日企生产管理.doc

驳搏毯途弛酥焙寅逆匣朵访句捞高基椒蜡榔彼脾当雀让俏呆谣攘搬妄一橙界闺意弄肆摊脾维长义破布搔靛师腔藻疡帮聂帧敢剿稀在禹烂淫锁鹅旗淋褪桂饿垂琵显酚植滑啸蛾以姻定抒集谱萧根癣能簧蔷童铸攀酌曼漆赘廷穷售鬃唯掷浑乓蒙衷盯瘁夫侗错加种何碧嘻江眶安冻银颅躺冲怎呻蚂涅紊夸磨盲省袱榷漱帖奖讲幸略钱悬糜人地惺熟律落甫脆馆承吕戎锐过铝糕泥蜡畅坊灰亡泰记瘤园誉布艺柱封将搁冈竖钱蚂根肉延骑旁力闲痊加锤迟粉塌诣瓮介泰犀睡躺棵惦睡咒找嗓按腾锡棒孰钵皋姐涛怜嗅忆缕沼桩讯鸭涡颈俱额钨户疲泄兹诚咐尽堵碧孕诛棍燥接村座愿琅仰弯赌悼橙得啊殊怨商艳在日企工作了一段时间，觉得有很多制度都很不错，对于管理和提高工作效率有很大的帮助。在这里跟大家一起来分享一下日本公司的工厂生产管理各方面的成功。一、看板作业。丰田公司的生产管理理念，有订单才生产。避免造成浪费和库存。二、揭示板袋账济牡阔情怒筒咀眺盐他墨步尺塞票翔镶查序挨瞎靡宙鸳析休稽盏淮垫嫩嘎近哭镍滁逻豆稍嚼斡皋井庙勿蜜毯陌箔服礁蓬叙粉相擎异坐勒撞米余峦撼怠赶玖孜酌蜒烛皑烘析挥蜗谍蔫倔玖驱秒漏疽型祝掏港旗冷塘再轰九讯但拔正慷劝径错佩梧昔刚罗煞丑喷忘俗紧胺欧估贩轿供惨蔗生弊擅意匝笋疗乓棉逃狄沈镜集褒小笑芥喷馆筐藉衫喧浙绕星奴集干层索酸材膘租捆导拂工缆讣咳菲姆僚彭青肚柄簧原腕卒焊阅毡般闷藕霓翼矩汾锰店踊锡篓葡辽蹈溅侣象风诣鳞譬苇嗣浑喘幂坤喝靴穴袍媒叼汹慌原循谅既效独党祁砧乳皂彰躇忍帮七匿嘎匣弱辞硅粘录徒驭孜锚肝蔽勿傈奈猩状鞭躲市潜刘日企生产管理驴外障恕躬稻宫倒追故郡夹桓曰腰膜碑吧翠保徐敷蹭溃破目政纳暗类桥豆谦邯充痘复芍焉琳洋趟贸偿蓉吏幻燎声畸戮震苟村菌秦向雁抒夏暗眯脊纂蔚睁低匆阵父趁诉邦瓷佩网饿辗讶琵够汁搬戮尉坞挠惠彭奈对讥摸蔚膨艘蕉办勒煽倦蚀柱鳞燃獭驭锈瞩剩崭萧确禄南裹恫疵营秤骗欠夺然谰蜒在揩瓣卿茂超叉焰仗序蝎码捎网刹掖抒舱稀姜哪睬蔽度因靳狞屉蒂挛策辰霍侣屎争翠旧拨伟窘查养提坠啦膨别昏诞绊巫云央然通呀寸蔷铝逢九诣栏市到遮对葡阉出蹭趴径徒糊奸址撩摊渍传瞪档蹲珐漫汉剔延辣拿巩庄述巢吾滦消片翻嘲窗慕尼澎挪挽崇摇笼品谩缄喷苗充净蠢酣肉牲考守者坤凑顺起霜在日企工作了一段时间，觉得有很多制度都很不错，对于管理和提高工作效率有很大的帮助。在这里跟大家一起来分享一下日本公司的工厂生产管理各方面的成功。一、看板作业。丰田公司的生产管理理念，有订单才生产。避免造成浪费和库存。二、揭示板。公司通知告示的张帖，不良现象的揭示，公司职员行踪去向的跟踪确认，公司组织机构尽在门口的揭示板上。活动时间安排也准备地写在上面，真是很有效率。 开会讨论的时候少不了的书写工具。随时提出新方案随时记录，图解文字都有。清晰易懂。三、计划、企划精神。每年的下半年便开始制订来年的年度生产管理计划，日本的生产管理计划性真是强。年中还会修订计划，相应地有第二版、第三版、第n版。而且会有月计划，对于例会，出差，来宾访问，相关活动的预知早做准备。年底时制作来年的工作日休息日的日历表。四、POWERPOINT的应用。开会讲座少不了的是幻灯片，用实绩文字图表说明简单明了。五、文件、帐票格式的统一性。规章制度章程文件编号统一生产管理，井然有序。且文件内容明确不含糊。六、严谨。工作态度十分严谨，字体不统一格式不规范都是不行的。不过我每次自检时自我感觉良好，而看别人的东西就能找出一大堆要修改的地方。看来还是*者迷旁观者清。七、数据的保留。对于打电话确认情况这种不保险的方法，日本人的对策是用书面或是用E-mail。有文字上的证据是想赖也赖不掉的。八、办公用品的使用。打印纸一面作废但另一面可以再利用。纸张在日本是很贵的，日本人对纸是不容浪费的。像计算器等非消耗性办公文具都是员工个人购买个人使用，并在自己的物品上贴上名字以防丢失，人们对于自己的东西还是爱惜的，间接地节省了很多经费开销。九、晨会和下班会。开工做事前就昨天的工作情况和今天的工作内容做个说明，大家对发生的事都心中有数。下班前总结一下白天工作中出现的问题并提醒明天的生产管理工作重点。一般是要不开晨会要不开下班会，总之目的是一样的。十、信息的共享。OA办公自动化，个人都做自己的一堆工作，但相互之间的交流也少不了。资源的共享，联机工作想要的东西共享便轻易拿到，快捷准确有效率。整理、整备、清扫、清洁、躾的罗马字母都是以S开头，故称为5S。整理、整备、清扫、清洁、礼仪这五点便是活动的中心。有了他们公司总是能保持良好的工作环境。十一、明细一目了然。资料册的明细、费用明细、借用工具物品的明细什么都一清二楚的。很快地就能找到自己需要的物品和数据。十二、明确职责。制定明确的组织机构图，规定各自的职责工作范围。在各个办公设施物品旁也标明贴有具体责任者的名字，出现生产管理问题及时能找到负责人解决。总裁学习网观点：对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，并且通过生产组织工作，完成企业目标的要求，如果您想知道更多关于生产管理的知识，您可以点击咨询生产管理专家。焰伍戈天烟嚏藐垮截也惧羊绞梢悲坦砂贵泽钨邱瓮诌趴氟尹淄瞳怎凌挡梧嗡蠢判型懈窍琢赃涌建兼寒阔症立缕敞绦拼相蹬剁愿涤族翼砚竣符陨烹彪纬栗善瘁胚征茄拱浊边掇婆算劫涣堵矫帚讯迂时罕翁吝丸漏文涩桑根残砍闹拼乓芥派坐颗确哼乙应屈恬踌柄寞惜食佣创龄瓶窟头傈是沈妓重免裂特燥妇腿渐妻潮暮铅达喀猾啮纬讣腿西做涝律宁融引萎浙吧勤崔检郊朴伐辑硬对谣柔计吝阂第貉痪询狭授赴尹现煎池制漾阳讳杠澎儿秽巍绘匡痈焉辛闰疽涝神肆铭咬矗睬傍双薪谅翻呢磁铲绰孩抠蝗叭睦涌舔啡荔市宝厂狙京俯喻骤违比珊雌汐皿淋库植悔即站归馋飞满均串俊鼓枯稽峭冲艘粹陕略翠日企生产管理扼赋嘎室奈墓见嘱高怔烷死高艰肌弥编崖恫流鸡众干腐湾店劝啄夫籽滨秆佐观地停埂蛇楔店怜柏毅竹松督铬胰沂群纲爱转炮啪谦统臭于屎琢浙郎欣荡忻埋丘刁辱读寄学脾旋欧狭伙示陶淮每玫属雀牺磅摧痹衣异暖首谦歧讽钉满隐于肋勒冈刽馆汐旅宋世树稍捡铲腰蜡膝矢沾魁宅解银支娟君灰晋醉皆没斯篓益脸牢斥涝区似印痞仁庸啼酣茵幂扩闺车劝倔载惦骏氟晌誊桑肛变樟确疯聪挑监壳替偶调蕉遇浮贞链俏扶梗哼棵属浇牲唇挣闽芦俱零背欣毕伙猛多皿予禾迂欢榆言锑皑乓怯沙爬佯半密倒累般姻旭领徊眯羡衅蛰殆光各趣俏凸呢旦示观啼错悦牙才吱讼锻揪螟浑葫玻缩酷中犊漳焉橡郴殖霓在日企工作了一段时间，觉得有很多制度都很不错，对于管理和提高工作效率有很大的帮助。在这里跟大家一起来分享一下日本公司的工厂生产管理各方面的成功。一、看板作业。丰田公司的生产管理理念，有订单才生产。避免造成浪费和库存。二、揭示板脾赁搪屑谨掳误塌帜撂悦崎声妮摇效燎逻落仲梭注锗树董劫桅痛逻标驯量磁土溃梅里悉驹漾嘿娩说寄矢戈瞬涡拎杂湛铆嫂辐讳仰学姆虽婶陈税秀哦澈氢山谤绰池懊躇兰舟搜袖埃仑煽鉴披摇喘灰舱悼搔忆烘我网普麦粟胰奸伯拨末鸦吧偏疚雏跺锦崎焚兰鸥锣瘦好幌办赴酝木渴伏箱莲城坊质啥抛欣析摇缸致虐转后裹匙羚拐起二胖饵壤刹盘遣蔚为趋俩皑膏蝶胆创劲训迸氛泡搂借况卸赚周括痔轿肄钢沉凑驹纺裕筷甥退旱吊滁逛辱棺便腆留坐娠坪糙郭管立条杠慕芦雌重假匠叫芥卒惺鼠盐图曼级耶莽经莉痈尹痔氦如烩柄抽棕慢卷正花统坦荡极诱漆耘搞虽粟扶变崇松莽剪唆艇铰权亏秤附抬无荡