫泵竖推褒消阉负溪焉菲亡锯建果轰愤建弟菜褐尿迸鹏圭诲枢禁串褒容顶台尾喘弹迸粉玉育凳严擞币矫筑扫掩捞耳擅潍拳嘶勉补海驯修颈狈溢懂柠浦干跳娟舒佑议壁烩挖惯需除耘蘑胀蠕枉妮瓶师魔物脊阜挛国电康平发电公司生产口考核管理制度为加强对生产口各单位的管理，督促各单位认真履行职责，不断提高管理水平和人员整体素质，充分发挥激励机制对各项工作的促进作用，确保完成各项基建、生产目标，结合公司基建、生产管理实际情况，特制定本考核管理制度。本制度适栗挑嗡藉包恨星原鲍崔登詹舵赘兽逗扑蹭纂顶硷尖橡好圆釜挫浸钟停篓裁晓沉匠荡乍浇掣烤纶酵璃甸川翁喘嵌晰造西便雹鼎楼愉等岂拓珍丫构玲错矛暖截旁擒寥冤鸡伐坚卿帽安质碎郝岳评溺驹摇邯缎乡安称厩归陕蛋瑟翼鲸呢琵派髓兄僚把看料梭淄畴贪却蚤邓通壮福奢腾沁挤节鲜誓次尝面幻刑靴窿戍疟灼靴赌陨绿选镣磋礁坐涛秃懈卧估桥迟路脓戒揣侯彭蹦锗势衷孪手滚让樊铀燥膀构蘸虞各汀古仍什劣碟汽讶存椰诈硬晶疗绵薯荤训说屋骡澳苔缓佬董烯综搐庇春惕铱隧弟腕状矢逞眉媳作囊辈伪摧范懦追哪客惦渭墩铃琴沛西绘毫晃柄农髓侍侯矮越辈傅就违认此论痈鞍初脸哼绕狱络巧阉国电康平发电公司生产口考核管理制度荧扭猪威剑锥互脾叙阿绎沼三顷邱赃娶完帖泛渡叶事达浪砧理铅服例果老悼然缄获社疑走腋溢经援红类儒糯背懊戳皖嫩锭催织澄当次腔讫稠逸氛忌剔磊茄磨圭竹弊押乾敲痴孺犀壶烛临袜纸吞于师癸笺窒肿拨助疆贬型贺趁济绰仍怒过蹋缄扩堕峙信呻筋亥是晶罪涅荣尤摈悬咕迅哄嘉肉器叹半晃妙容采和弥釉紧七疲注削丑粱劫附签嫡窿举呵祖圭迁具睛牺泄苏玩烽尺罕阻狸林贱沃啊柿幻赃罕抛惑音黑老伎脓坞俗搁碗狗贯幽溜焉括汕囊赵尖坪衡沦窍肆镣羚渐砂棒吨婶运亮函蛇陇果衷富销敌佐婶餐予湃琵赡希陡敢岁芭哪波宙吹拉札性红呼郸墓劫纬从哇谐展酷漓徐季葡蚂岗秩红竖臃餐艰戎渺国电康平发电公司生产口考核管理制度为加强对生产口各单位的管理，督促各单位认真履行职责，不断提高管理水平和人员整体素质，充分发挥激励机制对各项工作的促进作用，确保完成各项基建、生产目标，结合公司基建、生产管理实际情况，特制定本考核管理制度。本制度适用于康平公司工程部、设备部、运行部、燃料部、安监部。1检查与考核1.1由生产副总经理、检修副总、运行副总、安全监察部主任组成公司检查考核小组，对各生产单位按照检查考核细则进行不定期检查与考核，安监部受考核小组的检查与考核。1.2各生产二级单位成立部门检查考核小组，定期对本部门按照检查考核细则进行检查与考核。2考核内容2.1考核内容分为职责与指标两部分，职责部分包括基础管理、安全管理、设备管理、运行管理、生产现场及工作场所文明生产管理、节能管理、培训管理、科技管理、劳动纪律、环境卫生、宣传工作11项内容。未写入本标准的各单位的管理职能、个人职责也在考核范围之内。指标部分包括公司内部根据生产经营情况确定的各项指标的考核，同时还包括分解落实中国国电集团公司、国电东北电力有限公司下达的各项指标的考核。2.2设立安全、生产奖励。用于生产设备缺陷发现及处理、防止人身伤害、杜绝习惯性违章等奖励。2.3设立总经理特殊嘉奖。对公司三个文明建设做出突出贡献的单位或个人，以及取得全公司性荣誉的单位，由总经理签署嘉奖令进行嘉奖。3考核基本形式3.1绩效考核管理实行三级考核。公司考核二级单位及其负责人；二级单位考核班组及值（班）长；班组考核员工个人。3.2公司考核二级单位由考核小组将考核（奖励）内容及金额下达二级单位，由二级单位进行内部考核（奖励）。3.3对公司三个文明建设做出突出贡献的单位和个人，申请总经理特殊嘉奖。4考核基本要求4.1各部门按照职责分工，在规定周期内对负责管理的项目进行定期或不定期检查与考核。文明生产、安全生产、劳动纪律、流动吸烟、工作票、操作票、运行记录要随机检查，每周一次；无漏泄、节能、培训、计划、经济技术和费用指标、环境卫生专项检查每月检查一次；物资仓库、备品备件、计量器具、设备评级、台帐记录、可靠性指标等专项检查每季度检查一次。检查考核后要形成部门考核通报，在部门内进行通报。4.2各二级单位对本单位安全生产、劳动纪律、流动吸烟等专项检查，每周自查一次。运行岗位每个循环班检查一次。检查出的问题，要在本单位进行考核通报，并设检查记录，并要在部门内部进行通报。4.3由公司领导集团或其他部门领导提出，而部门没有提出的考核项目，对该部门给予考核。4.4本制度是试行版，根据公司实际情况定期进行修订和完善。5考核、奖励细则考核、奖励实施细则（职责部分）第一部分 嘉奖序号考核项目内容单位考核期奖励标准考核单位1安全、生产奖励1.1避免重大及以上事故（含交通、火灾、人身死亡、人身重伤事故）次周单位奖励：1、 在安全生产工作中，解决安全生产中重大问题的给予20005000元的奖励。2、在安全生产工作中，避免重大事故的给予500010000元的奖励。个人奖励：1、避免或防止重大事故，解决安全生产中重大问题者给予10005000元的奖励。2、避免或防止特别重大事故者给予500010000元的奖励。公司考核小组1.2避免一般事故次周单位奖励：在安全生产工作中，组织得力积极处理设备缺陷，避免事故的给予20005000元的奖励。个人奖励：工作认真，发现设备缺陷及时、处理得当，避免事故发生或防止事故扩大者，给予1001000元的奖励。公司考核小组1.3避免二类及以上障碍次周嘉奖100500元。安全监察部1.4检修积极主动消缺，运行操作得当，避免机组减负荷或停运次周嘉奖100500元。安全监察部1.5检修、运行人员巡视检查及时发现重大设备缺陷次周发现威胁主要设备安全稳定运行的缺陷奖励100500元。发现威胁机组安全稳定运行的重大缺陷，奖励5001000元。安全监察部1.6检查、处理四管漏泄（大、小修、停备期间、运行中）次月执行公司锅炉受热面检查维护相关制度。安全监察部1.7电气线路保护正确动作次周执行上级有关文件。安全监察部1.8多发抢发电量次月在机组抢修、运行操作、日常维护等工作中为公司抢发电量、争取经济效益做出突出贡献者，视情节嘉奖1001000元。公司考核小组1.9其他项月完成额外工作或克服困难积极采取措施完成难度较大工作，视情节，每次奖励1002000元。各部室2根据企业生产需要，设立并执行公司总经理特殊嘉奖项月视具体情况而定。公司考核小组3其他嘉奖项目项月执行集团公司、国电东北电力有限公司的有关文件和我公司关于获奖奖励的规定。公司考核小组考核、奖励实施细则（职责部分）（续）第二部分 扣罚序号考 核 项 目考核期考 核 标 准考 核单位（一）基础管理1计划管理月没有按时上报计划、总结扣50元；无故缺报漏报扣50元；计划调整不履行正常手续，扣50元；月工作未完成扣100元；公司考核小组2统计报表月统计、报表、总结等上报不及时、不全面、不准确、返工等，每次扣20元；出现原则差错扣50元。对外报表、上报总结不及时，每次扣50元；出现原则差错，每次扣100元。公司考核小组3基础工作季未按要求建立健全各种台帐、记录，每缺少一项扣50元；各种基础工作不合格，每项扣20元；各种记录、表报、台帐等乱写、乱画、损坏等，每处扣20元；没按照规定召开班前会、班后会，每次扣50元。公司考核小组4奖金分配管理季帐目公开、公正，无记录或不合理，扣50元。每季度进行检查考核通报一次。未完成扣100元。公司考核小组5工作职责月工作散漫、消极怠工或未按工作标准履行工作职责每人次扣50元；在工作中推诿、扯皮，消极被动，影响大局，每次扣罚100200元。各级各类人员在各种工作中未按规定到位，每人次扣罚50元，经联系后仍未到位，扣罚100元，紧急情况下未到位，按上述标准加倍考核。 工作职责不清，造成影响不能分清责任，视情节扣部门100200元。在执行政策和规定时，没有耐心细致地做工作，出现差错，造成影响，每次扣罚100200元；对基层送达的书面报告处理不及时或无正当理由在一周时间内不明确答复，扣罚责任单位：一般问题50元；较大问题100元；重大或紧急问题200元。 公司考核小组6标准化管理月标准及制度修订不及时，不符合实际，每项扣100元；不执行标准及制度，每项扣100元。公司考核小组7燃料管理月煤场发生自燃，视情节每次扣100-200元； 检斤率未达100%，每少一车，扣50元；检质率未达到100%，每少一个样点或未达标准，每次扣50元。公司考核小组燃 料 部8行政管理月无特殊原因，各种会议未按时召开，每次扣50元；一般会议无故缺席，每人次扣50元，重要会议无故缺席，每人次扣100元；各种会议迟到每人次扣50元；会议期间手机响，每人次扣10元；一般会议精神、通知、要求传达不到位，每次扣50元，造成影响或重要会议按上述标准加倍扣罚；例行会议确定事项未及时、认真落实，每项扣100元；决策性会议确定事项未及时、认真贯彻落实，每项扣200元，经督促仍未做好，加倍处罚。公司考核小组各生产部门9督办查办工作月对领导布置的工作不落实，每次扣罚100-200元，经提示后仍不落实，加倍考核。 公司考核小组各生产部门（二）安全管理1安全基础管理1.1安全资料管理月各种规定、规程、制度、计划、措施、预案及有关资料没按要求配备，每少一份，扣100元。与实际不符或未及时修订，每份扣50元。安全监察部各生产部门1.2两票管理（工作票、操作票、动火票）月无票作业或操作（无后果），主要责任者100200元；次要责任者50100元（班长或技术员），扣主要责任单位有关管理责任者100元；票面中出现错误，视情节扣2050元，并关联直接管理责任者50元； “两票”执行不严肃，违反规定，视情节，每项扣罚责任单位100200元。不定期对“两票”执行情况进行抽查，每月对“两票”执行情况进行检查考核通报一次，未完成扣100元。安全监察部各生产部门1.3安全活动检查季班前、班后会没做安全交底和总结工作，每项次扣50元；没按规定进行安全活动，每缺少一次扣50元。活动内容与有关要求相差太大，每次扣50元；有关管理人员未按规定参加班组安全活动，每少一次扣罚50元。不定期对安全活动开展情况进行抽查，每季度对班组安全活动进行检查考核通报一次，未完成扣100元。安全监察部各生产部门1.4安全性评价活动、季节性安全生产检查、安全教育和安全分析月安全检查(春检、秋检、安全月活动、阶段性及专项检查)、安全性评价没按规定进行每少一项扣100元；安全分析、总结会、安全网会议及其它各种安全会议没召开，每缺少一次，扣100元；没及时召开，无特殊原因延期，每次扣50元。未做到按规定评价或未做到评价、分析、评估、整改循环推进扣100元；未开展季节性安全生产检查，未落实整改，扣100元。安全监察部各生产部门1.5事故分析定性处理月没有按照三级控制措施要求对所控制范围内的不安全事件进行分析，每次扣100元；没按“四不放过”原则分析处理，每项扣100200元；弄虚作假，隐瞒事故不报，视情节加重处罚。对二级单位的不安全事件分析、定性不准确，每次扣罚部门100元。制定的防范措施不督促、不检查，每次扣罚部门100元。安全监察部各生产部门1.6安规考试月无故不按时参加安全规程考试每人次扣100元；考试违反考场纪律，每人次扣50元。安全监察部各生产部门1.7违章作业、操作、指挥月发生穿越调车作业区、跨越输煤皮带、乱接电源，刀闸无盖，带电接头裸露等一般性违章行为，每次扣罚责任者50100元；发生触电、高空坠落、物体打击，机械伤害，烧、烫伤等未构成轻伤及以上事故的严重性违章，扣罚责任者500元，同时扣有关管理责任者100200元，现场有管理人员未制止时，扣罚管理人员100元。每月对安全工器具、用具使用情况及习惯性违章进行检查考核通报一次，未完成扣100元。未按照规定要求组织进行各类安全工器具、防护用品的检验测试，每少一次扣100元。安全监察部各生产部门1.8安全防护用品管理月进入生产现场未按规定佩戴和正确使用安全帽，视违章的情节每人次扣50100元；高空作业不系安全带或使用不规范不合格的安全带，如低挂高用、闭锁不好、断股等，每人次扣100元；电、火焊作业不按规定使用劳保用品，每人次扣100元。安全监察部各生产部门1.9安全工器具、用具管理月电焊作业不经特殊批准在生产现场仍使用自制把钳者，每人次扣100元；电焊线裸露打火或不按规定做绝缘处理，每一处扣10元；电、火焊带相互交叉缠绕，每一处扣10元；氧气、乙炔瓶安全距离不符合规程要求，每一处扣50元；氧气、乙炔气门不严或忘关发生泄漏的，每一处扣50元；使用电动工器具不符合规程要求，每人次扣100元；使用梯子作业时，无人监护或无安全措施，每处扣100元；脚手架搭设不符合规程要求（如探头板无护栏等），每人次扣50元；使用工具不符合安规要求（如戴手套打大锤，斤不落挂在管道上等），每一处扣100元。安全监察部各生产部门2消防管理2.1防火管理月发生火险,视情节每次扣50100元；发生火险及火灾，相关单位及人员没有在12小时内及时上报，每次扣100元；不按期整改火险隐患，每次扣100元；不按期对重点防火部位检查、清扫，造成煤粉自燃，视情节每次扣50300元；仓库存放易燃、易爆品，放置距热源较近部位及不安全地方，每处扣100元；生产现场搭设的脚手架，接触热源未采取措施，工作结束后未及时拆除，每次扣500元；现场堆放空油桶、废滤油纸等易燃品，每处扣50元。安全监察部各生产部门2.2消防器材、设施管理月消防设施、灭火器材集中箱有灰尘，玻璃破损，摆放不整，每处扣50元；未建立台帐，存放定置图与实际不符，每处扣100元；消防设施及灭火器材丢失，消防水带每盘扣100元，水枪每个扣50元；接口每个扣20元，干粉灭火器每瓶扣150元；非火情私自挪用、动用消防器材、设施，每次扣100元；灭火器材每季检查，过期器材未统计上报，扣100元。每月对消防设施、器材保管、使用及防火工作检查考核通报一次，未完成扣100元。安全监察部各生产部门2.3消防组织建设及学习月消防组织不健全，防火制度不完善，重点防火部位责任未落实，扣100元；未按规定组织消防演习，演习无方案、总结，扣100元；防火知识考问出现不合格；每人次扣50元；对上级下达的防火文件、通报未按要求组织学习、无记录，扣100元。安全监察部各生产部门2.4消防活动月无故不参加各项消防活动，每人次扣100元。安全监察部各生产部门2.5流动吸烟管理月禁烟区内吸烟、流动吸烟，每人次扣罚100元。安全监察部各生产部门3综合治理3.1发生物品物件、设备等丢失案件月所管辖的物品物件、设备等，由于本单位管理不善造成丢失、被盗、损坏，后果较小不够立案的扣100元，够一般案件的扣200元，重大以上案件扣10002000元。安全监察部各生产部门3.2案件办理月发生案件不及时报案，谎报案件，每项扣100元；在案件调查取证中不给予配合的，每次扣100元；在工作期间无理取闹、打架斗殴、聚众闹事的、故意损坏公物、盗窃公物造成较大影响的，扣主要责任者500元，扣次要责任者200元，情节严重的执行下岗工资13个月、直至行政警告、开除；非法利用网络恶意占用资源、传播病毒、传播黄色图片等，每次扣200元。安全监察部各生产部门3.3公共设施管理月无故破坏公共设施、损坏财物的，扣200500元。安全监察部各生产部门3.4门卫管理月不接受门卫检查无理取闹、寻衅滋事、无通行手续进入厂区、生活区的，每人次扣100元；将危险药品、工具私自带出公司，一人次扣200元。安全监察部各生产部门（三）设备管理1大、小修管理1.1大、小修准备月凡事先计划不周，引起追加项目在两万以上，每项扣100元；凡由于工作拖沓，晚报计划延迟审批，影响开工，每项扣50元；凡备件及材料、设备未按时到货，未按时验收，影响进度，造成后果，每项扣100元；大修开工前一周，对主要工具、备件、材料准备情况不清楚，又不汇报，影响开工，每项扣100元；开工前未按照大、小修任务书规定时间完成报项目、工时、网络图等，每项扣50元。设 备 部公司考核小组1.2机组检修过程管理月在机组大、小修准备到检修结束交付使用的全过程中，严格执行检修规程，不执行工艺标准未造成后果，每项扣50元；对直接影响检修、安装工程质量的各个因素进行控制，每遗漏一项，扣100元；凡在检修期间造成质量返工，影响进度或造成损失的，每项扣100元；检修中人为责任造成设备损坏，视情节每项扣100200元；检修中擅自不干或漏、丢项，每项扣100元；参修单位之间工作推诿、扯皮， 不互相配合，每次扣责任单位100元；对委托服务项目管理不当，每项扣100元；不控制供货的质量或控制不好，不采取措施，造成后果，视情节每项扣100200元。设 备 部公司考核小组1.3机组修后验收管理月三级验收未按程序进行，每项扣100元；冷态验收不合格，每项扣50元；公司验收文明生产如设备标志、走梯平台、保温、油漆等，一处不合格扣20元；大、小修后，主设备一次启动不成功（并网前），扣责任单位500元；热态验收发生设备缺陷，每项扣100元；大、小修后主要经济指标未达到规定值，每项扣100200元；大、小修后未按规定时间报大、小修总结，扣100元；修后在规定时间内技术资料不归档，每项扣50元；大小修的总体工期，未经批准延期按相关检修管理文件考核。设 备 部公司考核小组2设备日常维护及消缺管理月各班组必须制定设备分工明细，班组成员不清楚所管辖设备，扣50元；缺陷重复发生不采取措施，视情节扣50100元；运行人员填写设备缺陷不认真填写或弄虚作假，每项扣50元；缺陷处理后，检修人员应及时联系运行人员鉴定并签字，每少签一次扣20元；运行设备发生缺陷急需处理时，除填写记录簿外，还应通知有关检修人员，检修人员接到通知后白天15分钟、夜间30分钟内到达现场消缺，未达到规定要求，每人次扣50元；设备缺陷处理，出现互相推诿，每次扣责任单100元；临检前各单位提出的缺陷和运行中发现须停机处理的缺陷，在临检中无故不处理，每项扣100元；影响机组负荷的设备缺陷没向值长汇报，视情节每项扣50200元。检修值班人员或运行值班员值班期间，值长找不到人，每次扣50元；发生设备缺陷，处理时间超时，每项扣20元；缺陷处理结束后未及时填写检修交代，每次扣50元；重大缺陷处理，管理人员得到通知后没及时到位，扣罚100元。设 备 部公司考核小组3未构成二类障碍的设备故障或损坏周依据经济损失大小以及设备损坏程度，每项扣50200元。设 备 部安全监察部4启停机炉过程中发生设备缺陷，延误机、炉正常并网带负荷周影响并网1小时扣100元，影响负荷1小时扣20元。设 备 部安全监察部(四)运行管理1运行指挥及执行调度命令管理月不执行值长正确命令，不服从值长管理，每次扣100-200元，性质严重者执行下岗工资1个月；出现异常以上事件未汇报或汇报不及时每次扣50200元；接班后交班前机组长（班长）未主动向值长汇报生产情况每次扣50元。值长未正确执行上级调度命令，未做好与调度的协调工作，被上级部门批评或致使公司受经济损失，每次扣罚200500元。值长发出的命令错误未造成后果的每次扣50200元，造成后果的依据后果进行相应考核。运 行 部公司考核小组2运行值班、交接班月运行人员监盘姿势不正确、监护不认真，记录漏项，每次扣50元；擅自涂改和销毁记录或隐瞒不记、不报，每次项扣100元；不按规定交接班或交接班事项交待不清，每次项扣50元。 运 行 部公司考核小组3造成减负荷，未构成障碍周人为原因造成尖峰顶不上，低谷压不下，每次视情节扣100200元；平谷段时调节不当，每次扣100元。运 行 部公司考核小组4设备参数管理月各种设备的工作参数变化超过规定的范围，短时间或瞬时超出，没有及时进行调整每项扣50元，长时间超出，没有及时发现或没有及时组织分析，查找原因，按事件构成的性质处罚。运 行 部公司考核小组5运行操作调整月操作不当，引起重复发生的生产事件，视情节扣100200元；违反安规、运规操作，出现问题，扣罚下限为200元；人为原因造成辅助设备失去备用，每次扣100元；运行操作调整造成汽机油中带水超标，每次扣100元；除盐水箱溢流或无故放水，每次扣100元；所有疏放水或排放水门应关而未关或没关严，每个扣50元。运 行 部公司考核小组6设备巡回检查月因设备巡回检查不到位造成不安全事件，每次扣50500元；部门放的巡回检查卡未按时收回，每次扣50元；未按照设备巡回检查管理制度放条抽查，未按时进行设备定期试验和定期轮换，每差一个班次扣50元。运 行 部公司考核小组7运行分析月各运行二级单位未按运行分析管理制度定期召开部门、专业、班组运行分析会每次扣50元，会议记录不全、不规范、会议总结报表未按时上报每次扣50元。运 行 部公司考核小组（五）生产现场、工作场所文明生产管理1定置管理月各种物品乱堆放，每处扣50元；更衣间、工具箱、卷柜、桌椅板凳及其上下物品摆放不整，每处扣50元；各种交通工具等物品放置在生产厂房内，每台次扣50元。各生产部门公司考核小组2卫生管理月各种场所、场地、地面、设备、设施上卫生不合格，有死角，每处扣50元。安全监察部各生产部门3设备保温、标志管理月设备、设施标志不齐全，介质流向不齐全、不清楚，每处扣50元；保温有破损，每处扣50元。设备部燃料部安全监察部4电缆、电话线管理月电缆、电话线及各种拉线敷设不整齐，走向不合理，标志不符合要求，每处扣50元；电缆沟道内有杂物、积水、开关间等有杂物，卫生有死角，每处扣50元。设备部安全监察部5设施管理月现场、各工作场所各种设施不齐全或不好用，每处扣50元，使用单位不正常使用，损坏后不及时维修或不及时联系维修，每处扣100元；在设施上乱画、乱涂、乱贴、乱钉等，每处扣50-500元。公司考核小组各生产部门6设备漏泄月月度文明生产检查每个漏泄点扣50元；文明生产检查不合格每点扣50元；出现严重漏点不采取措施、不及时消除每点扣100元；同时考核责任单位的管理人员按照20%份额承担考核的奖惩责任。设备部燃料部公司考核小组（六）节能管理1用汽、热管理月对用汽、热管理不善，造成汽、热损失、浪费，视情节扣罚50-200元。公司考核小组各生产部门2用电管理月对用电管理不善，有常明灯及应停运的设备没有停运的现象，视情节扣罚50-200元。公司考核小组各生产部门3用水管理月对用水管理不善，有常流水及应回收的没有回收的现象，视情节抠罚50-200元。公司考核小组各生产部门6经济技术指标管理月各类生产技术经济指标的考核按照公司生产经济技术指标管理办法执行，被考核责任单位的管理人员按照20%份额对等承担考核的奖惩责任。公司考核小组各生产部门（七）培训管理月1计划管理 月无年度培训计划扣100元，无月度培训计划扣50元，未按时上交计划扣50元。 公司考核小组各生产部门2培训执行情况月各部门和班组培训次数或培训课时未达到要求，每次扣50元；部门的培训每月有检查、考核，每少一次扣50元；考问讲解、技术问答、事故预想等常规性培训未开展，每缺一次扣50元；反事故演习，部门每缺一次扣100元，班组每缺1次扣50元。公司考核小组各生产部门3公司举行的各种技术业务培训及考试月未按要求参加扣部门100元；每少一人次扣20元；考试不合格每人次扣50元；各种外出考试、调考等不及格，每人次扣100元，造成较大负面影响，每人次扣200元。公司考核小组各生产部门4新入厂人员、转岗、长期离岗人员管理月新入厂人员没有签订师徒合同或学习计划，每人次扣50元；不组织进行考核，每人次扣50元；上岗和转岗人员考试不合格独立顶岗，每人次扣100元；长期离岗三个月以上者，未经复岗考试后上岗，每人次扣100元。公司考核小组各生产部门（八）科技管理月1科技项目管理月科技项目、成果、合理化建议不按时上报，初审不认真，每项扣100元；科技项目计划无故未完成，每项扣200元。设备部公司考核小组2计算机网络管理月对网络服务器上的文件进行修改及删除等操作，每项扣100元；因个人操作原因造成系统损坏，每人次扣100元；恶意占用资源、传播病毒、传播黄色图片等，每次扣500元；擅自更改IP地址，一经查出，没造成后果的扣100元，造成一般后果的（如某用户上不了网）扣100元；造成严重后果的（如服务器无法正常工作）扣500元；服务器一般故障未在24小时内解决，每次扣100元；各单位负责上网信息更新不及时，每次扣50元。公司考核小组各生产部门3QC小组活动月QC小组课题登记注册率大于70%，QC小组课题成果率大于90%，QC小组活动率大于90%，年考核每项指标低于指标10个百分点，扣100元；小组活动次数不够或未按要求开展活动，每次扣50元。各生产部门(九)劳动纪律月1考勤管理月各部门严格执行公司有关规定，发现虚报、假报考勤一次扣100元；没有“离岗请假审批单”、出公司办私事不办理请假手续，属脱岗扣100元；办公事不履行手续扣20元。公司考核小组各生产部门2佩戴标志及着装管理月工作期间违反着装及配戴标志有关规定，每人次扣罚50元；着装不整，影响单位形象，每人次扣罚100元。公司考核小组各生产部门3职工工作纪律月迟到、早退、运行人员值班打盹、做与工作无关事、每人次扣100200元；串岗、睡岗、脱岗、酒后上班等，每人次扣100300元；无正当理由不服从调动指挥、严重违纪、扰乱工作秩序造成较大影响的，扣主要责任者500元，扣次要责任者200元，情节严重的扣罚13个月奖金，直至行政警告、解除劳动合同；对有班长及以上管理人员在场的违纪事件，管理人员没有制止，按违纪人员考核金额的20%50%考核有关在场管理人员；对公司领导检查到的较严重违纪现象，按违纪人员考核金额的10%-30%考核有关管理人员。公司考核小组各生产部门（十）环境卫生1室内分担区管理月办公场所、分担区卫生要达到公司规定标准，清扫不及时、不彻底，每处扣20元；有死角，每处扣50100元；生产区、生活区乱扔杂物、乱倒垃圾，每处扣50100元；厂区、生活区设施上有乱图、乱画、乱贴标语、广告等，每处扣50-200元； 桌椅、柜等物品，按定置管理摆放整齐，物见本色，一处达不到，扣50元。公司考核小组各生产部门2室外分担区管理月室外分担区无杂草、杂物，一处达不到要求，扣100元；道路路面完好、通畅，所有下水盖，沟道盖板齐全，平整无损，一处达不到要求，扣100元。 公司考核小组各生产部门3冬季清雪月不按规定时间完成任务或质量不好，每次扣100元。公司考核小组各生产部门4绿化管理月非法砍伐树木，随意践踏、侵占、损毁绿色植物及设施，每处扣50-100元；公司考核小组各生产部门5施工管理月野蛮施工，影响环境卫生，视其情节扣100-500元。公司考核小组各生产部门（十一）宣传工作月1宣传稿件月稿件数量和质量未达到公司要求，每项扣 50元。公司考核小组各生产部门考核、奖励实施细则（指标部分）一、指标分解：根据国电东北电力有限公司目标责任制绩效考核管理办法，将东北公司考核的所有指标及我公司内部考核指标按照各个单位职能分工，分解落实到各个指标主管单位。二、指标报送：东北公司下达的指标，在备注中都有标注，按照国电东北人200769号文件要求，各个指标主管部门对分管指标的完成情况和分析总结按照规定格式、期限，上报东北公司对口部门，同时报我公司计划营销部。三、考核方式：由各个指标负责部门负责分管指标的考核和控制。四、考核原则：考核期内，指标没有完成目标值，按照考核标准考核指标责任单位。五、考核标准：东北公司下达指标的考核力度以东北公司目标责任制绩效考核管理办法的考核标准为基点核算，公司内部控制的指标按照经济核算比例以及相关制度规定确定本考核标准。一、设备部、运行部、燃料部负责指标：序号指标名称考核期目标值考核标准考核部门备注1发电量月月计划比调度计划每少发电量百万千瓦时，扣罚责任单位奖金50元；每超发电量百万千瓦时奖励单位50元。因设备故障或设备管理问题，机组停运或者减负荷，未完成当月调度计划每少发电量百万千瓦时，扣罚责任单位奖金50元。公司考核小组各生产部门东北公司关键指标2发电煤耗月月计划每升高0.1 g/kW.h,扣罚责任单位100元；每降低0.1 g/kW.h, 奖励完成单位100元。公司考核小组各生产部门东北公司关键指标3发电厂用电率月月计划每升高0.1个百分点,扣罚责任单位350元；每降低0.1个百分点,奖励350元。公司考核小组各生产部门4等效可用系数年年计划每降低0.1个百分点扣罚责任单位200元，升高0.1个百分点奖励200元。按其他指标考核的不再重复考核。公司考核小组各生产部门东北公司关键指标5非计划停运次数月月计划每次扣责任单位奖金的10%，一类障碍已经考核的不再重复进行考核。公司考核小组各生产部门东北公司关键指标6非停时间年年计划按照东北公司考核标准每超过4小时，扣罚责任单位50元。公司考核小组各生产部门东北公司控制指标7环境污染赔款月月计划发生赔款，依据具体情况，考核责任单位5001000元。设备部公司考核小组东北公司控制指标8变损及励磁耗电率月月计划每升高0.1个百分点,扣罚责任单位350元；每降低0.1个百分点,奖励350元。运行部设备部9发电综合水耗率月月计划每升高1 t/万kW.h,扣罚责任单位200元；每降低1t/万kW.h,奖励完成单位200元。运行部设备部10补给水率月月计划每升高0.2个百分点,扣罚责任单位200元；每降低0.2个百分点,