员工考核办法2010..doc

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苏州星拓电子有限公司
绩效作业考核办法
一、 目的：
1．为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2．为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、考核方式：各部门考核下属员工

三、考核流程:
1．公司每月均对员工进行考核，并于每年6,12月对各部门员工进行考核統計。【目前以绩效考核表作考核依据。(相关考核细则另订：由各部门主管拟定，人事部门审核汇总）。】

2．考核當月的25日前人事部门将各职级的《人员考核表》发至各部门主管处,由各部门主管对员工进行考核。

3．直接主管根据员工岗位职责，并结合实际工作情况及出勤率，根据《人员考核表》对其进行考核，考核次月3日之前交于人事部门汇总。

4．人事部门负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况，将考核情况于考核次月10日前汇报副总和总经理批核。

5．人事部门将核决的考核结果于7日内反馈到各部门主管处，各部门主管通过面谈形式将考核结果反馈给被考核员工，并于员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。
五、考核成绩及等级
1. 从业人员考核成绩区分为特优、优、甲、乙、丙，共5等，各等之考核分数范围如下：
等
级
特优
等
优等
甲
等
乙
等
丙
等
考核
分数
90分
以上
89～85
分
84～75
分
74～60
分
60分
以下

2.各职级考核等级比例限定标准如下：
等
级
特优
等
优等
甲
等
乙
等
丙
等
人數
比例
0~10%
0~20%
0~50%
0~15%
0~5%

3.考核等级之限制
限制范围
内容(二选一)
不得评核为优等
a. 半年内奖惩累积有一次记过（含)以上者。
b. 半年内有旷职记录者。
不得评核为良等
a. 半年内奖惩累积有两次记过(含)以上者。
b. 半年内有旷职记录者。
不得评核为甲等
a. 半年内奖惩累积有三次记过(含)以上者。
b. 半年内旷职时间累计达1日（含）以上者。
不得评核为乙等
a. 半年内旷职时间累计达2日（含）以上者。
考核为丙等
解聘
备注：年终考核等级之限制内容记过含：警告、小过、大过。
4．工作考核成绩核定后，再依从业人员全年度奖惩纪录加减考核成绩，加减标准如下：
奖
惩
别
大

功
小

功
嘉

奖
大

过
小

过
警

告
单
位
１
次
１
次
１
次
1
次
１
次
１
次
加减
分数
加
９
分
加
３
分
加
１
分
减
9
分
减
３
分
减
1
分
六、考核之核准权限
核准主管
职 级
组长级
课长级
经理级
协理
副总
总经理
副总

立/决
协理

立
審
决
经理级

立
审
决

课长级(含)以下

立
审
决

七、奖励比率如下表：
考绩等第
特优
优
甲
乙
丙
奖励比率
150%
120%
100%
80%
—
八、附则：
1．本绩效考核办法经总经理签字后生效实施，如有变动需报总经理审批签字后方可生效。
2．本办法由管理部负责解释。
3．本办法自2011年1月1日开始生效。
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