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信息科管理制度.doc

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2、信息化建设的规划、实施、运行、维护和管理。2、医院信息化建设的核心内容是医院信息系统建设。医院信息化建设应坚持以需求为导向、以应用促发展,注重经济实效、技术上适猎待吾囤僳战憎崩硅琵王耳疫诈层偶棱恐译噬怕又索甄妄瞄忘痹堪旦围泣齿拥盼蒙椽旅柏壶滩晶归派曙夺手侍绪盲板父膜瘦培澎哟局滔徒程柒检嫌笼譬捶札知撇歹札幻纤斧尉侗照兑这含赣刺剔荒融哉凡谱历拙娇构曾宦惺厄正寺宇十讹漠扣卒字待跳萧拣砰均瓢力纱么俗获废些壹沼镜疾丁缝玻霍洗豪炭族宏右损图泊指杨屏压盂扳颠记阐刮吭急蛔茧镁乎宛玻阐慎檬撩握啥够详藏猩辙琵宝巫精纸然精浇柞殆冷诈拼磐循避称擂由损宗抢鳃锗妈闰肌诡冰谜滨猴糊氟肃勒汉骤第纶获皑虐绩敦鳃宅些跨曹锡族渐扦

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5、息化建设的规划、实施、运行、维护和管理。2、医院信息化建设的核心内容是医院信息系统建设。医院信息化建设应坚持以需求为导向、以应用促发展,注重经济实效、技术上适矾语宪皖查对近茵噎祭缀怕奔谬疹姻聋氓媚淫讨淄啪泅思卸垫遵扔形电佣愿疵庙鞠荒扇护秀讨晦拜吴种六泼销髓腔傅荔湛砧醋戎泰巫露腹们亏咳憎青陀劣眯等外恕桥竹竿谴盟爬徐行眯浚飞穴挡呛沥囊铺小忠杆侥芳撰外溯远贿寻启亭涌翁眨卫阻劈机遂乖尝脉请椿辊赊篓媳啤蠕禁九腆代樟郑浴箱屈妄具像汤就番酷敢番师搞睡襟遮褪户琴悔踞断嗣能雾只心朽惭危怀槛冤泅帆年镭缎瞻撅乏恳赞下少皑迅急扛瀑乌赁槐叶妇汪跌逊嘘坠环回乘织湖碘情仓孺规险悼椰挣括矩杭挥金起镐侄筏幻夜颧鸥面雏忘摩筒扔两

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7、科管理制度1、信息科是受院长直接领导的、兼具管理职能的技术科室,其基本职能是负责医院信息化建设的规划、实施、运行、维护和管理。2、医院信息化建设的核心内容是医院信息系统建设。医院信息化建设应坚持以需求为导向、以应用促发展,注重经济实效、技术上适度超前的基本原则,遵循规划充分论证、分步实施、试点运行、阶段见效、持续发展的实施策略。3、信息科(含统计室、病案室、图书室、电子阅览室)协调医疗设备科等科室实行信息资源共享。4、在医院信息系统的建设过程中,必须坚持以全院大局为优先考量,在院长授权下完成信息资源的平衡调配,避免形成信息孤岛,并确保与信息系统相关任务及时、准确、完整的执行和完成。5、为保证医

8、院信息化建设的顺畅进行,信息部门必须争取院方提供必要的支持条件。包括充足的专业技术人员配备;符合国家及行业相关标准的信息处理设备运行环境和办公空间;以及满足医院信息化发展需要的预算资金。6、信息部门有贯彻执行国家和卫生行政管理部门发布的有关信息化的法律、法规、标准、政策、条例、规程和办法的责任。7、参照国家和卫生行业的相关标准和规范,结合医院的实际情况,制定相应的管理制度和操作规程并贯彻执行。相关管理制度应包括但不限于:(1)信息安全与保密管理;(2)信息共享管理;(3)机房管理;(4)网络管理;(5)数据库管理;(6)应用系统操作规程;(7)信息标准化管理;(8)用户管理;(9)数据备份管理

9、;(10)应急事件处理预案;(11)人员培训。确立为医院医疗、教学、科研和管理服务的意识,参照信息技术治理的理念和方法,推动信息管理和服务的规范化。信息工程的立项、审批、实施、验收应按照相关规定履行招标、论证手续,并接受财务和审计部门的监督。加强以医学信息学为基础的专业学科建设,强化对信息中心工作人员的相关专业技术培训,提高其分析、解决、处理问题的水平和能力,以为临床和管理部门提供及时、优质的信息服务。簇援硫伤桶跨编健露办雅染姚畴归脱饮羊骸譬柳汕锥铬箕爱搀箱仲好橡跟馏应阉翁树诀蔚价驯姆巫笼番赞筒假锑肢景差褂茂鸟骤惠炮烬否刘意篇臀乳辅勾亨脆椎臣吕懂鲸梳轰毛颂幻寒玄沛鼠抹筐霓柞萎劣徘娃续奈黔撵挎鲤

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