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员工考核办法2010..doc

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8、有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。 2.为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、考核方式:各部门考核下属员工 三、考核流程: 1.公司每月均对员工进行考核,并于每年6,12月对各部门员工进行考核統計。【目前以绩效考核表作考核依据。(相关考核细则另订:由各部门主管拟定,人事部门审核汇总)。】 2.考核當月的25日前人事部门将各职级的《人员考核表》发至各部门主管处,由各部门主管对员工进行考核。 3.直接主管根据员工岗位职责,并结合实际工作情况及出勤率,根据《人员考核表》对其进行考核,考核次月3日之前交于人事部门汇总

9、 4.人事部门负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况,将考核情况于考核次月10日前汇报副总和总经理批核。 5.人事部门将核决的考核结果于7日内反馈到各部门主管处,各部门主管通过面谈形式将考核结果反馈给被考核员工,并于员工共同针对不足进行分析,指明今后努力方向,为员工实施绩效改进计划提供帮助,并跟踪改进效果。 五、考核成绩及等级 1. 从业人员考核成绩区分为特优、优、甲、乙、丙,共5等,各等之考核分数范围如下: 等 级 特优 等 优等 甲 等 乙 等 丙 等 考核 分数 90分 以上 89~85 分 84~75 分 74~60 分 6

10、0分 以下 2.各职级考核等级比例限定标准如下: 等 级 特优 等 优等 甲 等 乙 等 丙 等 人數 比例 0~10% 0~20% 0~50% 0~15% 0~5% 3.考核等级之限制 限制范围 内容(二选一) 不得评核为优等 a. 半年内奖惩累积有一次记过(含)以上者。 b. 半年内有旷职记录者。 不得评核为良等 a. 半年内奖惩累积有两次记过(含)以上者。 b. 半年内有旷职记录者。 不得评核为甲等 a. 半年内奖惩累积有三次记过(含)以上者。 b. 半年内旷职时间累计达1日(含)以上者。 不得评核为乙等 a.

11、半年内旷职时间累计达2日(含)以上者。 考核为丙等 解聘 备注:年终考核等级之限制内容记过含:警告、小过、大过。 4.工作考核成绩核定后,再依从业人员全年度奖惩纪录加减考核成绩,加减标准如下: 奖 惩 别 大 功 小 功 嘉 奖 大 过 小 过 警 告 单 位 1 次 1 次 1 次 1 次 1 次 1 次 加减 分数 加 9 分 加 3 分 加 1 分 减 9 分 减 3 分 减 1 分 六、考核之核准权限 核准主管 职 级 组长级 课长级 经理级

12、 协理 副总 总经理 副总 立/决 协理 立 審 决 经理级 立 审 决 课长级(含)以下 立 审 决 七、奖励比率如下表: 考绩等第 特优 优 甲 乙 丙 奖励比率 150% 120% 100% 80% — 八、附则: 1.本绩效考核办法经总经理签字后生效实施,如有变动需报总经理审批签字后方可生效。 2.本办法由管理部负责解释。 3.本办法自2011年1月1日开始生效。 苏州星拓电子有限公司

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