工程项目管理绩效考核与激励办法.doc

工程项目管理绩效考核与激励办法（试运行）1 目的为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结合公司工程建设特点制定本办法。2 使用范围本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。3 职责3.1 考核小组组 长：IPD办公室主任 常务副组长：项目管理部经理成 员：HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。3.2 职责界定3.2.1 组长：负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。3.2.2 项目管理部：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善；负责公司工程项目月度绩效考核评定；3.2.3 成员：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实；负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理； 4 管理规定4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成：综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全（5S）管理、工程资料六方面。4.2考核组工作程序4.2.1月度考核工作程序 听取项目自查情况汇报； 查阅有关档案、文件资料； 查看工程现场，必要时可进行抽查检测； 按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见； 与相关单位交换意见； 工程项目管理绩效月度考核表。4.2.2竣工验收考核工作程序 听取项目总结报告； 查阅有关档案、文件资料； 查看工程现场，必要时可进行抽查检测； 按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见； 与相关单位交换意见； 工程项目竣工验收考核表。4.3 绩效考核项目管理团队绩效考核分两步。一是月度绩效排名，二是项目管理团队绩效奖金计发。4.3.1 项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次，考核分数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。考核时间为当月2530号。月度绩效排名下月10号前在OA系统中发布。4.3.2 PDT项目管理团队绩效奖金发放执行公司2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定中项目奖金的相关规定，其中项目管理团队绩效评定得分作为IPMT评定项目奖励等级（优秀、良好、合格）的依据之一。技改项目管理团队绩效奖金发放参照上述规定。该得分由各月度绩效考核得分的算数平均数与竣工验收考核得分组成。计算方式如下：项目管理团队绩效评定得分=各月度绩效得分平均数40%+竣工验收评定得分60% 5 相关文件5.1 工程项目管理规定5.2 2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定6 相关记录6.1 项目管理团队月度绩效排名6.2 _工程项目管理绩效月度考核表6.3 _工程项目竣工验收考核表8项目管理团队管理绩效排名 编号： 日期： 年 月公司名称厂区项目名称项目负责人本月管理绩效得分名次默锐科技钠厂电厂公用平台旭锐新材一厂二厂道可化学一厂二厂审批： 审核： 制表： 工程项目管理绩效月度考核表编号： 所在单位： 考核人：考核项目考核内容（分值）扣分标准（分值）扣分得分权重权重分扣分原因综合管理（35）1、开工报告（1）未打开工报告的；（扣1分）2、合格承包方选择（5）未经合格承包方评价小组批准，选择合格承包方库以外的外包方参加设计、物资供应、工程施工的；（扣2分/个，最多扣5分）3、招投标（8）未经招标小组批准，不按招标规定擅自采取比价和议价的；（扣5分）评标小组未按程序评标、没有评标记录；（扣3分）4、合同管理（6）未按标准合同模板签订合同的；（扣1分）因业主原因造成合同重大损失的；（扣2分）工程施工合同和施工安全协议未签订就开工的；（扣1分/项；最多扣3分）5、报批及验收（2）因现场施工、设计、资料等原因造成单项报批手续推迟的；（扣1分/项；最多扣5分）6、各阶段评审（4）各阶段未进行评审的；（扣1分/次；最多扣4分）7、建设管理（9）未按项目管理质量体系文件要求进行施工记录；（扣1分/项，最多2分）未按项目管理规定定期召开调度会的或虽召开无记录的；（扣1分/次，最多2分）每个月25号前未提交进度统计表的；（扣3分/次）未办理动土证、用电证等而开工的（扣2分/次）；小计质量管理（20）1、质量管理制度和质保体系（1）未制定明确质量规划目标；（扣1分）2、质量控制、监管（5）质量管理制度和措施未落实；（扣1分）上月质量缺陷未及时监督整改；（扣1分/项，最多4分）3、质量问题（6）月度检查质量不合格项；（扣1分/项，最多扣6分）4、质量事故（8）发生一般工程质量事故，事故损失小于5万元；（扣8分/项）发生较大和重大质量事故，损失大于5万元；（扣20分/项，大项全部分值）小计进度管理（15）1、进度计划（5）无总进度计划和年度计划；（扣2分/项）无阶段进度计划和采购计划；（扣3分/项）2、计划落实（10）因非不可抗拒因素，阶段计划推迟15天；（15天以下扣1分，以上扣2分）因非不可抗拒因素，总进度推迟30天；（30天以下扣5分，以上扣7分）进度滞后不采取有效措施的；（扣1分）小计财务管理（10）1、资金计划与到位（1）无资金年度计划和阶段计划；（扣1分/项）2、进度款控制与支付（7）未严格执行工程进度款审批程序和规定；（扣2分/项）未严格履行合同付款条款，特别是多付款，提前付款的；（扣2分/项）超付进度款的；（扣10分/单位，扣除大项全部分值10分）无工程项目费用统计（扣2分），或统计数据缺失的（扣1分/项，最多扣2分）3、资金使用与控制（2）未完成年度计划；（扣1分）因管理控制不善造成投资超出概算的正负5%；（扣2分）小计安全现场管理（10）1、安全制度（1）安全规章制度落实不到位的；（扣1分）2、应急预案（1）未制定施工阶段和试车阶段安全（消防）应急预案的；（扣1分）3、安全培训（1）对外来施工人员和操作人员未进行各级安全培训的；（扣1分）4、安全事故处理（2）发生一般轻微人身伤害事故，事故直接经济损失小于5万元；（扣1分/次）发生较大和重大事故，直接经济损失大于5万元；（扣10分，大项总分值）5、5S管理（5）施工现场达不到5S管理标准的；（扣1分）月度检查安全不合格项；（扣1分/项，最多扣5分）小计工程资料（10）1、管理制度（3）未按有关规定建档（扣1分）、归档（扣2分）；2、资料管理（2）未设专人或兼职档案管理的；（扣2分）3、档案质量（5）资料收集不全；（扣2分）资料与图纸达不到归档标准的；（扣3分）小计合计说明：1、每项分数不够扣时，扣完为止。 2、因工作失误造成重大损失的，当月项目绩效为最低档，对事故处理由公司报请公司主管部门处理。3、本表作为各工程项目管理团队月度月度绩效依据。4、表中权重分=得分权重100。 工程项目竣工验收考核表编号： 所在单位： 考核项目考核内容（分值）扣分标准（分值）扣分得分扣分原因竣工资料（20）1、项目总结报告（1）未编制项目总结报告的；（扣1分）2、项目质量报告（5）未编制项目质量报告的； （扣1分）项目质量报告内容项缺失的；（扣2分/项，最多扣5分）项目质量报告的内容不真实，存在造假现象的；（扣5分/项，扣分项全部分值）3、生产技术资料（6）未编制工艺规程、安全操作规定、事故应急预案的；（扣2分/项，最多扣6分）工艺规程、安全操作规定、事故应急预案的编制存在问题的；（扣1分/项，最多扣6分）未对公司员工进行工艺规程、安全操作规定、事故应急预案培训的；（扣2分）4、手续办理资料（4）手续办理资料未统建立档案，统一整理的；（扣1分）手续批复、报告缺失的；（扣1分/项，最多扣3分）5、项目建设过程资料（4）未建立资料档案目录的；（扣1分）施工图纸整理缺失的；（扣1分）合同整理缺失的；（扣1分）设备、构筑物资料整理缺失的；（扣1分）小计项目质量（25）1、工程施工质量（5）验收发现的工程施工质量不合格项；（扣1分/项，最多扣5分）存在工程施工较大事故，直接经济损失大于5万元；（扣5分/项，扣分项全部分值）2、产品成本（4）产品成本高于市场价格，造成产品无市场竞争力的（扣4分）3、产品质量（8）产品质量个别指标逊于市场要求，可进一步改善的；（扣2分/项，最多扣8分）检验指标存在重大缺陷，无法满足市场需求的；（扣25分，扣除大项全部分值25分）4、产能（8）产能低于项目任务书要求，由于需对个别环节进行技改提升的；（扣8分/项，扣分项全部分值）产能低于项目任务书要求超出10%，且无法进行技改提升的；（扣25分，扣除大项全部分值25分）小计工程进度（15）1、进度计划报告（5）无总进度计划实施报告的；（扣1分）总进度计划实施报告存在数据错误或者无依据的；（扣4分）2、计划落实（10）因非不可抗拒因素，总进度推迟总工期10%30%天以内；（扣2分）因非不可抗拒因素，总进度推迟总工期30%50%天以内；（扣8分）总进度推迟总工期50%天以上的；（扣15分，扣分项全部分值）小计投资费用（20）1、项目竣工结算（4）未编制项目竣工结算书的；（扣1分/项）竣工结算书内容不完善，或者出现数据错误的；（扣1分/项，最多扣4分）2、进度款控制与支付（8）未严格履行合同付款条款，提前付款的或未留质量保证金的；（扣4分/项，最多扣8分）付款超出工程决算值的；（扣20分/项，扣除大项全部分值20分）3、预算的执行与控制（8）因管理控制不善造成投资超出预算的正负10%；（扣4分）因管理控制不善造成投资超出预算的正负1030%；（扣8分）投资超出预算的正负50%以上的；（扣20分，扣除大项全部分值20分）小计安全环保（20）1、安全环保问题（10）验收发现的安全、环保不合格项；（扣1分/项，最多扣10分）；存在三废污染问题的。（扣10分/项，扣单项全部分值）；2、报批手续办理（10）单项报批和验收手续的未办理的；（扣10分/项，扣单项全部分值）小计合计说明：1、每项分数不够扣时，扣完为止。 2、项目存在重大失误的或者评定分值过低的，项目不予通过，责令整改。整改时间计入工程进度总工期。3、本表作为工程项目管理团队考核评定的依据。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)