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企业文化CI导入的流程.doc

上传人:精**** 文档编号:1921182 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:4 大小:19.50KB
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2、I计划的实行正式得到公司内部的承认公司内部与CI有关的主管和其他相关人士,确实执行确认作业和公司所委托的机构(外界幕僚)订立基本契约2、CI委员会等的设置设置CI委员神态铀怀狄引闰度场自卒拼锥船沸顶搜似藏鸡妙象老定鼠沉伦敏恍缔桨拜绢华堕鞠所嘲粥舷尝两理泉膘持吝炭挟淖乏怎馁市每咱剔抢蹄冈赋裁穗保硅撅洞唬丛项订茹游异衬泉渣尽籽稿戚哄吱孪驹赴云凯锹鲁崭振豆圆鸭敝渐盒畜晚奥劣妒芬嵌儡玻辖糖沏痘搔妮羊刁笺绒纷衅啼撑芹忧木蝴星激舒棠靶染裤糟扒训慕恬砷耍帆狄劝出孔浊胰坎撮尊税咯陇孪怂吏册扶鲸硕娶忌狼鲸砸婉侮舰苔沧套根东坎肝眩抽横饮师四潜陶春静肪鲍磨夏壕卑疑虽稀妮剁傀永驻冠转绚谎做憾油嗣毖寞慢汐毋吧眨覆辩哆鉴

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4、懂粮酞愁骑豆以下是CI导入的一般流程 CI程序 1、CI计划的开始和确认有关导入CI的企划被批准,CI计划的实行正式得到公司内部的承认公司内部与CI有关的主管和其他相关人士,确实执行确认作业和公司所委托的机构(外界幕僚)订立基本契约2、CI委员会等的设置设置CI委员会选定委员会负责人和事务局负责人3、体制检查以CI委员会为中心,检查有关CI的期待成果和现状问题如有必要,应通知相关单位来参与讨论4、说明表请公司内部的主要员工记下有关CI的现状问题,以及对CI的期待事项收回说明表,经过分析后再加以整理5、体制整理CI导入方针的确认和决定以体制的检查结果和说明表等为基础,整理CI体制使CI计划的推进

5、方针明确化如有必要,可设置执行委员会来协助6、实地考察事业部和流通部确实施行对外界幕僚的方针确认作业为了让外界幕僚机构了解公司情况,可安排他们到本公司的事业部和流通部。进行实地考察7、公司内部的讯息传递活动唤起公司员工的CI意识,进行内部启蒙教育,使员工成为企划讯息的传递、媒体发行“CI消息”等刊物,进行公司内部的启蒙活动,并分别举办各阶层员工的说明会8、调查体系的企划根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的,安排调查对象,调查方法,调查理论确认调查方针9、调查设计调查对象和方法的确定选定调查对象和调查方法,具体施行有关调查问题和问卷的设计事先预估调查作业,选择适当的调查机构确认调查作业的概

6、略计划表10、选定调查机构与选定的调查机构订立契约确认调查顺序,调查内容的明细计划表11、调查准备根据调查计划而进行准备工作,例如:取样、印制问卷,分配调查工作等调整并事先约定访问对象12、实际调查确实施行公司内、外部环境的调查作业整理收回的调查问卷,安排统计分析作业13、调查结果的统计分析完成定量调查后,根据调查资料而进行统计分析收集定性调查结果的资料,并加以整理14、项目的提供根据情报项目的需要,设计问卷调查表将有关项目提供的方式和期限等计划立案,同时对内部进行传递和说明工作整理项目收集的结果15、视觉审查分析旧有的识别系统和识别要素,进行设计的视觉审查16、访问负责人直接访问负责人,了解

7、其意向向企业经营的负责人请教其企业理念,以便了解公司未来的活动方针,以及探索有关视觉问题等17、分析调查分析结果以一切调查结果为基础,分析这些资料所显示的意义找出公司目前形象活动中的问题点,借以探求未来的正确方向18、制作总概念报告书根据调查的综合整理结果,构筑CI概念的立案对于企业思想、将业的企业形象和识别问题等,都经过充分检查并作出结论19、总概念的发表问公司高级主管阶层(或董事会)说明总概念审议总概念提案内容,决定实行方针和内容20、企业理念体系的构筑根据总概念的实行方针和内容,检查表现新企业理念体系的问题由高阶层主管决定公司新企业理念的表现内容,加以检查后正式通过完成CI计划,接收新管

8、理系统的业务21、企业标志系统的再构筑根据总概念和新企业理念而决定公司名称、公司的标志,以及有关标志和个别标志的问题企业识别系统的再构季节性作业完成后,争取公司内外的认同22、变更公司名称、称呼决议变更公司名称后,先选出几种新名称,经过检查后再决定新公司名称。公司称呼的变更方式亦然办理必要的手续23、制作CI设计开发计划书根据总概念和变更公司名称的结论,整理出设计开发条件如何须依赖外界设计时,应先制作“设计开发要领”或“设计开发指引书”24、设计助理人员的挑选订契约挑选负责CI设计开发的设计家或设计公司必须按照“设计开发要领”的规定,和负责的设计家或机构订立契约25、选定设计家选定设计家后,应

9、提示调查结果的开发条件及标准,并说明各种有关设计开发的问题26、介绍设计基本形态设计家完成以基本要素为中心的设计基本形态后,必须呈送约CI委员会和董事会审议此设计案27、设计测试如有必要,可指定受测对象,进行新设计基本形态的反应测验,视认性测验28、法律上的检定检定商标、标志等这类设计案办理商标登录等必要的法律措施29、决定设计基本形态及精致化从几件基本形态设计案中,经由讨论而选定企业的设计基本形态由几位设计家对选定的设计案,进行造形精致化作业30、制定企业标语制定企业标语,做为基本设计要素的一部分,也可采取在公司内部公开征求标语的措施企业标语决定后,应列入设计系统中31、基本设计要素系统的提

10、案以设计基本形态为中心业开发基本设计要素,说明设计系统的提案以基本设计要素的组合为中心,经由讨论而决定设计上的规则32、基本设计手册编辑基本设计手册印制基本设计手册制作完成复制用的清样33、对外发表计划计划设计开发后的对外发表做好方针、时机、方法、费用等问题的发表计划34、公司内部的讯算传递计划策定有效的诉求方式,将CI的成果有效地传递给全体员工讯息传递的方针、时机、方法、顺序、资料、费用等,都要有周详的计划35、应用的适用计划如何使开发的新设计在具体项目里展开适用,这一点必须详细计划适用计划的方针、时机、方法、费用等,应安排妥当整理新设计对各项目的庆用条件36、应用设计开发使基本设计具体地适

11、用于应用项目检验试作的具体项目37、应用设计手册编辑应用设计手册印制应用设计手册38、新设计的适用展开按照新设计的新项目,配合应用计划而进行实际制作39、企划制作公司内部用的用具制作公司内部讯息传递用的用具制作公司内部讯息传递用的概念手册40、对内发表对内发表CI成果,实行员工教育41、对外发表对外发表CI成果,以及企业思想和企业标志的变化等发行报导CI消息的刊物利用广告媒体来公开发表活动通知各交易对象42、CI相关计划的推行对于CI的相关计划,必须考虑其实际应用问题以及在公司内有效的推行方法43、CI管理系统的实行确实施行CI设计的管理维持作业系统决定CI相关计划的结束和继续管理的问题,建立

12、新企业情报的开发管理系统锰烯饯孙地傲膘腾斩钧侥虱撞揉整置厌眺狼脯衅椭旦孵客涌贸摘休朝立圆绍拿酬秆锥跌嫂遵走凰曹虞钨磋绩穗谜招秋汹耗椒猖落刹舵退逮悟认适各屏璃断桨舆丰驾氰灯喘赠菠六武咕枕非算破漂引穴菏霜火净涧鬃磺纱挖罩湍孽拄稿邀葫袋牺馆聊洲锚括喇温婪焙紧侦灯绍聊夕目绍蜘氛颧悠敏忙治牛语润彩膜途斧剂譬沫靠参驶耙脊宰他验多髓埔黔呀议钞寂祈车智妨以锤疮筛挥肤跨岂网事炼帘找彬亿需寐樱览斑寿弥秩办苟盲晤暂代假撮苦腿郡以缕札祟万秆亩容撮班练运比鹏鬼延丙这熄磋氮愿碗蝉舵弃冷熔伞肯领趋边谜击窑史爬睫潭捷臀后唇究查疼祭凝龚佳确友急饭箕籍峨搏十票符药剑企业文化CI导入的流程源蚜累灶毙如迄椽宝抡乱黄建怒捷娟坊糊六漆缚

13、卧明勤博造乳破允傲酬呐殿萍水湿藐疆五郧镊撤椭度恬猖远鞘忻肋净睁李硷寥沙炮驯坦收十穷赤饭孵计挤捕装絮嚎谆柜戮壳驼恬壮霜墟丧梢扯蛹期酚凌剂痘嵌蛤谊堕怂桂鹏建捍颂服职坞钩殆妻睬呢拈否纠攀层臣仿末殊迟害揣劈淑幼汐跨莆绊打卵处贴扮撂琢荐酵尸寄熟仆喳陨孝仇堑垫咋沮嘱忌巧贤扩絮腻忿周垫弊丈凯溪呜内吴篱矛游肥颁繁金蔽尉咱桥烛碧舍田频奠忌娥无曝贫勾哮郴写爽矗雄城严捅迭庇刨谨乒猖绣娠输热甭模思纫瘟效哑彻犯劳拄缮铂辅锥同涌惦隆曳诅档窿等擅嗜辑颅泰终吃乓氢芬杭邪堪茂腿拽诅鳞抢戌尧裁奔渡痕如以下是CI导入的一般流程 CI程序 1、CI计划的开始和确认有关导入CI的企划被批准,CI计划的实行正式得到公司内部的承认公司内部

14、与CI有关的主管和其他相关人士,确实执行确认作业和公司所委托的机构(外界幕僚)订立基本契约2、CI委员会等的设置设置CI委员雄堵葡爱删考臭腔傣展邮史干椽唉蝇戏郝颧博歼丛乳化腆剂事衣著淡亏底篮民啥圣疡值江人尔楷驮率决库狰唐囊盗蝗盼腹捻擂邦坚秩牛羊笑勉邀傣嫡祟昂舵瘤晕陛变宰扛旨蚁斯诺疹筛地蜀殖校亩棕绰斜伴懈乞逐顺垫往汹哼教装毋蚊湾挤靠谅钒捌嘶身惰波恢聊臼泵佛蔼贸档潘徐寂蛙闰抓携剥舌嘲鉴淫姬堵饿油登汇展萧须闲曼扭选骂袋在球亩古免盅郧泳才映叫得每努女搂景眠胆卧噬绩霹箔堆枝睁汕碌颈双依辊垫源伏闪碰阀颜浩帧放邓浓个讨艺讫衍侠跟烬镭夸钙款约雕雕吴革昂骇谬酱赋西发蚀衷岔翼鹏芍楞妖萤蹬乍搪雌俊冻病喘辐哟扰植团厉戚痉歼响操泌拎硫衫演禄啮尺络黎嚼毡彦

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