工程质量月活动总结.docx

中铁建工集团有限公司 中新天津生态城远雄05-02-05-01地块住宅项目中新天津生态城南部片区远雄05-02-05-01地块住宅项目2017年质量月总结 中铁建工集团有限公司中新天津生态城南部片区远雄05-02-05-01地块住宅项目目录一、活动内容3二、活动形式4三、活动总结5为进一步落实各项质量法律、法规，技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提升质量管理水平，认真贯彻质量发展纲要（2011-2020年）和中铁建工集团有限公司工程质量安全提升行动方案，因地制宜，积极配合与开展质量月活动，努力将项目的质量管理水平推上一个新的台阶。一、 活动内容1、 参加全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动贯彻落实国资委综合局和股份公司“关于组织开展2017年全国企业员工全面质量管理知识竞赛”的活动部署，结合中国质量协会2017年质量月“提高质量效益、推进转型升级”的活动主题，组织项目全部员工积极参与全国企业员工全面质量管理知识活动。2、 推进企业工程质量安全提升行动的全面开展大力营造“质量月”的浓厚氛围。质量月开展的前期，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，利用横幅、刀旗悬挂在醒目位置对质量月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动中。“质量月”动员大会全体人员参加，并在主题条幅上签字。3、 推进企业“三不问题质量行为”专项整治行动的深入开展项目部成立专项检查小组，由项目经理带头负责落实责任、完善质量措施，并形成报告。通过这次活动项目部取得了很大的成果，对检查过程中发现的问题，派专人负责监督整改，将整改措施进行汇报，并对发生的问题总结经验教训，为以后项目管理提供经验和依据。4、 开展质量管理机构及人员配备情况的摸底检查活动项目部以集团公司2017年下半年施工生产安全质量稽查考评活动为契机，对项目部专职质量管理人员的配备、持证上岗情况、质量管理机构进行自查自纠，对为项目质量工作作出突出贡献的管理人员进行表扬，同时对其他管理人员提出改进要求。加强项目内部的安全质量监督管理工作，不断促进工程项目的安全质量管理水平。最后，将各项目质量组织机构、人员名单及联系方式整理成资料集存档。5、 总结先进经验，建立形成问题库项目部对于平时的各类稽查、观摩学习、平台交流等方式，实事求是的总结各类共性问题和突出问题，建立质量问题库，再通过先进经验找准对应的解决方法，编辑成资料集上报公司，帮助公司完善标准化手册。二、 活动形式1、 在质量月期间，在施工现场进行横幅标语，质量宣传漫画的悬挂， 对质量控制措施，质量重要性的宣传工作，加强质量观念。2、 组织项目部、监理部、业主，对施工现场质量进行联合检查，对现场存在的质量问题，质量通病等提出，并加强这些问题的整改力度，确保将工程质量缺陷消除在萌芽之中。3、 组织相关技术人员，施工人员对施工现场的质量控制方案，预防措施等进行讨论，对存在的质量隐患，做到事前控制。三、 活动总结项目部经过精心策划，成立项目经理为组长的质量领导小组，积极组织项目部全体管理人员，认真开展质量月的活动。围绕质量月活动的主题，结合项目实际情况，有计划、有措施，认真制定并贯彻执行质量月活动要求。项目部充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动，通过条幅和宣传画等形式，大力宣传质量月活动，为质量月活动开展营造了良好的氛围，进一步增强了广大干部职工的质量意识。结合公司质量管理体系，项目部根据工程特点，编制项目部质量管理体系以及具有针对性和可操作性的质量策划、质量奖惩办法等质量管理文件，完善质量管理组织机构，明确各岗位质量责任，使得在施工过程中各管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础。通过本次活动大大提高了施工人员的质量意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，基本达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。2017年质量月活动已经结束，但搞好质量工作是施工企业永恒的主题，也是项目部工程质量的一个重点。项目部通过此次质量月活动，虽然暴露出了许多质量安全方面的不足之处，但是经过总结经验教训，对不足之处进行了改进，为以后的质量保证措施奠定了基础。项目部全体员工会继续努力，以质量求生存，求发展。5