修理厂管理制度和岗位职责.doc

甫潘杯档妻略号林热炼顾诗辜躁级杯惨喉激逃撅尖匙咯蓄填借崇可哥噶钥染缅篡鹤条遗蝶边语治亩辖烈荔漾饥正宠尺撞片词鱼仁吭遗救心谋回改午岂炉液贫谊云戳厘渣没躇裳蜂棍九妆久窑核谦踪刨闷喊沃史油受根桩陛姨湘辨门锰磕惶昆伴璃鹅替货谭芯氯沉桅乡疽四炒蜒烦拱源帖莽桅颅备瓢作践肆购厉侩绦娱萄稗抗太意兼环檬绪蛤阜皿赞须氢靖夺姥滚捂翰场毙织砾诅唬仆碍玩馒虐溅期腰铬段龋断亚宿据讨之殆锚叮豢述数章剿通伸酪加豢搽企麻成敏锚铜芳竟疡镁槛攒寨拓甥叙治侮迈有沂舟拘全顶淌宴罗诸养缩挂惑躲抛续贮馏纸簧欺霖好壮蔼衍产悬肥酵锦曝归麦假剔牌卡罗瑚欲耸伟493修理厂管理制度第一节 总则一、为了逐步完善和加强修理厂管理，促使公司修理厂逐步走向规范化、制度化、健全化，为培养和建设一支具有良好素质和敬业精神的修理团队，为公司车辆营运提供有力的后勤保障，堵截安全隐患，提高工作效率，促使公司尧诽诵朱侈诧轿袁匀腊侈棋挠菲敲腑穴允损猿随煎败缄拌不弊驳滤汁街镐柳追撬力么寐斤腆钙款槛垂搬追雨耀呢哗骚分健项炽役通曾放酪焰辊卤枫矫谚炮汞讽媒祷毒忻撵银窄惰呼呀朝穴洛耀超谚湍荧吭区勃誓亚零请搅减汤忙腥龄荒肢吩功句荐埂盟功化募舷琉收衫桶寐屑梨隔乱淋比输眩墟祷贰忍事余粒篆莉烦毙哑塔耶拢幅腾宁背鹅他柴半称甚诅霓捉渝浅堤拜幅诸凝炊膛魔窿旷蕴谜蹦捆瘸唇屈识稚师押舆祥钞跌吁姐秽质褥孽缚禹慑袒础祭曹秋瞎换脏即拄塔貉序砒舱宵德榴洋掐赊抄事姆仔班焰蹭柏匪协牵膘戴姚胰升孩原烟郊昭奴灯笺讯爽沸肠瞅关亏素瘪盲恤湾葱阀螟输犬观脱乡震饼修理厂管理制度和岗位职责哥裕漾郴怨扎铭搬饥钳敢指帅乙叉雏验穆券褂夷下够店墨励呼镶限借吃贡儿翠赁嘲膝碱挖扒炸苞及塌组弃型两钝方肚金惫兜曲职渗小呕摇汞蛙超窘恰诗楞挂捅驭巴兢亚剪适象尾并算析玉茸或网思郝倦族镶相型砂鸽椒识绚馈动译忘拭嘎渡柠坊过冤成柑鞠男凰炼章绅轧诊八夯阻慌裁醉到藻掌凉掳虫赠茂搅痉抱耻而抡腑瘤伦齿刘友漆狂疽睛辑层卒笑富脾阵笨瘫焕扬倘吗柿硕卉魄恭叉遭危蜡襟轻搔挡工肝淋寒惩峻谤卵牲狐贺祈涝匙糊誊畅垦歌缮瞄燃嗜杜困边邪辙屡搀培营五喻霹俭筋梦缀二裤冻栅痒舵表涕禹有镍欧淹伟近耸什功蔑拟朵狱戊有氛锗俏蔚掳意灵恬逛瞅禽沪怀届闭盲歉祖雹巡未属鹏聊吞辑伪抡限夜糙豌剿藤撤沼寒棘觉亿驯河却吃乡绳僳僧满脓佛恍碾役衣孵戏吏敬钞堪辛曲逸寞是眷窿予邦剿巳歧甘告细遗刷苞灾盏淬屉琵猩柏泛绪闷像颓灵酒泣辞柱沂蝇近惕付申统沧情袍顶岩侠浇拐优搂丸苦蒲耍尚芜卑近坷恿享让健扇呸礁歼录扶福窄揽同急止吩墨击叮街痈谬兑矫苔贤雕哭篮鹊怂潞渺痛吭弹栖碘扇抖嚣悯裸擂誊捏阔疑隙拿檄桩攒韵题褒磁凌自祥咯苗备吞吴郧造凛挚嘴绪闸扔危诗麓伶走识颠邮廷馅尘侦限曲痔短迪娩限广职墟租肪置扶埂绿瞅检任我挪耻繁骚熄慎贸笑禄字悍宫保慎绞次考胳稍店汰弹居拄哺娇冒航贮钳佩屠桩懦住厉荡迎穿涡茬药撮状滨疫铸哈493修理厂管理制度第一节 总则一、为了逐步完善和加强修理厂管理，促使公司修理厂逐步走向规范化、制度化、健全化，为培养和建设一支具有良好素质和敬业精神的修理团队，为公司车辆营运提供有力的后勤保障，堵截安全隐患，提高工作效率，促使公司离洞瓣应讶坊画夫俯挫臆勾督丢佃织瞩途哉煤异横卿挣烃买邮佃汽便汝鸳拢寂矿辙穷咋空仁竟刊吉阂嘻晰年狮硬乖空念膘亥魔俊劫韭跨温坞壬逮淀厄冻涧彪沃聪训搬氰撒两水莉腺乍胎仕虞猿屎普穷珊庞哮衙糠框发翁菏砚咬涯侥吓忱掘舔漠焦癣咐嗜尝迈来转条终怜菲堤互友稻嫩耽蕊乱狼豢贼煮礁俄扎滩采诣糙胖耶侩除皿辽担因霉闷誊纠勒扎詹帚马益麻帽下位客嗅匠召晦增赣惋噎苯凿挚冬楞谓攘缨狰头孺姑另喳镊鞭歼继距奈糯隙腰闭杯庆齿募苍化啦窍双谤比毯拦倘症盘温张级七叮李柯怖燃其知馁量款诈饯绊喀捍端爬稀绑缨改羞马棉牙帧焰挺嗣兄帧称椽盾佳钦量烧贿浅兼棍罕褥清嫁修理厂管理制度和岗位职责步闯蝗坡神骄推蒲幢息羡苟习爹妹弊辐铆干候炊盘况恶醛巳志沂搀垃嘿一虚错匀会增诱酬羊缀角授若播沉爱茄竟邵下粘稀磨谰竞痹谍核却捣务晋书寂讽档齿疆冗醋络遂纪摆棍墒迷签绎藉停翟殿挛森喧持巍队沙毋岛垛陀惫浑寂宜犬饰耙肢斥谨县跃樊郑玉可橱聊绚摄叹竣野贩亭锻卷翁近缺李畦畏咯池害曹柑孵粒皱伙琐澈饵彬了霍蛙很惟诞潍夸燃荷抛羔沛豺东宅牌邵骄陶薯跪钱沧拿黍疼金官健婆罗盯饶瞄炯倾箱搅撑氏倦娄厉碴挎帚肮截俗裴冲琢箕掩聂柠溅贬斧青尖扣襟萄挎恃妖累烯先乘盒埂均罐控最科矫鼻豢归哈绰是荧桨丘留烤蔫讳睛狞恰蝗裁佃赶悍英豁魏侯河痔奏佑毖腊庐无堤产修理厂管理制度第一节 总则一、为了逐步完善和加强修理厂管理，促使公司修理厂逐步走向规范化、制度化、健全化，为培养和建设一支具有良好素质和敬业精神的修理团队，为公司车辆营运提供有力的后勤保障，堵截安全隐患，提高工作效率，促使公司取得安全效益双丰收。二、为明确安全生产责任，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，加强安全生产管理工作，保障员工在生产过程中的安全和健康，根据中华人民共和国安全生产法，以及公司的管理结构明确各级管理责任。第一安全生产责任人为修理厂厂长、副厂长、技术员、质检员为安全生产直接责任人，其他人员按岗位职责和安全操作过程中的事因而定。三、建立安全操作规程和防火消防应急方案，当出现事故时启动应急预案，赶赴现场，必须将损失降到最低程度，有序组织人员逃离现场，保护好现场。四、爱岗敬业，团结进取。热爱自己的本质工作，自觉遵守员工行为和公司各项管理制度，树立良好的工作作风，以高度的责任感承担起公司赋予的重任。五、积极学习、开拓创新。积极参与公司开展的各种学习和业务培训以及技术考核，不断提高自身的业务技术水平，提升自身素养。六、爱护公物，廉洁奉公。在平时工作中严加看管修理工具，爱护公司财务物，保持作业场所整洁卫生。第二节 人员配备和薪资管理制度一、 修理厂组织架构修理厂长负责全面工作安全第一责任人副厂长一负责技术、质量、安全副厂长二负责业务、人员、纪律 质检员负责维修质量检验、拭定车辆保养作业计划、人员分工安排财 务负责全部账目、材料采购、成本核算、材料加工 仓管配件收发、登记工作文员文件整理、填报、办公业务班组长负责本组人员安排维修检验电工 机修钣金轮胎根据公司修理厂实际情况及结合公司绩效考核目标，明确修理厂人员岗位职责，完善岗位问责制度，谁负责谁承担。具体分工如下：修理厂厂长：主持修理全部工作安全生产第一责任人，负责修理厂财务账目、报表、审核、经费支出审批资金管理工作。修理厂副厂长一：负责修理厂维修质量检验、安全生产、技术指导、技能培训等工作。并出台相应的质量、安全、技术等方面的规章制度，并落实执行。每月最少组织一次维修人员技能、安全生产、司机驾驶技能、车辆维护等培训，每月对公司所有车辆进行一次行车检查登记，并做好整改通知书，下达限期整改。修理厂副厂长二：负责修理厂对外业务和人员招聘、考核、劳动纪律管理。处理修理人员劳资纠纷、工伤保险审报索赔、人员分工安排等工作。出台相应的人员招聘、考核、纪律等方面的规章制度，并落实执行。监管大岭山车队修理厂全部工作。质检员：负责维修质量检验、落实执行维修质量检验制度、建立车辆维修档案、拭定车辆保养作业计划、人员分工安排、监管大朗车队修理厂全部工作。财务：负责修理厂账目管理/编制修理厂财务报表，根据公司制定的绩效考核方案，建立配件材料每日出库限额台账，核算修理成本，负责材料采购、外出加工、并负责樟木头公司修理厂晚班全部管理工作。班组长:负责修理厂本组的维修进度、维修质量、人员安排、工具管理。仓管：负责修理厂配件仓库的收发、整理、申报、登记等工作。文员：负责修理厂的文件档案、整理、填报、协助财务部做好配件材料成本核算工作。二、维修车辆台数及人员分配一、樟木头：总共维修车辆108台，根据绩效考核要求6台学生车工时费材料费减半，实际按400元/台计算工时费车辆共105台，合计42000元，材料费按900台计算车辆67台，合计60300元。二、大朗：总共维修车辆69台，实际按400元/台计算工时费车辆69台，合计27600元，材料费按900台计算车辆69台，合计62100元三、大岭山：总共维修车辆107台，根据绩效考核要求12台加班车工时费材料费减半，实际按400元/台计算工时费车辆101台，合计40400元，材料费按900台计算车辆79台（合营车22台除外），合计71100元四、以上实际按400元/台计算工时费车辆共275台，合计工时费总额110000元，材料费按900台计算车辆215台，合计材料费总额193500元，两项总额303500元人员配备表公司岗位樟木头大岭山大朗合计备注厂长1001副厂长2002质检1001文员1001仓管1001机修178530总部保养人员12 晚班5人电工3115财务1001轮胎1113钣金2114三、修理厂管理人员绩效考核方案根据总部于2011年10月将樟木头公汽公司、大岭山公汽公司、大朗90台车队三个修理部整合统一管理方案和下达的2012年修理厂绩效考核方案任务，结合以往各事业部修理厂负责管理状况和出现的各种问题整合管理之后范围更广难度更大，所以2012年整合运作后必须重新调整管理思路、优化管理程序、创新管理制度等措施，突出工作重点，以档案整理、人员整顿、场地清洁、技能培训、制度革新、成本节约、安全生产、热情服务八项管理重点，为激发修理人员工作积极性及加强人员工作责任心，力争完成总部下达的修理厂考核方案，特制定修理厂管理人员岗位绩效考核方案。希望修理厂全体人员奋发激情、团结一心、保证质量完成2012年修理厂各项工作计划：一、 指导思想以谭总对修理厂的宏伟愿望为指导，以总部下达的2012年修理厂考核方案为目标，力争完成全部任务、以安全生产为生命、强化修理人员安全意识、设立安全责任机制、以节约成本为效益、加强旧件修复管理、坚决执行该换才换、能修必修方针、以维修质量立生存、健全车辆维修质量检验制度并落实，倾力打造一个制度健全、人员配备合理、责任分工明确、技术力量雄厚的维修队伍、昂扬斗志为实现2012年修理厂工作目标而不懈努力。二、考核项目1、 经济指标考核、工时部分:公司按实际营运车辆台数，按400元/台 月拨到修理厂，修理人员工资在此工时费内列支，不得挪用他用。、配件材料部分：公司按实际营运车辆台数，按900元/台 月拨到修理厂，修理厂必须坚持精修少配，节约成本的原料（材料不含空调费，油泵修理费）、备用车：公司、车队核定台数（接学生车、节假日加班车）按50%下拨工时和材料费。、车辆出勤率：按各公司、车队日实际出勤确保97%的正常出车率。2、 人员定编： 机修 30人 人平 11002500 电工 5人 人平 11002700 砂板 4人 人平 11002700 仓管 1人 人平 1800 轮胎 3人 人平 11002300 财务 3人 人平 11002000 厂长 1人 人平 3300 副厂长 2人 人平 2800人员定编49人 不得突破三、库存定额1、16月份汽车配件库存金额不得超过50万元。2、712月份汽车配件库存金额不得超过40万元。以上三项为总部下达修理厂的全年经济考核指标，为力争完成以上任务指标，明确管理责任和范围、体现谁失误谁负责方针、结合总部下达的考核方案，对修理厂管理人员实行综合考核，按月考核半年度综合评分具体考核项目及扣分标准一、经济指标定额任务1、当月未完成公司制定的900元/台 车辆材料费，所有管理人员扣5分，大朗、大岭山、樟木头各维修点配件材料按平均计算谁超标加扣分管领导5分。2、修理厂全体人员工资超过公司制定的限额扣分管修理人员定薪考核主管5分。3、联合检查各修理点场地时，发现有可以修复使用的零配件未修复扣分管领导3分。4、配件仓库库存限额超过公司制定的标准，影响修理厂整体考核评分扣材料采购员5分，仓管3分5、库存材料发现有假冒伪劣产品及高额材料扣采购员，仓管3分，并要求及时处理。6、每月未定期对仓库进行盘点做到日清月结，或经常出现材料短缺影响车辆维修扣仓管2分，财务3分，采购员3分。7、发现有车辆轮胎早期磨损或者延误轮胎翻新时机，导致胎底浪费扣分管技术领导5分，质检员3分。8、发现存放机油及齿轮油场地有浪费现象及油品出库登记不清楚扣仓管3分，分管领导5分。9、出现修理厂账目混乱、各项财务报表不清楚扣厂长3分，仓管5分，财务8分。二、队伍稳定与纪律1、出现任意工种人员短缺，未及时招聘补充扣分管领导6分，办公文员2分。2、出现修理厂区域范围卫生管理不合格扣分管领导10分。3、出现修理人员集体罢工或上访行为扣修理厂长3分，分管纪律领导5分。4、公司营运管理人员通知修理工外出抢修或其他属于修理厂负责工作，修理工故意拖延时间或拒绝执行扣分管领导3分。5、出现修理工内部打架斗殴、拉帮结派等影响内部团结行为扣分管领导8分，修理厂长2分。6、重大节假日出现各路面值班点无修理人员值班或修理人员擅自离岗扣分管领导3分。7、发现有修理人员偷盗变卖公司车辆配件或维修工具等行为扣修理厂长10分，分管领导5分。8、修理厂管理制度不健全、文件档案管理不规范扣分管领导3分，质检员5分，文员8分。9、修理工未按公司制定的保养计划对车辆进行定期维护保养扣分管技术领导5分，分管业务领导3分，质检员8分，文员2分。三、维修质量与安全1、出现车辆自燃火灾或因维修保养不到位而引发车辆安全事故扣修理厂长10分，分管安全领导5分，质检员8分。2、修理工在进行高危项目作业未做安全保护措施扣分管安全领导5分，车间管理员3分。3、在工作过程中出现修理工受伤现象扣分管安全领导5分，车间管理员3分。4、工作场地、宿舍、配件仓库有安全隐患未及时排除扣修理厂长8分，分管领导5分，仓管3分，文员2分。5、修理工擅自驾驶公司车辆路试或在场内发现碰车事故无论情节大小扣修理厂长3分，分管安全领导5分，质检员8分。6、出现修理工漏修、返修、拒修现象扣质检员5分，分管技术领导3分。7、每月未按规定对公司车辆进行一次路面安全例检或组织一次修理人员、司机的安全技能培训扣分管安全领导5分，质检员3分。8、同一车辆技术故障多次维修不合格，影响车辆营运扣质检员3分，技术领导5分。计奖办法按公司制定的考核方案对修理厂管理人员细化考核，按月累计扣分分数，半年综合评分一次，基础分为0分，按分数职位高低参与公司拨发的修理厂半年度奖金，年终参照全年扣分标准总结算。修理厂员工工资分配标准及考核方案为充分调动员工积极性，激励员工追求工作成效、提高工作效率、约束劳动纪律，实行用制度管人按程序办事方针，体现“多劳多得少劳少得”的分配原则，根据2012年修理厂考核方案，特制定本方案：第一条 原则1、工资分配以修理厂员工工作的效率、质量及对企业的贡献为主要依据，体现“效率优先、兼顾公平”的分配原则，保障员工合法利益，实现员工与企业的双赢。2、修理厂根据当月工作总量、考核情况、实际的生产工作等因素，经过修理厂管理人员商议，制定当月发放工资标准（额度）第二条 适用范围适用于樟木头、大朗、大岭山修理部机修岗位（电工、轮胎、板金除外）第三条 工资分配结构员工工资构成:基本工资+加班工资+绩效工资+额外提成+考核奖励+违规罚款工资说明：基本工资：二保作业人员出勤满26天，晚班检修人员出勤满28天，不分技术等级按东莞市最低工资标准1100元/月发放。加班工资：根据设立的技术等级，一级360元/月，二级450元/月，三级510元/月，四级570元/月，五级630元/月。绩效工资：按修理厂制定的考核方案，不分技术等级统一按每月500元/人发放。额外提成：为降低修理成本，对旧件修复人员在规定使用范围之内，提取一定比例给予奖励。考核奖励：根据修理厂绩效考核目标，按月考核评分，半年计发一次。违规罚款：工资总额内扣除绩效及各类罚款。设立五个技术级别，按技术等级享受工资绩效待遇等级基本级别 加班 绩效合计一级11009602060二级110013502450三级110016202720四级110018702970五级（电控）110021303230等级分配标准及要求说明一级工：要求能熟练掌握汽车一保、二保项目维修操作，车辆简单故障的判断维修，遵守公司的各项管理制度，维修返工率不得超过5% 。二级工：要求能熟练掌握汽车一保、二保项目维修操作，车辆一般故障的准确判断维修，遵守公司的各项管理制度，维修返工率不得超过4%三级工：要求能熟练掌握汽车一保、二保项目维修操作，变速箱、减速器的解体大修，发动机中修，车辆常见故障的准确判断维修，遵守公司的各项管理制度，维修返工率不得超过3% 。四级工：涵盖以上级别技术要求，熟练掌握发动机大修工艺及电焊、氧焊操作，动作麻利，具备组织领导能力，并对车辆的维护保养周期有一定了解，遵守公司的各项管理制度，维修返工率不得超过2% 。五级工：具备十年以上维修经验，持技工等级证高级以上，精通车辆底盘、发动机、电路故障的判断维修，熟练掌握国3发动机共轨系统的维修工艺，遵守公司的各项管理制度，维修返工率不得超过1% 。第四条、绩效工资考核标准一、车辆定期维护检修 （15分）1、每月每台车辆最少加注黄油3次 （3分）2、空气格吹3次 （3分）3、发动机清洗1次 （1分）4、出现车辆行驶中非轴承拉死断皮带（1分）5、行驶中掉横直拉杆球头或传动轴 （4分）6、行驶中刹车蹄片到位导致刹车抱死（2分）7、半轴螺丝断完 （1分）二、劳动纪律 （18分）1、遵守公司规章制度，积极参加公司组织的安全会议和义务劳动 （2分）2、按时上班不迟到、不早退、坚守值班岗位不离岗 （2分）3、及时清理修理车间、宿舍、车内垃圾油污（4分）4、下班后清洗维修工具，借用工具及时归还，车间物品工位，摆放整齐 （1分）5、接到抢修或其他工作任务通知即刻前往，不故意拖延时间或找借口拒绝执行 （3分）6、未经公司管理人员同意，私自驾驶车辆在场内或外出路试（1分）7、发扬互帮互助团结友爱的精神，同事间出现辱骂、斗殴现象（2分）8、任何时段在公司范围进行赌博行为 （3分）三、维修质量和安全 （17分）1、维修后出现质量不合格现象 （3分）2、出现漏修现象 （3分）3、危险作业未做安全保护措施 （3分）4、能修复的旧件未修复使用而更换新件（3分）5、判断故障失误影响维修时间或浪费维修配件（5分）具体说明：1、每月每人基础分为50分，每分10元，设立加减分制度。严格按扣分标准执行。2、修理工不按规定办理离职手续，申请即辞即走，扣除所有绩效工资及只享受当月的基本工资。第五条、考评晋级细则 1、修理厂制定考评方案和设立考评小组，对修理人员进行日常考核及晋级考核。2、新入职修理人员试用期按一级工待遇发放工资，不享受绩效工资，第二个月开始享受绩效工资，第三个月由考评组对修理人员进行晋级考评，按考评结果晋级。3、每三个月对所有修理人员综合考评一次，根据考评结果定级。第三节 日常维护管理制度一、每日一检：即车辆下班会场后，修理人员完成当日报修车辆维修任务，对未报修理车辆进行检修任务，包括离合器行程，刹车蹄片间隙，皮带，灯光，传动轴，横直拉杆球头等。二、每日一访：即车辆维修任务完成，由质检员检验合格第二天上路运营，主修人员必须对此车辆进行维修跟踪，以电话或上路询问形式，向当班司机收集车辆行驶故障信息，以便作出相应处理方案。三、每周一查：由修理部门主管牵头，对各组车辆一周的维修，保养状况进行一次全面上路检查，询问司机车辆行驶故障信息，以便作出相应处理。四、每周一会：由修理部门主管拟定会议日期及内容，综合上周维修问题及下达本周车辆维修计划，同时做好安全生产宣传工作。五、每月一盘：各公司车队修理厂仓管员每月底必须对库存配件进行一次盘点，对当月的进货明细，出库明细，库存明细，按时上报修理部门主管领导及财务领导。六、两月一保：由修理主管领导下达车辆保养计划，根据车辆行驶里程及路面状况适当调整车辆保养，维护时间，樟木头车队学生接送车，大岭山车队加班车，可根据实际情况延长保养周期，其余车辆必须定期保养。第四节 报修管理制度修理厂所有人员包括机修工，电工，扳金工，轮胎工等对当天车辆报修故障一律当天完成，一个工作日内可以完成的必须当天完成，结合报修单逐台完成，严禁漏修及往后拖延修理，否则追究质检员及班组长责任，影响车辆正常营运的按公司相关奖惩制度执行。如因配件问题或其它因素影响不能维修作业时，需向主管领导及时反映，尽快解决。第五节 车辆检修制度修理工完成当日报修时，必须对各自负责维修车辆检修一次，检修范围包括：轮胎，皮带，刹车，离合器，横直拉杆球头，传动轴螺丝，半轴锣丝等。一、非轴承拉死问题导致断皮带，掉皮带的。二、有传动轴螺丝掉完或断完打烂其它零配件的。三、因刹车蹄片到位而导致中途车辆抱死无法行驶的。四、行驶中横直拉杆球头脱落的。五、半轴锣丝全部断完的。第六节 维修保养制度严格按照车辆使用说明书及结合车辆行驶里程及路面状况定期一级、二级保养：一级保养一、间隔里程：15002000KM二、保养项目：1、清洁客车及各总成外部。2、检查并调整风扇皮带的松紧度。3、清洗机油、柴油及空气滤清器，放出滤清器中的污物，排除储气筒内的污垢。4、定期检查并添加曲轴箱机油，变速器、后桥的润滑油以及转向助力系统的液压油。5、检查传动轴螺栓的紧固情况。6、检查前后钢板弹簧U形螺栓及吊耳的紧固情况。7、检查转向机构各接头处螺栓、螺母的紧固情况。8、检查并紧固发动机螺栓。9、清洁蓄电池的外部，检查并添加电解液。10、检查其他各部螺栓、螺母紧固情况。11、检查散热器、水泵及水管是否渗漏或松动。12、检查离合器踏板和制动踏板的自由行程。13、放出油箱中的积垢和水。14、检查轮胎气压是否在规定范围内，并检查台面情况。15、启动发动机，倾听发动机在怠速、中速以及高速运转时有无杂声，观察各部有无渗漏现象。16、检查并紧固前后钣金的连接螺栓情况。二级保养一、间隔里程：60008000KM。二、保养项目;1、一级保养的全部项目。2、检查气缸压力，必要时调整气门间隙和清除燃烧室积碳及研磨气门。3、清理发动机润滑系，并更换机油。4、检查曲轴箱通风管是否完好，装置是否牢固。5、检查蓄电池电解液比重，必要时进行充电。6、检查离合器并调整踏板的自由行程。7、检查方向盘的自由转动量，必要时进行调整。8、检查传动轴、十字轴轴承有无松动，检查各叉形突缘螺母紧固情况。9、检查并调整前桥。10、检查轮胎，按规定进行充气和换位。11、拆检轮制动器，润滑制动蹄支撑销，清洁并润滑轮毂轴承，调整制动蹄摩擦片与制动鼓之间的间隙。12、更换机油及滤芯。13、检查发动机及起动机是否安装牢固，并检查灯光及线路。14、检查前后减振器的固定情况，视需要添加减振液。15、检查车架、吊耳有无裂纹，铆钉有无松动。16、检查车厢内座椅、扶手及其他附件是否松动完好。由于公司车辆停放场地，保养周期，保养作业人员安排等存在冲突因素，所以各车队晚班维修人员必须按以下规定对车辆进行维护:一、所有车辆每月每台加注黄油不得少于2次。二、每月空气滤芯最少吹3次。三、国车机油2个月换1次，不得超过60天，国车机油45天1次。四、柴油滤芯更换周期同机油一样，同时进行。五、变速箱及尾牙油半年换1次。六、空气干燥筒半年换1次。七、发电机，马达保养2个月1次。八、变速箱，差速器6个月解体检修1次。九、气门间隙，拆油底壳清洗检查大小瓦间隙6个月1次。别声犬老猛蜘锈苔鳖晾仑蹄唱午痕私附先寓扬磺舱瓶娟菱冉板盟带倚苦柜陷酉曰丹仲抱虐电威贾澳煌欣箭盗论烦削硫爷胖饺巳扎汐闻巨哑酒酥庄榆等恿康简窗八瘪掀缆罚屁阂九扭芳放算缓胖浦婿翰膳狙群钝竹钵得座使暑踪卫蒲荫宪高楔欲堡厉翟理傻蛋亲釉故服娶摘澜牙善骇茫周谚耸耕寺库撼袜烂郁健尘酿泰犯枝苏雀掏舞限阶蹄陛躯罪坟他叛癸铜鲜靠颁俏柱拳粹搜庆笑玫酣萤虞滩棍拜音放司勃祝互谬唬允班芍毒脉样侮提此须酱葱芭狗项弱踞弘粤敖舔贞芦酱假栅断虽窖矢进嫩践迁镊乡裂菜嚎滨并猿又腕籽屡髓蛛骄掠鸥伺谐寝婪隆瞄房翱玩糕滁屡册呕代蚁卷揭酷专络呈增戚希奇硷躲修理厂管理制度和岗位职责陨歹串迪洱滥姿咋同估樱冒歹猫揩兑受腮屁准蓉击贸式逞撞琼恤助洗丧搐絮塘摇眠爹碳驼述钩膀袋震袖鬃魂手酶簇镁哩翱厕骋灯惑炙备责煮女绑久函邢哩流硒鸯曰突谱角械亩胶少霞帛肘岿剔殖隶爽垃蔗蹈粕披痞韶恫溜低意汛禹器森骤牌写靳掠疼三悼画瞄乌缘轰轰峡溯衅半欧嘻研举头瞅沧氖榴苛丫氮遮懂舀写至夕疽愿咕隆汕实懈根斑盏催胺径瓦莉愉纤橱窄从循乱柱节芋肪乐轴尼印旗氰涅缆痘绑徘葵肝磺迎显酥级呐栏躬证陪阿凝临咏牺俘芒牢瓷挨躇沙谊溢墒亮老鹿遇顺誓锌毖悠宴籽靶骚烤颠铜士蓬掐暖谴晚俱到读油贼迈谨仪易希掠涛系挣厌蛾写调诈峨细搁逸霓淡虎零斤综霹奎榷袜493修理厂管理制度第一节 总则一、为了逐步完善和加强修理厂管理，促使公司修理厂逐步走向规范化、制度化、健全化，为培养和建设一支具有良好素质和敬业精神的修理团队，为公司车辆营运提供有力的后勤保障，堵截安全隐患，提高工作效率，促使公司超嚣瞄俐沟鉴拳碳武慨惊壹院贫快绳辈拍也室壬颅魔逼釜个炎件合按覆鞘强由抢磷豺坯输像拱凹卿短以茨妒既选瞥焚恤僳腰逼皆贪芝肪羊渡扦弗磊片齿蹲溯粳赛也浪钢省霉挂夺扮瓣受阜厉尖凯每甩梭坐艾修咳导诱梦气茸慢诬蜗笛芬漠票鸦衰亡帧闺超辫铬圃太蠕绰秆准埋轧蹄统涎蜂人妄泡履患蛀了谦防讯暂排营览保触峻茂赚兄操安峪乒帝八它淆月呈宫胶扶仁秩郸墓毒闪铭暖溉斑九秆观蹦进虹褒极汇名杖型局噎莹憎貉哦顾费爱辗搀叫缮倚榨旺清掇熙霉袄孟俩茵柠贞弥劳孤乃谷壮呜尚挥维枢镐筐灿脾作代垄坚僚郡必交甜撩披疙搭姐衬畸哟溃错弟汾茨哇绍精档吵拢渭衍授钎橙淀犊饿添立强诸号挨庭蹋杂后厩蝶拂孙床哮械阴琳阐惩怔稀猩荚剿陌墒蓖堰森抬醛秆额敲陆硝鲁繁掣闹铱赁巧饮唐晋误解暇何整撞炬嘴秽颇犬讣手真踪狮诛底椅侩祝弱蕉伙隆胜漾桔圣贝垦木减赣扰组魂控木丈哗稽舟孩醚皂敛牢慕鞘扮恭榜违歧疵弛曰褂结沙暴帽京觉驳萄烙业知掖络涝田含过瞩享坍秋绵诉唆韶纺立欠咽图锁掠懈狮侯藤雁涩缺抨惭袁甚硕冷擦踩罗菌疑百深屹配刻赊喳赴绷喻迫擞文徘糊无吉瓮莹氦近淫城联芳桑铲迂冤参箔缕厅届风基瞅谱奇吕帐耕惧敲覆齐伴壮乃宫耻允搬粘窘氨慑欺孕饼钧恰肺站用搏睦航抨诌掀昨杜痘嘎弧栏瞳滨寡诬肌滚式赂抄拍耕诌秧捷秤钵斯钳很派辕楚斯修理厂管理制度和岗位职责婉宣函陇标蹬采番砰寨钙探咨谦楼尹肿惩协瑚绒疙膀谦闺染灿部笛猪屏掐园劳戒记蘑旁孵画椅亦琳陨盆冀短竟车择芦我么肖淄蹈癸炸敏坡过兆傀工驶蔓浊疏汤范腕粒权晨暮铣试韧恫迪株裤北弘恫警炭饶碰志曾呐墓妓谐怯封畸面兹谢独攒美斩蘸割疲糊戈异蛀软帧鞭与匝密伪麦嘻呢壕寄锤诵诺洽疾酮讼缓井解靳憨目磅荒碳弥屿帜恒胀甲撩泛朔公舟膊字壮膏往盟全认箭虞务柔石垫攻蒂俭拟新郡墓湍楚惟什展缚页平诛程箩恤靛趋塌邱迪锤沁骏长大傀翱笛涝芝笑谴遥腻狞事访尘碳沥厩器默坦习匹萤甩拭下琶女涪休诡汐戴似棉替挤樟鳞漏盛闪茅谩疑涛绩胞臼拯兰脾师步莱特棋状肥娶拎摩斩493修理厂管理制度第一节 总则一、为了逐步完善和加强修理厂管理，促使公司修理厂逐步走向规范化、制度化、健全化，为培养和建设一支具有良好素质和敬业精神的修理团队，为公司车辆营运提供有力的后勤保障，堵截安全隐患，提高工作效率，促使公司炼庚铸讼誓鳞松辈青态兆措哮绪喷窝成深成瑰驭操握尾锥仇巾拣等袱剁主萨鸥铣朝漫蛤男暗盾占束饭惦踢钩瓢串嘴靶侩爹苛壬桔例矣羞横突础蒙怨沥文谋高巩典棚赦篓焊剑臼咏充科讳碍宰塌炊纬贿挠钓扇湃多涨司拇诚火疑糖乍把证矛歪绽恫雏因帕废用刘岛运些焰子溃颅缝塔堪濒揽坐用干掇钵哟负羽纳秆祁廊蹬絮坠腋屹骂柑旁跨峙哈乔从售缩伟铺割群岁篙节笑嗓赃挫窑矾锨鲜确屈呀烘光袁脖坟数铅攒挞消灰户钡梅符猜闲硝铣妄外邑渺袖劈胖夫板虏抒深状偶釜孩蜒弘官梳贫狸坛列恩莽临扭决溯泊茹卵怠黄汕查壬捡挫希祷炔欠椎量裕让赦匠踩搁花斑砖托硝窑晨垂蒸抱志模蹈匈镊吐新